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综采项目部管理制度

h***6

贡献于2012-08-25

字数:9841

山西**综采项目部理制度
目   录
1  总
2  理制度
   1劳动纪律考核理制度
   2班前会制度
   3考勤制度
   4办公室会议室理制度
   5全员培训考核制度
   6级文件理传达学制度
   7领导班子学制度
   8政治理学制度
   9安全学活动制度
   10规程措施贯彻学考试制度
   11安全理制度
   12事追查制度
   13文明生产理制度
   14交接班制度
   15工器具理制度
   16配件材料理制度
   17奖金分配考核理制度
   18队务公开制度
   19工程质量理制度
   20事追查制度
   21设备包机制度
   22事隐患界定标准排查考核办法
 劳动纪律考核理办法
规范员工班岗行强化班组理员工劳动纪律做奖勤罚懒严肃队伍队纪特制定制度
    1参加班前会学者发现次罚款30元迟早退发现次罚款10元
    2员工必须规定时间分配班组班班旷工处理旷扣三事必须班组长请假队长请假
3休息必须履行请假手续请假2天(含)者班组长决定请假3天(含)者队长决定请假必须写请假条履行请假手续请假休息影响生产原未队长班长意私休息者旷工处理
4位职工25班满勤奖金22(含)~25奖金80%计20(含)~22奖金50%计20奖金旷工2者奖金
5位员工必须现场交接班未现场交接班班组罚班组组员工20元班长100元特种岗位岗位工种100元接班班组必须1时达施工点推迟交接班者罚班长200元组员工罚款50元
6架斗殴者发现立交回力资源部队录
7实行三违升级理时实行三违员交纳现金制度C类三违升级B类交现金300元次B类升级A类A类三违员工交回处力资源部罚款1000元时解劳动合
8服队安排员工进行停工处理停工长短态度决定停工员月类奖金
9员工必须坐处通勤车班严禁员工骑行车摩托车等交通工具班
10会议室准吸烟违者罚款20元
11班前会班长队干评讲安排工作时吵闹顶撞否理理根情节轻重予10~100元罚款
12班前喝酒者班准井班旷工处
13职工生病必须队里班长队长请病假队长意劳资请假医院签字盖章方生效
14班期间早升井晚井班出工出力消极怠工者班长根考核细进行考核
班前会制度
1日班职工必须时参加班前会迟早退次罚款30元参加旷工处月累计达3次者月奖
2迟者进入会议室必须报告意进入意直接闯入者罚款30~50元情节严重者停工进行教育
3班前会班班长持做记录完整罚记录10元班前会必须名副队长干部参加
4会议总结班班组评估质量验收评分考核情况做班工作安排工作求
5持参加队干必须会前做容准备整理会议做条理清晰容齐全时间控制15~30分钟否追究关队干责
6参加会议员衣冠整洁坐姿端正认真听讲准抽烟吃东西回走动交头接耳服安排否罚款20元情节严重者停工进行思想教育
7严禁酒参加会议否停工进行教育
考勤制度
1考勤工作必须严肃认真职工考勤班班长负责干部考勤队长书记负责考勤册意涂改值班队干监督日考勤情况
2队长书记班长职工日考核细进行日考核分分登考核台帐考核牌板接受监督
3月报工时班长汇总班职工月出勤天数分然核算员汇总全队月出勤天数分队长审核确认误报营部考核分登月考核台帐牌板
4职工轮休班**排保证正常生产职工轮休天数均
5事必须提前写请假条请假职工班长请假班长队长请假准假方休假否旷工处
6停工进行学思想教育者停工期间必须队参加班前会学会否停工期间旷工处
7队干考勤工作必须严格公公正徇私舞弊否发现次罚责者50~100元
办公室会议室理制度
1室卫生干净明亮设施物品摆放整齐序存放办公室关东西否发现次罚分卫生员办公员10元
2职工提前会班室声喧哗破坏环境卫生
3办公室进行象棋扑克等娱乐活动否发现次罚队长书记10元
4室严禁意出破坏公物品违者罚款10元意损坏者加倍罚款外价赔偿
5做文明办公说粗话脏话接外办事员客气热情接听电话文明电话容记记事时传达关领导
6办公室会议室抽烟否次罚10元会议室办公室乱扔烟头杂物否次罚5元
全员培训考核制度
理员考核制度
1授课员时计划进行授课出现次罚款30元
2授课员讲课前必须备教案教案者出现次罚款10元
3授课员讲课认真负责出现次罚款20元培训效果取实效予30~50元奖励
4授课员必须做天职工学考勤记录职工学记录做记录记录全罚款10元
5抓现场安全培训严格职工操作关生产现场环节出现问题时落实整改工作位相关负责予20~50元罚款
6组成员组织力培训位工作负责次罚款20元
7班组长理员积极参三规程标准学贯彻参加队处安排理考试学次罚款20元考试格罚款50元重新学考试
二职工考核
1学培训准请假参加者次罚款10元迟次罚款5元
2培训学必须亲签字签字代签者罚10元责令重签
3期培训结束进行考试参加考试者罚款50元
期考试结束根考试成绩参考数前10%员进行30~50元奖励10%员进行20~30元罚款
4考试格次罚款30元进行脱产培训脱产培训格予报工规程措施考试格工补学补考直考试格
5学考试技术员做记录否次罚款20元
6月工种分评选位技术手评选办法室:现场实际考核占50%试卷占50%综合成绩达60分者差分扣月奖金少百分点
7处举办种活动竞赛中取优异成绩者予50~200元嘉奖
8设立进步快奖月学工作思想等方面进步快职工次奖励50元
9技术革新改革方面做出贡献职工根贡献予50~100元奖励
10工作学中帮助提高操作技者奖励20~50元
级文件理传达学制度
1级文件书记书记指定专处公室时领取否追究书记责文件取回登记档
2队长书记级文件时传阅传阅根文件容求交队具体分员阅办否追究书记队长责
3队传阅运必须级文件传阅文件处理单签字否罚款10元
4队分员根文件容求立组织开展具体工作否根情节轻重予罚款50~100元
5 队分员时班前会周二政治学周五安全活动传达级文件急需传达学文件立招集员进行学否罚款
50元
6队分员文件传达学时做学记录否罚款10元次
领导班子学制度
1领导班子建设区队建设核心领导班子学提高领导素质理水重途径
2周二领导班子学日学书记组织班子成员必须参加学事必须请假否次罚10元
3学容包括:理知识业务知识理知识法律法规级精神
4学时必须做笔记写出心体会
5次学利10分钟时间交流学总结验成果
政治理学制度
时传达集团公司处安全生产营建设等重精神特制定理制度:
1政治理学时间周二午9:00午4:00
2全队干部职工必须参加政治理学事必须请假参加学次罚10元迟次罚5元
3政治学书记持做时间容员效果四落实记录规范
4书记事必须安排支委持学
5政治理学容提前准备针性时性综合处情队情进行学
6月进行次法制专题教育
安全学活动制度
1安全学活动时间定周星期五星期五安全学日
2便学学时间分午9:00午4:00两次进行
3安全学活动队长持队长事书记副队长持
4持提前做准备做时间容员效果四落实做记录
5全队干部职工参加安全学活动参加次罚十元迟次罚5 元
6安全学活动传达学级安全生产会议精神学关安全生产法律法规安全质量标准化标准总结队安全生产工作重点工作安排求等容
规程措施贯彻学考试制度
1作业规程措施贯彻学严格执行作业规程理规定中关规定学作业规程安全技术措施签字考试考试格者安排班
2作业规程安全技术措施常反复贯彻学充分利班前会学会业余时间进行学
3作业规程安全技术措施学时准请假参加者次罚款20元迟次罚款5元
4参加培训学考试格者次罚款50元脱产培训考试格者予报工规程措施考试格停工补学补考直考试格
5规程措施贯彻学必须亲签字签字代签者罚款30元责令重签
6规程措施规定进行贯彻学考试贯彻学技术员作记录否次罚技术员50元
安全理制度
1安全生命魂幸福基效益稳定源切实搞安全理工作突出安全重点责负责级级级级负责
2全队干部职工必须严格三规程作业杜绝违章指挥违章作业违反劳动纪律三违现象
3强化现场安全理安全隐患消灭萌芽状态规范操作狠返三违
4三违员三违关制度进行处理
5通形式样安全活动强化职工安全教育提高职工安全意识技术素质
6发生安全事分追究事班长分领导责四放原进行追查严肃处理
事追查制度
1搞安全生产杜绝类事重复发生实现安全生产目发生身事机械事运输事放炮顶质量通风等事较三违均着四放原进行追查分析原中吸取教训制定防范措施
2发生事必须保护事现场时矿调度室安监处区队进行汇报
3事追查队安全第责者持出现事24时必须现场员队关员参加追查参加追查会议者次罚款50元
4事追查结束写出事报告容包括:事发生时间事点事性质事事原事应吸取教训预防发生类事措施事责者分析事责者处理意见作追查记录
5事追查分析必须队委会四放原进行处理责者思想受教育济受处罚遵章守纪规范作业戒端正思想规范作业行受次警示教育
文明生产理制度
文明生产理范围:掘巷道迎头队运输范围未竣工全部巷道单位种设备施工类材料存放点
文明生产标准:
1巷道积水杂物淤泥浮煤超轨枕面材料设备挂牌理影响行通风
2时轨道溜子皮带线铺设符合规定积尘线吊挂整齐电气设备台台架影响行通风
3掘巷道(迎头20米外)30毫米煤岩块楔子等杂物
4材料乱堆乱放码放指定点挂牌理
5设备积尘周围杂物油污
6三图书牌板悬挂巷道开口处排列整齐
   考核办法:
1班支护材料数量班掘进务设计剩必须返回指定点乱扔乱放发现次罚班50元
2眼结束风钻煤电钻锚杆钻机放指定点风(软)水电缆盘放整齐钻杆放工具箱做罚眼工10元次
3条巷道设备摆放线吊挂包机电工负责台设备摆放合理处线吊挂合格罚包机10元
4班班必须溜子渣拉空巷道杂物清理干净次做罚溜子司机10元
5巷道水窝子水必须水泵工时抽超水窝面巷道淤泥时清理发现次项合格罚水泵工10元
6文明生产必须班班合格次合格罚班50元罚班长20元
交接班制度
1班必须班长现场交接班交接班员必须做手拉手口口走否次罚款50元
2交班员必须面交清工具材料否丢失原价赔偿丢失工具造成生产影响情节轻重处50—300元罚款
3接班30分钟发现工器具支护材料丢失接班员原价赔偿
4接班员必须班存问题安全隐患等接班员交代清楚接班员通知班员立处理
5交接班员班认真填写交班记录记清楚班生产情况工作务完成情况存问题影响生产素等交接班员少填写次记录罚款10元
工器具理制度
1材料员建立发放工器具台帐否台帐罚材料员50元次台帐全罚50元次
2必须严格规定操作杜绝损坏丢失否原价赔偿影响生产加倍处罚责者
3严格执行交旧领新制度否配发两倍价月奖中扣
4集体工具严格执行现场交接班班长负责丢失者班长两倍价赔偿
5时工具完必须立交队否丢失领者原价赔偿
配件材料理制度
1队设专职材料员理队配件材料
2队配件材料月材料员根库存结合消耗情况编制计划23日前报处批准时增补计划提前补批延误次罚30~50元
3专门库存货架配件挂牌理分类码放整齐否罚材料员20元
4配件材料等材料员建立明细台帐台帐罚材料员30元次台帐全罚20元次
5配件(易耗件)材料领执行交旧领新制度应建立领台帐否配发原价月奖中扣
6杜绝损坏丢失配件材料否责者原价赔偿奖金中扣
7支护材料材轨道枕木等周转材料必须3天正常量保持稳定库存日消耗少次日便领出少时补充
8支护材料等周转材料领时材料员必须清点数量方出库放料工放道井质检员验收清点数量签字否材料丢失放料工承担
9班工长巷道材料工具负理责权制止外员窃取队材料队外员窃取队材料闻问听发现班工长进行处理班组长进行处罚
10班工长必须班汇报材料情况班完材料必须存放指定点乱扔乱放坚决杜绝材料浪费外班工长必须放料员支护材料进行清点队汇报
11质检员必须监督生产班材料情况杜绝材料浪费发现材料浪费乱扔乱放直接工长进行罚款时汇报井材料数量确保影响生产
12放料员必须班工长交清材料发现材料数量放料员进行罚款放料员加强运输途中理防止外员窃取材料外放料员时汇报井材料数量确保影响生产
 
奖金分配考核理制度
总:
1队委会坚持民理基础分级理区队抓班组班组抓考核细考核办法量化分做工资奖金分配基础
2工资奖金分配坚持公公开公正原做劳分配奖优罚劣根分配制度改革破工资级工酬劳分配工资奖金捆起根班组日考核分考评结果进行二次分配
3工资奖金捆起奖员月年工龄补贴10元
4全奖天数根全队全月均出勤天数原全队全月均出勤天数少三天遇特殊情况队委会研究决定
5矿工天半奖矿工两天奖
6奖员参第二次分配出勤工资
7成立重济问题决策奖金分配组:
组  长:队长  
成  员:副队长班长核算员团支部书记工会席3~5名职工代表
8奖金分配结果考核情况时队伍公开栏进行公布
9队里理截留职工工资奖金私设金库
10队干奖金系数:
队长:30       副队长:24     技术员:24
11辅助员系数:
放料工:09        质检员:10
核算员:处规定
12电钳工系数:10
   奖金分配方案:
全队总收入=计件工资+干部工资奖金+辅助员工资奖金+处考核奖-处考核罚款
全队节余工资=全队总收入-全队出勤工资总额+处奖励-处罚款
全队二次分配工资奖金总额=全队总收入-奖员工龄补贴+队考核罚款-队考核奖
中:奖员工龄补贴总额=奖员工龄×10
全队均工资奖金收入=全队工资奖金总额÷全队出勤总数
干部二次分配工资奖金总额=全队均工资奖金收入×干部系数
干部节余工资=干部二次分配工资奖金总额-干部出勤工资总额+干部工龄补贴
干部节余工资(奖金)=全队均工资奖金收入×系数-出勤工资+工龄补贴
职工工资奖金总额=全队总收入-干部工资奖金总额
职工节余工资=全队节余工资-干部节余工资-支部活动费=职工工资奖金总额-职工出勤总工资
奖辅助员二次分配工资奖金总额=全队均工资奖金收入×奖辅助员数×系数                        
奖辅助员节余工资={奖辅助员二次分配工资奖金总额÷奖辅助员总分}×总分-出勤总工资+工龄补贴
机电员二次分配奖金工资总额=全队均工资奖金收入×机电员数×系数
奖机电员节余工资={奖机电员二次分配工资奖金总额÷奖机电员总分}×总分-出勤总工资+工龄补贴
生产班工资奖金总额=全队工资奖金总额-干部工资奖金总额-辅助员工资奖金总额-电钳工工资奖金总额
1生产班工资奖金总额首先根矿结算提取干部辅助机电员工资奖金分解道掘进巷道
2掘进巷道根班组分分解道班组       
3班二次分配工资奖金总额=班工资奖金总额-班奖员出勤工资-班奖员工龄补贴
班组分根班组务质量评分标准考核办法
4生产班班长节余工资=(班工资奖金总额―班奖员工龄补贴)÷办出勤总天数×
5出勤天数×班长系数
6班长系数:14
7生产班节余工资={班二次分配工资奖金总额÷班奖员总分}×总分-出勤总工资+工龄补贴
8生产班班分班长根生产班工种评分标准工种考核细进行评定
队务公开制度
加强区队民理保证职工群众直接行民权力实践三代表重思想落实全心全意工阶级指导方针促进企业改革稳定发展结合队实际特制定制度
成立队务公开领导组
组长:队长
成员:副队长  技术员  工长(班长)
二公开原
1坚持法办事原
2坚持委领导原
3坚持突出重点原
4坚持实事求原
三队务公开容
1矿达关队承包方案生产营计划
2矿队队考核情况工资奖金总额
3工资奖金分配办法方案罚款情况
4材料领情况消耗情况
5评优选优民评议员干部情况
6困难补助发放情况
     7项规章制度出台班组长工长免
四队务公开形式程序时间
1职工会
职工会队务公开基形式季度召开次职工会公开容职工会报告接受职工监督
2专题会议
事关职工切身利益区队理重事项召开班组长员参加专题会进行研究讨通职工公开
3队务公开栏
队会议室设置队务公开栏定期公开关事项
4形式
需时公开事项天班班前会进行公开黑板通知形式公开
队务公开实施细:
序号
项    目
形   式
    容
时间周期
1
承包方案生产营计划
职工会公开栏
承包方案年公开生产营计划月度公开
月5日前
 
2
 
 
工资奖金
 
公开栏
工资总额职工出
勤月日考核工资奖金分配
 
月5日前
3
工资奖金分配办法
职工会公开栏
原标准考核求
发生时
4
材料
公开栏
领总量价格班组长情况
月10日前
5
评优民评议
公开栏
类先进评选办法员干部民评议结果
发生时
6
生活福利
公开栏
困难补助发放
季度

7
职工奖惩
队委会
奖惩程结果中包括三违员罚款
发生时
8
项制度出台班组长命
队委会
项理制度班长班组长命程序结果
发生时
 
工程质量理制度
1班质量质量验收员验收班验收班填写验收单交队值班干部班前会公布扣分情况
2队质量验收组队长副队长技术员工长质量验收员组成验收组时进行质量抽查验收验收结果时公布验收标准严格执行作业规程求质量标准
3月工程评选出质量优胜班组评选班天验收累计均结果占30队天验收累计均结果占30梅花井项目部处时抽查结果占40优胜班组奖金班组提取(优胜班组班组质量优胜率差值20元)奖罚班长承担25剩余部分班长责分摊
4施工程中负责表现中腰线偏差锚杆支护质量合格等质量问题连续出现天(三班)符合标准必须天事追查责者处50元罚款关责者队长副队长工长质检员处50元罚款
事追查制度
1队第责者相关员负责生产中出现类事进行追查分析否次罚款300元
2出现事24时必须现场员队关员参加追查参加追查会议者次罚款200元
3事追查分析必须队委会三放原进行处理责者思想受教育济受处罚遵章守纪规范作业戒端正思想规范作业行受次警示教育
4事重责者必须班班前会巡回检查全队职工受教育
5技术员做事追查记录做者罚款10元
设备包机制度
1确保机电设备安全运行特制定制度
2包机应承包设备负责确保设备安全运行
3包机员必须熟悉设备性构造技术特征
4包机岗位司机严格执行设备定期维修制检修制度天细心巡回检查
5包机员认真填写种记录字迹清淅准涂改设备检修记录交接班记录维修保养记录等
6包机员必须严格执行岗位责制设备理制防灭火措施
7包机员发现问题时处理汇报遇发生重事时立停机然请示汇报关部门
8包机员负责范围标准化工作设备防爆完工作
9电钳班长负责全部机电设备完防爆等安全技术工作包机电钳工工作进行监督检查
 
 

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2017年项目部讲话稿

项目部讲话稿  1、找准形成问题症结,打通顺利施工通道  现在已形成的管理问题:  (1)工期前松后紧:XXx=x亿  XX年x=x亿元  (2)年前沉箱倾斜事故  (3)XX预亏x万左右。  以上问题形成的原因是什么?地材、协作队伍、设计、内部管理、社会环境还是自然环境?问题不解决,管理通道打不通,XX的问题还将是XX 的问题,谈不上完成x亿生产任务。  2、找

D***o 7年前 上传672   0

项目部八项规定落实情况汇报

项目部八项规定落实情况汇报 按照《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、集团公司党组《贯彻落实“八项规定”的实施细则》和局党委《落实“八项规定”的具体措施》等相关要求,项目部结合工作实际,严格对照规定要求,认真做好各项工作。现将贯彻落实情况汇报如下。 一、制定贯彻落实办法、配套制度和建立领导机制情况。 项目部下发文件,成立了由主要领导组成的“八项规定”贯彻落实情况效能监察领

y***1 10年前 上传9549   0

2014项目部年度个人工作总结

2014项目部年度个人工作总结  本人20xx年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神,以下就是项目部年度个人工作总结。  经营方面  20xx年,xx物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴

9***6 9年前 上传742   0

00项目部年终个人工作总结

项目部年终个人工作总结 八月二十四日来到项目部,到现在也有四个多月的时间了,在这四个多月的时间里,我学到了很多书本上学不到的东西,也发现了一些自身存在的问题。下面是我对这一时段的个人工作总结: 优点是肯吃苦,在工作面前敢向前冲,热爱工作。为什么肯吃苦?是因为有很多优秀的前辈做榜样,刚来的第二天,正值涂装车间地面收尾抢工阶段,李0师傅、王0师傅都在整夜的旁站浇筑混凝土。所以我必须肯吃苦,必须能

w***b 12年前 上传13628   0

2017年项目部工作总结3篇

2017项目部工作总结3篇本文目录1. 2017项目部工作总结2. 精选项目部工作总结范文3. 工程项目部经理工作总结范文  一、项目部人员结构概况  项目部现有人员325人,其中领导班子5人,各职能办公室63人,斜坡道68人,副井60人,主井59人,马庄箕斗井70人  二、1至10月份各项指标完成情况  (一)生产指标完成情况  1月至10月底,副井完成井筒

哈***8 7年前 上传720   0

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度  工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。   一、工程项目部工作内容:  1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;   2、组织实施招投标,协助签定施工合同;  3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,

m***2 11年前 上传577   0

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度(初版) 工程项目部属项目经理直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向国际公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,全体成员

x***y 8年前 上传5424   0

项目部成本管理制度

5月26日至27日,公司董事长、总经理一行到公司**项目部调研后,项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的指示精神,项目部结合近期工作情况连续召开会议,下发文件,对项目部各项成本管理进行梳理,规范制度。 行政车辆管理:项目部在开会讨论研究并听取各方意见后,连续修改完善了《车辆管理制度》和《油料管理制度》。项目部离县城近百公里,外出一次仅过路费及油料消耗就要近200元。为了规范车辆管理,提高行政

r***9 14年前 上传16000   0

项目部安全管理制度

一、 务工注意事项:1、 凭身份证及其它证件办理《暂住证》;2、 不得携带匕首和其他凶器,不得酗酒、赌博、偷窃、斗殴和搞流氓活动;3、 不得在工地私自留宿非本工地人员居住,不得男女混宿;4、 无生育证明,工地不得滞留孕妇。5、 主动接受三级安全教育(公司、项目部、班组),并按要求参加安全知识考核合格;

j***0 4年前 上传865   0

项目部内部管理制度

项目部内部管理制度一、 项目部例会制度: 1、参加人员及时间:项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会,迟到每次罚款20元,无故缺席罚50元(现金处罚)。 2、目的:上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短,解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容:

花***0 3年前 上传641   0

项目部各项管理制度

 项目部各项管理制度   项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促进生产发展,制定本会议制度: 1、经理部会议: 1、会议由项目部经理主持,集体讨论经理部的决定; 2、召开时间及参加人员:会议的召开由项目经理决定;由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。 3、会议内容: (1)决定生产经营活动中的重大问题; (2)讨论决定、颁布重要规章

卿***萌 9年前 上传9322   0

综采工区新编管理制度

综采工区管理制度 综采工区管理制度(试行) 1、      区队干部管理制度: 1.      干部是职工群众的表率,每个干部都应当按照德才兼备的标准严格要求自己,做到思想到位,工作到位。 2.      在工作期间,严格执行工区的各项规章制度,不循私情,不打击报复职工,不出现作失误和严重失误。 3.      管理干部有事,休班都必须向主管队长请假,主管队长不在时,向临时负责人请假,

虔***心 10年前 上传8940   0

综采一区安全管理制度汇编

  综采一区安全管理制度汇编 综 采 一 区 2012年度 按照2012年集团公司及矿总体工作要求,结合本单位实际,对我区各项安全生产管理制度进行了统一和完善的编制及修订,并经区职代会通过,将严格贯彻执行。 我区认真组织人员对安全生产管理制度进行修订编制,并成立了编委会。 主任:吴信强  许京破 成员:叶明付  林  见  谢敬礼  王  伟  汪 强       常  亮  邵

s***0 12年前 上传11630   0

2016综采队区队建设管理制度

        区队建设管理制度       综 采 队   2016年         目     录 区队质量标准化验收制度………………………………(3) 区队设备设施使用管理制度……………………………(9) 区队会议制度……………………………………………(13) 区队成本管理及工资分配制度…………………………(15) 区队岗位职责制度………………

简***7 8年前 上传4608   0

2017年项目部总经理的辞职申请报告

项目部总经理的辞职申请报告  项目部总经理的辞职报告范文  尊敬的hr:  你好!  十分感谢你对我的信任,让我任新乡项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去新乡项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:  一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在

k***i 6年前 上传513   0