项目员理方案
员分工：
项目理： ***负责全面工作（质量安全进度业设计监理邻里关系协调等）
技术负责：***负责施工技术指导施工组织设计解决施工中重疑难问题计量监督协助项目理工作
测量员：***负责工程技术测量听技术负责分配
施工员：***负责工程单项工程现场施工质量听技术负责分配
施工员：***负责工程单项工程现场施工质量听技术负责分配
安全员：***负责工程安全工程听技术负责分配
勤部：***负责材料采购收发材料项目部生活
1项目部理员组织配备基公司委派项目部招聘组成没力胜职工作严重违反项目理办法规定次劝说没结果项目部权相关员退回公司权利
2项目理：
（1）现场生产进度质量安全文明施工负领导责
（2）现场工程进展情况应积极落实施工程中遇施工问题积极组织属理员落实解决协调部门间工作关系属5部门机联系起形成睦团结作战力团体
（3）施工程中属5部门事职务调动权利称职理员次劝说没改正辞退权利
（3）权理员绩效进行考核
3生产理技术负责：
（1）部门里工作现场工程进度质量安全文明施工负领导责
（2）公司职部门指导领导执行关施工生产计划指令组织属理员编制周生产计划月进度计划材料物资计划监督执行负责文明施工安全生产施工环境理控制
（3）月23日前组织项目工长编制完成月进度进化月物资计划报公司总部处理部门间工作关系
（4）理部门工作落实责分工明确权属部门员绩效进行考核评
（5）称职部门员退回项目部权利项目部安排
（6）持制定相关种施工方案计划项目质量技术负责
（7）项目技术理质量理信息理资料收集等相关工作全面负责负领导理责
（8）常性组织部门员分包单位属工程质量进行检查存质量问题工序现场通报批评进行现场技术交底协助分包单位发生类质量问题
（9）定期组织部门员分包单位技术员现场工程质量进行联合检查发现问题积极整改落实通报批评罚款额度根分包队伍奖罚办法（ 分包队伍奖罚办法）
（10）理部门工作落实责分工明确权属部门理员绩效进行考核评
（11）称职部门员退回项目部权利项目部安排
4安全：
（1）项目理项目负责领导现场安全负责
（2）常性组织部门员分包单位属工程安全文明施工进行检查存安全问题现场通报批评分包队伍奖罚制度进行处罚重安全隐患立停止施工制定出相应整改措施
（3）理部门工作落实责分工明确权属部门理员绩效进行考核评
（4）坚持安全第原生产安全发生矛盾应服安全制止违章指挥违章作业
（5）发生安全事立保护现场时报积极参加调查处理
（6）负责安全档案资料收集整理建立安全台帐负责安全业台帐收集整理努力提高安全工作标准化规范化制度化理做安全档案资料齐全
（7）称职部门员退回项目部权利项目理安排
5技术部工程部属理员：
（1）服部门领导安排工作严格执行级制度严禁出现部门领导争吵现象发生直接退回公司部门领导争议越级汇报项目理项目理协调解决
（2）理属范围工程项目针劳务队伍理加力度针劳务队难理现象工长权义务项目理执行理反应分包队伍真实情况例：员整体素质分包队理水技术工种技术力等
（3）施工程抽查中发现工长属理范围质量进度安全文明施工负责常出现质量进度安全方面问题进行处罚胜职工作辞退公司
（4）监督分包理员做工序检互检交接检工作持召开分区域生产例会
（5）认真执行安全技术措施班组进行详细安全交底安全求时检查实施情况
（6） 时做施工纪录技术交底（交底实际行性操作性）收集质量安全程资料施工程质量安全进度文明施工负责
（7） 须整施工阶段部位做放线验线工作审查测量放线方案指导检查测量放线工作等方面加强工作避免返工
（8）验线工作动验线工作审核测量放线方案开始阶段施工前测量放线工作提出预防性求真正做防患未然
（9）负责垂直观测沉降观测记录整理观测结果
（10） 会采购员做种材料合格证质量证明资料搜集存档工作 会试验员做种材料检验试验工作做时收集实验单档工作
（11）专业工长月23日前完成月进度计划月物资计划总物资计划等报执行理
（12）服项目部安排工作
6勤部岗位职责：
（1）收集市场信息物资采购提供
（2）处理方协作关系设计文件质量验收规范求工程进度计划求时采购材料成品半成品
（3）认真做原材料成品半成品质量检查检查验收工作原材料质量关杜绝劣质材料进入施工现场
（4）进入施工现场切材料成品半成品必须出厂合格证相关质保单许证准证等关质量证明附件否准验收进库
（5）掌握物质设备流动情况做材料物品龙脉清楚
（6）购进种材料产品合格证质保书等相关质量文件时交资料员存档
（7）服项目部安排工作
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
员分工：
项目理： ***负责全面工作（质量安全进度业设计监理邻里关系协调等）
技术负责：***负责施工技术指导施工组织设计解决施工中重疑难问题计量监督协助项目理工作
测量员：***负责工程技术测量听技术负责分配
施工员：***负责工程单项工程现场施工质量听技术负责分配
施工员：***负责工程单项工程现场施工质量听技术负责分配
安全员：***负责工程安全工程听技术负责分配
勤部：***负责材料采购收发材料项目部生活
1项目部理员组织配备基公司委派项目部招聘组成没力胜职工作严重违反项目理办法规定次劝说没结果项目部权相关员退回公司权利
2项目理：
（1）现场生产进度质量安全文明施工负领导责
（2）现场工程进展情况应积极落实施工程中遇施工问题积极组织属理员落实解决协调部门间工作关系属5部门机联系起形成睦团结作战力团体
（3）施工程中属5部门事职务调动权利称职理员次劝说没改正辞退权利
（3）权理员绩效进行考核
3生产理技术负责：
（1）部门里工作现场工程进度质量安全文明施工负领导责
（2）公司职部门指导领导执行关施工生产计划指令组织属理员编制周生产计划月进度计划材料物资计划监督执行负责文明施工安全生产施工环境理控制
（3）月23日前组织项目工长编制完成月进度进化月物资计划报公司总部处理部门间工作关系
（4）理部门工作落实责分工明确权属部门员绩效进行考核评
（5）称职部门员退回项目部权利项目部安排
（6）持制定相关种施工方案计划项目质量技术负责
（7）项目技术理质量理信息理资料收集等相关工作全面负责负领导理责
（8）常性组织部门员分包单位属工程质量进行检查存质量问题工序现场通报批评进行现场技术交底协助分包单位发生类质量问题
（9）定期组织部门员分包单位技术员现场工程质量进行联合检查发现问题积极整改落实通报批评罚款额度根分包队伍奖罚办法（ 分包队伍奖罚办法）
（10）理部门工作落实责分工明确权属部门理员绩效进行考核评
（11）称职部门员退回项目部权利项目部安排
4安全：
（1）项目理项目负责领导现场安全负责
（2）常性组织部门员分包单位属工程安全文明施工进行检查存安全问题现场通报批评分包队伍奖罚制度进行处罚重安全隐患立停止施工制定出相应整改措施
（3）理部门工作落实责分工明确权属部门理员绩效进行考核评
（4）坚持安全第原生产安全发生矛盾应服安全制止违章指挥违章作业
（5）发生安全事立保护现场时报积极参加调查处理
（6）负责安全档案资料收集整理建立安全台帐负责安全业台帐收集整理努力提高安全工作标准化规范化制度化理做安全档案资料齐全
（7）称职部门员退回项目部权利项目理安排
5技术部工程部属理员：
（1）服部门领导安排工作严格执行级制度严禁出现部门领导争吵现象发生直接退回公司部门领导争议越级汇报项目理项目理协调解决
（2）理属范围工程项目针劳务队伍理加力度针劳务队难理现象工长权义务项目理执行理反应分包队伍真实情况例：员整体素质分包队理水技术工种技术力等
（3）施工程抽查中发现工长属理范围质量进度安全文明施工负责常出现质量进度安全方面问题进行处罚胜职工作辞退公司
（4）监督分包理员做工序检互检交接检工作持召开分区域生产例会
（5）认真执行安全技术措施班组进行详细安全交底安全求时检查实施情况
（6） 时做施工纪录技术交底（交底实际行性操作性）收集质量安全程资料施工程质量安全进度文明施工负责
（7） 须整施工阶段部位做放线验线工作审查测量放线方案指导检查测量放线工作等方面加强工作避免返工
（8）验线工作动验线工作审核测量放线方案开始阶段施工前测量放线工作提出预防性求真正做防患未然
（9）负责垂直观测沉降观测记录整理观测结果
（10） 会采购员做种材料合格证质量证明资料搜集存档工作 会试验员做种材料检验试验工作做时收集实验单档工作
（11）专业工长月23日前完成月进度计划月物资计划总物资计划等报执行理
（12）服项目部安排工作
6勤部岗位职责：
（1）收集市场信息物资采购提供
（2）处理方协作关系设计文件质量验收规范求工程进度计划求时采购材料成品半成品
（3）认真做原材料成品半成品质量检查检查验收工作原材料质量关杜绝劣质材料进入施工现场
（4）进入施工现场切材料成品半成品必须出厂合格证相关质保单许证准证等关质量证明附件否准验收进库
（5）掌握物质设备流动情况做材料物品龙脉清楚
（6）购进种材料产品合格证质保书等相关质量文件时交资料员存档
（7）服项目部安排工作
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档