| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

关于技术部若干问题的报告
首页
/
文档
/
企业

l***l

贡献于2013-04-06

字数:626

关技术部干问题报告
1      公司员职务职位模糊清理关键领导公司领导层中层干部分工明确责公布众部门专业员间相互解样增强领导责专业部门员清楚干什事找位领导位领导避免头领导负责杜绝领导员间矛盾增强团结提高办事效率2技术部员定位岗位分配问题解决
部门负责根实际情况需组建团队员应填报员需求表报力资**总报总理审批事根岗位职求社会招聘该岗位员技术部员岗位职责需编制纳入力资源理实行月度技术员绩效工作力等方面考核理（分领导技术部长分技术部长部门员分纳入月度工资发放）技术部组建员应岗位职责分工明确层次分清建立事晋升激励奖惩制度
3纪律性服性解决
理模式理越权签字发出命令点发出
公司领导中层干部普通理员应明确分界点应形成尊重级服级越级支配氛围员称呼称谓意变更岗位职责分工应明确
4技术力量力资源均衡需整合优化力资源配置着重补足急缺力资源
5流程执行作风建设团队精神标准化统设计建设企业文化形成建立公司技术文件资产                              
6员复杂性问题 
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

免费下载

下载文档

相关文档

关于新产品测试的若干问题

关于新产品测试的若干问题测试工作目标是什么？我们能够指望通过测试找出所有bug吗?肯定不能。既没有时间，也不可能投入无限的测试成本。这句话可以作为一个现实可行的测试工作目标：以合理的测试成本，保证经过测试的新产品具有良好的功能性能，能够满足顾客和市场竞争的需求。 为什么要设定合理的漏测率指标？ 称不能满足新产品功能性能需求为bug。对于有实用意义的产品来说，在有限时间和有限投入的前提下，几乎

w***3 10年前 上传914   0

关于地方人大工作方面若干问题的调研报告—调研报告（1）

关于地方人大工作方面若干问题的调研报告—调研报告一、对政府组成人员和“两院”有关人员述职评议，各地在这项工作中，对述职的对象、内容、形式、做法等方面有什么好的意见和建议 根据《宪法》、《地方组织法》和《省实施〈代表法〉办法》的有关规定，结合我市实际和多年来的实践，我们市人大常委会制定了《关于组织人大代表评议政府、“两院”工作和开展述职评议的实施办法》（以下简称《办法》），于1998年

祥***云 12年前 上传664   0

关于地摊经济若干问题的调查报告（八页）

关于地摊经济若干问题的调查报告一.调查背景与目的前言：记得有一位学者曾说：“所谓城市,一是‘城’，二是‘市’，前者主要是居民集居的社会意义，而后者主要是一种经济的意义：在‘城市’里可以自由、方便、有效率地进行大量的交易活动。按照经济学的基本原理，在不存在负外部性的情况下，只要是自由的交易，都能使双方的利益有所增进，并因此促进社会利益。所以我们要大力发展城市化、繁荣市场经济。”市场经济不仅可以

自***路 4年前 上传1387   0

关于地摊经济若干问题的调查报告

前言：记得有一位学者曾说：“所谓城市,一是‘城’，二是‘市’，前者主要是居民集居的社会意义，而后者主要是一种经济的意义：在‘城市’里可以自由、方便、有效率地进行大量的交易活动。

z***7 4年前 上传4320   0

关于企业资本运营若干问题的研究

关于企业资本运营若干问题的研究   学生：XXX（20XX级专升本会计毕业生 学号：XXXXXX） 导师：XXX　　　　   [摘要]   资本运营，作为企业以货币化的资产参与经营活动，用来扩张企业规模，盘活资本存量，提高市场竞争力，确保资本不断增值的一种发展壮大自已的经营方式已被我国越来越多的企业所运用。但是有很多企业的资本运营仍具有盲目性，针对这一问题，本文以企业资本运营策略制定的

t***h 13年前 上传14520   0

关于投资项目评估若干问题的研究

关于投资项目评估若干问题的研究项目评估就是在投资决策（执行）前对建设项目的可行性研究报告进行评价。目的是确定投资项目是否可以立项，并站在项目的起点，应用技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的效益，以确定项目的投资是否值得与可行。它是投资决策的前奏和决策的依据，是建设程序和决策程序必要的组成部分。也就是说，可行性研究和项目评估都是为投资的项目决策服务的。项目周期是建设项目内在规律的反

随***0 9年前 上传453   0

2011年技术部的实习报告

2011年技术部的实习报告　　昨天，终于结束了技术部的eit实习，下周将转战cid-持续改进部，开始下一个部门的实习。下面汇报下技术部两个星期以来的实习。　　技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小组，upg小组，每一个小组都实习2天半，首先去到stc小组。　　刚去到stc小组的时候，给了我们三个eit一大叠公司产品的资料书，让我们自己先看看。一开始还挺新鲜的，很认真

c***7 13年前 上传398   0

技术部工作报告

技术部工作报告 ISO9001在我公司推行、实施过程中，通过技术部全体人员的共同努力，基本走入正轨，主要体现以下几个方面： 一、 建立《设计开发管理程序》、《设计变更管理程序》、《技术文件管理程序》等，通过这些程序文件的发行与执行，基本规范了技术部门作业，使技术人员的作业过程中更明确与之相联系的上下工序，与上下工序的沟通更为顺利。 技术部门是公司的技术核心，基本上各部门都会有与技术部有作业

条***4 9年前 上传23424   0

技术部助理实习报告

我于2017年6月份进入公司，根据公司的需要，目前担任技术部助理一职，自入职以来，进取努力，不断学习公司业务内容，熟悉技术方案，为市场前端人员做支撑。任职期间，工作内容使我深刻的理解了通信行业，拓展了通信这一领域的专业知识。这其中，包括通信基站的组成结构，基站的蓄电池在线监测、维护修复及远程管理系统等。7、8月，有幸与同事兼主管的健哥前往东莞、江门及惠州出差。亦师亦友，东莞、江门及惠州的出差过程中，我做了拜访公司的模块维修客户的工作，因而了解到中国铁塔的由来及公司业务部门，并由此体会到了市场部门的不易与工作的艰辛。后接手参与处理广州铁塔电池创新项目，有幸前往现场，将过往经验付诸实践。从上站勘察基站环境及电源柜版本，到对基站蓄电池组进行快速检测及加修复液，再到与勇哥（Allen)多次上站协助普禄科调试电池远程管理系统，我不断的丰富自己的实践经验，为公司贡献绵薄之力。短短两个月的工作适应期，虽然被汗水充斥，但汗水换回了更多无价的东西，他们是我在公司实现自我的必经之道。在此期间，我还负责公司产品的宣传彩页内容编辑工作，拓宽自己的专业领域，挑战自我，争取成为一个全面专业的“人才”。

任***5 5年前 上传2247   0

来自龙门的报告基层农村的若干问题—调研报告

来自龙门的报告基层农村的若干问题—调研报告 关于教育    当我们的校园上了等级，创建了“美丽校园“的同时，我们有没有真正的去思考教育本来要做的是什么？教育的高投入是否意味着高效益呢？几次与村长女儿聊天中她说了很多，但是，她的这句话使我印象深刻：“我们班的同学的数学平均分才30几分，……“不知道当地教办的领导听了这样的话会作何感想？    游戏，网吧，KTV等等娱

w***d 10年前 上传349   0

关于城中村改造若干问题的思考

关于城中村改造若干问题的思考  “城中村”是指在城市化进程中，由于城市发展整体规划的需要，农村土地全部或大部分被征用，农村集体成员由农民身份转变为居民身份后，仍居住在由原村改造而成的居民区。随着城市化进程的加快，城中村由于其“非正式住房市场”的功能以及贴近城市就业市场的区位优势，已经成为城市的主要移民社区之一。由于各类移民的聚居，城中村已形成了一个新的社会空间，具有不同于其他社会群体的生存方式

z***5 14年前 上传16832   0

关于强化物业管理企业治安责任若干问题的意见

 关于强化物业管理企业治安责任若干问题的意见 随着我区城市化步伐的加快，我区物业从业单位逐年增多，物业管理覆盖面不断增大，逐步成为社区管理服务的重要力量。对物业管理企业进行有效的指导、监管、帮助，对加强治安基层基础建设，为人民群众创造良好的生活环境，具有重要作用。为进一步发挥物业管理企业在基层治安管理的作用，根据《物业管理条例》、《物业管理条例实施细则》、《广东省物业管理条例》、《**经济特区

l***i 10年前 上传9218   0

关于办理“套路贷”刑事案件若干问题的意见

为持续深入开展扫黑除恶专项斗争，准确甄别和依法严厉惩处“套路贷”违法犯罪分子，根据刑法、刑事诉讼法、有关司法解释以及最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部《关于办理黑恶势力犯罪案件若干问题的指导意见》等规范性文件的规定，现对办理“套路贷”刑事案件若干问题提出如下意见

🌸***🌸 5年前 上传1513   0

关于房地产项目管理中若干问题的探讨

关于房地产项目管理中若干问题的探讨　　摘 要：房地产企业项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产企业项目的管理者为了实现房地产项目盈利目标,而运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目建设和经营所进行的全过程和全方位的综合性管理。本文主要对房地产项目管理中的若干问题进行了探讨。　　关键词：房地产项目管理体系　　一、引言　　房地产企业项目管理指在房地产开发建设中的围绕项目全过程

f***3 8年前 上传519   0

2018年关于“村改社区”若干问题的思考

关于 “村改社区”若干问题的思考　　目前，全国上下都在加快推进社区建设工作，由于《居委会组织法》滞后于经济和社会的发展需要，特别是农村城市化建设中的村改社区的有关问题没有现成定论，根据我区近几年来村改社区的实践，现就有关问题提出以下粗浅的看法。     “村改社区”的基本条件     全区城市化进程的加快，社区建设已成为区、镇（街道）党委和政府在加强城市基层民主建设中迫切需要探索、实践的一项

秀***花 5年前 上传419   0

关于城市更新中存量土地开发利用的若干问题思考

城市更新是城市政府通过优化配置城市国土空间资源、提升城市功能、改善人文环境的综合整治活动。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，

虚***雪 9个月前 上传203   0

关于绿色会计若干问题的探讨

关于绿色会计若干问题的探讨目 录1 摘要………………………………………………………………………12 绿色会计的基本理论与目标 ………………………………………………23绿色会计的研究背景………………………………………24 绿色会计在我国发展中存在的问题……………………………………………35 对我国发展绿色会计的建议……………………………………………………4

平***苏 1年前 上传259   0

生产技术部质量工作报告

生产技术部质量工作报告 我厂推行ISO9002以来，通过对全体员工培训，员工质量意识普遍提高。根据我厂实际情况杨总经理给我厂订下质量方针及目标，为了完成此目标生产过程是关健，只有抓住环节的控制点，产品质量才能保证。 在生产中，我们设立了7个QC点：1、染前毛坯抽验；2、染色出缸对样；3、烘干后车；4、圆定后车；5、开定后车；6、呢定后车；7、总检。对生产过程进行了全面控制。由于对新品

y***n 7年前 上传30815   0

技术部经理述职报告

技术部经理述职报告技术部经理述职报告1尊敬的各位领导：　　您们好！　　首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的××年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在××年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工

冷***座 4年前 上传701   0

公司技术部门实习自我鉴定报告

公司技术部门实习自我鉴定报告 我叫XXX，2010年6月末毕业于XX学XX学院XX专业，毕业后即进入本公司，现在在XX公司技术部门实习。 从入厂到现在，两个多月的时间过去了，我逐步完成了从一名大学生到一名社会工作者的转变，这个转变是我自大学毕业之后一直期待自己能做到的。 在最初的一个月里，我被分配到成套装配车间实习，刚刚离开大学校园的我还未熟悉这里的环境，担心会适应不了这里的环境，但工人师

w***w 13年前 上传13904   0

公司技术部主任述职报告

公司技术部主任述职报告　　我总结成绩和不足、展望未来，现就任职期间本人的工作总结如下：　　一、概述 　　任职期间，本人比较圆满地完成了应负责的管理任务和总公司、分公司领导任布置的临时任务。参加的全供第六次质量控制考核再次取得了全部优秀的好成绩。今年，**中心成立了党支部，加强了基层党建工作，完善了水质中心党务工作的各项制度；中心领导班子通过一年来的运行，班子管理与建设得到了充分的发挥

y***j 8年前 上传531   0

工程技术部组长述职报告

工程技术部组长述职报告第一篇：工程技术部组长述职报告文章标题：工程技术部组长述职报告2014年是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了3g来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后，第2年的行业不景气，造成了部门的效益下降，大家的情绪也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员工之一，我更应该承担起一份责任。从今年年初，承接05年的工作，在yn各地

1***5 10年前 上传471   0

技术部员工述职报告

  技术部员工述职报告 自从2007年12月进入公司以来，4年多的时间已不知不觉的过去了，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我在自己的工作岗位上，严格要求自己，努力学习各方面知识，扎扎实实做好本职工作，同时认真执行和遵守公司里的各项规章制度。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处。 一、完成的工作 （1）     

唯***贤 12年前 上传11450   0

项目团队管理中的若干问题

项目团队管理中的若干问题当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。项目团队运行的成功与否，决定着项目最终的成功还是失败。 　　目前，特别是IT行业的项目管理，绝大多数项目都经受着“

h***5 11年前 上传711   0

技术部职责

技术部职责（改后的）  技术部部长职责 (1)      主持本部工作，负责技术部的日常管理工作，合理分配本部门的工作岗位，制定本部门各岗位职责，督导各岗位员工认真履行岗位职责，对本部门职责范围工作负有领导责任。 (2)      协助总经理做好工程技术应用与管理工作。 (3)      主持技术部例会，制定本部门的工作目标、工作计划和实施措施，并保证目标和计划的有效落实。 (4)  

乐***0 11年前 上传11760   0