企业集团财务理体制干问题探讨
摘：着济全球化趋势互联网技术发展科学效财务理体制改善公司财务理公司会计信息质量提高公司绩效制度保障企业集团构建财务理体制时应财务组织结构财权控制预算控制资金理等方面入手建立完善适合国企业集团发展财务控制体系企业集团够提高组织效率财务机制实现效运作财务理职充分发挥
关键词：企业集团财务理体制组织控制
企业集团财务理体制概念研究意义
（）企业集团财务理体制概念
企业集团财务理体制指理总部界定企业集团方面财务理权责利关系规范子公司等成员企业理财行确立基制度简称财务体制包括财务组织制度财务决策制度财务控制制度三方面企业集团财务理体制明确集团层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限中分配子母公司间财权容属企业财务理工作层建筑济基础企业集团理财活动起着促进推动导作
（二）企业集团财务理体制研究意义
着市场济发展互联网广泛普通信技术迅猛发展企业集团国迅猛发展成日益普遍济组织形式集团公司资产规模扩资链条拉长理跨度宽域分布广态势出现企业集团发展程中出现量问题中财务理体制健全突出探究科学建立完善国企业集团财务理体制具非常重现实意义
二企业财务理体制类型
企业集团财务理体制保证企业集团目标实现进行监活动手段财务控制质企业中利益相关组织员行财务资源控制企业集团财务理体制理权限集中程度致分三种模式：
（）集权型财务理体制
集权型财务理体制指企业集团种财务决策权均集中集团母公司集团母公司集中控制理企业集团部营财务做出相应财务决策子公司必须严格执行集团母公司决策集团决定事生产营活动种财务控制模式利保证企业集团部财务目标致性利实现企业整体利益化企业效进行投资方战略调整时增加集团财务部门财务决策理难度利发挥子公司体营灵活性
（二）分权型财务理体制
分权型财务理体制指母公司日常财务事项决策权理权放子公司母公司保留子公司重财务决策权审批权直接干预子公司生产营财务活动子公司根市场变化身发展需求进行项目投资决策利身资信金融机构贷款通融资渠道筹措生产资金种财务控制模式利提高子公司市场信息反应灵敏性应变力调动子公司营积极性授权范围直接做出决策提高决策效率子公司追求身利益损害公司整体利益弱化母公司财务调控力利母公司时发现子公司面营财务风险问题
（三）集权分权相结合财务理体制
集权分权相结合财务理体制集团营目核心集团重决策权集中集团母公司赋予子公司营权决策权效集权分权优点结合起子公司动性激励时营者子公司财务风险效控制现代济条件集权分权绝企业集团规模发展阶段行业营领域企业集团济资源条件侧重数遵循控制分权原
三国企业集团财务理体制存问题
目前国许企业集团通强化财务理集团效益显著升竞争力明显增强甚企业扭亏盈国企业集团财务理体制然存破球需解决问题
（）子公司财权力度
企业集团规模较业务领域较宽部济关系极复杂等原财务理方面应采集权型财务理模式年少企业财务理渡分权导致子公司享权利造成核心企业统驭力难集团整体战略高度统安排投资筹资活动问题体出现投资便整集团投资规模失控结构欠佳收益降营风险加体现筹资便整集团缺乏部资金融通外负债规模加资结构合理利息支出增财务风险加种做法会导致集团部缺乏凝聚力削弱集团整体优势综合发挥力定程度加集团陷入财务困境
（二）财务控制机制健全
1缺乏效财务控制机制
企业集团规模巨利益关系复杂理层次理活动复杂建立完善监控机制政策企业集团财务控制尤重国部分企业集团尚未建立贯通母子公司财务监控机制监控程中企业集团财务控制集中事控制忽视关重事前预算事中控制许企业事前预算形成满足制订出全年销售收入成费目标利润等总括性指标没进步具体化事事项更迫年终考核需种低效率低效率财务控制体制致整集团集团 资源分散集团基础价值整体优势综合功效效发挥甚遭削弱
2财务信息质量高营风险难控制
企业集团理活动实质收集整理筛选传递信息程财务报告核心信息报告载体源途径集团公司实施决策进行财务控制基财务信息质量高低直接影响着财务控制效果国财务报表真实性尚未建立统规范财务制度编制合财务报表方法致等原终财务报表夸集团资产规模盈利水反应企业真实财务状况没真实数集团财务控制便法展开集团营风险难效控制
3资金理力缺乏控制
目前国企业集团资金理方式落手段欠缺属企业头开户现象普遍严重沉淀资金失控投资意性资金效率低等问题日渐暴露造成巨额亏损诉讼纠纷集团公司作出资方成终清偿责
4激励机制健全高层缺乏动力
集团公司部权控制权出现分离投资者公司日常济理委托理者理者投资者目标产生差异影响企业效率完善财务控制必须理者承担部分风险目前国激励制度科学营者利益子公司员工利益真正结合起企业济效益真正挂钩缺乏力激励约束制度影响子公司高层真发挥
四建立完善国企业集团财务理体制
目前国企业集团正处发展初期成员企业资金配置市场定位等方面尚未形成合力没达规模济实行完全分权理条件成熟母公司必子公司进行定程度集权认作企业集团财务理部门应财务组织结构财务制度资金理预算理等方面入手建立完善适合国企业集团发展相集权型财务理模式
（）完善组织结构严控重财权
财务组织机构财务控制体制建立基础协调集团成员企业利益关系统成员企业财务行便限度发挥企业集团整体优势根集团理体制特点财务理求建立集团公司财务机构级核算单位属子公司二级核算单位两级财务理体制级核算单位整集团战略决策中心投融资中心负责整集团资源分配资金运投资理等总体计划安排设置财务部门机构：投融资部门预算控制部门营运资金理部门审计部门二级核算单位集团公司利润中心严格服级理指导合理设置财务岗位科学合理财务组织结构保证财务理体制高效运行实现集团财务控制必须严格财权控制达目母公司原始资控制力子公司重财权集中母公司母公司财务理权力渗透延伸子公司
（二）加强财务员体制控制建立集团部财务制度
财会员理企业集团财务约束重点环节确保集团总体财务目标实现母公司应子公司财务员实施集中统理母公司财务部加强子公司财务员工作情况检查监督强化职业道德培训强化财务员法制观念外应该做规范财会员授权免提高财会员素质水
科学合理部财务制度规范集团财务行强化财务控制极重母公司应根子公司实际情况营特点制定统操作性强财务会计制度规范子公司重财务决策审批程序账务处理程序实现子公司集权理
（三）实施全面预算控制
实行全面预算控制建立全面财务预算控制基础建立全员全额全程控制理念企业集团部实行全面预算控制仅提高理效率优化资源配置利明确母公司子公司责权利实现集团整体战略目标搞预算控制应集团公司董事会设预算理委员会负责制定预算编制规程审核子公司提出预算目标调整申请组织集团部单位财务预算完成情况年度考核工作提交财务考核评价报告等工作编制预算时般宜采结合方式首先集团公司预算理委员会根整集团发展战略提出预算目标进行分解达子公司然子公司结合身情况编制预算草案预算理委员会子公司预算草案进行汇总审核召集子公司营者进行预算协调调整预算理委员会审批通等年终预算理委员会组织部单位进行考核评价工作
（四）强化集团资金理
资金企业发展血液企业项活动基础充分效运动中体现价值企业生存发展关键健康资金流动企业资金理编制资金计划营活动筹资活动投资活动资金运作进行实时控制达加速资金运转降低资金风险目资金理企业财务理中心资金集中理种实现方式目前较常见集团公司部设立资金结算中心成立财务公司种方式具功：
1资金融通功集团公司属企业众资金需求余缺相集团部暂时闲置资金优先调剂需入资金企业仅降低资金成减少分散理导致现金沉淀提高集团公司整体济效益增强集团外筹资力
2财务结算功集团成员企业统财务公司资金结算中心开户样财务公司资金结算中心户头银行办理集团企业资金结算业务实现企业集团资金效调度达控制资金流目
3部监督功建立集团统结算集中办理集团成员企业资金收付结算便成员企业进出资金进行合规性安全性效益性审查确保资金合理集团公司够时效掌握属企业资金状况便时调控
（五）建立健全科学财务网络化
网路技术应财务理前企业会计信息时传达财务部门存信息传递处理滞种情况形成会计信息法企业实时解控制价值运动造成数企业没形成高度集中资金理系统缺乏统物资金调控制度传递信息渠道通财务数资金结算投融资集中起致企业集团法掌握全面信息法实施效理监督控制导致理措施滞力
着电子计算机网络技术发展网络济时代网络计算机历着巨变化互联网企业享交流全球信息网企业理中应企业走出封闭局域网系统实现企业部信息交流时包括财务部门实现资源优化配置应财务理软件实现会计集中核算控制理效方法企业结合身情况选择友金蝶等财务软件身情况行开发符合身企业身特点求财务软件传统财务理软件逐渐融入网络技术中成员单位通网会计信息输入分散台计算机通网络传入计算机计算机进行信息处理运算样适时掌握成员单位营财务状况加强财务监控力度通相集中理实现企业集团价值化终目标
网通集团通网络技术优化部资源配置实时解监控价值运动形成高度集中资金理系统做集团部资金统调控节省集团财务费：整集团财务数资金结算投融资理集中起集团决策层时准确高效全面掌握生产营全程相关信息做正确决策实施效理控制监督
综述建立相集权型囊括五功混合型财务理体制充分利搞笑财务制度科学网络化财务理软件实行严格预算控制强化资金集中理企业集团够提高组织效率财务机制实现效运作财务理职充分发挥
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摘：着济全球化趋势互联网技术发展科学效财务理体制改善公司财务理公司会计信息质量提高公司绩效制度保障企业集团构建财务理体制时应财务组织结构财权控制预算控制资金理等方面入手建立完善适合国企业集团发展财务控制体系企业集团够提高组织效率财务机制实现效运作财务理职充分发挥
关键词：企业集团财务理体制组织控制
企业集团财务理体制概念研究意义
（）企业集团财务理体制概念
企业集团财务理体制指理总部界定企业集团方面财务理权责利关系规范子公司等成员企业理财行确立基制度简称财务体制包括财务组织制度财务决策制度财务控制制度三方面企业集团财务理体制明确集团层级财务权限责利益制度核心问题配置财务理权限中分配子母公司间财权容属企业财务理工作层建筑济基础企业集团理财活动起着促进推动导作
（二）企业集团财务理体制研究意义
着市场济发展互联网广泛普通信技术迅猛发展企业集团国迅猛发展成日益普遍济组织形式集团公司资产规模扩资链条拉长理跨度宽域分布广态势出现企业集团发展程中出现量问题中财务理体制健全突出探究科学建立完善国企业集团财务理体制具非常重现实意义
二企业财务理体制类型
企业集团财务理体制保证企业集团目标实现进行监活动手段财务控制质企业中利益相关组织员行财务资源控制企业集团财务理体制理权限集中程度致分三种模式：
（）集权型财务理体制
集权型财务理体制指企业集团种财务决策权均集中集团母公司集团母公司集中控制理企业集团部营财务做出相应财务决策子公司必须严格执行集团母公司决策集团决定事生产营活动种财务控制模式利保证企业集团部财务目标致性利实现企业整体利益化企业效进行投资方战略调整时增加集团财务部门财务决策理难度利发挥子公司体营灵活性
（二）分权型财务理体制
分权型财务理体制指母公司日常财务事项决策权理权放子公司母公司保留子公司重财务决策权审批权直接干预子公司生产营财务活动子公司根市场变化身发展需求进行项目投资决策利身资信金融机构贷款通融资渠道筹措生产资金种财务控制模式利提高子公司市场信息反应灵敏性应变力调动子公司营积极性授权范围直接做出决策提高决策效率子公司追求身利益损害公司整体利益弱化母公司财务调控力利母公司时发现子公司面营财务风险问题
（三）集权分权相结合财务理体制
集权分权相结合财务理体制集团营目核心集团重决策权集中集团母公司赋予子公司营权决策权效集权分权优点结合起子公司动性激励时营者子公司财务风险效控制现代济条件集权分权绝企业集团规模发展阶段行业营领域企业集团济资源条件侧重数遵循控制分权原
三国企业集团财务理体制存问题
目前国许企业集团通强化财务理集团效益显著升竞争力明显增强甚企业扭亏盈国企业集团财务理体制然存破球需解决问题
（）子公司财权力度
企业集团规模较业务领域较宽部济关系极复杂等原财务理方面应采集权型财务理模式年少企业财务理渡分权导致子公司享权利造成核心企业统驭力难集团整体战略高度统安排投资筹资活动问题体出现投资便整集团投资规模失控结构欠佳收益降营风险加体现筹资便整集团缺乏部资金融通外负债规模加资结构合理利息支出增财务风险加种做法会导致集团部缺乏凝聚力削弱集团整体优势综合发挥力定程度加集团陷入财务困境
（二）财务控制机制健全
1缺乏效财务控制机制
企业集团规模巨利益关系复杂理层次理活动复杂建立完善监控机制政策企业集团财务控制尤重国部分企业集团尚未建立贯通母子公司财务监控机制监控程中企业集团财务控制集中事控制忽视关重事前预算事中控制许企业事前预算形成满足制订出全年销售收入成费目标利润等总括性指标没进步具体化事事项更迫年终考核需种低效率低效率财务控制体制致整集团集团 资源分散集团基础价值整体优势综合功效效发挥甚遭削弱
2财务信息质量高营风险难控制
企业集团理活动实质收集整理筛选传递信息程财务报告核心信息报告载体源途径集团公司实施决策进行财务控制基财务信息质量高低直接影响着财务控制效果国财务报表真实性尚未建立统规范财务制度编制合财务报表方法致等原终财务报表夸集团资产规模盈利水反应企业真实财务状况没真实数集团财务控制便法展开集团营风险难效控制
3资金理力缺乏控制
目前国企业集团资金理方式落手段欠缺属企业头开户现象普遍严重沉淀资金失控投资意性资金效率低等问题日渐暴露造成巨额亏损诉讼纠纷集团公司作出资方成终清偿责
4激励机制健全高层缺乏动力
集团公司部权控制权出现分离投资者公司日常济理委托理者理者投资者目标产生差异影响企业效率完善财务控制必须理者承担部分风险目前国激励制度科学营者利益子公司员工利益真正结合起企业济效益真正挂钩缺乏力激励约束制度影响子公司高层真发挥
四建立完善国企业集团财务理体制
目前国企业集团正处发展初期成员企业资金配置市场定位等方面尚未形成合力没达规模济实行完全分权理条件成熟母公司必子公司进行定程度集权认作企业集团财务理部门应财务组织结构财务制度资金理预算理等方面入手建立完善适合国企业集团发展相集权型财务理模式
（）完善组织结构严控重财权
财务组织机构财务控制体制建立基础协调集团成员企业利益关系统成员企业财务行便限度发挥企业集团整体优势根集团理体制特点财务理求建立集团公司财务机构级核算单位属子公司二级核算单位两级财务理体制级核算单位整集团战略决策中心投融资中心负责整集团资源分配资金运投资理等总体计划安排设置财务部门机构：投融资部门预算控制部门营运资金理部门审计部门二级核算单位集团公司利润中心严格服级理指导合理设置财务岗位科学合理财务组织结构保证财务理体制高效运行实现集团财务控制必须严格财权控制达目母公司原始资控制力子公司重财权集中母公司母公司财务理权力渗透延伸子公司
（二）加强财务员体制控制建立集团部财务制度
财会员理企业集团财务约束重点环节确保集团总体财务目标实现母公司应子公司财务员实施集中统理母公司财务部加强子公司财务员工作情况检查监督强化职业道德培训强化财务员法制观念外应该做规范财会员授权免提高财会员素质水
科学合理部财务制度规范集团财务行强化财务控制极重母公司应根子公司实际情况营特点制定统操作性强财务会计制度规范子公司重财务决策审批程序账务处理程序实现子公司集权理
（三）实施全面预算控制
实行全面预算控制建立全面财务预算控制基础建立全员全额全程控制理念企业集团部实行全面预算控制仅提高理效率优化资源配置利明确母公司子公司责权利实现集团整体战略目标搞预算控制应集团公司董事会设预算理委员会负责制定预算编制规程审核子公司提出预算目标调整申请组织集团部单位财务预算完成情况年度考核工作提交财务考核评价报告等工作编制预算时般宜采结合方式首先集团公司预算理委员会根整集团发展战略提出预算目标进行分解达子公司然子公司结合身情况编制预算草案预算理委员会子公司预算草案进行汇总审核召集子公司营者进行预算协调调整预算理委员会审批通等年终预算理委员会组织部单位进行考核评价工作
（四）强化集团资金理
资金企业发展血液企业项活动基础充分效运动中体现价值企业生存发展关键健康资金流动企业资金理编制资金计划营活动筹资活动投资活动资金运作进行实时控制达加速资金运转降低资金风险目资金理企业财务理中心资金集中理种实现方式目前较常见集团公司部设立资金结算中心成立财务公司种方式具功：
1资金融通功集团公司属企业众资金需求余缺相集团部暂时闲置资金优先调剂需入资金企业仅降低资金成减少分散理导致现金沉淀提高集团公司整体济效益增强集团外筹资力
2财务结算功集团成员企业统财务公司资金结算中心开户样财务公司资金结算中心户头银行办理集团企业资金结算业务实现企业集团资金效调度达控制资金流目
3部监督功建立集团统结算集中办理集团成员企业资金收付结算便成员企业进出资金进行合规性安全性效益性审查确保资金合理集团公司够时效掌握属企业资金状况便时调控
（五）建立健全科学财务网络化
网路技术应财务理前企业会计信息时传达财务部门存信息传递处理滞种情况形成会计信息法企业实时解控制价值运动造成数企业没形成高度集中资金理系统缺乏统物资金调控制度传递信息渠道通财务数资金结算投融资集中起致企业集团法掌握全面信息法实施效理监督控制导致理措施滞力
着电子计算机网络技术发展网络济时代网络计算机历着巨变化互联网企业享交流全球信息网企业理中应企业走出封闭局域网系统实现企业部信息交流时包括财务部门实现资源优化配置应财务理软件实现会计集中核算控制理效方法企业结合身情况选择友金蝶等财务软件身情况行开发符合身企业身特点求财务软件传统财务理软件逐渐融入网络技术中成员单位通网会计信息输入分散台计算机通网络传入计算机计算机进行信息处理运算样适时掌握成员单位营财务状况加强财务监控力度通相集中理实现企业集团价值化终目标
网通集团通网络技术优化部资源配置实时解监控价值运动形成高度集中资金理系统做集团部资金统调控节省集团财务费：整集团财务数资金结算投融资理集中起集团决策层时准确高效全面掌握生产营全程相关信息做正确决策实施效理控制监督
综述建立相集权型囊括五功混合型财务理体制充分利搞笑财务制度科学网络化财务理软件实行严格预算控制强化资金集中理企业集团够提高组织效率财务机制实现效运作财务理职充分发挥
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