项目组织员绩效评价方法
（）业绩评定表
业绩评定表种广泛采考绩方法根限定素员工进行考绩采种方法通等级表业绩进行判断评出等级等级常常分成类数5~7表示采诸优秀般较差形容词定义业绩评定表受欢迎原简单迅速
评价选择素两种典型类型：工作关素特征相关素工作关素工作质量工作数量素关素赖性积极性适应力合作精神等特征评价者通描述出员工业绩种素重完成项工作外评价者评价者出高低等级时应予特说明名员工积极性评价满意评价者需提供种较低评价结书面意见种书面求目避免出现武断草率判断绩效评价业绩评定表法表示表中种素等级做出定义工作质量较优评价必须断超额完成工作求种素等级定义越精确评价者会越完善评价出评价者业绩评价者素等级样理解时会取整组织评价者评价致性
绩效评价业绩评定表法
评价说明：
姓 名 1次仅考虑素允许某素出评价
职 务 影响素决策
部 门 2考虑整评价时期业绩避免集中期事件孤
立事件中
评价时期 3满意态度记住般员工应履行职责高般水
优秀评价表明该员工般员工明显区
评价素
较差
符合
求
低般
需改进
时符合
求
般
直符合
求
良
常超出
求
优秀
断超
出求
工作量：
考虑完成工作量生产率达接接
受水？
工作质量：
进行务指派时考虑准确精密整洁完成情况
性：
考虑员工实现工作承诺信程度
积极性：
考虑否信机智愿意承担责
适应力：
考虑否具备需求变化条件变化反应力
合作精神：
考虑工作力果加班否愿意接受？
未成长发展潜力：
□目前工作中高接高业绩
□工作中高高业绩工作中成长潜力例：
□进步培训实践取进步
□没明确限定
员工声明： 意□ 意□ 评价
评：
员工 日期
负责 日期
审查理 日期
许绩效评价业绩评定表提供员工成长潜力评价面示表格包含未成长发展潜力关四类
（二）关键事件法
关键事件法求保存利利工作行书面记录样种行部门效益产生积极消极重影响时理者应记录样事件便称关键事件评价者运记录资料员工业绩进行评价里点评价行评价性特征员工记录系列关键事件帮助员工解组织期期行值注意记录应贯穿整评价阶段仅仅集中评价期周月里
（三）叙述法
叙述法需评价者写篇简短评语描述员工业绩种方法重点员工工作中突出行日常天业绩种评价方法评价者写作力关系较优秀写作技巧甚名勉强合格工描述工作模范没统标准员工业绩进行较困难理认叙述评价法简单实员工进行评价方法
（四）作业标准法
作业标准法预先确定标准期产出水评位员工业绩种方法标准反映着名普通工均速度操作应取般产出作业标准直接应种工作中建筑项目工程项目中般操作员业绩评价采决定生产标准方法：时间研究作业抽样法作业标准作评价标准明显优点客观性员工更加理解标准客观性应清楚标准样制定时标准变化原做出认真解释
（五）排列法
排列法时评价者简单项目组中员工总业绩序排列起例业绩员工排列前面差排面种方法问题业绩水相时难进行排列
（六）行较法
行较法排列法种演变种方法中项目组员工业绩组中员工相较种较常常基单标准总业绩获利结果员工排列高位置行较法具体方式表示
A
B
C
D
E
总分
A
1
0
0
1
2
B
0
0
0
0
1
1
C
1
1
1
1
4
D
1
1
0
1
3
E
0
0
0
0
0
ABCDE代表某项目组五位员工根总业绩进行两两较成绩者1分成绩差者1分然分数加总出总分根总分排出序
（七）硬性分布
硬性分布法中需评价者项目组织中成员分配种类似正态频率分布级中例10员工放高等级组中次20员工放次级组中次40放中间等级组中次20放倒数第二级组中余10放底等级组中种方法基样争议假设项目组织组中优秀般较差表现员工想象果项目组全部优秀工项目理难决定应该谁放较低等级组中
（八）行固定业绩评定表
行固定业绩评定表法传统业绩评定表关键事件法结合年日益重视种绩效评价方法种方法职务关键素分解关键事件中效非效行工作行例假设评价选择素吸收解释政策力素中积极结果期该员工成组织中新政策政策信息源素中消极结果员工重复解释该学会什新东西消极积极层次间存层次评价者根行标准评价者行记录进行评价特定行确定出相应等级分数种方法便评价者进行评价种方法特定缺陷行标准定位作业定位结果
（九）目标理法
目标理观念特重视利员工贡献目标理种潜效评价员工业绩方法传统绩效评价方法中常常员工品质作评价业绩标准外评价者作类似法官作运目标理法评价程关注点项目组织成员工作态度转移工作业绩评价者作公断转换成顾问促进者外员工作消极旁观者转换成积极参者
目标理法求员工项目理部门部门理起建立工作目标然达目标程中理予员工定实行控制期末根工作目标完成情况进行业绩评价参目标建立员工成该程部分目标权增加员工满足性评价期员工项目理部门部门理需举行次评价会见理首先审查实现目标程度然审查解决遗留问题需采取措施理整评价时期保持联系渠道公开评价会见期间解决问题讨仅仅种谈话目根计划帮助员工工进步评价期建立目标开始重复评价程
介绍种常绩效评价方法项目理根绩效评价求种评价方法中进行选择绩效评价系统类型取决意图果提升培训加薪奖励进行员工挑选传统方法等级评定较合适采目标理方法员工技方面发展更成效
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（）业绩评定表
业绩评定表种广泛采考绩方法根限定素员工进行考绩采种方法通等级表业绩进行判断评出等级等级常常分成类数5~7表示采诸优秀般较差形容词定义业绩评定表受欢迎原简单迅速
评价选择素两种典型类型：工作关素特征相关素工作关素工作质量工作数量素关素赖性积极性适应力合作精神等特征评价者通描述出员工业绩种素重完成项工作外评价者评价者出高低等级时应予特说明名员工积极性评价满意评价者需提供种较低评价结书面意见种书面求目避免出现武断草率判断绩效评价业绩评定表法表示表中种素等级做出定义工作质量较优评价必须断超额完成工作求种素等级定义越精确评价者会越完善评价出评价者业绩评价者素等级样理解时会取整组织评价者评价致性
绩效评价业绩评定表法
评价说明：
姓 名 1次仅考虑素允许某素出评价
职 务 影响素决策
部 门 2考虑整评价时期业绩避免集中期事件孤
立事件中
评价时期 3满意态度记住般员工应履行职责高般水
优秀评价表明该员工般员工明显区
评价素
较差
符合
求
低般
需改进
时符合
求
般
直符合
求
良
常超出
求
优秀
断超
出求
工作量：
考虑完成工作量生产率达接接
受水？
工作质量：
进行务指派时考虑准确精密整洁完成情况
性：
考虑员工实现工作承诺信程度
积极性：
考虑否信机智愿意承担责
适应力：
考虑否具备需求变化条件变化反应力
合作精神：
考虑工作力果加班否愿意接受？
未成长发展潜力：
□目前工作中高接高业绩
□工作中高高业绩工作中成长潜力例：
□进步培训实践取进步
□没明确限定
员工声明： 意□ 意□ 评价
评：
员工 日期
负责 日期
审查理 日期
许绩效评价业绩评定表提供员工成长潜力评价面示表格包含未成长发展潜力关四类
（二）关键事件法
关键事件法求保存利利工作行书面记录样种行部门效益产生积极消极重影响时理者应记录样事件便称关键事件评价者运记录资料员工业绩进行评价里点评价行评价性特征员工记录系列关键事件帮助员工解组织期期行值注意记录应贯穿整评价阶段仅仅集中评价期周月里
（三）叙述法
叙述法需评价者写篇简短评语描述员工业绩种方法重点员工工作中突出行日常天业绩种评价方法评价者写作力关系较优秀写作技巧甚名勉强合格工描述工作模范没统标准员工业绩进行较困难理认叙述评价法简单实员工进行评价方法
（四）作业标准法
作业标准法预先确定标准期产出水评位员工业绩种方法标准反映着名普通工均速度操作应取般产出作业标准直接应种工作中建筑项目工程项目中般操作员业绩评价采决定生产标准方法：时间研究作业抽样法作业标准作评价标准明显优点客观性员工更加理解标准客观性应清楚标准样制定时标准变化原做出认真解释
（五）排列法
排列法时评价者简单项目组中员工总业绩序排列起例业绩员工排列前面差排面种方法问题业绩水相时难进行排列
（六）行较法
行较法排列法种演变种方法中项目组员工业绩组中员工相较种较常常基单标准总业绩获利结果员工排列高位置行较法具体方式表示
A
B
C
D
E
总分
A
1
0
0
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0
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0
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ABCDE代表某项目组五位员工根总业绩进行两两较成绩者1分成绩差者1分然分数加总出总分根总分排出序
（七）硬性分布
硬性分布法中需评价者项目组织中成员分配种类似正态频率分布级中例10员工放高等级组中次20员工放次级组中次40放中间等级组中次20放倒数第二级组中余10放底等级组中种方法基样争议假设项目组织组中优秀般较差表现员工想象果项目组全部优秀工项目理难决定应该谁放较低等级组中
（八）行固定业绩评定表
行固定业绩评定表法传统业绩评定表关键事件法结合年日益重视种绩效评价方法种方法职务关键素分解关键事件中效非效行工作行例假设评价选择素吸收解释政策力素中积极结果期该员工成组织中新政策政策信息源素中消极结果员工重复解释该学会什新东西消极积极层次间存层次评价者根行标准评价者行记录进行评价特定行确定出相应等级分数种方法便评价者进行评价种方法特定缺陷行标准定位作业定位结果
（九）目标理法
目标理观念特重视利员工贡献目标理种潜效评价员工业绩方法传统绩效评价方法中常常员工品质作评价业绩标准外评价者作类似法官作运目标理法评价程关注点项目组织成员工作态度转移工作业绩评价者作公断转换成顾问促进者外员工作消极旁观者转换成积极参者
目标理法求员工项目理部门部门理起建立工作目标然达目标程中理予员工定实行控制期末根工作目标完成情况进行业绩评价参目标建立员工成该程部分目标权增加员工满足性评价期员工项目理部门部门理需举行次评价会见理首先审查实现目标程度然审查解决遗留问题需采取措施理整评价时期保持联系渠道公开评价会见期间解决问题讨仅仅种谈话目根计划帮助员工工进步评价期建立目标开始重复评价程
介绍种常绩效评价方法项目理根绩效评价求种评价方法中进行选择绩效评价系统类型取决意图果提升培训加薪奖励进行员工挑选传统方法等级评定较合适采目标理方法员工技方面发展更成效
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