工程管理部总结

工程理部总结
    2012年紧张忙碌中已逝9月工程理部公司领导带领着分工分家原明确工程部成员职责具体分工统协作相互配合工程建设中项工作条紊利进行现2012度工程部重工作情况总结：
    工程进度理
    工程理部部生产进度质量安全责部门工程进展快慢施工质量优劣施工程中质量安全理直接牵动着员工神时刻工程理部工作做出客观评判施工总进度计划基础施工单位分承担施工工作做更详细进度计划绘制施工进度横道图进度计划完成情况进行检查旦发现进度滞时分析原监理单位分析续工作影响基础指定调整措施保证总进度目标实现
    二质量理
   百年计质量第抢进度时工程施工质量理疑工程部重中重工程理部全体成员做工作：熟悉施工设计图纸明确设计意图掌握设计规范求做工作更施工质量进行控制时工程
理部定期工巡视施工部位项质量进行严格检查做事前控制发现质量问题决放松
   三安全理
    安全理坚信安全责重泰山真理施工前配合监理单位施工单位项施工方案进行严格审核审核通允许进行施工时求施工单位配备专职安全员施工员严格做三级教育特殊工种操作员实行持证岗现场施工员进行安全施工安全技术交底施工程中严格落实技术交底容求施工现场员规范作业严禁违章操作争取程度控制零安全事中工程部员施工程中时检查发现违章行安全隐患予指出责令定期整改
    四施工生产协调理
    1工理程部狠抓安全生产理时积极配合监理单位施工单位做协调服务理工作高昂战斗激情饱满工作态度推动项工作利开展高效优质服务换施工单位理解支持更进行生产进度动态理工程部足迹遍布阶段环节部位
    2工程理部成员身先士卒积极工作现场负责项目协调组织督办落实等服务工作发挥部怕吃苦艰苦奋斗优良作风终取定成绩
接工作中工程理部严格公司理办法求断创新强化理创新实践促进理水整体提升时沟通积极搞参见单位协调工作进步理关系坚决执行公司理相关规定提高质量安全意识加强理知识学提高创新工作方法提高工作效益工程理部总结 
 
 
 

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