| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目物资管理制度

h***0

贡献于2013-01-23

字数:2918

项目物资理制度
物资申购计划
(1)办公品生活品类
需(部门)根实际情况提出申购计划填写物资申购单生产理签字报材料项目理材料签字报项目理批准采购
(2)工程类材料
21零星材料:实际需班组签字填写物资申购单应注明购材料部位质量求规格型号数量等求具体进场时间宗零星材料水电材料计划单填写必须提前三天提计划材料部门充足时间进行市场调查询价申请签字交生产理材料签字连询价情况交项目理审批方进行采购
22材料(钢材砼模板等):提出填写时应注明需材料品名部位质量求规格型号数量等求具体进场时间材计划应生成材料计划表月3日前交材料项目理材料报送公司领导23租赁周材(钢扣件塔吊等):项目生产理提出填写时应注明需材料品名部位质量求规格型号数量等求具体进场时间
24委托加工计划施工中材料供应重环节加工时间长配套供应等特点提前做安排必须提供规范图样加工求样品必技术资料求前
15天报加工委托计划满足施工生产需现场技术员提出委托加工计划技术总工签字项目理批准方采购员实施
二采购供应
1求做供货商评定工作货三家质量价格服务垫资力够签订材料采购合量采取合方式明确供需双方责义务权利免发生必济损失
2采购供应做质量否合格优质产品严禁劣制品进入现场价格否物值货三家服务服务否周供应否时时间折扣计划周等原缺少部分材料够时予补充余部分材料够时回收退场资金资金否充裕否货延期付款资金短缺情况否留余缓解项目部资金紧张压力避免减少合纠纷
3需进场材料必须合格产品厂家(商家)必须车提供产品相关种效资质资料材质证明文件等否项目部予卸车验收
4需行采购供应宗常批量材料询价价厂家(商家)少5家确定少2家合格供货方
5已指定商家材料采购采购员意商家进货非商家项目部需货物产品存质量价格问题材料反映确定处理办法私更换供货商行律视行
6合制定:金额超2万元材料采购合制定必须项目理材料商家谈判制定金额超5万元材料采购必须项目理材料商家现场实考察制定合金额超10万元材料采购必须报
公司相关部门确定采购方案付款方式
三材料验收入库
材料进场采购员通知物资申请库员验货(货物否符合质量标准求清点货物申购单否致)验收合格送货单签字库根送货单入库材料数量品种核算误填写入库单
合格符求材料库员应予验收卸车入库时通知采购员退货调换
入库单财务部统购买加盖材料专章库员根需财务部领取财务部应发入库单建立领登记簿完单留底联报废单式三联私销毁律交回财务部
入库单月2日前应月入库单交财务部统留存
四材料现场堆放
1施工现场必须面布置图堆放料具做现场料场面整 周围杂物垃圾积水堆料场周围加设围墙
2料具堆放影响现场运输道路机械操作便材料收发理
3类材料分品种规格堆放进场材料定做车 卸堆放整齐次位                                   
4施工现场料场四周见堆散砖扣件零配件钢钢筋头剩余浆工具铅丝构件混凝土碎块等切料具头零散材料
5现场混凝土构件钢木门窗钢模板成型钢筋分规格型号堆放整齐设立标牌                      
6架设工具模板须指定点存放整齐做拆清理扣件配件时回收现场出现零散现象
7怕潮湿雨淋日晒物品防潮苫盖垫措施易丢失贵重物品入库保保证现场材料成品完保护
8仓库做外整洁库房门窗牢固门锁漏水积水物品堆放整齐
9现场种类成品半成品堆放整齐标牌清楚帐物相符
10时清理充分利废旧剩余材料旧量利留新料具时清退
11现场垃圾必须筛选确认方运出
12劳务班组备材料项目部材料分堆放应做标识班组材料进场时应门卫做登记具体规格型号数量品牌出场时应通知材料员出场材料认真检查核实做记录工作
五物资出库
劳务班组根实际需求填写材料出库单申请班组负责(指定员)先生产理签字项目理批准库员批准材料出库单办理材料出库登记库存材料明细账
材料出库单:发料单公司财务部统购买项目部根需统公司财务部领取发料单应统加盖材料专章建立领登记簿完单留底联报废单式三联私销毁律交回公司财务部
出库流程:
 
根需材料班组负责填写出库单
 
                           ↓
生产理项目理签字认
 
           

库员办理材料出库签字
 
 
                           ↓
库员登记材料明细账
                                       
 
六边角料废品理
1.现场理员应时巡视发现边废材料应时组织回收指定点堆存
2.废品处理时应项目理生产部门提出申请意项目部方处理
3.处理时项目部先收购方进行调查择优选择高收购方
4先收取收购方押金材料生产预算财务部门参众秤处理款交项目财务项目财务报公司
七材料结算材料核销
(1)采购报销程序
材料员报销应提供供货方发票购物清单材料入库单等原始证行采购员应原始证背书确认交材料审核签字交项目理审批财务部门方报销
(2)供货商材料结算程序
1签合供货商月2日送货时库员开具入库单机械单财务部门账核完成财务部门签字汇总单材料处办理结算手续
2结算完成材料部门结算书送项目理审批送财务部门登记挂账项目理统安排资金计划
八物资盘点
1项目部月28日组织次材料盘点材料部门牵头生产预算技术部门参加现场物资情况进行清查登记现场材料剩余月计划情况进行分析做出报表报项目理送公司领导
2项目完工应项目物资进行全面盘点完成核算项目材料成做出分析剩材料进行逐登记核算价值
3应退回公司总库材料时退回办理相应交接手续
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

项目部物资采购管理制度(十一页)

项目部物资采购管理制度  第一条目的  为规范公司及各项目部物资的采购工作,为规范采购部的部门管理行为,管理依据,管理标准,做到“非人管人,制度管人,流程做事”的管理方式,提高工作效率,降低采购成本,特制定本制度。  第二条适用范围  本制度适用于公司所有物资采购工作。  第三条权责  (1)采购部负责本制度的执行监督。  (2)采购部有权根据本制度对违反制度的人员进行处罚和提出处

是***忘 2年前 上传461   0

物资管理制度

一、总则1.为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度。2.物资管理的目的:在保障物资供应及质量的前提下,通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本,促进整体效益的提升。3.物资管理工作的基本任务:按照供应好,周转快,消耗低,费用省的原则,适时、适量、适价的组织物资采购与供应,满足

花***0 3年前 上传504   0

物资管理制度

物资管理制度 1、物资计划、供应管理 物资需用量计划是物资部门编制物资采购计划的依据。物资需用量计划应由经营(施工)、设备部门根据施工预算和机械维修需要,按要求在规定的时间内提出,经本单位总经济师(或总工程师)审批后,交物资部门。物资部门根据经营(施工)、机械部门提供的物资需用量计划编制物资供应计划、采购计划和用款计划,经本单位主管领导批准后进行采购。 物资采购管理 1、成立物资采购管

y***6 6年前 上传2900   0

物资管理制度

1.  总  则 1.1  为进一步加强中国建筑第六工程局有限公司哈佳项目部(以下简称中建六局哈佳项目部)的物资管理,规范物资采购行为,提高物资供应质量和管理水平,使物资管理规范化、制度化,更好地为施工生产服务,根据铁总有关规定,结合我公司铁路施工的实际情况,特制定本制度。 1.2  物资管理是中建六局哈佳项目部职能管理的重要组成部分,是保证产品质量、降低产品成本、提高经济效益的关键环节。

爱***0 9年前 上传9104   0

物资管理制度(精选多篇)

物资管理制度(精选多篇)第一篇:财产物资管理制度财产物资管理制度一、库存物资管理1物资保管员应对所有的入库物品妥善保管,按照企业制度要求,认真做好物资的收发工作。2.对库存物资每月末清点,每季度定期盘点,认真记录上期余额、本期增加额、本期减少额、期末余额等,做到账账相符,账物相符。3.对常用物资要估算出其每月的消耗量,及时制定采购计划,补充补充更新。对保质期或有效期短的物

c***i 11年前 上传585   0

《公司物资采购管理制度》

公司物资采购管理制度为了规范公司的物资采购行为,降低采购成本,加强对采购的监督管理,按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,特制定本制度。 一、本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其他开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、质量检验和价格监督等行为的基本规范。 二、物资需求(采购)计划的分类 1、月度物资需求计划即月采购计划; 2、临时物资

美***2 3年前 上传770   0

实物资产管理制度

本制度所述实物资产包含公司具有实物形态的资产,主要包括固定资产、材料物资等。

y***5 6年前 上传15275   0

《工程物资管理制度》

工程物资管理制度(草稿)为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度。第一章、提料单的编制提料人提料单流程图采购员 歧义问题沟通

美***2 3年前 上传551   0

物资出入管理制度

物资出入管理制度1、 目的为了规范公司物资帐物管理,物资出入库管理,物资出入厂管理,特制订本制度。2、 适用范围2.1.适用于本公司各材料库、成品库。2.2.适用于本公司各种物资的出厂。2.3.适用于对违反物资出入管理各种行为或仓库现场管理的处理或处罚。3.职责3.1.物流部经理对仓库设备条件、合理布局的策划、人员规划等全面管理负责,对物资出入库合法性的审批、物资出门合法性手续的

花***0 3年前 上传795   0

物资计划管理制度

物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公司下达的年度工作任务情况,认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划,确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。 (三)对已审定的各单位年度材料计划,一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效,双方

2***1 8年前 上传3985   0

物资计划管理制度

(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公司下达的年度工作任务情况,认真准确地制定出全年生産所需的材料用量计划,确保本单位元材料计划符合工程和维护生産需要。 (三)对已审定的各单位年度材料计划,一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章後生效,双方单位各执一份。

l***d 13年前 上传6935   0

中学应急物资管理制度

中学应急物资管理制度应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工协作,统一调配,有备无患”的要求,特制定本制度。 一、 应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。二、 应急物资储备定额由总务处、德育处的实际应急需要确定。   

奋***行 4年前 上传1097   0

物资采购单据管理制度

供应课物资采购单据管理制度 为加强供应课物资采购管理工作,确保物资采购进程的控制,避免因工作失误而造成对公司正常办公、生产的影响,杜绝采购单据遗失、积压、追踪、报帐不及时的情况发生。同时也为了全面了解,动态掌控物资采购状况,及时发现、分析、处理疑难采购单据,特制订供应课物资采购单据管理制度。 一、 该制度中所述的采购单据包括签呈和请购单。 二、 供应课每天承接的所有请购单据由内勤人员逐

校***全 9年前 上传23726   0

厂物资管理制度

厂物资管理制度  一、物资采购须凭计划单进行。其中生产用物资,由生产技术科根据库存定额作出计划,非生产用物资由所需单位作出计划,报分管厂领导审批同意后,由后勤服务中心统一安排采购。  二、采购员根据计划单按照就地就近、质优价廉的原则组织采购,产品质量不符合要求的要及时退货。  三、仓库保管员须先经过岗位培训,合格后才能上岗。物资入库时,应根据领导批准的采购计划单及购物发票或提货单所列

良***岛 10年前 上传666   0

**公司物资管理制度

**公司物资管理制度    一、物资采购 1、主要原辅材料的采购,应根据按公司生产计划编制的采购计划进行,在与供方落实供货时必须对数量、价格、质量和违约责任有明确的书面约定,并报请董事长确认批准。采购人员根据生产和库存情况进行超前酝酿与组织,并保持适宜的库存量。 2、正常生产消耗所需采购的机物料及备品配件,列在《**公司生产易耗物资目录》中的,由生产办有关人员或辅助材料保管员填写《**公

准***行 7年前 上传3532   0

实物资产管理制度

医疗投资有限公司文件编号XXX-WI-AD02-2016受控状态受控文件版本B/0文件名称实物资产管理制度生效日期页数5第一章 总则第1条 目的为规范公司实物资产管理,提高资产使用效率,保障资产安全,防止资产流失,现根据公司实际情况,特制订本制度。第2条 适用范围本管理制度适用于公司及各部门实物资产管理。第二章 实物资产分类第3条 实物资产按管理

美***2 4年前 上传864   0

项目物资管理人员个人总结

作为项目物资管理人员,我肩负着项目物资采购、库存管理、发放、盘点和报废处理的职责。过去一年里,我始终坚持以项目需求为导向,全力保障项目物资供应,有效降低物资成本和浪费,为项目顺利实施和高效运转提供了有力支持。

q***8 3周前 上传80   0

工程项目部物资采购合同

工程项目部物资采购合同 合同编号:  太兴WJJ-02  甲方:   中铁六局集团有限公司太兴铁路太静段工程项目部   乙方:   北京中砼冠疆新航建材有限公司    根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,依照平等互利的原则,为明确甲乙双方的权利和义务,经双方协商一致,订立本工程项目部物资采购合同。 序号 物资 名称 规格型号 执行标准或图号 计量单位 数

太***兴 13年前 上传13926   0

项目物资部2013年工作总结

长韶娄项目物资部2013年工作总结 2013年度项目物资部个人工作总结 在即将过去的2013年里,长韶娄物资部继续认真贯彻落实业主的标准化、制度化、规范化管理制度,长韶娄项目根据自身年度物资工作重点内容,加强物资管理,保证了物资全年的正常供应,通过物资招标降低成本开支,较好地完成了业主及公司下达的各项基本任务。现将一年来各方面工作情况汇报如下: 一 、机物部的工作 1.机物部继续贯彻项目

w***8 10年前 上传8999   0

项目物资管理人员工作总结

过去一年,作为项目物资管理人员,我秉承着高效、准确、务实的原则,开展以下工作:• 建立完善的物资管理制度和流程,明确物资采购、入库、发放、退库等各环节的职责和标准。• 严格把控物资采购环节,通过招投标制度和供应商评估,确保物资质量和价格优势。

q***8 3周前 上传70   0

海外项目物资管理实践与思考

海外项目物资管理是指在海外项目工程的生产中所需的各种材料在生产经营中的采购、运输、保管、发放、使用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理的主要任务是要做到物资供给及时、消耗可控、采保费用合理,以保证项目部生产经营的正常进行,以取得更好的经济效益。本文根据在阿尔及利亚艾因.铁木尚特972套住房项目现场物资管理工作实践,谈谈海外项目物资管理的几点体会。

g***c 5年前 上传1234   0

项目物资业务培训资料

           项目物资业务培训资料   根据公司领导安排,本次综合检查的同时,给项目物资人员进行简单的物资业务培训。下面我从物资前期工作、物资采购、物资计划、合同管理、现场管理、物资核算、物资纪律等方面和大家探讨一下。 一、     物资分类     我们一般分为三种 1、甲供物资:指在工程招标文件和合同中约定,由建设单位(或建设单位主管方)招标采购供应的专用物资,“营改增”以

w***z 7年前 上传3856   0

工程项目物资采购管理细则

中国公司轨道现场项目部设备物资管理细则 为加强对项目物资采购工作的管理,确保工程质量,及时地为各作业队提供物资,结合公司实际,特制定本细则。 1、计划采购要求:有预期物资每月大批采购一次,月底上报设备物资室,月初领取。其它紧急物资需填写物资申请单,领导审批后采购。除紧急情况外,所有采购行为需以申请单为准,口头无效。若无单据,则一概不予采购。紧急采购需征得领导口头同意,并在第一时间补填申请单。

j***n 11年前 上传12264   0

项目施工中的物资成本控制

项目施工中的物资成本控制在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。   一、降低物资供应价格   1、降低物资的购入原价。根据物资在工程中的重要程度,将品种繁多的工程分成A、B、C三类,分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式,进行物资的采购,降低材

y***8 9年前 上传441   0

项目物资管理人员个人总结

在工程行业工作的时间里,我得益于项目领导和同事们的鼎力相助,得以迅速融入并承担起各项任务。在此,我想分享一下我在工作和学习方面的心得体会。

q***8 3周前 上传82   0