项目部“降本增效”措施讨论心得

浅谈关赤道亚项目部 降增效措施
降增效字面理解降低生产成增加生产效益意思通俗理解节俭高效四字成勤俭败奢勤俭节约中华民族传统美德企业种美德应生产理起初勤俭持家衍生事半功倍更高效者追求终极目标降增效成项提高企业市场竞争力效措施
面简单谈项目生产理降增效措施
1做前期准备保质保量降成
实现项目效益化工程务手施工图纸合等认真进行分析审核做前期策划尤变更项目施工方案等方面筹划结算索赔埋伏笔时设计业沟通做设计变更工程量增加签认确定索赔工作创造利条件成控制重点做项目前期策划重项目成点提前介入制定成控制计划二坚持月分析预测项目济活动现状发展趋势实行闭合理做项目实施成策划程控提高项目济效益提升济运行质量三严格执行公司理制度继续做分包原材料理四规范工程物资采购流程做宗材料市场调查货三家确保物资采购时物美价廉严格执行先申请发放做周转材料统计理时做废旧物资回收处理工作
2引进新工艺新技术降低成
年原材料价格升源提价成升影响利素存情况降低成提高效益？认树立技术改造降低成重途径观念通技术改造采新技术新工艺新材料提高产品技术含量开辟降低生产成途径特注重工艺技术改革积极采取新技术新工艺节降耗根减少原材料消耗达产品质量目标时保证成控制目标实现二实施技改项目建设中应注意降低项目建设成注重较少投入求较回报方面采取短快技改方式方面采取超常规基建技改理项目时机选准立项准确实施快速保证质量前提千方百计加快技改工程进度降低项目建设成争取早日
交份三方满意答卷
3超常规改革降低成
破常规制度改革断激发职工劳动热情提高职工素质建立适应市场济精干高效运作团队降低成重环首先破干部工新老员工资排辈界限体现肯干干干原优化劳动组合竞争岗优胜劣汰做者庸者差者调动项目部员工积极性提高工作效率增强职工工作责感危机感发动项目部全体职工投入降增效工作中次科学测定确保佳成目标必须劳动量基础相应改善劳动组织核定劳动定员减少非生产性员窝工怠工劳动量足造成消耗时根工作性质工艺复杂状况劳动强度工作环境等素适苦脏累险高技岗位倾斜进激发职工劳动热情增加效劳动时间降低单位产品劳动消耗量工资成着精干高效原配备理员改变浮事局面达降增效目
4硬质量降低成
工程质量工程成间着极密切关系竞争异常激烈情况谁工程质量高谁竞争力公司市场会占资金工程质量高节省劳动力理费样疑会降低成企业十分注重提高产品质量千方百计严产品质量关强化质量理领导 领导亲抓质量形成质量理网络天做程记录反馈质量信息进行质量分析控制质量成二严格工艺技术标准做符合质量求原材料采购符合质量求工程坚决报审批三充实质量理力量完善质量理制度工种确定专职检测员制订检互检专检相结合质量检测制度标准严产品质量关时质量理纳入济责制考核种原影响产品质量事予严肃惩处增强项目部质量意识提高产品质量定期计划组织技术员进行质量攻关提高工程整体质量
公司领导高瞻远瞩降增效作企业理项法宝企业够更适应复杂市场环境强力市场竞争中处败积跬步千里积流成江海相信批远见卓识公司领导带领企业断吸取失败教训断积累验终天会摸索出条适合发展道路会做更更强
 
 
 

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