营业部质询会制度

营业部质询会**
效进行目标计划理建立营业部约束检查机制承诺机制事理动理变事中检查理结果导改进核心开放环境运营理基础提高营业部环节执行力分阶段实现营业部总体目标特制定**
1 质询：营业部总理营业部运营总监
2 质询象：业务财务（行政）电脑营销咨询等
3 质询容：属岗位责月度计划完成结果
4 质询时间：月5日前次
5 质询形式：位质询公布月工作阶段完成结果陈述未完成事项原困难补救措施重新承诺完成时间汇报月工作计划计划书中必须点：重点事项责事项目标数实施措施
6 计划容：计划形成岗位责说明书准目标计划分解样属团队岗位责说明书准责
7 递交文件：必须质询会递交月计划完成情况表（报告书）月计划书月度计划书必须质询会前天早晨递交营业部总理运营总监进行审核修正审核目月度计划脱离实际目标太务太轻营业部总理运营总监审核（修正）完计划书天返
8 计划书旦质询会递交视计划承诺递交承诺完成情况奖惩挂钩
9 质询原：谈部门相关月计划中事宜结果相关容提
10 改进原：目改进月工作计划中未完成事宜追究责质询未完成项目必须说出原出改进措施完成目标时间节点
11 效率原：谈质询工作计划结果做业务探讨思想工作
12 计划完成表求：计划完成情况表中必须写明完成重点计划时间节点详数字表述高意产品销售等结果三素诸新客户开发销售模式客户维护客户调查客户拜访销售资料整理等属重点事项表述范围
13 未时递交月度计划扣减月考核2分月度计划点清晰扣减月考核2分未时递交计划完成表（报告书）扣减月考核2分计划完成表（报告书）中三素全扣减月考核2分未完成月度计划单项扣减月考核2分

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