相对考核与绝对考核的选择方法

乖***i

贡献于2014-08-02

字数:556

表416 根团队特点绩效考核结果确定方法(示例)
团队问题
绩效考核参考方式
目
组织部团气团队缺乏拼搏意志锅饭倾严重
相考核
鼓励竞争激活团队活力
团队耗严重合作性差
绝考核
希团队部更合作通蛋糕做分更收益
表417 根组织特点绩效考核结果确定方法(示例)
组织特点
绩效考核参考办法
目
规模较公司(100 )CEO 基层组织层级超三层
绝考核
考核效率高准确公性较
规模较公司(超500 )组织层级深超三层
相考核
激励成控创造部竞争
流程型组织
绝考核
鼓励员工干职工作绩效结果性流程控
网络型组织
相考核
鼓励员工干更手伸更长劳
表418 根岗位特点绩效考核结果确定方法(示例)
岗位层级
绩效考核参考方式
目
高层
绝考核
营目标完成结果负责眼睛外关注外部竞争
中层
相考核绝考核
鼓励竞争传递危机感少采取绝考核
基层
绝考核
倡导合作员激励(薪酬包控)
操作类
绝考核
考核标准清晰鼓励劳

友情提示
述模板摘胡劲松新专著绩效理入门精通（清华学出版社）

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