| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

末位淘汰管理(试行)办法

h***歌

贡献于2012-09-16

字数:3114

河南亿星实业集团限公司末位淘汰理(试行)办法
(草稿)
实施目
实现公司部员工动态理逐步建立完善进出择优机制优化员工队伍结构提升员工整体素质促进员工合理流动结合公司实际集团公司讨研究决定集团分公司实行末位淘汰工作特制订办法
二实施范围
集团发红头文件聘理员(行考核)外公司已转正职员工
三组织领导
集团成立末位淘汰工作领导组负责项工作进行组织领导
1组长:总理负责终裁决工作
2副组长:常务副总理集团力资源分领导负责领导组织工作
3成员:实体部门负责负责实体部门综合考核工作
四末位淘汰例
1员工末位淘汰例:5
2班组长理员:3
五末位淘汰考核程序
1集团力资源部根公司末位淘汰例职员工数拟定公司末位淘汰名额
2集团力资源部集团考核办根公司月实体部门绩效考核分值进行综合末位排名拟选出2倍末位淘汰名额预淘汰员名单部门严重违章违纪直接进入淘汰名额
3副总理实体部门负责班组负责部门员工(机选择25)根预淘汰员工日常表现末位淘汰考核项目(见附件2)进行综合分
(1)第评定(占总分15):部门员工进行评定
(2)第二评定(占总分25):第评定评定班组负责进行评定
(3)第三评定(占总分30):第二评定评定实体部门负责进行评定
(4)第四评定(占总分30):第三定评定集团力资源领导进行终评定
4集团力资源部根述分汇总出均分报总理常务副总审核裁决事先设定淘汰名额末位开始淘汰
5集团力资源部书面形式部门员工送达末位淘汰通知书(见附件3)
6选出预淘汰名额列等原超2倍时列数确定预淘汰名单
7分出现列时公司考核组部门负责确认淘汰员
六淘汰措施
确定末位员视表现公司采取留岗查降薪岗劝退(辞退)等处理方式
1留岗查第次确定末位留岗查1月写出书面检查材料分析落原制定切实行整改措施符合公司岗规定范围否确定末位直接进入岗
2降薪连续二次作末位淘汰象取消岗位技工资部门负责进行诫勉谈话指出存问题限期改正必时调整工作岗位
3岗连续三次作末位淘汰象符合公司岗规定范围进行岗处理岗理办法参见河南亿星实业集团限公司员工岗理办法(见附件1称岗理办法)
4劝退(辞退)岗期间期满考核合格未岗严重违反公司规章制度申请辞职等末位淘汰象符合国家公司岗理办法关辞职辞退条件法进行辞职辞退处理
5提前退休连续三次作末位淘汰象符合提前退休条件愿申请退休公司批准提前退休批准提前退休国家关规定处理

1岗期间处试期员工参末位淘汰考核
2评议着实事求原评议程中准拉帮结派击报复划线
3回避制度预淘汰员考评亲属关系时考评员应动进行回避
八附 
1办法集团力资源部负责解释修订
2办法集团批准发布日起执行
 
 
 
附件1:岗理办法
附件2:员工末位淘汰考核表
附件3:末位淘汰通知书
 
 
集团力资源部
二〇二年九月二日
 
附件1:
河南亿星实业集团限公司
员工岗理办法
 
第章 总
第条 根公司末位淘汰理办法结合公司实际特制定办法
第二条 岗员工指公司劳动合关系考试考核者违规违纪等原受处罚短期离开工作岗位员工
第三条 岗理工作中应坚持基原
()公开公公正优胜劣汰原
(二)工作业绩考核结果原
(三)淘汰激励相结合原
第四条 办法适公司建立劳动合关系正式员工(称员工)
 
第二章 岗员工范围
第五条 具备列条件员工列入岗范围:
1参加公司组织种岗考试连续2次合格员工
2公司月度绩效考核周期中连续三次低80分员工
3工作职责胜工作岗位求员工
4严重违反公司规章制度操作规程导致严重果造成恶劣影响员工
5连续三次列末位淘汰象员工
6原企业确定岗员工
 
第三章 岗员工理
第六条 岗员工应服公司理积极参加公司举办岗培训服公司工作分配正理参加公司举办岗培训旷工处理服公司安排岗岗员工公司法解劳动关系
第七条 员工岗理程序
1员工岗部门书面形式报告公司集团力资源部详细说明员工岗理
2集团力资源部实体事专员相关报告情况进行核实报集团公司批准部门员工送达员工通知书(见附件3)
3做部门接通知通知岗员工办理工作交接等手续
4岗员工规定时间集团力资源部报
5集团力资源部根公司工作需时安排工作根公司制定培训计划岗员进行安全意识规程规范实际操作技职业道德教育法纪法规教育等综合素质方面培训
第八条 岗员工岗期限通知书发日起计算长超6月岗期满考核合格岗公司关规定解劳动关系
第九条 员工岗期间违反公司规章制度公司相关规定予处罚情节严重关规定解劳动关系
第十条 岗培训期结束岗条件具备时考核合格方重新岗转岗工作
第十条 岗期间岗员工提出书面申请规定办理辞职调动手续
第十二条 岗员工岗期间遇企业部招聘活动符合岗位招聘条件参加相应竞聘等条件公司优先考虑岗员工
 
第四章 岗员工工资遇
第十三条  岗员工岗期间执行岗工资岗工资标准:政府低工资标准(950元月)岗期间公司停发岗员工类绩效工资种福利津贴
第十四条 岗员工转岗执行试岗期试岗期长超3月执行岗位工资享受绩效工资技工资津贴岗员工恢复原岗位实行试岗期重新岗规定执行相应岗位工资遇
第十五条  岗期间员工类社会保险现行社会保险相关规定执行
 
 
第五章   附  件
第十六条   办法集团力资源部负责解释修订
第十七条  办法集团批准发日起执行
 
 
附件2
员工末位淘汰考核表
考核姓名:                                               属部门:
考核指标
标准分
考评分
员工评分(15)
班组负责评分(25)
部门负责评分(30)
副总理评分(30)
 
岗位专业技术水
10
 
 
 
 
 
岗位工作完成数量工作完成质量
10
 
 
 
 
 

情况






动手力务实精神
10
 
 
 
 
 
团队协作意识
10
 
 
 
 
 
执行级(部门)指令时性
10
 
 
 
 
 
遵守公司项劳动纪律规章制度
10
 
 
 
 
 
级事间关系相处融洽
10
 
 
 
 
 
合理化建议
10
 
 
 
 
 
工作持续改进力
10
 
 
 
 
 
廉洁律
10
 
 
 
 
 
合计
100
 
 
 
 
 

100
 
 
 
 
 
 
 
 
 
附件3
河南亿星实业集团限公司
末位淘汰通知书

      志:
    根河南亿星实业集团限公司末位淘汰理办法   年   月   日起公司您实行          理请    年   月    日前持通知书集团力资源部报
 
 
特通知
 
 
 
集团力资源部
年  月  日
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

员工末位淘汰办法

员工末位淘汰办法  为了鼓励先进,惩治落后,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,公司决定进行XX年的末位淘汰工作。具体办法如下:  一、末位淘汰范围:  除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有已经转正的在职员工。  二、具体方案:  1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。  2、由本部门、车间员工进行无计名投票,选出2倍于淘汰名额的预淘汰人

j***g 8年前 上传612   0

员工淘汰管理办法

重庆信威通信技术有限公司 员工淘汰管理办法   企业充满活力,不仅依靠它的招聘、培训、晋升、激励机制,同时,也依赖于企业的淘汰机制,企业只有通过淘汰不适合企业的员工,才能保持其持续发展的活力,为激发员工工作潜力,实现公司人力资源价值最大化,特制定本办法。 一、适用范围 公司全体员工。 二、组织实施部门 人力资源部负责组织各部门实施本管理办法。 三、淘汰原则 1、

n***j 15年前 上传21622   0

市工商行政管理人员末位调整试行办法

市工商行政管理人员末位调整试行办法  市工商行政管理人员末位调整试行办法  第一条  为加强工商行政管理队伍的管理,提~部队伍的整体素质和战斗力,完善竞争激励机制,根据《国家公务员暂行条例》等制定本办法。  第二条  工商行政管理人员末位调整,是指以公务员年度考核、工商系统目标责任制考评等为依据,由县级以上工商行政管理机关确定一定数量的末位工商行政管理人员,通过离岗培训、试岗工作、职

天***依 12年前 上传595   0

2005企业员工末位淘汰实施办法—实施方案

 2005企业员工末位淘汰实施办法—实施方案 为了鼓励先进,惩治落后,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,公司决定进行2005年的末位淘汰工作。具体办法如下:一、末位淘汰范围:除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有已经转正的在职员工。二、具体方案:1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。2、由本部门、车间员工进行无计名投票,选出2

c***e 14年前 上传561   0

淘汰管理办法附件:淘汰实施细则

附件: 淘汰实施细则 员工 类别 淘汰对象 周期 淘汰时间 淘汰依据 淘汰方式 处理办法 责任部门 入司半年内的员工 新员工入司 培训不合格 入司培训 考核结束 考核成绩 即时辞退 人力资源部提出辞退处理依据,员工所在部门及分管理领导确认后办理辞退手续 人力资源部 新员工在试用

2***2 15年前 上传12822   0

合同管理办法(试行)

为规范**机电设备有限公司(以下简称“公司”)合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,根据国家有关法律、法规,结合公司实际,制定本办法。

〖***〗 4年前 上传1193   0

合同管理办法(试行)

公司合同管理办法(试行)第一章 总则 第一条 为规范公司(以下简称“公司”)的合同管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,根据《合同法》、财政部《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规,结合公司实际,特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于以单位名义对外发生经济活动签订的经济合同。公司、分公司、全资及控股子公司据此制定制度并通过内部决策程序审批后执行;参股

💥***4 4年前 上传1767   0

2021年公司末位淘汰制度

2021年公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制,优化职工队伍结构,结合公司实际,在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、___领导成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行___领导。1、组长。总经理。负责最终决策工作。2、组员。财务经理。负责领导___工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。员工总数的___%,约为__

z***a 1年前 上传347   0

机关事业单位,能否实行“末位淘汰制”?

末位淘汰制是一种绩效管理制度,它的目的是通过淘汰工作绩效靠后的员工,提高组织的效率和竞争力。这种制度在企业界有一定的应用,但是在机关事业单位中,是否适合实行呢?

梅***庄 7个月前 上传314   0

建设工程项目管理试行办法

建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200号 各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,解放军总后营房部,山东、江苏省建管局,**生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:   现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们,请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题,请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部   二○○四年十一月十六日 建设工

l***1 5年前 上传1790   0

员工招聘管理试行办法

员工招聘管理试行办法  为充分发挥人力资本的价值,规范公司人事管理制度,强化招聘管理的各项工作,形成合理的用工用人机制,特制定本试行办法,公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。  第一条      岗位聘用的原则  1、公司增聘员工,采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式,并由行政人事部统一办理聘用手续。  2、遵循公平、公正、公开的原则,通过全面科学的考评,择优聘用。  3

w***n 9年前 上传754   0

流动党员管理办法(试行)

县流动党员管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为加强和改进流动党员的教育管理,使他们能够在流动中及时参加党的组织生活,接受党组织的教育、管理和监督,充分发挥党员的先锋模范作用,始终保持先进性,根据《中国共产党章程》、中共中央办公厅《关于加强和改进流动党员管理工作的意见》以及党内的有关规定和中央、省、地委的有关要求,结合我县实际,制定本办法。 第二条 本办法所称的流动党员是指由于就

M***猫 15年前 上传20454   0

经营处车辆管理试行办法

经营处车辆管理试行办法 为了进一步规范经营处公务车管理,确保经营处业务的顺利开展,根据集团公司有关规定,结合经营处的实际情况,特制定本办法。 一、车辆用车、维护保养和维修 1、经营处车辆指定专人负责日常驾驶与维护管理工作。若经营处其它人员有驾驶证,由经营处负责人提出,经综合管理部审核后报分管副总批准,并办理相应手续后允许用车。 2、车辆管理人员原则上为经营处负责人。若经营处负责人没有驾

郭***镜 9年前 上传6548   0

**公司经营管理办法(试行)

    附件: **有限公司      经营管理办法(试行)   第一章  总  则   第一条  为规范**有限公司(以下简称公司)日常经营管理工作,有效提高企业经营管理水平、提高企业知名度和综合竞争力、提升公司品牌影响力、提高员工积极性,特制定本管理办法。 第二条  本办法适用于公司经营管理工作,其各项经营活动必须在此办法指导下积极灵活开展,相互信任、相互协作、相互团结,力

p***3 8年前 上传6283   0

投诉处理管理办法(试行)

投诉处理管理办法 为及时、高效地完成投诉处理,提升公司服务质量、降低投诉率,特制定本办法。 一、职责划分 1、投诉管理组 1.1负有投诉处理的事前预警、事中按时限、流程要求对投诉进行处理、事后对投诉原因进行分析、总结,有效降低投诉发生率的职责。 1.2负责管理、协调**市公司各部门和客户投诉处理工作。 1.3制定、完善**市公司客户投诉管理办法及处理流程。 1.4依据各项投诉指标数

g***1 7年前 上传9674   0

县“中介超市”管理办法(试行)

XX县“中介超市”管理办法(试行)第一条 为加强对XX县中介机构的监管,促进中介服务行业健康有序发展,规范中介机构从业行为,维护中介机构市场经济秩序,保护公民、法人和其他组织的合法权益,根据有关规定,结合我县实际,制定本办法。第二条 本办法适用于在XX县中介超市入驻和挂牌的各类中介机构及其从业人员。第三条 本办法所指中介机构是指依法登记成立,在行业主管部门备案,运用专业知识技能,向委托人提

冷***座 2年前 上传1179   0

损益管理办法(试行办法)解读会议

损益管理办法(试行办法)解读会议市公司财务部组织召开了市本机构损益管理办法(试行办法)解读会议。会上财务部从损益核算的含义、目的、各自职责、指标分解、结果考核等方面对办法进行了具体解读。副总经理从三个方面对开展机构损益的必要性进行了分析,一是从成本角度考虑,全公司员工要自上而下树立降本增效的意识;二是从收入角度考虑,各个部门要认真研究分析产品结构、业务结构,下大力气寻求高效业务收入增

w***7 11年前 上传812   0

末位淘汰制的适用范围与利弊分析(精选多篇)

末位淘汰制的适用范围与利弊分析(精选多篇)第一篇:末位淘汰制的适用范围与利弊分析文章标题:末位淘汰制的适用范围与利弊分析一段时间以来,很多企业在管理工作中,引入了末位淘汰机制。作为绩效管理的一种手段,起到了一定的作用,但也引起了较多的争议。因此本文结合近几年工作的实际,并参考国内一些相关文章的观点,力求通过对末位淘汰的适用范围与利弊方面进行的分析,全面看待末位淘汰制,并对末位淘汰制这

y***e 11年前 上传606   0

《建筑工人实名制管理办法(试行)》

建筑工人实名制管理办法(试行)   第一条 为规范建筑市场秩序,加强建筑工人管理,维护建筑工人和建筑企业合法权益,保障工程质量和安全生产,培育专业型、技能型建筑产业工人队伍,促进建筑业持续健康发展,依据建筑法、劳动合同法、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)等法律法规及规范性文

雅***韵 5年前 上传1873   0

乘客投诉管理办法(试行)

 乘客投诉管理办法 (试行)     前   言   本标准是一期工程乘客投诉管理工作的技术规范。  本标准由运营事业总部车务部提出。  本标准由**市轨道交通有限公司标准化委员会归口。  本标准由运营事业总部车务部负责起草。     引   言 **市轨道交通一号线一期工程(以下简称一期工程)2004年7月开始试运营, 依据试运营期间乘客 服务的要求,编写了本办法

b***狗 9年前 上传9653   0

公司经济合同管理办法(试行)

公司经济合同管理办法(试行)  第一章  总则  第1条  为加强公司经济合同管理,减少失误及经济纠纷,根据《经济合同法》及其他相关法律法规的规定,结合本公司的实际情况,制订本制度。  第2条 公司各部门对外签订各类经济合同一律适用本制度。  第3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展,有效控制成本支出,提高经营效益,都有积极的意义。各

l***9 10年前 上传574   0

驻村辅警管理办法(试行)

第一章总则第一条为了规范驻村辅警人员(以下简称辅警)管理,保障辅警合法权益,充分发挥辅警在社会治安综合管理中的积极作用,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国务院办公厅〈关于规范公安机关辅助警务人员管理工作的意见〉》

梅***庄 2年前 上传1409   0

宣传管理办法(试行) - 副本

新闻宣传管理办法(试行)   第一章  总则 第一条  为加强和规范公司新闻宣传工作,明确公司新闻宣传职责,及宣传报道公司工程建设、经营管理、企业管理、精神文明和党建等方面的成果,促进企业文化建设,展示公司良好形象,制订本办法。 第二条  新闻宣传工作必须严格遵守国家有关法律法规,坚持团结、稳定、正面宣传为主的方针,把握正确舆论导向,遵循客观、准确、及时、实事求是的原则。  第三条 

W***7 5年前 上传1432   0

工会工作经费使用管理办法(试行)

岔路镇工会工作经费使用管理办法(试行)  1、企事业工会按照《工会法》工会经费独立管理规定,要单独开设银行帐户,独立建立工会帐册,实行工作经费收支核算。 2、工作经费要求各企事单位必须按《工会预算管理办法》的规定,于每年初编制工会经费收支预算,年度预算应按照“统筹兼顾、保证重点、量入为出,收支平衡”的原则和本年度工会工作计划的要求,不得编制赤字预算。 3、工会经费收支由主管会计审核签字,工

宁***湾 11年前 上传11949   0

内部培训讲师管理办法(试行)

内部培训讲师管理办法(试行)第一条 为更好地营造学习型组织的氛围,促进公司内部的管理经验积累、共享与传播,发现和培养人才,提高员工的整体素质水平,特制定本管理办法。第二条 适用范围:公司所有正式员工。第三条 内部培训讲师(以下简称内训师)的设置原则。各部门根据业务需要和人才选拔需要设立(原则上每部门至少设1名内训师)。第四条 内训师考核小组:内训师考核小组由公司总

z***0 10年前 上传834   0