费控制措施考核方法
．动力费具体控制措施考核办法：
首先动力费途径分生产电生活电作业转供电三部分分生产副队长质技术员工程技术员负责理控制具体：
1生活电部分生产电部分中日常开停井检查副队长负责制定日常理考核办法队里达生活电指标标准进行理通考核办法达控制目考核想法：原超1度扣月绩效1分连续2月原超出电指标第3月开始超1度扣月绩效2分节约1度奖励绩效1分连续3月节约第4月开始节约1度奖励绩效2分果出现奖励扣罚情况扣罚总额例奖励分配
2日常开停井检查质方面制定井开停井规定作日常检查考核标准理通考核达控制目初步计划考核方法：检查发现规定开停井没合理原次扣绩效2分累计2次次扣绩效4分
3生产电部分中制定合理间抽制度质技术员负责理控制考核想法：浪费动力费占该井月预算动力费例进行考核
4作业转供电部分工程技术员负责理控制考核象工程技术员作业监督电工采油工具体控制考核想法：工程技术员日常检查发现作业转供电程中违规容次扣作业监督5分采油工2分累计两次次扣作业监督10分井台转供电扣采油工4分非井台转供电扣作业监督连续3次出现转供电违规扣作业监督100分转供电交接线路检查核实出现漏洞扣电工月绩效
5分累计两次次扣电工10分连续3次出现漏洞扣电工100分果检查发现接举报情况调查属实原处罚作业监督电工采油工外次扣工程技术员月考核10分累计两次次扣20分
二．般生产材料具体控制措施考核办法：
1根现实情况加强库房锁钥匙保保员岗必须保员开库付料队许私库房钥匙开库料保员休班情况锁钥匙核算员保料出库时做记录保员核算员晚间回家通勤班时库房锁钥匙交副队长副队长休班时交安全员保料出库时做记录
2严格出库手续领料先找保员签领料单保员领料单写明料名称价格剩余费料岗位领料签字领料领料单找副队长签字副队长针领料单记录容进行考虑领料岗位剩余费少否修理等决定否签字出库保员队长签字领料单进行付料制度严格执行保员达求考核5分领料达求考核5分
3库中生产材料摆放整齐标签填写清楚回收利物资时入库分类存放做目然达求处考核保员2分
4 严禁库中材料丢失现象账卡物必须相吻合月副队长库房盘点物资进行抽查发现问题处考核保员2分
5领料掌握岗位费情况领料前考虑料否应该领料否维修次换决更换必须更换旧料时交回保员达求者考核5分
6岗配备工具理设备仪器仪表等存放维护保养否位达求处考核负责3分岗位配电岗位员负责日常检查发现异常时汇报检查位汇报时次考核2分电工负责岗位电器维护定期检查工作半月全部电器设备进行维护检查次维护检查位次考核电工2分
7全体员工提高修旧利废意识修旧利废次做记录队领导进行验证奖励5分
三．汽油具体控制措施考核办法：
1汽油量月分解车辆车司机负责原超出油量进行考核超升考核1分皮卡车月定量300升尼桑车月定量400升**摩托车化验室月定量36升
2严格控制车辆防止重复出车副队长天工作量进行综合统分配车辆
3严禁跑私车空车发现次考核驾驶员5分
4车辆达目熄火冬季驾驶员车找方取暖发现车辆停止情况运转次考核5分
5汽油丢失现象发现次考核50分
四．柴油具体控制措施考核办法：
1柴油车辆柴油控制措施汽油控制措施四轮车月定量100升焊车月定量200升
2柴油发电机月生产时间柴油分解井超升考核柴油机工1分DA817（三天开8时）月定量320升DA1315（天23时）月定量2760升计算方法月30天时40升计算
3柴油丢失现象发现次考核50分
五．煤炭具体控制措施考核办法：
1严格出库手续队长签字出库数量计量工具（单轮车车20公斤）计量准确
2单井罐加温次定量350公斤超1公斤考核采油工10分
3原煤丢失现象发现次考核50分
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．动力费具体控制措施考核办法：
首先动力费途径分生产电生活电作业转供电三部分分生产副队长质技术员工程技术员负责理控制具体：
1生活电部分生产电部分中日常开停井检查副队长负责制定日常理考核办法队里达生活电指标标准进行理通考核办法达控制目考核想法：原超1度扣月绩效1分连续2月原超出电指标第3月开始超1度扣月绩效2分节约1度奖励绩效1分连续3月节约第4月开始节约1度奖励绩效2分果出现奖励扣罚情况扣罚总额例奖励分配
2日常开停井检查质方面制定井开停井规定作日常检查考核标准理通考核达控制目初步计划考核方法：检查发现规定开停井没合理原次扣绩效2分累计2次次扣绩效4分
3生产电部分中制定合理间抽制度质技术员负责理控制考核想法：浪费动力费占该井月预算动力费例进行考核
4作业转供电部分工程技术员负责理控制考核象工程技术员作业监督电工采油工具体控制考核想法：工程技术员日常检查发现作业转供电程中违规容次扣作业监督5分采油工2分累计两次次扣作业监督10分井台转供电扣采油工4分非井台转供电扣作业监督连续3次出现转供电违规扣作业监督100分转供电交接线路检查核实出现漏洞扣电工月绩效
5分累计两次次扣电工10分连续3次出现漏洞扣电工100分果检查发现接举报情况调查属实原处罚作业监督电工采油工外次扣工程技术员月考核10分累计两次次扣20分
二．般生产材料具体控制措施考核办法：
1根现实情况加强库房锁钥匙保保员岗必须保员开库付料队许私库房钥匙开库料保员休班情况锁钥匙核算员保料出库时做记录保员核算员晚间回家通勤班时库房锁钥匙交副队长副队长休班时交安全员保料出库时做记录
2严格出库手续领料先找保员签领料单保员领料单写明料名称价格剩余费料岗位领料签字领料领料单找副队长签字副队长针领料单记录容进行考虑领料岗位剩余费少否修理等决定否签字出库保员队长签字领料单进行付料制度严格执行保员达求考核5分领料达求考核5分
3库中生产材料摆放整齐标签填写清楚回收利物资时入库分类存放做目然达求处考核保员2分
4 严禁库中材料丢失现象账卡物必须相吻合月副队长库房盘点物资进行抽查发现问题处考核保员2分
5领料掌握岗位费情况领料前考虑料否应该领料否维修次换决更换必须更换旧料时交回保员达求者考核5分
6岗配备工具理设备仪器仪表等存放维护保养否位达求处考核负责3分岗位配电岗位员负责日常检查发现异常时汇报检查位汇报时次考核2分电工负责岗位电器维护定期检查工作半月全部电器设备进行维护检查次维护检查位次考核电工2分
7全体员工提高修旧利废意识修旧利废次做记录队领导进行验证奖励5分
三．汽油具体控制措施考核办法：
1汽油量月分解车辆车司机负责原超出油量进行考核超升考核1分皮卡车月定量300升尼桑车月定量400升**摩托车化验室月定量36升
2严格控制车辆防止重复出车副队长天工作量进行综合统分配车辆
3严禁跑私车空车发现次考核驾驶员5分
4车辆达目熄火冬季驾驶员车找方取暖发现车辆停止情况运转次考核5分
5汽油丢失现象发现次考核50分
四．柴油具体控制措施考核办法：
1柴油车辆柴油控制措施汽油控制措施四轮车月定量100升焊车月定量200升
2柴油发电机月生产时间柴油分解井超升考核柴油机工1分DA817（三天开8时）月定量320升DA1315（天23时）月定量2760升计算方法月30天时40升计算
3柴油丢失现象发现次考核50分
五．煤炭具体控制措施考核办法：
1严格出库手续队长签字出库数量计量工具（单轮车车20公斤）计量准确
2单井罐加温次定量350公斤超1公斤考核采油工10分
3原煤丢失现象发现次考核50分
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