门店补货常规陈列求
门店动采购系统未正常情况重新规范门店常规陈列补货求效控制库存发挥效益
陈列量根限确定见表
月销量
陈列量
补货点
月销量
陈列量
补货点
1
2
1
9—11
7
3
2
4
2
12—14
8
4
3—4
5
2
15—17
9
4
5—6
6
3
18—20
10
5
7—8
7
3
21
月销量×05
月销量÷4
百子柜：
月销量
陈列量
补货点
月销量
陈列量
补货点
100
200
100
1000～1300
700
500
100～200
200
100
1400～2000
1000
700
300～400
200
100
2100～3000
1500
1000
500～600
300
200
3100～4000
2000
1500
700～1000
500
300
1补货时间：月销量20（包括）商品补货点定陈列量×12库存量少补货点应做计划补货月销量20商品库存量少周销量应做计划补货周仅送货次库存量少10天应做计划补货
2补货量：种补货方法补货量均：陈列量﹣现存量+日均销量×货天数
3补货常规陈列点说明：
⑴月初店理根销量确定陈列量应考虑缺货突发单促销季节性素等影响适调整陈列量具明显疗程商品陈列量低1疗程量
⑵商品陈列铅笔标商品价格牌显眼位置
⑶区域商品补货计划区域责操作交收银员输入整理发送店理总体补货情况负责
⑷效期商品应摆放陈列位前端
⑸店理指导根商品销售情况适时调整商品陈列量陈列面
⑹确保商品正面外商品价格牌必须应保证价格牌清晰准确常检查发现误应时修正
⑺商品销售出现缺货时应时相邻商品扩陈列原位放置缺货牌时整理卖场中错位商品
⑻发现包装破损商品应时予适修复减少损耗
文香网httpwwwxiangdangnet
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门店动采购系统未正常情况重新规范门店常规陈列补货求效控制库存发挥效益
陈列量根限确定见表
月销量
陈列量
补货点
月销量
陈列量
补货点
1
2
1
9—11
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12—14
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15—17
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10
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月销量×05
月销量÷4
百子柜：
月销量
陈列量
补货点
月销量
陈列量
补货点
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1000～1300
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3100～4000
2000
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700～1000
500
300
1补货时间：月销量20（包括）商品补货点定陈列量×12库存量少补货点应做计划补货月销量20商品库存量少周销量应做计划补货周仅送货次库存量少10天应做计划补货
2补货量：种补货方法补货量均：陈列量﹣现存量+日均销量×货天数
3补货常规陈列点说明：
⑴月初店理根销量确定陈列量应考虑缺货突发单促销季节性素等影响适调整陈列量具明显疗程商品陈列量低1疗程量
⑵商品陈列铅笔标商品价格牌显眼位置
⑶区域商品补货计划区域责操作交收银员输入整理发送店理总体补货情况负责
⑷效期商品应摆放陈列位前端
⑸店理指导根商品销售情况适时调整商品陈列量陈列面
⑹确保商品正面外商品价格牌必须应保证价格牌清晰准确常检查发现误应时修正
⑺商品销售出现缺货时应时相邻商品扩陈列原位放置缺货牌时整理卖场中错位商品
⑻发现包装破损商品应时予适修复减少损耗
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