如何抓班组“门面”管理

 
 抓班组门面理
前施工企业开展班组建设真正够反映班组建设工作重渠道途径集中体现班组建设台账
事说班组建设台账搞死真搞死？见？笔者做班组台账资料现状策提出浅见：
现状：班组长包揽
家工作忙意思分担全部台账便做业务务利业余时间做台账
策：合理分工细化责
避免样现状？合理分工细化责参事做事事做台账分门类分相应员做想家参会形成识：记台账留足迹更创造工作业绩 
现状二：班组突击战
谈班组基础台账怕年夏天听说级关部门检查班组建设工作情况重点检查台账事加晚班
策：时详实记载突出亮点

　　现状三：搞形式义
班组建设觉搞形式义弄家挺累什意思？作施工单位抓安全抓质量抓进度够没必班组建设瞎闹况家天干样活着记录总结
策：领导重视
什会样意识职工工作领导重视关笔者认真正认识班组建设意义通工作实践会越越感搞班组基础台账重性必性做台账搞烦琐哲学根班组工作特性进行选择改良台账需强化质量理安全理台账指定专负责定期记录定期检查请级领导分阶段进行点评样操作效果会加重家工作负担评先进时查便领导什时候抽查怕原汁原味记录该容项缺缺乏实际意义虚容
   现状四：知道记什
  质量安全资料班组资料质量资料固定模式班组建设资料晓该写知道写点什
策：研读评价标准
知道记什样记录纳班组建设评价标准理解够千分制里阐述关做什记什甚告诉记问题实班组建设评价标准模板然没制定出具体格式中容套质量安全台账格式做变通成班组记录表格实考虑班组减负工程局印发三评价标准中容记录三辅资料班组建设台账齐全
现状五：辅分离什时候开始
坚持吧等辅分离应付诸班组建设样没意义事情辅分离什时候开始啊？
策：纠正认识
实改革班组建设突说改革搞班组建设2009年4月国资委提出加强班组建设项长期基础性工作必须坚持懈抓抓抓实抓出成效
 

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