2017年公司执行力培训心得体会

公司执行力培训心体会
　　幸参加公司举办年度中层干部培训班期间听取公司董事长中层干部培训班动员讲话讲话中提出四方面先进理理念执行力决定企业竞争力二执行力强度取决态度态度决定结果三实现目标关键执行四团队执行力真正执行力
　　培训期间集团总裁讲负责——承果负责唯检验标准讲座启发通学进步理解组织中执行力重性责心执行力提高执行力提升团队执行力执行力建设赢执行力等认识进步提高学容深受启发值深思
　　前济环境景气公司生产营发展样面着困难压力外素克服改变关键企业部理文化氛围命怕目前公司确存组织执行力强员工积极性高责心强等现象简分析方面原：
　　企业体制机制问题公司目前十年计划济体制国企业模式成未变缺乏适应市场济求活力果谁承担公司员工公司法代表集团公司法代表国资委知
　　二理问题公司企业理没技术生产营规模发展步甚退步走弯路部责权利没效结合落实严重挫伤积极性
　　三部三项制度老化公司事分配劳动工等三项制度改革停滞前适应企业发展求特分配走两极端锅饭分配差距影响积极性执行力根源
　　四公司员工思想元化新形势员工思想日趋复杂元化企业诉求样化意识更强企业理提出新挑战
　　综述务急练功度难关企业稳中求进保持良发展势头市场竞争中立败作公司仅员工激励课形势教育课灌输先进理念更重逐步建立种适应企业发展求激励员工全面发展理机制作员工特名中层理员更努力学身作努力提升身素质适应社会公司发展求敢担公司百分百负责努力成公司执行型职业化员工公司发展作出贡献
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