绩效考核的量化与信息化

y***o

贡献于2013-09-21

字数:437

绩效考核量化信息化
做设计：
1考核办法较规范完善做时候参考企业绩效考核办法企业绩效考核操作性实效性强激励效果明显结合单位情况解决罪易操作难题
2 断完善进步明确责综治安全非联村联企业工作责追究系列文化出台
二抓两重点：
1站办领导
2 奖罚兑现：工作搞评A等荣誉济奖金
三突出三作：
1减轻线工作量
2弱化考核办复杂程度
3资料规范
四解决三难题：
1 沟通问题
2 认识问题
3 推动问题
五达五项效果：
1 科学化
2 公化
3 简单化
4 公开化
5 性化
绩效考核
做法：
1量化考核方案操作性强
2公示(周公示实绩月工作计划)
3天考勤月汇总季划等月兑现
4月量化分（评）
5年度汇总
6年度测评民意领导
7年度考核奖金挂钩
8开发软件
9责追究文件

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