电力公司项目部第季度工作总结
2012年第季度特殊时期期项目言较艰难阶段面情况***项目部公司工程部级领导关心帮助级部门协合作工程理部全体事艰辛努力付出取许成绩完成部分定目标时暴露出工作问题取宝贵验代表项目部做工作汇报：
***2012年第季度运行情况介绍：
1***2012年第季度节点
1）2012年1月3日完成4#5#6#楼电表箱户接公明部分电箱接线
2）2012年1月6日午430分始**省质量技术监督局特种设备科现场6部电梯进行验收通时2月20日发合格证书
3）2012年1月10日~12日**气象局现场三栋楼防雷工程进行检测合格时3月27日发合格证书
4）2012年1月11日负压设备安装完成初步具备条件
5）2012年1月12日区燃气道进行试压洗完成
6）2012年1月15日进行4#5#6#楼竣工初验
7）2012年1月17日线电视区网全部完成2月17日完成外网联开通
8）2012年1月20日外网强电完成天海紫贝开闭区时配电房布线设备安装等现阶段受威特开闭未通电影响区正式电迟迟未开通
9）2012年2月11日完成行道施工西侧消防车道砼路面施工2月17日前完成区明系统停车位施工
10）2012年3月20日消防单位基完成现场施工时进入调试阶段
11）2012年3月18日5#6#楼室电梯井道移动信号开通3月27日4#楼室电梯井道移动信号开通
2部门配合交房方面：2011年12月31日开始交房起工程部承担包括客户发住宅说明书住宅质量保证书户入户门钥匙带客户房解答工程相关问题等务工作量较部门位事努力部门协配合截止2012328日计交房218户次
3现场维修方面：2012年1月1日起入户门分包单位率先开始维修工作2月10始铝合金分包单位陆续进场维修3月份开始公装修进场维修种素原维修进度理想
二项目理统筹安排理员材料机械物品等精心组织调配合理利直接理知道提前控预理全面问题 着回顾总结验找出足丰富企业具长足发展劲特工作总结：
1定目标遵章守纪采PDCA循环确实抓工程理工作期项目2011年8月底接根项目遗留问题特点等面点粗细理清专业工序缓急重轻关系确定专业工序等完成目标目标确定根工程部公司关求建筑工程相关法律法规做事章循事理理减少意性增加责感
2质量理：事前控制事中检查事总结原标志追溯性进行质量理质量通病关键工序求编制作业指导书甲方等审核实施加强现场巡查巡检落实工序三检制度样板引路制度提高全体参建员质量意识提高质量意识专业素质保证整项目工程质量求承包商建立健全质量理体系质量计划监理甲方审批实施
3进度理纠偏：周月整体进度计划现场实际进度进行检查分析进度纠偏做预警根关键线路工期延误采取相关措施解决超5天提出警告超15天求施工单位项目部书面提交措施追赶工期超30天约谈企业领导提供切实行方案解决工期延误事宜较控制施工进度
4安全文明施工理：安全理效果直接决定项目济效益求承包商加强安全意识落实执行三级安全教育建立健全安全文明施工理体系作安全文明施工制度危险源识风险评价定时组织参建单位进行安全检查重性项目部周二午
9：00施工现场工生活区食堂等进行全面检查汇总检查容责相关单位整改确保施工现场质量安全针存问题通报相关部门公司领导现场统思想解决问题达事半功倍效果
5针监理单位理工作： 针监理规划实施细监理月报监理日志旁站检验批等检查落实监理理强化监理职责监理理位
6成合理：参加制定专业施工方案制定提前检查设计文件时洽商沟通仔细研究施工做法预控期变更增加签证发生方案审核设备优化建筑成期运行成差距较应结合技术特点行性分析费少优化方案提出观点握关键点控制达相投资额做更品质工程施工程中认真审查分析合中求价款施工项目方案进行合理优化选择技术行济合理方案达施组济效益相统
7坚持工程周例会制度：针期项目特点考虑监理力量薄弱确保项目利开展加强项目参建方协调理工作决定监理例会改工程部组织召开落实承包方监控理
8索赔控制：施工阶段常会发生项目索赔反索赔问题索赔问题双方争议难解决问题施工理中须提高索赔意识掌握索赔工作程序容做索赔资料收集整理保存进度问题较重问题会议应做文字记录参会者签字做正式文档资料
三关工程方面建议
1产品标准化创新目标：现行国家验收规范标准基础制定持续改进完善工程施工理条例工程标准做承包商质量进度安全成等理标准化细部节点施工统化达产品标准化户型产品设计创新提高产品品质 实现客户价值改善生活硬件环境激发社区潜终提高企业竞争力点精装修房开发理尤重企业核心竞争力体现
2住宅精细化目标期项目接手时理现阶段客户装修情况回头户型空间实性材料选材等方面均存值商酌方客户反映较部位：空调位客厅阳台铝合金推拉门等实性问题客户均部分进行拆选材方面刚说客厅阳台铝合金推拉门材料满足节求降低成铝材玻璃均值优化外公**吊顶**天气潮湿选材方案尤重提高住宅品质品质创新赢市场精细化问题容忽视
3合格承包商理：建立合格承包商信息名册确定名册更新时间节点合格承包商时删
4定期常性组织鼓励员工参加相关培训组织员工参观访问区成功项目学优点验断提高员工理水开阔视野
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2012年第季度特殊时期期项目言较艰难阶段面情况***项目部公司工程部级领导关心帮助级部门协合作工程理部全体事艰辛努力付出取许成绩完成部分定目标时暴露出工作问题取宝贵验代表项目部做工作汇报：
***2012年第季度运行情况介绍：
1***2012年第季度节点
1）2012年1月3日完成4#5#6#楼电表箱户接公明部分电箱接线
2）2012年1月6日午430分始**省质量技术监督局特种设备科现场6部电梯进行验收通时2月20日发合格证书
3）2012年1月10日~12日**气象局现场三栋楼防雷工程进行检测合格时3月27日发合格证书
4）2012年1月11日负压设备安装完成初步具备条件
5）2012年1月12日区燃气道进行试压洗完成
6）2012年1月15日进行4#5#6#楼竣工初验
7）2012年1月17日线电视区网全部完成2月17日完成外网联开通
8）2012年1月20日外网强电完成天海紫贝开闭区时配电房布线设备安装等现阶段受威特开闭未通电影响区正式电迟迟未开通
9）2012年2月11日完成行道施工西侧消防车道砼路面施工2月17日前完成区明系统停车位施工
10）2012年3月20日消防单位基完成现场施工时进入调试阶段
11）2012年3月18日5#6#楼室电梯井道移动信号开通3月27日4#楼室电梯井道移动信号开通
2部门配合交房方面：2011年12月31日开始交房起工程部承担包括客户发住宅说明书住宅质量保证书户入户门钥匙带客户房解答工程相关问题等务工作量较部门位事努力部门协配合截止2012328日计交房218户次
3现场维修方面：2012年1月1日起入户门分包单位率先开始维修工作2月10始铝合金分包单位陆续进场维修3月份开始公装修进场维修种素原维修进度理想
二项目理统筹安排理员材料机械物品等精心组织调配合理利直接理知道提前控预理全面问题 着回顾总结验找出足丰富企业具长足发展劲特工作总结：
1定目标遵章守纪采PDCA循环确实抓工程理工作期项目2011年8月底接根项目遗留问题特点等面点粗细理清专业工序缓急重轻关系确定专业工序等完成目标目标确定根工程部公司关求建筑工程相关法律法规做事章循事理理减少意性增加责感
2质量理：事前控制事中检查事总结原标志追溯性进行质量理质量通病关键工序求编制作业指导书甲方等审核实施加强现场巡查巡检落实工序三检制度样板引路制度提高全体参建员质量意识提高质量意识专业素质保证整项目工程质量求承包商建立健全质量理体系质量计划监理甲方审批实施
3进度理纠偏：周月整体进度计划现场实际进度进行检查分析进度纠偏做预警根关键线路工期延误采取相关措施解决超5天提出警告超15天求施工单位项目部书面提交措施追赶工期超30天约谈企业领导提供切实行方案解决工期延误事宜较控制施工进度
4安全文明施工理：安全理效果直接决定项目济效益求承包商加强安全意识落实执行三级安全教育建立健全安全文明施工理体系作安全文明施工制度危险源识风险评价定时组织参建单位进行安全检查重性项目部周二午
9：00施工现场工生活区食堂等进行全面检查汇总检查容责相关单位整改确保施工现场质量安全针存问题通报相关部门公司领导现场统思想解决问题达事半功倍效果
5针监理单位理工作： 针监理规划实施细监理月报监理日志旁站检验批等检查落实监理理强化监理职责监理理位
6成合理：参加制定专业施工方案制定提前检查设计文件时洽商沟通仔细研究施工做法预控期变更增加签证发生方案审核设备优化建筑成期运行成差距较应结合技术特点行性分析费少优化方案提出观点握关键点控制达相投资额做更品质工程施工程中认真审查分析合中求价款施工项目方案进行合理优化选择技术行济合理方案达施组济效益相统
7坚持工程周例会制度：针期项目特点考虑监理力量薄弱确保项目利开展加强项目参建方协调理工作决定监理例会改工程部组织召开落实承包方监控理
8索赔控制：施工阶段常会发生项目索赔反索赔问题索赔问题双方争议难解决问题施工理中须提高索赔意识掌握索赔工作程序容做索赔资料收集整理保存进度问题较重问题会议应做文字记录参会者签字做正式文档资料
三关工程方面建议
1产品标准化创新目标：现行国家验收规范标准基础制定持续改进完善工程施工理条例工程标准做承包商质量进度安全成等理标准化细部节点施工统化达产品标准化户型产品设计创新提高产品品质 实现客户价值改善生活硬件环境激发社区潜终提高企业竞争力点精装修房开发理尤重企业核心竞争力体现
2住宅精细化目标期项目接手时理现阶段客户装修情况回头户型空间实性材料选材等方面均存值商酌方客户反映较部位：空调位客厅阳台铝合金推拉门等实性问题客户均部分进行拆选材方面刚说客厅阳台铝合金推拉门材料满足节求降低成铝材玻璃均值优化外公**吊顶**天气潮湿选材方案尤重提高住宅品质品质创新赢市场精细化问题容忽视
3合格承包商理：建立合格承包商信息名册确定名册更新时间节点合格承包商时删
4定期常性组织鼓励员工参加相关培训组织员工参观访问区成功项目学优点验断提高员工理水开阔视野
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