**煤矿班组建设理办法
第章 总
第条 进步提升矿井班组建设理水培育高素质高技员工队伍增强班组凝聚力执行力战斗力促进安全生产提高生产效降低生产成神华集团公司关加强煤炭班组建设指导意见神东煤炭集团班组建设理办法结合矿实际制定办法
第二条 指导思想：坚持文化引领制度保证考核驱动模式开展班组建设工作科学发展观指导制度保障鼓励创新动力生产理精益化基础理标准化班组环境定置化员工行规范化文化引领持续化五化理目标保证安全生产完成生产务提高生产质量提升生产效率降低生产成核心灵活采理方法理工具理台激活员士气提升素质力达夯基础育塑文化建模式创标杆出实效目促进班组安全高效精益谐创新发展
第三条 工作目标：结合矿井生产实际区队品牌班组特色员工绝招（三）规划设计建设学型安全型节约型谐型创新型（五型）班组目标着眼基层班组做工作容指标化工作求标准化工作步骤程序化工作考核数化工作理系统化建立具现代企业特征优秀班组理体系建成适应现代企业理求优秀团队组织培养造批知识型技术型创新型高素质具
流职业素养流业务技流工作作风流岗位业绩职工队伍
第四条 班组安全事防范前阵生产营基层组织单元项济技术指标完成重载体切工作落脚点班组建设企业发展项基础性工作战略性务加强班组建设全面深化改革发展提升企业安全质量生产组织成控现场基础理水重举措科学发展必然求
第五条 班组建设工作遵循原：
（）分级理原实行矿区队班组三级理模式矿抓工作规划计划制定理机制建立区队抓制度落实日常考核班组抓部理执行落
（二）分类考核原班组建设工作作区队基工作区队班组建设工作分两类进行考评第类关键绩效指标通组织绩效方式考核兑现第二类理求通单项考核积分进行月度年度专项奖励方式兑现
（三）全员参原横形成安全生产营理等业务员参形成矿长区队长班组长员工参班组建设理网络全员参理目标明确心协建设班组实现进步
（四）分类指导原根业务班组性质工作容明确班组建设目标分类制定理办法实施细指导开展班组建设工作
（五）持续创新原围绕安全生产降增效现场理鉴先进理思想方法推进制度创新体系创新模式创新理创新创新理念创新思路创新方法创新文化持续创新持续完善
（六）标杆引领原发现培育选树班组建设标杆标学推广标杆验发挥标杆示范带动影响作点面逐步推进全面提升
第二章 组织体系职责
第六条 成立班组建设领导组
组 长：矿长
副组长：生产副矿长委书记安全副矿长机电副矿长总工程师掘进副矿长生产副总工程师机电副总工程师通风副总工程师营副总工程师技术副总工程师
成 员：生产办安办机电科政办通风科质科生产指挥中心营办负责区队负责
职责：
（）制定班组建设工作中长期规划计划相应理制度考核办法
（二）指导区队开展班组建设工作协调解决区队班组建设工作程中出现类问题
（三）定期分析总结班组建设工作成效断改进工作方法提升班组建设理力
（四）班组建设考核评价结果进行审核
（五）完成级单位班组建设工作求
第七条 班组建设领导组设办公室办公室设生产办负责班组建设日常理工作
第八条 区队成立队长组长班组建设领导组负责班组建设项工作开展
第三章 班组建设求
第九条 区队建立健全班组建设理考核制度严格制度开展班组建设工作员工掌握制度相关容
第十条 区队规范班组长理实行准入制度思想素质高业务力强理水高创新意识强群众威信高员工选班组长班组长选拔聘解日常考核严格执行**煤矿班组长理办法相关求
第十条 区队**煤矿班组建设绩效考核理办法完善五型班组员工考核容标准班组员工日常工作进行全面评价员工提供学赶帮超学环境评先树优提供
第十二条 型班组建设求
（）学型
树立终身学终身受益学理念充分利信息载体学台制度理学计划教育培训班前班会培养业务技竞赛标学等工作进行机融合制定考核标准积极开展学标学互动学分享学营造尊重知识鼓励创新学赶帮超氛围建立学培训制度标准月考核努力创建学型班组争做知识型员工
（二）安全型
安全目标岗位责清单岗位生产责制风险预控隐患理安全质量标准化岗位标准作业流程群监工作交接班理等工作容进行机融合制定考核标准月考核提升员工安全意识实现员工安全安全转变创建安全型班组
（二）节约型
树立节支降耗勤俭节约理念制定切合实际行效方法措施开展生产务指标理材料理班组核算节支降耗修旧利废精益化理等工作优化生产组织分解成材料消耗控指标生产务成控指标分解班组员工促节约计划目标踪写实分析评价制定严格验收考核激励办法月考核努力创建高效低耗节约型班组
（四）谐型
树立谐协发展理念坚持开展民理思想道德员工沟通理员团员理班组活动宣传报道班组文化建设等工作制定考核标准月考核努力形成融洽协调互助互爱良氛围评先树优珍爱荣誉积极奉献创建
谐型班组
（五） 创新型
树立岗位创新全员创效理念健全班组创新创效激励机制开展合理化建议信息化建设理创新技术创新技术革新技术攻关五成果亮点工程推广新设备新工艺新方法新技术等工作制定考核指标标准月考核增强员工创新积极性提高创新力断增强矿井核心竞争力创建创新型班组
第十三条 部门区队班组常组织开展类劳动竞赛技术武专题培训班组活动等班组搭建学锻炼武竞赛台促项工作班组落
第十四条 矿领导分区队班组建设工作进行指导帮扶听取班组建设工作汇报业务部门分业务进行指导检查定期参加区队班组建设工作例会
第十五条 班组建设办公室季度组织召开班组建设例会分析总结班组建设工作成效安排步班组建设工作断提升班组建设工作力
第十六条 矿井年工资总额中提取100万元作班组建设奖励基金兑现班组建设项奖励保障班组建设工作开展程中资金支持
第十七条
区队部门充分利现班组建设理系统基础逐步建立微信群QQ群云盘等互联网移动终端等种信息台断完善数采集传输分析应功努力实现班组建设工作信息化进步提高班组科学理水
第十八条 充分利种优秀文化成果文化渗透工具载体包括：班组建设活动室班组长协会班组建设报面实操培训基文化长廊文化案例文化事等种载体台强化文化引领作充分发挥文化引导号召作实现区队理制度理文化理转变
第四章 考核评价
第十九条 区队考核评价指标重性分两类进行
（）第类安全理目标风险预控理体系质量理（煤质工程质量）成理全员工效机电运行理通三防理等指标作考核项目考核结果绩效工资直接挂钩通组织绩效系统进行月度兑现
（二）第二类基础理标准作业流程应急理营综合业务精益理文化建设工团工作班组特色活动班组信息化理容进行单项考核积分总分排名进行专项奖励时作年度评先评优
1积分方式单项考核成绩排名前三项分积5分排名第四第六项分积3分排名第七第八项分积1分区队积分
2奖罚兑现月度总分排名前八区队正式工均奖励320元280元240元200元 160元120元80元40元总分排名两名区队均处罚80元40元劳务工正式工奖罚标准50计算年度总分排名前五区队分奖励3万元25万元2万元15万元1万元
（三）奖励资金班组建设专项基金支取区队制定奖励资金分配办法严格分配办法进行分配
第二十条 班组考核评价采取区队推选矿井联评方式开展
（）月总分排名前八区队矿井推荐优秀班组矿井推荐班组起进行联评排名
（二）积分方式排名前三班组分积5分排名第四第六班组分积3分排名第七第八班组分积1分
（三）奖励兑现月度综合排名前三班组分奖励1000元800元500元年度积分排名前三班组分奖励8000元5000元3000元年度积分作年度评先评优
第二十条 员工考核评价
区队立套公公正规范科学员工绩效评价体系员工绩效评价员工工作技工作态度工作量班组贡献度紧密结合员工日绩效分日积分通员工积分衡量员工价值综合表现充分调动员工观动性
第二十二条 评先评优
（）区队类二类指标考核总体排名年度公司推荐班组建设
先进区队时区队区队长推荐优秀区队长班组年度积分排名公司推荐优秀班组班组班组长推荐优秀班组长
（二）优秀理法
1优秀理法评选采取区队推荐班组建设领导组审查方法产生
2优秀班组建设理法具创新性推广性实效性区队推广应低三月
3评选出理法公司年度班组建设评选时直接推荐报
4评选出优秀理法奖励1000元
第五章 罚
第二十三条 罚
（）参加班组建设项会议活动处罚100500元次迟早退处罚50200元次
（二）公司检查验收时存问题导致处罚直接责承担
（三）存问题整改整改时责处罚100元条通报批评
（四）项考核中弄虚作假取消区队班组月该项考核分弄虚作假责处罚100元次通报批评
（五）执行办法相关规定视情节予100500元处罚
第六章 附
第二十四条 办法解释权班组建设领导组
第二十五条 办法发日起执行原**煤矿五型班组建设理办法废止
附件1：**煤矿五型区队考核标准表
附件2：**煤矿班组长理办法
附件3：神华集团公司关加强煤炭班组建设指导意见（神华煤[2016]169号）
附件4：神东煤炭集团班组建设理办法（神东[2016]128号）
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第章 总
第条 进步提升矿井班组建设理水培育高素质高技员工队伍增强班组凝聚力执行力战斗力促进安全生产提高生产效降低生产成神华集团公司关加强煤炭班组建设指导意见神东煤炭集团班组建设理办法结合矿实际制定办法
第二条 指导思想：坚持文化引领制度保证考核驱动模式开展班组建设工作科学发展观指导制度保障鼓励创新动力生产理精益化基础理标准化班组环境定置化员工行规范化文化引领持续化五化理目标保证安全生产完成生产务提高生产质量提升生产效率降低生产成核心灵活采理方法理工具理台激活员士气提升素质力达夯基础育塑文化建模式创标杆出实效目促进班组安全高效精益谐创新发展
第三条 工作目标：结合矿井生产实际区队品牌班组特色员工绝招（三）规划设计建设学型安全型节约型谐型创新型（五型）班组目标着眼基层班组做工作容指标化工作求标准化工作步骤程序化工作考核数化工作理系统化建立具现代企业特征优秀班组理体系建成适应现代企业理求优秀团队组织培养造批知识型技术型创新型高素质具
流职业素养流业务技流工作作风流岗位业绩职工队伍
第四条 班组安全事防范前阵生产营基层组织单元项济技术指标完成重载体切工作落脚点班组建设企业发展项基础性工作战略性务加强班组建设全面深化改革发展提升企业安全质量生产组织成控现场基础理水重举措科学发展必然求
第五条 班组建设工作遵循原：
（）分级理原实行矿区队班组三级理模式矿抓工作规划计划制定理机制建立区队抓制度落实日常考核班组抓部理执行落
（二）分类考核原班组建设工作作区队基工作区队班组建设工作分两类进行考评第类关键绩效指标通组织绩效方式考核兑现第二类理求通单项考核积分进行月度年度专项奖励方式兑现
（三）全员参原横形成安全生产营理等业务员参形成矿长区队长班组长员工参班组建设理网络全员参理目标明确心协建设班组实现进步
（四）分类指导原根业务班组性质工作容明确班组建设目标分类制定理办法实施细指导开展班组建设工作
（五）持续创新原围绕安全生产降增效现场理鉴先进理思想方法推进制度创新体系创新模式创新理创新创新理念创新思路创新方法创新文化持续创新持续完善
（六）标杆引领原发现培育选树班组建设标杆标学推广标杆验发挥标杆示范带动影响作点面逐步推进全面提升
第二章 组织体系职责
第六条 成立班组建设领导组
组 长：矿长
副组长：生产副矿长委书记安全副矿长机电副矿长总工程师掘进副矿长生产副总工程师机电副总工程师通风副总工程师营副总工程师技术副总工程师
成 员：生产办安办机电科政办通风科质科生产指挥中心营办负责区队负责
职责：
（）制定班组建设工作中长期规划计划相应理制度考核办法
（二）指导区队开展班组建设工作协调解决区队班组建设工作程中出现类问题
（三）定期分析总结班组建设工作成效断改进工作方法提升班组建设理力
（四）班组建设考核评价结果进行审核
（五）完成级单位班组建设工作求
第七条 班组建设领导组设办公室办公室设生产办负责班组建设日常理工作
第八条 区队成立队长组长班组建设领导组负责班组建设项工作开展
第三章 班组建设求
第九条 区队建立健全班组建设理考核制度严格制度开展班组建设工作员工掌握制度相关容
第十条 区队规范班组长理实行准入制度思想素质高业务力强理水高创新意识强群众威信高员工选班组长班组长选拔聘解日常考核严格执行**煤矿班组长理办法相关求
第十条 区队**煤矿班组建设绩效考核理办法完善五型班组员工考核容标准班组员工日常工作进行全面评价员工提供学赶帮超学环境评先树优提供
第十二条 型班组建设求
（）学型
树立终身学终身受益学理念充分利信息载体学台制度理学计划教育培训班前班会培养业务技竞赛标学等工作进行机融合制定考核标准积极开展学标学互动学分享学营造尊重知识鼓励创新学赶帮超氛围建立学培训制度标准月考核努力创建学型班组争做知识型员工
（二）安全型
安全目标岗位责清单岗位生产责制风险预控隐患理安全质量标准化岗位标准作业流程群监工作交接班理等工作容进行机融合制定考核标准月考核提升员工安全意识实现员工安全安全转变创建安全型班组
（二）节约型
树立节支降耗勤俭节约理念制定切合实际行效方法措施开展生产务指标理材料理班组核算节支降耗修旧利废精益化理等工作优化生产组织分解成材料消耗控指标生产务成控指标分解班组员工促节约计划目标踪写实分析评价制定严格验收考核激励办法月考核努力创建高效低耗节约型班组
（四）谐型
树立谐协发展理念坚持开展民理思想道德员工沟通理员团员理班组活动宣传报道班组文化建设等工作制定考核标准月考核努力形成融洽协调互助互爱良氛围评先树优珍爱荣誉积极奉献创建
谐型班组
（五） 创新型
树立岗位创新全员创效理念健全班组创新创效激励机制开展合理化建议信息化建设理创新技术创新技术革新技术攻关五成果亮点工程推广新设备新工艺新方法新技术等工作制定考核指标标准月考核增强员工创新积极性提高创新力断增强矿井核心竞争力创建创新型班组
第十三条 部门区队班组常组织开展类劳动竞赛技术武专题培训班组活动等班组搭建学锻炼武竞赛台促项工作班组落
第十四条 矿领导分区队班组建设工作进行指导帮扶听取班组建设工作汇报业务部门分业务进行指导检查定期参加区队班组建设工作例会
第十五条 班组建设办公室季度组织召开班组建设例会分析总结班组建设工作成效安排步班组建设工作断提升班组建设工作力
第十六条 矿井年工资总额中提取100万元作班组建设奖励基金兑现班组建设项奖励保障班组建设工作开展程中资金支持
第十七条
区队部门充分利现班组建设理系统基础逐步建立微信群QQ群云盘等互联网移动终端等种信息台断完善数采集传输分析应功努力实现班组建设工作信息化进步提高班组科学理水
第十八条 充分利种优秀文化成果文化渗透工具载体包括：班组建设活动室班组长协会班组建设报面实操培训基文化长廊文化案例文化事等种载体台强化文化引领作充分发挥文化引导号召作实现区队理制度理文化理转变
第四章 考核评价
第十九条 区队考核评价指标重性分两类进行
（）第类安全理目标风险预控理体系质量理（煤质工程质量）成理全员工效机电运行理通三防理等指标作考核项目考核结果绩效工资直接挂钩通组织绩效系统进行月度兑现
（二）第二类基础理标准作业流程应急理营综合业务精益理文化建设工团工作班组特色活动班组信息化理容进行单项考核积分总分排名进行专项奖励时作年度评先评优
1积分方式单项考核成绩排名前三项分积5分排名第四第六项分积3分排名第七第八项分积1分区队积分
2奖罚兑现月度总分排名前八区队正式工均奖励320元280元240元200元 160元120元80元40元总分排名两名区队均处罚80元40元劳务工正式工奖罚标准50计算年度总分排名前五区队分奖励3万元25万元2万元15万元1万元
（三）奖励资金班组建设专项基金支取区队制定奖励资金分配办法严格分配办法进行分配
第二十条 班组考核评价采取区队推选矿井联评方式开展
（）月总分排名前八区队矿井推荐优秀班组矿井推荐班组起进行联评排名
（二）积分方式排名前三班组分积5分排名第四第六班组分积3分排名第七第八班组分积1分
（三）奖励兑现月度综合排名前三班组分奖励1000元800元500元年度积分排名前三班组分奖励8000元5000元3000元年度积分作年度评先评优
第二十条 员工考核评价
区队立套公公正规范科学员工绩效评价体系员工绩效评价员工工作技工作态度工作量班组贡献度紧密结合员工日绩效分日积分通员工积分衡量员工价值综合表现充分调动员工观动性
第二十二条 评先评优
（）区队类二类指标考核总体排名年度公司推荐班组建设
先进区队时区队区队长推荐优秀区队长班组年度积分排名公司推荐优秀班组班组班组长推荐优秀班组长
（二）优秀理法
1优秀理法评选采取区队推荐班组建设领导组审查方法产生
2优秀班组建设理法具创新性推广性实效性区队推广应低三月
3评选出理法公司年度班组建设评选时直接推荐报
4评选出优秀理法奖励1000元
第五章 罚
第二十三条 罚
（）参加班组建设项会议活动处罚100500元次迟早退处罚50200元次
（二）公司检查验收时存问题导致处罚直接责承担
（三）存问题整改整改时责处罚100元条通报批评
（四）项考核中弄虚作假取消区队班组月该项考核分弄虚作假责处罚100元次通报批评
（五）执行办法相关规定视情节予100500元处罚
第六章 附
第二十四条 办法解释权班组建设领导组
第二十五条 办法发日起执行原**煤矿五型班组建设理办法废止
附件1：**煤矿五型区队考核标准表
附件2：**煤矿班组长理办法
附件3：神华集团公司关加强煤炭班组建设指导意见（神华煤[2016]169号）
附件4：神东煤炭集团班组建设理办法（神东[2016]128号）
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