物资计划理制度
()部分公司年必须12月底前做物资供应部发第二年度材料计划申请表填报工作
(二)填报第二年度材料计划申请表时单位应根公司达年度工作务情况认真准确制定出全年生产需材料量计划确保单位材料计划符合工程维护生产需
(三)已审定单位年度材料计划式二份材料计划申请单位负责物资供应部负责签名盖章生效双方单位执份
(四)物资供应部单位签订年度材料计划设立帐进行材料计划执行情况理做材料计划领程中帐务方面记录
(五)计划外材料申请材料计划外采购办法处理
(六)加强物资计划理物资供应部计划外材料领应严格控制少发发权利
□ 材料计划干办法
根公司关加强物资理关决定物资部已年度材料计划汇总完毕工程部分公司审签全年工程材料计划维护材料计划做加强材料计划执行理做保障供应力求节约避免积压浪费现象现材料计划执行办法作通知：
()工程材料计划
1办工程材料
属办工程计划材料领取时必须时具外线工程材料理表货仓取货申请单方办理领料手续外线工程材料理表填写工程部确定工程名称工程编号施工单位工程编号工程部编制号码准办工程编号号码尾数1字表示审批领取材料时材料名称数量应外线工程材料理表确定准仓库取货申请单数量必须表相符审批发货已领出材料设计修改造成材料更换取消工程施工等情况时物资部办理材料计划更正手续否相应部门负责
2属代办工程计划材料办理材料领取时领料手续办工程相代办工程编号号码尾数9字表示代办工程材料工程设计指定领料施工外承担代办工程施工单位律公司物资部购买材料确保工程材料质量
(二)维护材料
1分公司必须严格已签定材料计划领取维护需材料领取材料时货仓取货申请单工程编号格必须填维护工程编号维护工程说明审批办理领料手续分公司设立材料仓库储备日常少量够维修材料外允许量存放材料确保材料工程中合理流通保证材料质量做物绝允许计划维护材料作途
2公司达分公司年度放号务单位须已签定材料计划合理分配领取电话机电话线电话机出线盒零星配套材料必须放号实际数量领取日常仓库允许储备极少数量作维护备料已领出电话机放号时出现质量问题分批送回公司物资部仓库更换绝允许已残缺放号机相符电话机送回仓库更换
(三)劳保品计划
劳保品计划物资发放统公司事部门处理中包括三分公司劳保品计划独立核算单位劳保品单位行解决单位领取劳保品时必须公司事部审批申请取货单仓库予发放
(四)业务单式计划
业务单式计划公司业务部统计划安排包括三分公司需业务单式量单位必须根单位业务量实际情况进行领允许行外面印刷种业务单式量够增加印刷品种业务单式应物资部申请办理便保证业务单式格式容完整性逐步业务单式完整理制度
(五)计划外材料申请
执行材料计划程中突发性工程维护工程中出现应急抢修材料者计划数量已完制定计划时法考虑工程材料物资部门填报需求单物资部申请计划外采购物资部领导审批予办理工程材料国物资采购货时间需月左右进口物资采购货时间需3—4月完成希单位制定材料计划时必须做周密考虑力求准确材料计划项工程中起计划合理保障供应作
(六)执行材料计划实施办法
1属计划工程维护材料需计划员外线工程材料理表货仓申请取货单审核盖章领取材料
2掌握单位计划材料情况工程材料建立帐便累计全年材料情况
3单位领取材料审核盖章计划室留外线工程材料理表货仓取货申请单作统计资料证
□ 发物资理干规定
加强公司物资供应理工作做章循标准切实贯彻通信中心保质保量时成套动服务科学理工作方针更特区邮电通信现代化服务充分发挥物资理部门通信生产建设中渠道作支撑作特发规定单位遵执行：
()重物资口理
物资供应部公司领导直接领导负责物资统理工作国通信设备器材采购工作时组织做公司物资筹供物资供应部物资口理职部门重物资级关规定实行口理属口理物资统物资供应部负责时实行统计划统申请统进货统供应统理口品种物资部邮电部规定执行(口理物资目录见附录)
(二)加强物资计划理
属公司通信基建生产等需物资(引进设备器材外)单位必须规定物资供应部申报计划物资供应部门负责全公司计划物资申请汇总衡供应调度工作时加强专业部门财务部门联系认真审核综合衡确定计划申报量领导意编制报
单位编制计划时核算根物资需求量储备量进行编制力求准确编制计划时应规定求填写物资名称型号规格计量单位数量技术求供应时间点等根供应计划求单位需列时间物资供应部申报计划年度计划必须年12月1日前申报追加计划必须提前月申报物资供应部年10月旬年度计划申请表发生产部门填写(填报时必须工程料维护料分开填报)时送报计划影响供应责单位负责
(三)加强物资采购理
单位需属口理类物资必须物资供应部统组织订货采购未物资供应部门意行采购部分口理物资物资供应部门认委托需求单位相关专业部门协调进行采购物资供应中应树立全心全意生产部门服务思想做时动优质时认真做市场调查宗物资采购招标工作确保供应周转快消耗低费省
物资供应部门参加通信设备器材引进技术谈判商务工作负责合编制制订做合执行理工作设备库核查汇工程技术部门做引进设备验收工作
(四)加强工余料拆旧料废旧料理
项工程生产发生工余料拆旧料筛选料边角余料废料应施工单位生产部门负责整理鉴定分类列单移交物资供应部施工单位生产部门行处理截留违者追究关单位责固定资产报废相关单位提出报告财务部公司领导审核批准通知物资供应部门回收处理
(五)加强物资材料转外售理
邮电通信物资保证邮电通信建设利完成前提种物资材料转外售律须物资供应部批准售特区外物资材料总理批准
(六)加强物资仓储理
仓储工作抓物资入库验收保保养出库发放等三方面理积极创造物资吞吐量相适应高科技产品相适应仓储条件仓员认真做物资进仓验收工作时物资数量规格质量品种等情况实反映做准确误严格执行放料须领料证检查审核证手续否齐全准确发现证妥处仓员应拒发材料切实做物资理工作类物资求做合理堆放牢固堆放定量堆放整齐堆放方便堆放坚持先进先出切实做快收快发认真做年度仓库物资清仓盘点工作做帐卡物三相符
(七)加强物资供应员队伍建设
适应通信建设发展需提高物资理水必须加强物资供应员队伍建设物资供应部门工作员必须断加强业务知识学热爱职工作廉洁奉公遵纪守法遵守公司项规章制度严禁物资供应部门工作员利工作便联系公司外业务事济活动时常工作员进行职业道德教育法制教育确立全心全意通信建设户服务思想
充分发挥公司单位物资供应员积极作求生产部门维护部门配备名业务素质思想觉悟高专职材料员保员保持相稳定负责单位物资供应工作级领导切实加强物资工作领导努力特区邮电事业作出贡献
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()部分公司年必须12月底前做物资供应部发第二年度材料计划申请表填报工作
(二)填报第二年度材料计划申请表时单位应根公司达年度工作务情况认真准确制定出全年生产需材料量计划确保单位材料计划符合工程维护生产需
(三)已审定单位年度材料计划式二份材料计划申请单位负责物资供应部负责签名盖章生效双方单位执份
(四)物资供应部单位签订年度材料计划设立帐进行材料计划执行情况理做材料计划领程中帐务方面记录
(五)计划外材料申请材料计划外采购办法处理
(六)加强物资计划理物资供应部计划外材料领应严格控制少发发权利
□ 材料计划干办法
根公司关加强物资理关决定物资部已年度材料计划汇总完毕工程部分公司审签全年工程材料计划维护材料计划做加强材料计划执行理做保障供应力求节约避免积压浪费现象现材料计划执行办法作通知：
()工程材料计划
1办工程材料
属办工程计划材料领取时必须时具外线工程材料理表货仓取货申请单方办理领料手续外线工程材料理表填写工程部确定工程名称工程编号施工单位工程编号工程部编制号码准办工程编号号码尾数1字表示审批领取材料时材料名称数量应外线工程材料理表确定准仓库取货申请单数量必须表相符审批发货已领出材料设计修改造成材料更换取消工程施工等情况时物资部办理材料计划更正手续否相应部门负责
2属代办工程计划材料办理材料领取时领料手续办工程相代办工程编号号码尾数9字表示代办工程材料工程设计指定领料施工外承担代办工程施工单位律公司物资部购买材料确保工程材料质量
(二)维护材料
1分公司必须严格已签定材料计划领取维护需材料领取材料时货仓取货申请单工程编号格必须填维护工程编号维护工程说明审批办理领料手续分公司设立材料仓库储备日常少量够维修材料外允许量存放材料确保材料工程中合理流通保证材料质量做物绝允许计划维护材料作途
2公司达分公司年度放号务单位须已签定材料计划合理分配领取电话机电话线电话机出线盒零星配套材料必须放号实际数量领取日常仓库允许储备极少数量作维护备料已领出电话机放号时出现质量问题分批送回公司物资部仓库更换绝允许已残缺放号机相符电话机送回仓库更换
(三)劳保品计划
劳保品计划物资发放统公司事部门处理中包括三分公司劳保品计划独立核算单位劳保品单位行解决单位领取劳保品时必须公司事部审批申请取货单仓库予发放
(四)业务单式计划
业务单式计划公司业务部统计划安排包括三分公司需业务单式量单位必须根单位业务量实际情况进行领允许行外面印刷种业务单式量够增加印刷品种业务单式应物资部申请办理便保证业务单式格式容完整性逐步业务单式完整理制度
(五)计划外材料申请
执行材料计划程中突发性工程维护工程中出现应急抢修材料者计划数量已完制定计划时法考虑工程材料物资部门填报需求单物资部申请计划外采购物资部领导审批予办理工程材料国物资采购货时间需月左右进口物资采购货时间需3—4月完成希单位制定材料计划时必须做周密考虑力求准确材料计划项工程中起计划合理保障供应作
(六)执行材料计划实施办法
1属计划工程维护材料需计划员外线工程材料理表货仓申请取货单审核盖章领取材料
2掌握单位计划材料情况工程材料建立帐便累计全年材料情况
3单位领取材料审核盖章计划室留外线工程材料理表货仓取货申请单作统计资料证
□ 发物资理干规定
加强公司物资供应理工作做章循标准切实贯彻通信中心保质保量时成套动服务科学理工作方针更特区邮电通信现代化服务充分发挥物资理部门通信生产建设中渠道作支撑作特发规定单位遵执行：
()重物资口理
物资供应部公司领导直接领导负责物资统理工作国通信设备器材采购工作时组织做公司物资筹供物资供应部物资口理职部门重物资级关规定实行口理属口理物资统物资供应部负责时实行统计划统申请统进货统供应统理口品种物资部邮电部规定执行(口理物资目录见附录)
(二)加强物资计划理
属公司通信基建生产等需物资(引进设备器材外)单位必须规定物资供应部申报计划物资供应部门负责全公司计划物资申请汇总衡供应调度工作时加强专业部门财务部门联系认真审核综合衡确定计划申报量领导意编制报
单位编制计划时核算根物资需求量储备量进行编制力求准确编制计划时应规定求填写物资名称型号规格计量单位数量技术求供应时间点等根供应计划求单位需列时间物资供应部申报计划年度计划必须年12月1日前申报追加计划必须提前月申报物资供应部年10月旬年度计划申请表发生产部门填写(填报时必须工程料维护料分开填报)时送报计划影响供应责单位负责
(三)加强物资采购理
单位需属口理类物资必须物资供应部统组织订货采购未物资供应部门意行采购部分口理物资物资供应部门认委托需求单位相关专业部门协调进行采购物资供应中应树立全心全意生产部门服务思想做时动优质时认真做市场调查宗物资采购招标工作确保供应周转快消耗低费省
物资供应部门参加通信设备器材引进技术谈判商务工作负责合编制制订做合执行理工作设备库核查汇工程技术部门做引进设备验收工作
(四)加强工余料拆旧料废旧料理
项工程生产发生工余料拆旧料筛选料边角余料废料应施工单位生产部门负责整理鉴定分类列单移交物资供应部施工单位生产部门行处理截留违者追究关单位责固定资产报废相关单位提出报告财务部公司领导审核批准通知物资供应部门回收处理
(五)加强物资材料转外售理
邮电通信物资保证邮电通信建设利完成前提种物资材料转外售律须物资供应部批准售特区外物资材料总理批准
(六)加强物资仓储理
仓储工作抓物资入库验收保保养出库发放等三方面理积极创造物资吞吐量相适应高科技产品相适应仓储条件仓员认真做物资进仓验收工作时物资数量规格质量品种等情况实反映做准确误严格执行放料须领料证检查审核证手续否齐全准确发现证妥处仓员应拒发材料切实做物资理工作类物资求做合理堆放牢固堆放定量堆放整齐堆放方便堆放坚持先进先出切实做快收快发认真做年度仓库物资清仓盘点工作做帐卡物三相符
(七)加强物资供应员队伍建设
适应通信建设发展需提高物资理水必须加强物资供应员队伍建设物资供应部门工作员必须断加强业务知识学热爱职工作廉洁奉公遵纪守法遵守公司项规章制度严禁物资供应部门工作员利工作便联系公司外业务事济活动时常工作员进行职业道德教育法制教育确立全心全意通信建设户服务思想
充分发挥公司单位物资供应员积极作求生产部门维护部门配备名业务素质思想觉悟高专职材料员保员保持相稳定负责单位物资供应工作级领导切实加强物资工作领导努力特区邮电事业作出贡献
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