中央专项彩票公益金支持贫困革命老区整村推进项目 村 级 项 目 规 划 **乡土门店村 2013年9月 **乡土门店村村级项目规划 一、土门店村基本情况 （一）地理位置 土门店村位于**乡最北端，105国道、淠史杭总干渠穿村三公里。水陆交通便捷，土地分状况为水田、旱地和林地。 土门店是许继慎将军的故乡，许继慎纪念馆早
A***. 8年前 上传5131 0
腾达手机连锁各地市门店10.1促销活动规划 活动时间：2010年10月1日---03日； 活动主题：腾达手机++店10月重拳出击（正面）； 主题：买手机就送电饭煲； 细则：卖场内机型统一标价，特价机和送电饭煲机型； 刻好印章，特价机盖特价机印章、其余直接盖送电饭煲字样印章； 备注：电饭煲进价50元左右，所售活动机型利润均在150以上；卖场机型适当调整价格，有利润机型均可送电饭煲；
l***0 12年前 上传12937 0
社区司法年度规划 使辖区内的居民群众法律、法制观念普遍加强，通过我一年的努力工作。知法、守法、用法的人更多了同时群众对居委会的工作变得理解、支持和信任，能有事就找组织和社区帮忙解决，不再意气用事了总而言之，辖区居民能安居乐业，邻里和睦相处，社区治安综合治理取得了阶段性的成果，这些成绩的取得，离不开大家的共同努力，特别是各级领导和正确指导和帮助以及群众的支持和配合。今后我有决心，有信心把辖区
玻***影 12年前 上传552 0
新门店开业前准入流程 一、供应商 供应商门店录入，总部百货事业部审批 二、品牌 一） 百货 1、操作流程 第一种情况：DDN线未通时 1）、第一类：总部系统（大库）、总部审批品牌对照表（小库）都有的品牌 门店百事人员填写信息中心品牌倒入表，给门店信息中心派出人员； 填写内容：系统编码、系统名称 2）、第二类：大库里有，小库里没有的品牌 （1）门店百事人员填写总部审
Q***1 9年前 上传15844 0
门店实习总结（一） 充实的时光如白驹过隙，转眼即逝，仿佛昨天才刚刚来到门店实习。如今，门店实习个已有两个星期了。虽说，表面上看起来，其实就是这么周而复始的运作着，可是，商场里的事物对我来说仍旧是那么的新鲜，你稍稍仔细观察，就会发现，原来这看似平静的生活下也有许多做人处事、经商的趣事，这可不是一两天能看完、学完的。 门店实习第一天，先去办公室报到。在办公室杜总和我说的话到现在仍旧记忆犹新。成为
哈***柜 9年前 上传10785 0
门店作业规定 一、促销员管理规定 促销员做为我们卖场的一份了，在我们日常的销售中起到很大的作用。本公司视促销为员工进行管理，保销员需接受本公司卖场管理人员的现场管理，必须服从本公司的服务要求、组织纪律，并有义务接受本公司的安排。为了更好更完善的规范促销员的日常管理，特制定如下管理制度： 1、入场规定 （1）本公司原则上不支持厂方促销进场销售； （2）本公司严格控制厂方
n***5 14年前 上传12109 0
超市门店会计职责1.负责编制国税、地税需要的各种报表，每月按时进行纳税申报，用好税收政策，规避企业涉税风险，依法纳税;2.负责按时完成代账客户国地税汇算清缴以及工商年报工作;3.外账全盘账务处理，凭证的编制，凭证附件的编制及核准，报表的出具，每年总账及明细账的打印，装订，所有会计资料的整理及保管;4.主动学习跟进最新财税政策，为客户提供最新的税务政策咨讯;5.按照代理记账合同或协议要求
l***6 2年前 上传684 0
门店选址要求 1. 区域选址目标： a) 专业市场集群区周边； b) 国家扶持或政府重点发展的新兴产业、创新型科技产业集群区周边； c) 大型工业园集群区周边； d) 入住率较高的密集型高端写字楼周边；人流量特别大的高端商圈。 以上条件：满足一个以上即可。 2. 物业条件要求 a) 所选择租赁的房产权属清晰，房屋结构良
k***n 11年前 上传10363 0
门店转让合同 转让方(甲方)： 身份证号码： 住 址： 受让方(乙方)： 身份证号码： 住 址： 出租方(丙方)： 身份证号码： 住 址： 根据我国《合同法》的有关规定，经甲、乙、丙三方友好协商，就下述门面转让事宜达成如下协议： 一、转让门面 转让门面位于 ，建筑面积 平方米; 丙方为上述转让门面的所有权人和出租方。现对甲、乙双方根据本
a***k 9年前 上传636 0
门店晨会流程 晨会地点：店内 晨会开始时间：7：45 1.员工集合整队 晨会开始倒计时，各位家人请打造好我们的士气晨会将在10秒钟后准时开始，让我们一起倒数10个数10、9…..3、2、1。 整队【向右看齐——向前看——稍息——立正——报数】（员工标准服务站姿、检查员工的仪容仪表） 我叫***、我是今天晨会的主持人，首先向大家问个好（亲爱的***的家人们大家早上好！）（员工回应：好，
瑜***8 10年前 上传9856 0
**区2002——2006年城市社区建设工作规划 为贯彻落实《福建省城市社区建设纲要(试行)》、《中共**市委、市政府关于贯彻(福建省城市社区建设纲要(试行)>的实施意见》及《中共**区委、**区人民政府关于大力推进城市社区建设的实施办法(暂行)》，切实推进我区城市社区建设，结合我区实际，制定本规划。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，
袁***楠 5年前 上传1454 0
社区开展“五级治理”工作 进一步打算和工作思路 2014年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。为创新社会管理，加强社区体制机制建设，切实维护社会和谐稳定，提高辖区居民的安全感、幸福感，在 的指导下，进一步完善社区基层管理体制，健全社区治理服务体系，完善基层民主自治制度，加强基层社会建设与治理，把社区建设成为自治好，管理
l***8 9年前 上传7501 0
西丽街道丽城社区需求调查及服务规划 一、社区概况 丽城社区辖区面积0.3平方公里，位于西丽中心区，是西丽最集中的商业区，内有天虹，国美等4大商场。除此之外，还有2家幼儿园，80多家写字楼，1个小型工业区。社区里有常住居民9899人，其中户籍人口是2568，非户籍人口是7331。该社区的人口结构中有一个特点是外来老人较多。社区有10多户单亲家庭和2个残疾人；此外，辖区居民的上班人群方面，
n***u 10年前 上传10034 0
文明社区创建规划 根据xxx镇街道办事处文明创建规划和社区XX年工作计划，xxx社区已向县文明办申报创建省级文明社区，特制定xxx社区创建省级文明社区计划。 一、创建文明社区的任务目标 （1）社区教育深入持久，居民思想道德素质不断提高。 结合群众的思想实际，以理想信念为核心，开展党的基本理论、基本路线、基本纲领和形势政策教育，引导人们坚定对建设有中国特色社会主义的信念，坚
w***z 11年前 上传687 0
社区2015年工作规划 一、认真搞好收支预算，确保社区工作正常运转。 1、全年社区收入实现20万元，全年开支控制在25万元以内。 2、搞好项目建设，配置后续财源，主要是利用公墓区建设和殡仪服务需要，启动花卉苗木基地项目建设。 3、通过多途径、多渠道，争取非常规资金，弥补资金不足。 4、厉行节约，压缩非生产性开支。 二、巩固新农村建设成果，继续为民办实事办好事 1、硬化好胡家河等通组入户道路
a***p 9年前 上传524 0
门店检查内容 检查门店________ 得分_________ 序号 内 容 标 准 扣分标准 占分 得分 备注 1 文件和制度 每次周例会下发的各种文件和制度 一个扣2分、扣完为止 5 11.23.6 2 本月新商品 （采购
指***山 10年前 上传9998 0
门店销售与管理七、导购1.销售氛围的营造：商业气氛的重要性（万州） 灯光要亮堂 陈列要丰满（正面朝外勿倒置，能竖不躺上下齐，左小右大低到高，商品标价要对准，仓板一条线，端头一条线，上下一条线，标牌一条线） 营业员的状态 员工忙碌的感觉 干净、整洁（透明玻璃）2.导购流程热情招呼，等待时机 （面带三分笑生意跑不掉 让员工练习眼神的亲和力）捕捉
h***b 12年前 上传688 0
关于在现有条件下，如何推动我公司 一般图书、多元化经营做优做强的调研报告 一、调研的原因和目的：鉴于门店销售近几年受多方面因素的影响呈徘徊不前的局面，根据这次省、市公司群众路线教育活动的部署，我于2014年3月，对我公司门市多元经营和一般图书经营情况开展了广泛、深入的调研，调研内容主要是门店多元经营和一般图书的销售状况、考核机制、管理方法，存在的问题，以及如何进一步挖掘潜力，做优做强，
h***9 9年前 上传6233 0
门店管理制度一、考勤制度二、门店仪容仪表标准三、门店服务礼仪标准四、门店卫生标准五、门店费用管理制度六、门店盘点流程七、门店员工日常规范考勤制度1、 门店实行签到制度三班制：宝塔路店：营业时间：8：00--21：00；早班：8：00--15：00，中班：11:00--18:30，晚班14：30--21：00；红旗路店：营业时间：8:30--20:30；早
雅***韵 3年前 上传580 0
门店补货及常规陈列要求 在门店自动采购系统未正常使用的情况下，重新规范门店的常规陈列及补货要求，从而有效控制库存，发挥最大效益。 最大陈列量根据上下限确定，见下表 月销量 最大陈列量 补货点 月销量 最大陈列量 补货点 1 2 1 9—11 7 3 2 4 2 12—14 8 4 3—4 5 2 15—17 9 4 5—6 6 3 18
泉***泉 11年前 上传10272 0
门店管理规章制度 一、员工管理行为准则一、 门店框架店长副店长收银员店员二、门店管理1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。a、 帮助员工做好正确的职业规划、职
雅***韵 3年前 上传491 0
进入新世纪以来，国内保险行业随着经济快速的发展，业务销售与理赔服务逐步朝着以客户为中心的模式在转变，保险公司营销及服务网络建设正有序推进当中，实现“创大品牌、抢大市场”的战略目标。根据这一战略需要，全国各大保险公司正加大力度实现完全意义上的“品牌客户自主选择、上门承保折扣最低、疑难咨询现场解决、理赔一站式服务”。围绕这一市场背景，太平洋产险**分公司以“关注客户需求、改善客户界面、提升客户体验”
金***甫 10年前 上传9609 0
提 纲一、传统模式二十年变化、大鱼吃小鱼跑马圈地 同质化竞争：产品、营销、装修、管理、战略专业化、标准化、模式化、连锁化必将覆盖各个行业二、烘焙业传统销售模式与新兴销售模式的对撞 世界上曾经有一家世界500强的企业，名叫“柯达”，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了； 当“索尼”还
木***期 8年前 上传774 0
男员工应不留长发，做到前发不掩额、后发不触领，鬓角不掩耳；以背头、平头、分头为标准发型。
b***🐻 5年前 上传1621 0
门店新菜试卖管理规定 一、管理目的 为促进门店产品推新，加大门店新菜的开发力度，提高菜品在市场的受欢迎程度，扩大新菜的销量比重，创出品牌经营特色，特制订本《规定》。 二、使用范围 本《规定》适用于各分店档口开发新品的生产操作。 三、门店新菜开发原则 3.1、新菜品开发的申报：各档口负责人或档口员工开发新品，可将新菜品开发的创意思路、主辅料、口味特点与厨师长沟通，由厨师长综合考量该菜
Y***3 10年前 上传9332 0