高员考核制度
第条 制度称高员指列员
（）总理
（二）副总理
（三）董事会秘书
（四）财务负责
（五）
董事长批准公司员纳入制度绩效考核范围视高级理员进行考核奖惩
第二条 公司高员分配考核企业济效益出发点根公司年度营计划高员分工作工作目标进行综合考核根考核结果确定高员年度薪酬分配
第三条 公司高员薪酬确定遵循原：
（）劳分配责权利相结合原
（二）收入水公司效益工作目标挂钩原
（三）薪酬公司长远利益相结合原
（四）薪酬标准公开公正透明原
第四条 公司绩效考核体系董事会董事会薪酬考核委员会（简称薪酬委员会）总理组成
第五条 董事会绩效考核体系中职：
（）审批修改公司高员薪酬理制度
（二）制定公司年度营目标薪酬考核理办法2
（三）审议股权激励计划草案通草案满足法律法规求提交股东会审议
第六条 薪酬委员会绩效考核体系中职：
（）起草提议修改公司高员薪酬理制度提议该制度进行修改报董事会审批
（二）负责审批高员考核标准考核方案进行考核
（三）负责制定审查高员薪酬政策方案
（四）牵头成立考核组确认考核组考核结果公司薪酬制度执行情况进行监督
（五）检查公司高员履行职责情况
（六）确定高员薪酬基数
（七）拟定股权激励计划草案
第七条 总理绩效考核体系中职：
（）拟定公司高员年度绩效考核方案提交薪酬委员会审议
（二）拟定副总理董事会秘书财务负责(称副总等高)年度工作考核目标提交薪酬委员会审议
第八条 高员薪酬基薪酬绩效薪酬奖励三部分组成
第九条 基薪酬考虑职位责力市场薪资行情等素确定月发放公司高员基薪酬薪酬委员会年确定次报董事会批准
第十条 绩效薪酬：
（）绩效薪酬绩效薪酬基数基础根公司高团队完成年度营指标高员完成年度工作目标考核情况获薪酬绩效薪酬完成年度审计月发放 公司高员绩效薪酬基数等级系数等薪酬委员会确定
（二）绩效薪酬考核指标应包括部分：
第部份：高团队年度绩效目标完成情况包括营业务营情况：
1扣非常性损益净利润扣非常性损益净资产收益率
2扣非常性损益净利润增长率薪酬考核理办法33核心业务发展情况
4存货周转率应收账款周转率
5总资产周转率
第二部份：年度业务目标重点项目重措施完成情况
第三部份：指标完成情况
第十条 奖励：
（）奖励指高团队超额完成年度营指标时高团队实施激励
未完成营指标没奖励
（二）年度奖励计算发放办法薪酬委员会确定
第十二条 高员职期间出现例情形者予发放年度绩效薪酬奖励年绩效薪酬奖励已发放应予追回：（）严重违反公司项规章制度受公司部严重警告处分
（二）严重损害公司利益
（三）年度财务会计报告会计师事务注册会计师出具保留意见否定意见者法表示意见审计报告
（四）重违法违规行中国证监会予行政处罚**证券交易予公开谴责宣布适格员
（五）原离职辞职免职（六）公司营活动中出现严重徇私舞弊行
（七）董事会薪酬委员会认应发放年度绩效薪酬奖励情形
第十三条 董事会审议公司年度报告时确定年度营目标薪酬委员会根年度营目标制定高团队年度营指标总理根年度营指标拟定年度绩效考核方案提交薪酬委员会审批年度绩效考核方案应确定年高薪酬基数考核系数评价办法等具体考核方法
董事会认薪酬考核委员会审批通年度绩效考核方案损害公司股东利益权予否决
第十四条 薪酬委员会负责组建考核组公司高进行绩效考核
第十五条 考核组少三组成负责薪酬委员会召集公司总薪酬考核理办法4理应考核组成员薪酬委员会召集负责命考核组成员
第十六条 考核组负责实施薪酬委员会制定年度绩效考核方案考核结果出具意见报送薪酬委员会
第十七条 营年度结束高员应考核组薪酬委员会述职作评价
第十八条 薪酬委员会年度财务报告审计结束二十工作日根考核组意见出具年高员绩效考核评价意见拟定高员报酬数额奖励方式报董事会审议
第十九条 高员薪酬委员会考核评价异议收通知周薪酬考核委员会提出申诉薪酬考核委员会作出处理薪酬考核委员会处理结果认董事会提出申诉
第二十条 营年度中营环境等外界条件发生重变化薪酬委员会调整总理高团队考核指标总理相应调整副总等高员考核指标
第二十条 公司实施股权激励计划高员进行激励实施相应绩效考核
第二十二条 薪酬委员会负责拟定股权激励计划草案股权激励相关事项根相关法律法规等确定实施股权激励计划时根制度实施绩效考核相关法律法规突时董事会应行授权薪酬委员会根法律法规求突部分进行变更
第二十三条 公司支取薪酬董事董事职务报酬确定办法参制度执行
第二十四条 制度公司董事会审议通生效
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第条 制度称高员指列员
（）总理
（二）副总理
（三）董事会秘书
（四）财务负责
（五）
董事长批准公司员纳入制度绩效考核范围视高级理员进行考核奖惩
第二条 公司高员分配考核企业济效益出发点根公司年度营计划高员分工作工作目标进行综合考核根考核结果确定高员年度薪酬分配
第三条 公司高员薪酬确定遵循原：
（）劳分配责权利相结合原
（二）收入水公司效益工作目标挂钩原
（三）薪酬公司长远利益相结合原
（四）薪酬标准公开公正透明原
第四条 公司绩效考核体系董事会董事会薪酬考核委员会（简称薪酬委员会）总理组成
第五条 董事会绩效考核体系中职：
（）审批修改公司高员薪酬理制度
（二）制定公司年度营目标薪酬考核理办法2
（三）审议股权激励计划草案通草案满足法律法规求提交股东会审议
第六条 薪酬委员会绩效考核体系中职：
（）起草提议修改公司高员薪酬理制度提议该制度进行修改报董事会审批
（二）负责审批高员考核标准考核方案进行考核
（三）负责制定审查高员薪酬政策方案
（四）牵头成立考核组确认考核组考核结果公司薪酬制度执行情况进行监督
（五）检查公司高员履行职责情况
（六）确定高员薪酬基数
（七）拟定股权激励计划草案
第七条 总理绩效考核体系中职：
（）拟定公司高员年度绩效考核方案提交薪酬委员会审议
（二）拟定副总理董事会秘书财务负责(称副总等高)年度工作考核目标提交薪酬委员会审议
第八条 高员薪酬基薪酬绩效薪酬奖励三部分组成
第九条 基薪酬考虑职位责力市场薪资行情等素确定月发放公司高员基薪酬薪酬委员会年确定次报董事会批准
第十条 绩效薪酬：
（）绩效薪酬绩效薪酬基数基础根公司高团队完成年度营指标高员完成年度工作目标考核情况获薪酬绩效薪酬完成年度审计月发放 公司高员绩效薪酬基数等级系数等薪酬委员会确定
（二）绩效薪酬考核指标应包括部分：
第部份：高团队年度绩效目标完成情况包括营业务营情况：
1扣非常性损益净利润扣非常性损益净资产收益率
2扣非常性损益净利润增长率薪酬考核理办法33核心业务发展情况
4存货周转率应收账款周转率
5总资产周转率
第二部份：年度业务目标重点项目重措施完成情况
第三部份：指标完成情况
第十条 奖励：
（）奖励指高团队超额完成年度营指标时高团队实施激励
未完成营指标没奖励
（二）年度奖励计算发放办法薪酬委员会确定
第十二条 高员职期间出现例情形者予发放年度绩效薪酬奖励年绩效薪酬奖励已发放应予追回：（）严重违反公司项规章制度受公司部严重警告处分
（二）严重损害公司利益
（三）年度财务会计报告会计师事务注册会计师出具保留意见否定意见者法表示意见审计报告
（四）重违法违规行中国证监会予行政处罚**证券交易予公开谴责宣布适格员
（五）原离职辞职免职（六）公司营活动中出现严重徇私舞弊行
（七）董事会薪酬委员会认应发放年度绩效薪酬奖励情形
第十三条 董事会审议公司年度报告时确定年度营目标薪酬委员会根年度营目标制定高团队年度营指标总理根年度营指标拟定年度绩效考核方案提交薪酬委员会审批年度绩效考核方案应确定年高薪酬基数考核系数评价办法等具体考核方法
董事会认薪酬考核委员会审批通年度绩效考核方案损害公司股东利益权予否决
第十四条 薪酬委员会负责组建考核组公司高进行绩效考核
第十五条 考核组少三组成负责薪酬委员会召集公司总薪酬考核理办法4理应考核组成员薪酬委员会召集负责命考核组成员
第十六条 考核组负责实施薪酬委员会制定年度绩效考核方案考核结果出具意见报送薪酬委员会
第十七条 营年度结束高员应考核组薪酬委员会述职作评价
第十八条 薪酬委员会年度财务报告审计结束二十工作日根考核组意见出具年高员绩效考核评价意见拟定高员报酬数额奖励方式报董事会审议
第十九条 高员薪酬委员会考核评价异议收通知周薪酬考核委员会提出申诉薪酬考核委员会作出处理薪酬考核委员会处理结果认董事会提出申诉
第二十条 营年度中营环境等外界条件发生重变化薪酬委员会调整总理高团队考核指标总理相应调整副总等高员考核指标
第二十条 公司实施股权激励计划高员进行激励实施相应绩效考核
第二十二条 薪酬委员会负责拟定股权激励计划草案股权激励相关事项根相关法律法规等确定实施股权激励计划时根制度实施绩效考核相关法律法规突时董事会应行授权薪酬委员会根法律法规求突部分进行变更
第二十三条 公司支取薪酬董事董事职务报酬确定办法参制度执行
第二十四条 制度公司董事会审议通生效
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