动态力文： 知识产权作企业创新中作
学位文提交学术学院安德鲁 · 赫斯
中部分实现需程度哲学博士理学院乔治亚理工学院2008 年 5 月
UMI号码3308764
版权2008年赫斯安德鲁·M
保留权利
UMI
Microform330689 UMI
Copyright2008by ProQuest信息学公司保留权利 种缩微版保护
未授权复制标题17美国法典
数库信息学公司
300北西伊伯路
1346信箱
安阿伯MI 481061346
动态力文： 知识产权作企业创新中作
批准：
法兰克罗瑟米尔
委员会席
理学院
乔治亚学院
技术
马特希金斯
理学院
乔治亚学院
技术
jeongsik李
理学院
乔治亚学院
技术
路易斯马丁斯
理学院
乔治亚学院
技术
约翰沃尔什
公政策学院
乔治亚学院
技术
批准日期：
2008年3月4日
致谢
考夫曼研究研究员非常感谢金融支持
研究外承认国家科学支持
基金会（NSF SES 0545544）非常感谢帮助意见
文委员会建议：法兰克罗瑟米尔马修希金斯
路易斯马丁斯约翰沃尔什Jay Lee众会议参者
研讨会包括弗吉尼亚学举行哈佛商学院
威斯康星学波士顿学院乔治亚理工学院麦迪逊
范德堡学外第二章
文导师法兰克罗瑟米尔修订版第三章
发布构建动态力创新公司
网络级效果组织科学(2007)第18卷(6)898 921
目录
III致谢
表 V名单
数字 VI列表
摘七
1章：介绍 1
参考文献11篇 7
2章：动态力形成 8系统
21引言 8
22程路径位置 12
23障碍物动态力形成 13
24动态力构建块 22
25构建动态力 33
26模型默克 42
27讨 45
参考文献28篇 50
3章：创新新技术范式：
角色公司网络影响
建设力 56
31引言 56
32理假说发展 59
33方法 79
34结果 95
35讨 101
36结 106
参考文献37篇 108
3章附录 117
4章：怀二心创新绩效：
力资作知识
战略联盟 123
41引言 123
42理假说发展 126
43方法 142
44结果 161
45讨 164
46结 166
参考文献47篇 176
4章附录 176
5章：结 180
Iv
表列表
表31描述性统计双变量相关矩阵 117
表32回结果 118
表33回结果 119
表34回结果 120
表35回结果 121
表36回结果 122
表41总结148 模型参数
表42额外模型控制 158
表43描述性统计相关性 176
表44回结果 177
表45回结果 178
表46总结结果 163
表47发病率 179
制药生物技术公司表51较明星 182
v
物列表
图11模型 6
图21系统动态力形成15
图22医药公司作者发明者分布
通科学出版物专利生物技术 27
图23科学期刊出版医药公司作者 28
图31生物技术专利申请分配药物
公司19752002 83
图32年度出版物生物制药
公司19792004年85
图33分布生物技术期刊
制药公司1973 2004 86
图34总出版物发行 88
图35总引频次分布 89
图41动态力前提探索
开发 135
Vi
总结
文试图助理解素三章集锦仅考虑企业异质性重性智力资资源间相互作
公司利机制包括研发支出企业购形成战略联盟
文1章介绍合成题文贡献2章中开发层次动态力形成框架通分析发挥作
公司断努力创新仅说明程中通动态力形成企业战略决策程特表明动态力程三阶段形成企业通识获取整理终市场化新知识分析集锦关键员工发挥作研究开发力效性均作
调解存发挥员工
文3章进行实证研究更普遍该仅考虑力资异质性重性2章发达机制公司利访问
化驻留公司外部知识动态力建议路创新发现公司网络层提出组假设效果评估企业网络层次影响素创新产出然调查公司路创新层次完成命题
企业网络层面前创新代互补
文第四章探讨趣发现 3章更详细通特定动态力镜头二心开发实证检验应急框架
勘探开采活动怀二心explorationexploitation镜头已应基战略联盟动机认适企业力资基分岔明星员工科学家面动态力角度认建筑物力前活动（缩进勘探开发）补偿代品相反认动态力勘探开发活动正强化素补充实证研究间关系素动态力专注制药公司
30年时间适应生物技术总说发现概念样行建设力弥补支持勘探开采二元性增强企业创新绩效文结5章次总结题文贡献外提供研究局限性感兴趣领域未思考
文数寻常全面详细面板数集文件全球医药创新尝试公司新技术范式超23年时间总说广泛数收集程中产生细粒度数超3100联盟3500引进新药物36000生物技术已引80000次非专利生物技术专利147000171000出版科学家672000篇文章9900000期刊引文
Ix
第章
介绍
扩展动态市场资源视图提供新角度分析企业开发新力应变化市场(蒂斯皮萨诺& Sheun1997)研究表明公司力
整合构建重新配置部外部力解决迅速改变环境谎言中心学创新力意识潜竞争优势(蒂斯et al1997516)动态力促进仅组织力识潜技术范式转变适应通创新(Cohen &利文索尔1990Rothaermel Hill & 2003蒂斯et al1997)重问题已占研究者实践者轨迹样知识Shumpeterian资驻留文目阐明问题通调查机制性质企业雇发展动态功
种构造关键素扩展基资源观点(思路)外公司考虑简单资源存更资源相关复杂问题出现思路关注选择合适资源间组织动态力强调资源开发更新种差异提出组织员独特机会更理解资源出现提供重理方法挑战导致许质疑功效构造然构造
动态力思路起源关注出现求研究员超越简单选择相关联模型提供基思路研究表明利种资源镜头通组织选择
适动态力避免会受生性
文建议时考虑选择非常重进口力间选择选择机制组织采取发展改变功区重允许分析涌现性
动态力通考虑选择间关系希两精炼扩展理解建构动态力
研究问题已发现相关知识创新位部外部访问开发网络连接部外部技术采购间选择特关公司试图适应新技术范式求获重投资知识新公司具体说公司希新创新技术范式部力资资产基础开发关键firmlevel研究力增加外部效率网络化努力文五章研究助解通探索间种相互作动态力形成影响部外部机制公司利发展力章集锦仅考虑异质性重性公司智力资种资源间相互作公司利机制包括研究开发支出企业购形成战略联盟
文贡献说明需层面分析研究动态前时力需发现重点分析暂时离开公司活动具体调查分析动态力构建置文学正面提日期动态力构建已概念化延伸
企业资源观（RBV）（艾森哈特马丁蒂斯等20001997中央RBV观念资源均匀分布组织（Barney1991）外研究员推测拥某价值罕见独特代资源企业取竞争优势RBV理重点
研究员传统直资源水（Barney2001蒂斯等1997）相反动态力概念研究集中程常规水分析值关注公司
流程程序身集体行动代表组合公司资源（纳尔逊温特1982）
仅集体组级指定理提出目前动态力概念性工作研究员暗示假设群体中体成员足够相似建设中问题样学水分析提出两关键假设：（1）分析焦水存显著差异层次分析假定均匀（2）分析重点更更少独立层次分析（猫属源码2005费兰赫斯特里2007）组成员间异质性考虑单值特征充分描述组（Dansereau克莱& Hall1994）通调查程序研发联盟
形成搜索程仅程集体层面分析动态力研究质假设
资源包括程必须少均匀（猫属源码2005）然假设矛盾前提资源型央认珍稀资源分布均匀公司外员工非常资源助
公司竞争优势（COFF1997Tushman &卡茨1980朱克达阿姆斯壮2002年）
特定作发挥问题公司创新表现少部分力资价值功（希特尔曼清水Kochhar2001）文基础框架克森车道白色（
1999）描述程组织程知识学作者认仅促进隐性知识创造助程直觉知识源间联系创作权种隐性知识尤重高速环境（艾森哈特马丁2000）
动态力形成关重前提没质疑然例莱维特3月（1988：320）索赔关键例程独立演员谁执行样科恩利文索尔（1990）声称组织力获取吸收应外部知识发展累积路径赖力称企业吸收力倾建立公司成员吸收力前期投资（车道光华帕塔克2006）动态力单属体效性吸收力关键组成部分取决行加入复杂问题前研究
表明公司创新努力等重（莱塞泰勒科伯恩亨德森2004赫斯2007罗瑟米尔朱克达斗牛士2002b）解释种异质性理解关键作促进组织创新活动具体言方便特定组织力创新相关程克罗森等（1999）建议力相关该组织感知理解新知识力反允许组织识利新机会环境
前述全文分三章节引言结两章节作探讨公司验章概念建立组织学适应框架文中数章总结般情况数库异常
全面详细面板数文件创新尝试全球制药公司新生物技术范式23年时间段总说广泛数收集程中产生细粒度数超3100联盟3500引进新药物36000生物技术专利已引80000次147000非生物技术专利171000出版科学家672000篇文章9900000期刊引文利数研究面模型：
明星员工非明星员工
公司水影响
网络水影响
勘探开发
研发联盟收购
企业力
控制变量
图11：模型
参考文献1
尼J 1991企业资源持续竞争优势杂志理17（1）99120
巴尼J 2001资源基础查公司视角战略理研究？理科学评26（1）4156
COFFRW 1997力资产理困境：应灾害资源基础道路理科学评22（2）374—402
科恩DA1990吸收力：学新视角创新35 128152理科学季刊
克森MMHW车道白1999组织学框架：直觉制度理科学评24（3）522537
艾森哈特KMM马丁2000动态力：什？战略21 11051121理杂志
费兰T新泽西州源码2005战略组织：搜索领域微观基础3 441455战略组织
费兰TWS赫斯特里2007知识基础异质性新价值创造：知识轨迹哲学思考32 195218理学会评
山cwl罗瑟米尔FT2003面位企业绩效突破性技术创新28 257274理学会评
希特硕士L尔曼K清水R Kochhar2001直接调节作力资策略绩效：专业服务公司资源基础观点理学院学报44 13
克莱膝反射F DansereauRJ厅1994理发展水问题数
收集分析理科学评19（2）195229
车道PJBR光华S Pathak2006吸收力具体化：关键建设回顾复兴理评审31学院（4）833863
莱维特BJ三月1988组织学社会学14 319年度回顾—340
纳尔逊河美国冬1982济变迁演化理哈佛学学出版社剑桥MA
蒂斯D皮萨诺A船1997动态力战略理战略理学报18（7）509533
图什曼M卡茨1980外部沟通项目绩效：门作研究理科学26（11）1071—1085
朱克里程张达JS阿姆斯壮2002商业化知识：学科学知识获取生物技术公司绩效理科学48（1）138153
第二章
系统动态力形成
21引言
作种生存组织快速变化环境需力识应变化源外
边界种构造称动态力成研究员感兴趣关键题解释企业适应知识转移环境研究认企业动态力整合构建重新配置部外部力解决确定改变环境(蒂斯皮萨诺& Shuen1997)理讲功促进创新适应允许公司机会获济租金新创新程产品服务理研究表明功产生组织力新信息两探索利电流知识库(O ' reilly & Tushman2007)事实相数量研究已检查功特点(Eisenhardt &马丁2000冬天2003)进化角色公司学(Zollo &冬天2002)机制企业采利效性(Rothaermel &赫斯2007)
现存文献提供见解研究员然问题效性动态力存种怀疑必动态力研究员直努力回答基问题形成力显着差距理解研究没考虑复杂层次动态力形成性
9深化组织形成动态力理解考虑力形成系统关重样系统级分析够分析动态阶段间联系面新知识力发展程开始探索终开发认样分析需层次方法种方法需事实动态说明力身代表变化常规力水分析透视鸣helfat等（2007：4）理解动态力组织目创造扩生产力修改资源基础组织资源基础变化直接结果集体行动感兴趣结果均适应组织环境知识转移建议三层次分析法需更全面解双方输入输出动态力体程序组织水贡献研究扩展前焦点动态力研究超越传统力水分析然重点
令惊讶动态力通常定义高阶功启发式（Collis1994Teece等1997）查构建通更广泛透镜揭示系统通功出现
分析微观层面遵循费兰赫斯特里（2007）假定输入动态力考虑需基分析公司组成：然重点新现研究
已考虑作集中中作高层理员（布格尔曼1994O’Reilly图什曼2007）分析理层清楚提高理解组织决策程直接考虑组织探索新信息利现知识基础尤高科技10产业程深入理解关重作探索性开发活动组织创新工作关键（艾森哈特
马丁2000O’Reilly图什曼2007图什曼O'Reilly图什曼史密斯1996
木韦斯特曼& Reilly2004）认理解程通组织意识环境知识转移反应需该组织智力资更深入分析通考虑创新活动明星角色非明星者普通员工先进组织框架阐述系统通动态力开发
系统方法动态力形成程求程输出考虑动态情况输出力需通更汇总分析组织层面分析工艺创新
力水定转化适应组织水种关系相似helfat等描述（2007）关种动态力技术进化健身作者指出技术素质力效性测量（例伯爵开发新产品数量）考虑相互作组织程力技术健身措施组织探索剥削创新活动唯组成部分更广泛进化适应评估活动组织整合需修改资源基实现市场位优越性通镜头建议组织勘探开发活动存代表动态力形成必充分条件没活动集中创新活动整合修改常规力水适应系统导致组织水基础表明三活动需组织构建动态力勘探开发整合
说明活动中发挥作跨越边界构造（奥德里奇& ruef2006艾伦1977艾伦&科恩1969Tushman &卡茨1980）克洛桑车道白色（1999）级组织学框架克罗森等（1999）提供般理组织学联系团体组织水分析关键利益作者立场组织两关键方面学感知理解新知识力发生体水作理框架部分开发种类型公司需克服特定阶段知识差距种合成允许提供样位企业知识密集型分析行业利实现断适应创新努力边界条件强加设置合适动态力目现公司址迅速改变高速度环境（艾森哈特马丁2000Teece等1997）通公司资源基础连续变化（helfat等2007
陈精神（1996）理分析数支持坊间证表明详细位企业验知识化企图建立动态力产业开始框架开发组织层面调查分析知识缺口创新企业面然更微观水说明组织知识重异质性分析资
22流程职位路径
文目提供动态种定义力相反运Teece等动态力定义1997( 1)试图说明形成企业层次力发挥作开发框架强调动态力赖企业部角色创新程中理讲基动态力构建知识基础公司间合成（格兰特1996）吸收力建设（科恩Levinthal1990）支持概念动态力作行效理镜头间合成通探索常忽略动态分解力发现Teece等1997种分解框架基础说明程知识目收集加工企业
Teece等（1997）分解成程动态力位置路径作者认程指组织理例程目前做法位置指公司特定资产包括技术诀窍互补金融资产声誉动态力子类公司路径代表战略选择机会面公司更理解关系子类间概念化知识库重
1 Teece等（1997：516）定义动态力作公司整合力建立
重新配置部外部竞争力应迅速变化环境中动态
力反映组织实现新创新形式竞争力
定路径赖市场位优势（伦纳德巴顿1992）
公司股票流（阿普尔亚德DeCarolis行19991996迪瑞克斯酷1989）通镜头程公司职位认股票知识路径代表变化知识流企业然现研究集中公司流程立场Teece等（1997）确定集体制定公司竞争力
导致缺乏公司知识理解基时间变化特促进适应断变化环境没家公司路径作发展考虑开发动态力形成完整图片高速度产业外部环境新轨迹知识（鲍威尔koput尔史密斯1996）断变化环境中动态力形成必须认质开放（Chesbrough
2003种情况表明企业需层次外部连通性技术变化源果认识环境知识转移然制定必程位置（阿普尔亚德2003）改变环境路径选择决定方变化率流程岗位公司股票果没公司思考战略路径子类间关系充分探讨
23障碍物动态力形成
动态力子类重性独特公司通形成程考虑类间相互关系方面全面发展直接应动态力形成连续步骤
程特三显著障碍企业必须克服发展动态力：1）认知差距2）操作差距3）技术差距具体言障碍应企业力制定子类（路径程位置）动态力相互考虑学方面动态力形成更般认三方面知识差距信息转换程组织感觉抓住机遇充分利维持动态环境竞争力（Teece2007）
分析提供结构子类间关系动态力订单差距关重成功适应通镜头真实期权角度阶段创新程代表种降低确定性技术变革概念类似阿什(1956)法律必需样性表明品种部控制系统必须等种扰动环境实现控制应组织阿什理表明灵活系统许选项够更应变化止优化初始紧密组条件(参见韦克1976)优化组织会更高效初始条件保存太识适应改变环境(麦凯维&奥德里奇1983)逻辑组织需充分适应应变化知识
环境直接间接提供该公司需适应性力促进公司监控应确定性通样做艾滋病公司发展动态力
图21：动态力形成机制
图21中描述动态力形成模型阐述研究重企业创新程方面中央进程概念许行业知识轨迹外部公司（鲍威尔等1996）通种外部知识获取转化简单线性程相反通外说明图中箭头动态力形成复杂迭代程质反馈回路重理关注说明目果公司建立动态力求意性创新程中知识差距完美齐知识组织流动线性瀑布程知识差距间完全齐结果发生两者差距特点需资源效跨越
231认知差距
公司开发动态力第步获外部知识环境知识外部环境举行通机制量访问非正式网络出席会议公开文献出版物分配专利组织许证战略联盟合资购（图图1）然组织边界代表间认知差距部外部知识源代表重前公司试图适应环境变化（Lavie2006）学需通连接外部环境认知差距桥梁允许路径选择未战略选择战略选择鉴定公司应急策略程（明茨伯格麦克休1985）创新障碍坐落企业层面克服机制障碍坐落体水
获取外部知识力称认知潜现概念性工作吸收力（Lavie2006Zahra&George2002）种力涉企业识力环境中变化通洞察力技术变革意识Lavie（2006）表明种力着公司够寻找评估新战略效率代品公司认知吸收力直接关系路径选择解释Teece等1997生成认知差距需外部环境评估力值连接新知识深联系公司顶部理团队某路径选择显着战略果鲍威尔等
（1996）认公司力获取外部知识合作企业相关范围相反鲍威尔事表明组织间关系需调查体水联盟集体层面分析作者似注意支持立场例该公司首席执行官Centocor表明正式联盟数量冰山尖端排十–
握手非正式合作数百合作公司科学家事处（鲍威尔等1996 120）
需注意企业技术创新环境价值公司力确定关键变化仅知识环境途径应变化已作外源性动态分析力艾森哈特马丁简单例程（2000）似产生学（佐罗冬天2002）考虑知识源通种机制学完成缺乏表示关注果公司确定关键技术转移合理时间窗口降低实现转型必性复杂性企业面事实强调确定性情况技术转移相关特性众周知外观（安德森图什曼1990图什曼安德森1986解决问题公司力识技术研究
改变公司高层理团队作重点关键理员外部知识源连通性（卡**穆雷亨德森2003
制药公司例条路决定技术代公司选择具长期财务绩效影响（1992托姆科kuemmerle2002）战略选择重性制药企业竞争优势源特定处理区域开发力力Eli Lilly抗焦虑药物治疗糖尿病区霍夫曼Roche场公司力定治疗类畅销药发展仅力具体治疗范围显着铅时间药物开发相时公司初决定适路径
战略方选择关键组成部创新程作创新效性决定素
程存创新程质量直接该公司跨越力差距相关跨越认知力
差距仅需外部知识深公司特定知识
232运行间隙
知识求知识真理重性公司力发展需实现变化力生成认知差距类似吸收基概念力种力涉概念企业化外部知识成相反识化开发外部知识需努力专业知识部分目行动公司（科恩& Levinthal1989）编纂程需转化隐性知识重复性稳定做法企业扩散公司手册工具知识（NonakaZander1994科格特1995）动态分解讨功程序做法企业够样做组织程代表程必需断变化外部知识获取合适资源环境（Lavie2006）包括知识产权发展公司选择方相关
动态力形成第二障碍工作间隙跨越差距企业需扩需吸收理解选择战略路径相关知识力通利科学知识公司建立技术核心（汤普森1967）该技术核心需具备力破解科学创新代码需成功积累力通常科学专利公司股票表现基概念跨运营缺口介导整体创新力程兴趣然必知识占
确保组织够吸收申请方面知识
没什概念制药行业更明显骨料研发1993增加250支出数量
新药物提交FDA已跌超70（雷诺帕塔2005种趋势出现运动行业配置研发程作例子InnoCentive礼全资子公司
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300北西伊伯路
1346信箱
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动态力文： 知识产权作企业创新中作
批准：
法兰克罗瑟米尔
委员会席
理学院
乔治亚学院
技术
马特希金斯
理学院
乔治亚学院
技术
jeongsik李
理学院
乔治亚学院
技术
路易斯马丁斯
理学院
乔治亚学院
技术
约翰沃尔什
公政策学院
乔治亚学院
技术
批准日期：
2008年3月4日
致谢
考夫曼研究研究员非常感谢金融支持
研究外承认国家科学支持
基金会（NSF SES 0545544）非常感谢帮助意见
文委员会建议：法兰克罗瑟米尔马修希金斯
路易斯马丁斯约翰沃尔什Jay Lee众会议参者
研讨会包括弗吉尼亚学举行哈佛商学院
威斯康星学波士顿学院乔治亚理工学院麦迪逊
范德堡学外第二章
文导师法兰克罗瑟米尔修订版第三章
发布构建动态力创新公司
网络级效果组织科学(2007)第18卷(6)898 921
目录
III致谢
表 V名单
数字 VI列表
摘七
1章：介绍 1
参考文献11篇 7
2章：动态力形成 8系统
21引言 8
22程路径位置 12
23障碍物动态力形成 13
24动态力构建块 22
25构建动态力 33
26模型默克 42
27讨 45
参考文献28篇 50
3章：创新新技术范式：
角色公司网络影响
建设力 56
31引言 56
32理假说发展 59
33方法 79
34结果 95
35讨 101
36结 106
参考文献37篇 108
3章附录 117
4章：怀二心创新绩效：
力资作知识
战略联盟 123
41引言 123
42理假说发展 126
43方法 142
44结果 161
45讨 164
46结 166
参考文献47篇 176
4章附录 176
5章：结 180
Iv
表列表
表31描述性统计双变量相关矩阵 117
表32回结果 118
表33回结果 119
表34回结果 120
表35回结果 121
表36回结果 122
表41总结148 模型参数
表42额外模型控制 158
表43描述性统计相关性 176
表44回结果 177
表45回结果 178
表46总结结果 163
表47发病率 179
制药生物技术公司表51较明星 182
v
物列表
图11模型 6
图21系统动态力形成15
图22医药公司作者发明者分布
通科学出版物专利生物技术 27
图23科学期刊出版医药公司作者 28
图31生物技术专利申请分配药物
公司19752002 83
图32年度出版物生物制药
公司19792004年85
图33分布生物技术期刊
制药公司1973 2004 86
图34总出版物发行 88
图35总引频次分布 89
图41动态力前提探索
开发 135
Vi
总结
文试图助理解素三章集锦仅考虑企业异质性重性智力资资源间相互作
公司利机制包括研发支出企业购形成战略联盟
文1章介绍合成题文贡献2章中开发层次动态力形成框架通分析发挥作
公司断努力创新仅说明程中通动态力形成企业战略决策程特表明动态力程三阶段形成企业通识获取整理终市场化新知识分析集锦关键员工发挥作研究开发力效性均作
调解存发挥员工
文3章进行实证研究更普遍该仅考虑力资异质性重性2章发达机制公司利访问
化驻留公司外部知识动态力建议路创新发现公司网络层提出组假设效果评估企业网络层次影响素创新产出然调查公司路创新层次完成命题
企业网络层面前创新代互补
文第四章探讨趣发现 3章更详细通特定动态力镜头二心开发实证检验应急框架
勘探开采活动怀二心explorationexploitation镜头已应基战略联盟动机认适企业力资基分岔明星员工科学家面动态力角度认建筑物力前活动（缩进勘探开发）补偿代品相反认动态力勘探开发活动正强化素补充实证研究间关系素动态力专注制药公司
30年时间适应生物技术总说发现概念样行建设力弥补支持勘探开采二元性增强企业创新绩效文结5章次总结题文贡献外提供研究局限性感兴趣领域未思考
文数寻常全面详细面板数集文件全球医药创新尝试公司新技术范式超23年时间总说广泛数收集程中产生细粒度数超3100联盟3500引进新药物36000生物技术已引80000次非专利生物技术专利147000171000出版科学家672000篇文章9900000期刊引文
Ix
第章
介绍
扩展动态市场资源视图提供新角度分析企业开发新力应变化市场(蒂斯皮萨诺& Sheun1997)研究表明公司力
整合构建重新配置部外部力解决迅速改变环境谎言中心学创新力意识潜竞争优势(蒂斯et al1997516)动态力促进仅组织力识潜技术范式转变适应通创新(Cohen &利文索尔1990Rothaermel Hill & 2003蒂斯et al1997)重问题已占研究者实践者轨迹样知识Shumpeterian资驻留文目阐明问题通调查机制性质企业雇发展动态功
种构造关键素扩展基资源观点(思路)外公司考虑简单资源存更资源相关复杂问题出现思路关注选择合适资源间组织动态力强调资源开发更新种差异提出组织员独特机会更理解资源出现提供重理方法挑战导致许质疑功效构造然构造
动态力思路起源关注出现求研究员超越简单选择相关联模型提供基思路研究表明利种资源镜头通组织选择
适动态力避免会受生性
文建议时考虑选择非常重进口力间选择选择机制组织采取发展改变功区重允许分析涌现性
动态力通考虑选择间关系希两精炼扩展理解建构动态力
研究问题已发现相关知识创新位部外部访问开发网络连接部外部技术采购间选择特关公司试图适应新技术范式求获重投资知识新公司具体说公司希新创新技术范式部力资资产基础开发关键firmlevel研究力增加外部效率网络化努力文五章研究助解通探索间种相互作动态力形成影响部外部机制公司利发展力章集锦仅考虑异质性重性公司智力资种资源间相互作公司利机制包括研究开发支出企业购形成战略联盟
文贡献说明需层面分析研究动态前时力需发现重点分析暂时离开公司活动具体调查分析动态力构建置文学正面提日期动态力构建已概念化延伸
企业资源观（RBV）（艾森哈特马丁蒂斯等20001997中央RBV观念资源均匀分布组织（Barney1991）外研究员推测拥某价值罕见独特代资源企业取竞争优势RBV理重点
研究员传统直资源水（Barney2001蒂斯等1997）相反动态力概念研究集中程常规水分析值关注公司
流程程序身集体行动代表组合公司资源（纳尔逊温特1982）
仅集体组级指定理提出目前动态力概念性工作研究员暗示假设群体中体成员足够相似建设中问题样学水分析提出两关键假设：（1）分析焦水存显著差异层次分析假定均匀（2）分析重点更更少独立层次分析（猫属源码2005费兰赫斯特里2007）组成员间异质性考虑单值特征充分描述组（Dansereau克莱& Hall1994）通调查程序研发联盟
形成搜索程仅程集体层面分析动态力研究质假设
资源包括程必须少均匀（猫属源码2005）然假设矛盾前提资源型央认珍稀资源分布均匀公司外员工非常资源助
公司竞争优势（COFF1997Tushman &卡茨1980朱克达阿姆斯壮2002年）
特定作发挥问题公司创新表现少部分力资价值功（希特尔曼清水Kochhar2001）文基础框架克森车道白色（
1999）描述程组织程知识学作者认仅促进隐性知识创造助程直觉知识源间联系创作权种隐性知识尤重高速环境（艾森哈特马丁2000）
动态力形成关重前提没质疑然例莱维特3月（1988：320）索赔关键例程独立演员谁执行样科恩利文索尔（1990）声称组织力获取吸收应外部知识发展累积路径赖力称企业吸收力倾建立公司成员吸收力前期投资（车道光华帕塔克2006）动态力单属体效性吸收力关键组成部分取决行加入复杂问题前研究
表明公司创新努力等重（莱塞泰勒科伯恩亨德森2004赫斯2007罗瑟米尔朱克达斗牛士2002b）解释种异质性理解关键作促进组织创新活动具体言方便特定组织力创新相关程克罗森等（1999）建议力相关该组织感知理解新知识力反允许组织识利新机会环境
前述全文分三章节引言结两章节作探讨公司验章概念建立组织学适应框架文中数章总结般情况数库异常
全面详细面板数文件创新尝试全球制药公司新生物技术范式23年时间段总说广泛数收集程中产生细粒度数超3100联盟3500引进新药物36000生物技术专利已引80000次147000非生物技术专利171000出版科学家672000篇文章9900000期刊引文利数研究面模型：
明星员工非明星员工
公司水影响
网络水影响
勘探开发
研发联盟收购
企业力
控制变量
图11：模型
参考文献1
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第二章
系统动态力形成
21引言
作种生存组织快速变化环境需力识应变化源外
边界种构造称动态力成研究员感兴趣关键题解释企业适应知识转移环境研究认企业动态力整合构建重新配置部外部力解决确定改变环境(蒂斯皮萨诺& Shuen1997)理讲功促进创新适应允许公司机会获济租金新创新程产品服务理研究表明功产生组织力新信息两探索利电流知识库(O ' reilly & Tushman2007)事实相数量研究已检查功特点(Eisenhardt &马丁2000冬天2003)进化角色公司学(Zollo &冬天2002)机制企业采利效性(Rothaermel &赫斯2007)
现存文献提供见解研究员然问题效性动态力存种怀疑必动态力研究员直努力回答基问题形成力显着差距理解研究没考虑复杂层次动态力形成性
9深化组织形成动态力理解考虑力形成系统关重样系统级分析够分析动态阶段间联系面新知识力发展程开始探索终开发认样分析需层次方法种方法需事实动态说明力身代表变化常规力水分析透视鸣helfat等（2007：4）理解动态力组织目创造扩生产力修改资源基础组织资源基础变化直接结果集体行动感兴趣结果均适应组织环境知识转移建议三层次分析法需更全面解双方输入输出动态力体程序组织水贡献研究扩展前焦点动态力研究超越传统力水分析然重点
令惊讶动态力通常定义高阶功启发式（Collis1994Teece等1997）查构建通更广泛透镜揭示系统通功出现
分析微观层面遵循费兰赫斯特里（2007）假定输入动态力考虑需基分析公司组成：然重点新现研究
已考虑作集中中作高层理员（布格尔曼1994O’Reilly图什曼2007）分析理层清楚提高理解组织决策程直接考虑组织探索新信息利现知识基础尤高科技10产业程深入理解关重作探索性开发活动组织创新工作关键（艾森哈特
马丁2000O’Reilly图什曼2007图什曼O'Reilly图什曼史密斯1996
木韦斯特曼& Reilly2004）认理解程通组织意识环境知识转移反应需该组织智力资更深入分析通考虑创新活动明星角色非明星者普通员工先进组织框架阐述系统通动态力开发
系统方法动态力形成程求程输出考虑动态情况输出力需通更汇总分析组织层面分析工艺创新
力水定转化适应组织水种关系相似helfat等描述（2007）关种动态力技术进化健身作者指出技术素质力效性测量（例伯爵开发新产品数量）考虑相互作组织程力技术健身措施组织探索剥削创新活动唯组成部分更广泛进化适应评估活动组织整合需修改资源基实现市场位优越性通镜头建议组织勘探开发活动存代表动态力形成必充分条件没活动集中创新活动整合修改常规力水适应系统导致组织水基础表明三活动需组织构建动态力勘探开发整合
说明活动中发挥作跨越边界构造（奥德里奇& ruef2006艾伦1977艾伦&科恩1969Tushman &卡茨1980）克洛桑车道白色（1999）级组织学框架克罗森等（1999）提供般理组织学联系团体组织水分析关键利益作者立场组织两关键方面学感知理解新知识力发生体水作理框架部分开发种类型公司需克服特定阶段知识差距种合成允许提供样位企业知识密集型分析行业利实现断适应创新努力边界条件强加设置合适动态力目现公司址迅速改变高速度环境（艾森哈特马丁2000Teece等1997）通公司资源基础连续变化（helfat等2007
陈精神（1996）理分析数支持坊间证表明详细位企业验知识化企图建立动态力产业开始框架开发组织层面调查分析知识缺口创新企业面然更微观水说明组织知识重异质性分析资
22流程职位路径
文目提供动态种定义力相反运Teece等动态力定义1997( 1)试图说明形成企业层次力发挥作开发框架强调动态力赖企业部角色创新程中理讲基动态力构建知识基础公司间合成（格兰特1996）吸收力建设（科恩Levinthal1990）支持概念动态力作行效理镜头间合成通探索常忽略动态分解力发现Teece等1997种分解框架基础说明程知识目收集加工企业
Teece等（1997）分解成程动态力位置路径作者认程指组织理例程目前做法位置指公司特定资产包括技术诀窍互补金融资产声誉动态力子类公司路径代表战略选择机会面公司更理解关系子类间概念化知识库重
1 Teece等（1997：516）定义动态力作公司整合力建立
重新配置部外部竞争力应迅速变化环境中动态
力反映组织实现新创新形式竞争力
定路径赖市场位优势（伦纳德巴顿1992）
公司股票流（阿普尔亚德DeCarolis行19991996迪瑞克斯酷1989）通镜头程公司职位认股票知识路径代表变化知识流企业然现研究集中公司流程立场Teece等（1997）确定集体制定公司竞争力
导致缺乏公司知识理解基时间变化特促进适应断变化环境没家公司路径作发展考虑开发动态力形成完整图片高速度产业外部环境新轨迹知识（鲍威尔koput尔史密斯1996）断变化环境中动态力形成必须认质开放（Chesbrough
2003种情况表明企业需层次外部连通性技术变化源果认识环境知识转移然制定必程位置（阿普尔亚德2003）改变环境路径选择决定方变化率流程岗位公司股票果没公司思考战略路径子类间关系充分探讨
23障碍物动态力形成
动态力子类重性独特公司通形成程考虑类间相互关系方面全面发展直接应动态力形成连续步骤
程特三显著障碍企业必须克服发展动态力：1）认知差距2）操作差距3）技术差距具体言障碍应企业力制定子类（路径程位置）动态力相互考虑学方面动态力形成更般认三方面知识差距信息转换程组织感觉抓住机遇充分利维持动态环境竞争力（Teece2007）
分析提供结构子类间关系动态力订单差距关重成功适应通镜头真实期权角度阶段创新程代表种降低确定性技术变革概念类似阿什(1956)法律必需样性表明品种部控制系统必须等种扰动环境实现控制应组织阿什理表明灵活系统许选项够更应变化止优化初始紧密组条件(参见韦克1976)优化组织会更高效初始条件保存太识适应改变环境(麦凯维&奥德里奇1983)逻辑组织需充分适应应变化知识
环境直接间接提供该公司需适应性力促进公司监控应确定性通样做艾滋病公司发展动态力
图21：动态力形成机制
图21中描述动态力形成模型阐述研究重企业创新程方面中央进程概念许行业知识轨迹外部公司（鲍威尔等1996）通种外部知识获取转化简单线性程相反通外说明图中箭头动态力形成复杂迭代程质反馈回路重理关注说明目果公司建立动态力求意性创新程中知识差距完美齐知识组织流动线性瀑布程知识差距间完全齐结果发生两者差距特点需资源效跨越
231认知差距
公司开发动态力第步获外部知识环境知识外部环境举行通机制量访问非正式网络出席会议公开文献出版物分配专利组织许证战略联盟合资购（图图1）然组织边界代表间认知差距部外部知识源代表重前公司试图适应环境变化（Lavie2006）学需通连接外部环境认知差距桥梁允许路径选择未战略选择战略选择鉴定公司应急策略程（明茨伯格麦克休1985）创新障碍坐落企业层面克服机制障碍坐落体水
获取外部知识力称认知潜现概念性工作吸收力（Lavie2006Zahra&George2002）种力涉企业识力环境中变化通洞察力技术变革意识Lavie（2006）表明种力着公司够寻找评估新战略效率代品公司认知吸收力直接关系路径选择解释Teece等1997生成认知差距需外部环境评估力值连接新知识深联系公司顶部理团队某路径选择显着战略果鲍威尔等
（1996）认公司力获取外部知识合作企业相关范围相反鲍威尔事表明组织间关系需调查体水联盟集体层面分析作者似注意支持立场例该公司首席执行官Centocor表明正式联盟数量冰山尖端排十–
握手非正式合作数百合作公司科学家事处（鲍威尔等1996 120）
需注意企业技术创新环境价值公司力确定关键变化仅知识环境途径应变化已作外源性动态分析力艾森哈特马丁简单例程（2000）似产生学（佐罗冬天2002）考虑知识源通种机制学完成缺乏表示关注果公司确定关键技术转移合理时间窗口降低实现转型必性复杂性企业面事实强调确定性情况技术转移相关特性众周知外观（安德森图什曼1990图什曼安德森1986解决问题公司力识技术研究
改变公司高层理团队作重点关键理员外部知识源连通性（卡**穆雷亨德森2003
制药公司例条路决定技术代公司选择具长期财务绩效影响（1992托姆科kuemmerle2002）战略选择重性制药企业竞争优势源特定处理区域开发力力Eli Lilly抗焦虑药物治疗糖尿病区霍夫曼Roche场公司力定治疗类畅销药发展仅力具体治疗范围显着铅时间药物开发相时公司初决定适路径
战略方选择关键组成部创新程作创新效性决定素
程存创新程质量直接该公司跨越力差距相关跨越认知力
差距仅需外部知识深公司特定知识
232运行间隙
知识求知识真理重性公司力发展需实现变化力生成认知差距类似吸收基概念力种力涉概念企业化外部知识成相反识化开发外部知识需努力专业知识部分目行动公司（科恩& Levinthal1989）编纂程需转化隐性知识重复性稳定做法企业扩散公司手册工具知识（NonakaZander1994科格特1995）动态分解讨功程序做法企业够样做组织程代表程必需断变化外部知识获取合适资源环境（Lavie2006）包括知识产权发展公司选择方相关
动态力形成第二障碍工作间隙跨越差距企业需扩需吸收理解选择战略路径相关知识力通利科学知识公司建立技术核心（汤普森1967）该技术核心需具备力破解科学创新代码需成功积累力通常科学专利公司股票表现基概念跨运营缺口介导整体创新力程兴趣然必知识占
确保组织够吸收申请方面知识
没什概念制药行业更明显骨料研发1993增加250支出数量
新药物提交FDA已跌超70（雷诺帕塔2005种趋势出现运动行业配置研发程作例子InnoCentive礼全资子公司
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