| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

施工项目人员构架

x***9

贡献于2012-05-12

字数:1100

施工项目员构架
岗位
职责
项目理
l          制订施工组织进度计划完成员仪器工具准备
l          进度计划建设单位指示安排施工队进场施工
l          施工进度质量控制施工程安全文明生产负责工程勤保障
l          项目全程安全生产负责
l          工程中发生问题时进行协调处理
l          施工中协调建设单位监理单位设备厂家协作配合
l          收集施工文件数进行类审查统计安排完成施工程中种报表竣工文件
项目接口
l          根施工组织进度计划协助项目理进行施工现场理工作
l          协助项目理进行施工队伍安排调动
l          协助项目理进行工程维护理工作
l          项目开工前项勤准备工作落实
l          协助项目理进行安全生产文明施工理工作
l          协助项目理进行工程质检理工作
施工理负责
l          施工队伍统筹安排施工员理
l          建设基站前站点进行踩点根踩点收集数拟制施工方案
l          现场施工安全理现场施工员进行安全教育
l          基站施工质量进行二次质检找出问题时整改作出书面总结
调测理负责
l          负责调测队伍工作统筹安排理
l          移动监理求作出相应调测维护方案
l          时解设备更新情况调测员进行新设备技术培训
攻关组负责
l          区理位置社会群进行调查分析
l          拟制合理选点方案提供移动参考
l          敏感站点进行现场踩点解确定相应沟通象合理沟通办法进行攻关
l          拟制特殊站点施工方案
安全质检资产组长
l          现场施工员进行常性安全教育
l          基站进行质量关网维沟通做移交工作
l          学6S现场安全理规范做项目安全教育
l          负责项目转资工作资产总控
勤理负责
l          负责日常文档资料理
l          项目员收集项目资料进行整理类
安装测试队
l          基站施工现场理负责基站硬件安装程中质量安全文明施工负责
l          负责基站硬件安装调测开通等工作保证设备正常测试数准确完整完成测试数整理填写施工文件制作竣工文件等保证文件数真实性提交时性

岗位
职责

l          施工现场安全生产负责
安全质量检查员
l          工程单项质量检查填写次质检报告
l          督促检查确认整改结果
l          检查督促工程施工程中安全措施执行落实
仓库理员
l          协助招标方进行物资理
l          理项目时仓库保证整洁干净防火防盗
l          负责坏件返修踪
l          负责踪基站设备二次运输工作确保设备完安全站
l          负责项目工器具仪表材料理
l          负责项目工器具购买维修
l          配合项目理完成项工作务
 

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

文章结构架设要点

架设结构,其要点是:找出重点,理出层次,排出顺序,使文章脉络清晰,思路贯通,布局严谨,衔接紧密,层次清楚,段落完整,重点突出,自成一个紧凑精干的有机体系。

米***斗 4个月前 上传125   0

广告计划构架图

媒体建议 媒体目标 实施期间 媒体预算分配 媒体日程安排 创意表现建议 创意目标 诉求对象 表现方向 表现创意 SP/PR活动建议 问题点/机会点 商 品 定 位 广告目标 广告对象 消费者利益 支持点 格调/气氛 消费者分析 商 品 分

东***滨 10年前 上传13852   0

学生组织构架及部门职责

金融学院学生组织构架及部门职责 一、学生会 学生会主席:兼任学生代表大会委员长,负责学生代表大会各项事务,统筹学生会内部事务和代表学生组织与兄弟学院进行对外交流。 学生会副主席Ⅰ:分管科学技术中心,负责学院科技比赛与宣传创新工作。 学生会副主席Ⅱ:分管文化建设中心,负责学院各项文化活动的开展。 学生会副主席Ⅲ:分管素质发展中心,负责学生各项素质教育的开展。 科学技术中心: 创业者协

r***a 11年前 上传10539   0

项目部施工现场施工管理人员年终总结

项目部施工现场施工管理人员年终总结 转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一段历程。经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个职场新人到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。 一、 今年的主要工作 作为项目部的施工现场施工管理人员,应做好以下工作:每周严格控制工程进度与质量,严抓现场

c***4 12年前 上传13342   0

施工项目部管理人员责任制及奖罚规定

项目部管理人员责任制及奖罚规定为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定:一、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。2、组织编制项目管理实施规划。3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立健全质量管理体系和安全管理体系

文***享 4年前 上传1189   0

浅谈施工项目管理人员职责与实务

浅谈施工项目管理人员职责与实务 陈XX (**市**区建筑工程有限公司,广东  **  511500) 摘要:结合工程施工项目管理的实践经验,详细阐述了各施工项目管理人员的职责与实际任务操作。实践证明,该论文实用性强,可为施工企业的管理提供参考。 关键词:施工项目管理;施工项目管理人员职责;施工项目管理人员实务   施工项目管理是施工企业效益的源泉,信誉的窗口,也是建筑施工企业管理的

梦***8 9年前 上传5665   0

国标软件设计文档——软件构架文档

<项目名称>软件构架文档版本 <1.0>[注:以下提供的模板用于 Rational Unified Process。其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体(样式=InfoBlue)显示的文本,它们用于向作者提供指导,在发布此文档之前应该将其删除。按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式(样式=Body Text)。][要定制 Microsoft Word 中的自动字段(选

t***i 10年前 上传800   0

IT项目中的人员投入

IT项目中的人员投入任何项目都是通过具体的人来完成的。进度、费用、质量是项目管理的三要素,而“人”则贯穿项目的始终,是项目成功的基础,是项目管理者最应该关注的要件之一,影响和维持着进度、费用、质量之间的平衡。   一个项目的人员投入主要表现在投入的时机、数量和能力上,对这三方面的把握和平衡集中体现了项目管理者的智慧和能力。   那么,到底如何安排人员的投入才能保证项目的成功呢?    首先,

j***g 10年前 上传659   0

项目施工管理

项目施工管理 一、施工准备管理工作 1、由项目经理组织项目部相关技术人员接收业主提交的控制网点,组织验证,在施工场地布设控制网,设置场区永久性测量标准。 2、复测业主提供的施工图纸招标工程量与现场附符合程度,及时调整施工组织方案。 3、根据施工现场实际情况,做好“三通一平”工作。 4、按照施工部署和资源量计划,组织劳动力、材料和施工机械等各种施工资源进场。 二、施工过程管理工作 1

a***n 11年前 上传10942   0

项目施工月报

项目施工月报 XXXX项目施工月报 20  年   月   日--20 年   月   日 第    期 编制:             审批:               XXXX工程项目部 二○   年   月    日                         施工月报表(   年   月)   [2011]00X合同名

杨***军 9年前 上传1001   0

*****项目施工合同

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工项协商一致,订立本合同。

*** 5年前 上传1731   0

项目施工合同

项目施工合同 甲方:       乙方:                     依照《中华人民共和国合同法》以及其它相关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则,经双方协商一致,特订立本合同,共同遵照执行。 第一条:工程项目 一、工程名称:                二、工程地点: 三、承包方式:包工包料、包质量,包工期,包安全生产。 四、工程范围及

w***3 11年前 上传11103   0

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接

d***s 10年前 上传607   0

施工单位项目部管理人员绩效考核表

项目部绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加

文***享 4年前 上传1309   0

关于项目施工过程关键岗位人员出勤管理规定

由于前段时间属于开工前期,各项管理均未完善,导致现场管理比较混乱,现阶段基本都已整改到位,已进入正常运作阶段,但是,现场相关各方的出勤管理不尽人意(这几天通过我方现场检查,关键岗位缺勤状态比较严重),为了规范施工现场各项管理,我方根据合同约定,现做出如下要求:

王***乐 5年前 上传1945   0

项目工程人员职责详解

施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工,还是很有些体会,当是抛砖引玉吧。  谈我的一些施工体会与大家共同学习。  技术员在工地该干些啥?  前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位,他们信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,

建***号 9年前 上传7435   0

再谈IT项目管理中的人员问题

再谈IT项目管理中的人员问题如果说九大知识体系在IT项目管理中哪个最重要,个人任务排在最前面的应该是人力资源管理和沟通管理,而里面最核心就是沟通和团队建设.IT项目管理和其它工程项目管理最大的一个差别就是IT成员一般都是高智商的,同时软件开发也不是简单的纯体力或机器化的劳动.虽然业界一直在努力朝软件工厂发展,但如人月神话所说,没有银弹.   项目经理最重要的职责是保证项目安装预定义的各自约束

z***3 9年前 上传417   0

项目管理人员组成

结合项目委托管理工作的实际需要,以项目管理部这一组织形式,实施项目委托管理工作、履行项目委托管理合同。对项目管理部的设立、运作和考核给予高度重视。

飞***0 5年前 上传2160   0

项目组织人员绩效评价方法

项目组织人员绩效评价方法 (一)业绩评定表     业绩评定表是一种被广泛采用的考绩方法,它根据所限定的因素来对员工进行考绩。采用这种方法,通过一个等级表,对业绩进行判断并评出等级。等级常常被分成几类,用数5~7表示,也可采用诸如优秀、一般或较差这些形容词来定义。业绩评定表受到欢迎的原因之一就是它的简单、迅速。     评价所选择的因素有两种典型类型:与工作有关的因素和与个人特征相关

珂***仔 10年前 上传13229   0

项目人员管理方案(2022年)

项目人员管理方案人员分工:项目经理: ***,负责全面工作(质量、安全、进度、与业主、设计、监理以及邻里关系的协调等)。技术负责人:***,负责施工技术指导、施工组织设计、解决施工中的重大疑难问题以及对上、对下计量的监督,协助项目经理工作。测量员:***,负责本工程的技术测量,听从技术负责人分配。施工员:***,负责本工程单项工程的现场施工、质量,听从技术负责人分配。施工员:***,

上***9 2年前 上传553   0

项目组织人员绩效评价方法

项目组织人员绩效评价方法(一)业绩评定表业绩评定表是一种被广泛采用的考绩方法,它根据所限定的因素来对员工进行考绩。采用这种方法,通过一个等级表,对业绩进行判断并评出等级。等级常常被分成几类,用数5~7表示,也可采用诸如优秀、一般或较差这些形容词来定义。业绩评定表受到欢迎的原因之一就是它的简单、迅速。评价所选择的因素有两种典型类型:与工作有关的因素和与个人特征相关的因素。与工作有关的因

g***1 11年前 上传762   0

项目部商务人员个人总结

项目部商务人员个人总结 在过去的一年里,我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟和工作能力等方面有了更进一步的提高,工作总结汇报如下: 一、对岗位的认识 我的岗位是项目部商务部人员,主要负责每个月工程进度款的申请、项目部合同的草拟以及对发生的工程变更及时做好签证。 二、履行职责情况: 作为一个项目部的商务人员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目

x***u 11年前 上传11995   0

项目工程人员年终总结

项目工程人员年终总结   时光荏苒,2013年已经过去,回首过去的一年,内心不仅感慨万千,过去的一年,要感谢公司领导的信任与关心,各位同事的支持与帮助,使我能比较顺利的完成公司交付的任务,也使我自己在各方面取得了一定的进步,现将全年总结汇报如下: 对于去年一年工作上的经历,我的总结是四个方面:小心谨慎力求万无一失;手足胼胝只为尽善尽美;艰难成长如金蟒蜕皮;完善自我道路漫漫。   1、小

g***8 9年前 上传6168   0

项目工程人员请假条

项目工程人员请假条  请 假 条  姓      名 部门/工区或队 起 止 时 间年    月    日至     年     月     日请 假 事 由 部门(工区)负责人 项目经理/主管领导 请假期间工作替代人 销假时间签名:                年    月   日   时   分  备注: 1、部门和工区人员离开时先向部门和工区负责人请假,批准后再向主管领导请假

海***1 10年前 上传841   0

施工项目组织形式

施工项目组织形式1.3 项目部组织机构及职责项目部组织机构: 广场工程施工管理推行项目经理负责制,由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部,实施对工程的组织与指挥,其管理体系见图示。项目经理技术负责人项目副经理保管员试验员设备员安全员材料员施工员预算员资料员质检员计量员财会员各专业施工班组

文***品 4年前 上传639   0