2014项目部个人年度工作总结

2014项目部年度工作总结
　　公路项目部新组建队伍组成员较年轻缺乏成熟项目理方面实践验方面存摸索学改进提高程详细容请文项目部年度工作总结
　　公司领导公司职部门老哥单位亲切关怀力支持通项目部全体员工年懈努力应该说项目部取定成绩惨痛教训
　　（）安全理工作：
　　安全理方面项目部公司项目理办法求首先建立健全项目部安全保证体系制定相应系列项目部规章制度理方案项目部理员施工员加强安全教育重点灌输搞安全工作重性理员清醒认识具备安全作业环境干切事情前提保障否完成项指标前提保证理者安全意识明显提高日常安全检查理工作中项目部遵循减少形式化工作增加实质性工作原坚持安全理工作施工进度步做法杜绝违章指挥杜绝违章作业允许做表面文章求脚踏实切实解决具体问题发现安全隐患时纠正消效保证工程项目安全施工
　　该工程属院中院工程外界干扰少实验场进行实验汽车均高速行驶般速度求180公里时——200公里时项目部进场作业前实验场关部门安全方面提出具体求尤员理方面非常苛刻严禁施工员进入高环否撞白撞
严禁施工员步行进出实验场出入必须车接车送等仅求签订书面安全保证协议必须缴10000元保证金甲方高标准严求增加安全理方面压力尤员施工区域外行理压力更项目部没压力吓倒作促进做全面安全理工作动力进行常规三级安全教育外采取实验场关安全理部门请施工现场讲课等种形式施工员动情晓理年项目部响应级号召积极开展反三违月全国安全生产月活动认真落实安全生产责制积极宣传安全生产重性必性提高理员安全意识安全生产方面没出现安全事努力做身安全生产外时时甲方发现次意外火情组织施工员义务救火没甲方财产受损失项目部安全理方面甲方充分肯定
　　（二）成理工作：
　　加强项目理效降低工程成提高资金效率增强企业生存竞争力盈利力公司贯彻质量成根目环保实验室工程公司第次项目部实行标预算理试点工程众周知原承接工程属低价中标
　　１．材料成理
　　材料理坏直接关系项目总体成高低项目部进场狠抓材　料理公司提出阳光工程求首先材料理入手坚持材料市场调查寻价供应商选择材料进场计量验收周转材料退场方面摸索定验积累定资源建立值信赖合作伙伴
　　２．加强工期理
　　保证质量安全前提压缩工期目减少固定成支出时加强现场理制定科学方案合理调配限资源减少施工浪费
　　３．积极开发货源
　　利项目正施工种优势成投入争取项目总体利润化公路项目部环保实验室施工期间开发合产值约40万元实现利润20万元效增加项目总体利润
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