项目部部理制度
项目部例会制度：
1参加员时间：项目理总工施工员质检员技术员安全员材料员资料员仓库保员周项目部办公室0930准时开会迟次罚款20元缺席罚50元（现金处罚）
2目：级相互沟通相互交流学验取长补短解决工作中存问题分项理员汇报周分工作情况周工作计划
3容：项目理传达分公司指示精神工作总结旬工作计划总工针项目理讲话前工作做出相应安排求容详细完整（特需时解决问题）
二 事理制度
1项目部理员项目理统调配
2项目部理员时必须请假端正态度加强责心必须服部门理
三工时材料理制度
1材料员日中午900书面汇报工昨日进出材料明细材料价格施工员日中午1：00前汇报工作昨日工明细（包活零工数量）报应项目理材料员仓库保员相关员签字认弄虚作假追究事责材料员进出场材料汇总墙公布十天原始记录时材料员签字报项目理施工员十天公布次班组十天完成工作量总工施工员签字报项目理日材料明细班组十日工程量均表格形式墙公布
2工物料机具私转出卖确定需处理项目理工负责商定方进行处理否偷盗处轻者价格5倍罚款重者交关部门处理
3材料员施工员虚报价格数量发现问题情节轻重处罚直开扣发全年绩效工资
4进场材料必须入库材料账务相符进出相进出场物料数量必须仓库保员员双点数签字认手续齐全方出入工易耗材料需旧换新发放出现物资短缺工双倍价格处罚事水泥砖等材料发放超出预算量超出部分工双倍价格处罚班组班组仓库领料机具需进行签字记账流动具日领日交时交回工处该物品双倍罚款
5材料做合理利材违者处损坏物原值二倍罚款
6租赁设备保证正常施工情况预订早租完成机具工停留超24时否费2倍出发材料员施工员工机具丢失否相关员进行双倍赔偿
7材料材料员提前落实价格项目理批准方购买
8班组材料需提前三天工办公室提供资料精确数量明细表
9班组提供材料明细时准确造成浪费班组负延误班组工期责班组受损班组进行济赔偿
四 考勤制度
1项目部员财务科考勤班时间准时班做迟早退旷工迟早退（超10分钟）次罚50元旷工（请假）天扣发日工资2倍（现金）特殊情况项目部员需项目理请假（包括暂时离岗）严格理员考核制度考勤表理员目标责制考核记录表格形式墙公布
2分项工程班组出现奖罚分理员班组奖罚金额30进行奖罚班组长理员工作配合密切认真负责严格控制争取奖励避免罚款
五 施工现场安全文明理制度
1项目部种责制理制度墙分工明确责出现失误造成损失情节轻重处罚事
2严格执行安全生产合充分利工安全保护品严禁违章作业发现隐患时整改保证工安全生产事
3时防护设施搭设设备必须程序规范进行操作否公司处罚条例进行双倍处罚事事班组
4 施工现场物件堆放应整齐序严禁乱堆乱放做工完料净场清文明卫生责班组物料制作现场规格分类堆放严禁序堆放
现场具体规定：
A 工规章制度
（1） 进入施工现场戴安全帽规范 50元
（2） 进入施工现场穿拖鞋易滑鞋 50元
（3） 违章操作造成果承担直接损失外罚款100元
（4） 机械防护 50元
（5） 架斗殴酒操作偷盗现象封顶 1000元
（6） 规定时报验50元
（7） 批准便进行道工序 200元
（8） 正常情况时完成工形象进度延误天 500元时采取补救措施
（9） 服门卫员检查 200元
（10） 班组点名迟次 50元
B工现场文明制度（规定点堆放物料现场混乱）
（1） 班组分卫生检查合格 100元
（2） 宿舍子叠放整齐卫生合格 100元
（3） 床铺等具严禁工材料制作台凳宿舍区检查发现施工材料罚款500元
（4） 搅拌机现场没时清理100元
C工材料理机械防护修理制度
（1） 规定料造成浪费处原材料单价两倍罚款100元起
（2） 定额核算单项工程材料节约奖节约材料奖材料价20浪费罚材料价20
D工质量罚款返工制度
级部门监理安全检查中发现
（1） 架子处搭设规范 50元
（2） 连续三次完成工办公室施工进度计划次性验收合格班组奖励现金5001500元
（3） 班组检报告工验收次性须进行整改罚款200元二次报验旧合格加倍处罚类推
5工重奖轻罚原执行制度利搞项目部项工作
6充分利班前会天天学安全天天讲安全做项工作应安全技术交底安全身产落实处种手续齐全严禁签字代签字发现次罚款50元
7项目部安全员巡检月检安全检查中公司奖罚项目部公司奖罚金额30分安全员施工队长确保工安全生产事
8项连续出现二次次处罚标准加倍出现次处罚番
六施工质量理制度
1施工员编制切实行施工进度计划充分发挥横道图网络图施工计划控制作合理安排工序流水工作
2施工员时报周进度计划层计划项目理根报计划总计划进行检查验收完成分项分析原制定措施科学调整赶总进度计划进度计划作业确认签字签订责状衣规定处罚予奖励
3施工员质检员技术员针工程编制完整施工组织设计涉容正性行性根质量目标编制质量计划施工程理细
4工程施工程中图纸变更分技术员书面通知资料员资料员出设计变更交技术员检查误包项目理施工员工理员班组班组工办公室间出现通知材料量等均书面形式（事签字）通知量出现口头通知
项目部根分公司安排该项目务目标（包括样板体优良工程安全文明工等）制定创优计划措施视岗位员贡献予定济奖励处罚
6质量检查方面实侧85分奖罚85份罚200元（质检员班组）观感85分奖罚85分罚200元（施工员质检员技术员）资料评分90分奖罚90分罚200元（资料员）均现金处罚
7公司组织检查评授奖项目项目部奖该班组首发项目罚该班组
8项目部安全质检员工进行抽查抽检发整改通知书时进行复查发现整改彻底没整改直接负责关负责予处罚罚额根实际情况50500元处罚均现金奖罚
9严格三检制度：班组完成分项检合格报工分理员检查检查出合格包施工队队长施工队队长组织关员检查合格方进行道工序施工
七成节约控制
1工程材料根工程预算数量损耗节余系数超出部分分析超出原超出值较追查班组长分理员责进行定济处罚
2材料节约浪费返工现象现场清洁混乱班班团结班组评优秀班组项目部视情况予定物质奖励
八夜间值班制度
1工正常施工期间根工情况应安排理员进行值班目夜间班班组保卫员抽查检查工作项目部进行定期检查发现值班员缺岗离岗进行济处罚理员夜间值班中发现班组保卫员出现违章欣慰工项目制定罚款制度双倍进行处罚
2特殊工序施工程专业理员班施工负责工序质量控制出现质量问题值班员负责根情况作出相应济处罚
九全体职工树立工家信念树立工荣荣工衰耻工作理念未事项执行公司理制度罚款均计入工程成
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项目部例会制度：
1参加员时间：项目理总工施工员质检员技术员安全员材料员资料员仓库保员周项目部办公室0930准时开会迟次罚款20元缺席罚50元（现金处罚）
2目：级相互沟通相互交流学验取长补短解决工作中存问题分项理员汇报周分工作情况周工作计划
3容：项目理传达分公司指示精神工作总结旬工作计划总工针项目理讲话前工作做出相应安排求容详细完整（特需时解决问题）
二 事理制度
1项目部理员项目理统调配
2项目部理员时必须请假端正态度加强责心必须服部门理
三工时材料理制度
1材料员日中午900书面汇报工昨日进出材料明细材料价格施工员日中午1：00前汇报工作昨日工明细（包活零工数量）报应项目理材料员仓库保员相关员签字认弄虚作假追究事责材料员进出场材料汇总墙公布十天原始记录时材料员签字报项目理施工员十天公布次班组十天完成工作量总工施工员签字报项目理日材料明细班组十日工程量均表格形式墙公布
2工物料机具私转出卖确定需处理项目理工负责商定方进行处理否偷盗处轻者价格5倍罚款重者交关部门处理
3材料员施工员虚报价格数量发现问题情节轻重处罚直开扣发全年绩效工资
4进场材料必须入库材料账务相符进出相进出场物料数量必须仓库保员员双点数签字认手续齐全方出入工易耗材料需旧换新发放出现物资短缺工双倍价格处罚事水泥砖等材料发放超出预算量超出部分工双倍价格处罚班组班组仓库领料机具需进行签字记账流动具日领日交时交回工处该物品双倍罚款
5材料做合理利材违者处损坏物原值二倍罚款
6租赁设备保证正常施工情况预订早租完成机具工停留超24时否费2倍出发材料员施工员工机具丢失否相关员进行双倍赔偿
7材料材料员提前落实价格项目理批准方购买
8班组材料需提前三天工办公室提供资料精确数量明细表
9班组提供材料明细时准确造成浪费班组负延误班组工期责班组受损班组进行济赔偿
四 考勤制度
1项目部员财务科考勤班时间准时班做迟早退旷工迟早退（超10分钟）次罚50元旷工（请假）天扣发日工资2倍（现金）特殊情况项目部员需项目理请假（包括暂时离岗）严格理员考核制度考勤表理员目标责制考核记录表格形式墙公布
2分项工程班组出现奖罚分理员班组奖罚金额30进行奖罚班组长理员工作配合密切认真负责严格控制争取奖励避免罚款
五 施工现场安全文明理制度
1项目部种责制理制度墙分工明确责出现失误造成损失情节轻重处罚事
2严格执行安全生产合充分利工安全保护品严禁违章作业发现隐患时整改保证工安全生产事
3时防护设施搭设设备必须程序规范进行操作否公司处罚条例进行双倍处罚事事班组
4 施工现场物件堆放应整齐序严禁乱堆乱放做工完料净场清文明卫生责班组物料制作现场规格分类堆放严禁序堆放
现场具体规定：
A 工规章制度
（1） 进入施工现场戴安全帽规范 50元
（2） 进入施工现场穿拖鞋易滑鞋 50元
（3） 违章操作造成果承担直接损失外罚款100元
（4） 机械防护 50元
（5） 架斗殴酒操作偷盗现象封顶 1000元
（6） 规定时报验50元
（7） 批准便进行道工序 200元
（8） 正常情况时完成工形象进度延误天 500元时采取补救措施
（9） 服门卫员检查 200元
（10） 班组点名迟次 50元
B工现场文明制度（规定点堆放物料现场混乱）
（1） 班组分卫生检查合格 100元
（2） 宿舍子叠放整齐卫生合格 100元
（3） 床铺等具严禁工材料制作台凳宿舍区检查发现施工材料罚款500元
（4） 搅拌机现场没时清理100元
C工材料理机械防护修理制度
（1） 规定料造成浪费处原材料单价两倍罚款100元起
（2） 定额核算单项工程材料节约奖节约材料奖材料价20浪费罚材料价20
D工质量罚款返工制度
级部门监理安全检查中发现
（1） 架子处搭设规范 50元
（2） 连续三次完成工办公室施工进度计划次性验收合格班组奖励现金5001500元
（3） 班组检报告工验收次性须进行整改罚款200元二次报验旧合格加倍处罚类推
5工重奖轻罚原执行制度利搞项目部项工作
6充分利班前会天天学安全天天讲安全做项工作应安全技术交底安全身产落实处种手续齐全严禁签字代签字发现次罚款50元
7项目部安全员巡检月检安全检查中公司奖罚项目部公司奖罚金额30分安全员施工队长确保工安全生产事
8项连续出现二次次处罚标准加倍出现次处罚番
六施工质量理制度
1施工员编制切实行施工进度计划充分发挥横道图网络图施工计划控制作合理安排工序流水工作
2施工员时报周进度计划层计划项目理根报计划总计划进行检查验收完成分项分析原制定措施科学调整赶总进度计划进度计划作业确认签字签订责状衣规定处罚予奖励
3施工员质检员技术员针工程编制完整施工组织设计涉容正性行性根质量目标编制质量计划施工程理细
4工程施工程中图纸变更分技术员书面通知资料员资料员出设计变更交技术员检查误包项目理施工员工理员班组班组工办公室间出现通知材料量等均书面形式（事签字）通知量出现口头通知
项目部根分公司安排该项目务目标（包括样板体优良工程安全文明工等）制定创优计划措施视岗位员贡献予定济奖励处罚
6质量检查方面实侧85分奖罚85份罚200元（质检员班组）观感85分奖罚85分罚200元（施工员质检员技术员）资料评分90分奖罚90分罚200元（资料员）均现金处罚
7公司组织检查评授奖项目项目部奖该班组首发项目罚该班组
8项目部安全质检员工进行抽查抽检发整改通知书时进行复查发现整改彻底没整改直接负责关负责予处罚罚额根实际情况50500元处罚均现金奖罚
9严格三检制度：班组完成分项检合格报工分理员检查检查出合格包施工队队长施工队队长组织关员检查合格方进行道工序施工
七成节约控制
1工程材料根工程预算数量损耗节余系数超出部分分析超出原超出值较追查班组长分理员责进行定济处罚
2材料节约浪费返工现象现场清洁混乱班班团结班组评优秀班组项目部视情况予定物质奖励
八夜间值班制度
1工正常施工期间根工情况应安排理员进行值班目夜间班班组保卫员抽查检查工作项目部进行定期检查发现值班员缺岗离岗进行济处罚理员夜间值班中发现班组保卫员出现违章欣慰工项目制定罚款制度双倍进行处罚
2特殊工序施工程专业理员班施工负责工序质量控制出现质量问题值班员负责根情况作出相应济处罚
九全体职工树立工家信念树立工荣荣工衰耻工作理念未事项执行公司理制度罚款均计入工程成
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