薪酬理（办法）
目
建立合理公正薪酬制度确保员工工作积极性体现员工技验价值建立员工职业升通道公司情况特制定规定
二原
原
公合法动态序合理优势原制定
公合法：相岗位员工享等级薪资遇
遵守国家相关政策法规
循总公司理制度
动态序：薪酬绩效结果时期行业区域做系数调整根员工绩效工作表现做薪资升降调整体现薪酬差异
合理优势公司承受力利润合理积累情况行业区域确保较优势高均水薪资遇
三理机构
1）薪酬理委员会
成员：总理副总理职总监力资源财务组成
职责：审查力资源提出薪资体系
审查薪酬整体调整方案建议行审定权
2）薪酬理委员会行审查审定权利日常薪酬理力资源负责
四岗位职级划分
公司技术岗位业务行政岗位分九级
级职级应表：
工资级
技术岗位
职级
业务岗位
行政岗位
12
总监
11
技术总监
研发总监
10
项目总监
研发理
9
项目理
产品理
架构师
售前顾问
总理营销总监
力资源总监
财务总监
8
项目组负责
产品测试理（SQA）
分析师
销售总监
市场总监
渠道总监
7
项目组长
软件配置理（SCM）
设计员
理
售前专家
行业理
渠道理
6
高级程序员
高级理
售前工程师
高级销售理
市场策划
办公室
财务理
5
理
4
中级程序员
销售理
3
员工
行政助理业务助理
2
初级程序员
销售
1
年薪（月）应表：
工资级
职级
年薪
月薪13
月薪12
理职级
月津贴
12
30
23
25
11
25
19
2
10
20
15
16
4
04
9
总监
15
12
125
3
03
8
理
12
09
1
2
02
7
高级理
10
08
08
1
01
6
9
07
075
5
理
8
06
07
4
7
05
06
3
员工
6
045
05
2
5
04
04
1
4
03
03
五薪酬类
序号
类
结构
适合群
1
年薪制
薪 + 津贴 + 绩效（绩效工资提成奖金）+ 三险金计划 + 风险收入（结果应分红权益）
（副）总理职总理部分部门理
2
绩效工资制
薪+绩效工资+提成+ 三险金计划
营销职位
3
职制
薪+津贴补助+项目奖 +三险金计划
研发职位
4
职务制
薪+津贴补助+ 三险金计划
行政职位
六工资理办法
1技术岗位工资理办法：
112级工资额度实际操作中正负偏差部门领导确定报公司资审核备案
2月薪年工资额度13月计算
3年度技术员总年收入 12月薪+6月薪部门领导调节
2业务岗位工资理办法：
19级工资额度实际操作中正负偏差部门领导确定报公司资审核备案
2业务员工资组成：基工资（薪）+绩效工资具体例销售领导确定报公司资审核备案
3行政岗位工资理办法：
19级工资额度实际操作中正负偏差部门领导确定报公司资审核备案
2月薪年工资额度13月计算
4理职（职务）津贴理办法：
16级员工承担理职者适职务津贴
2分：1级月1K2级月2k3级月3K4级月4K公司总理(总监)级领导确定正负偏差报公司资审核备案
5岗位工资较
七年收入计算：
1理员年收入：
模式：
薪 + 津贴 + 绩效（绩效工资提成奖金）+ 三险金计划 + 风险收入（结果应分红权益）
2员工年收入：
模式：
薪 + 津贴补助 + 三险金计划
业务岗位
级
业务职级
月工资
基工资
理职级
月薪
年薪
9
总理
运营总监
营销总监
2
04
24
288
总监（副总）
市场总监
销售总监
18
18
03
21
252
8
渠道总监
15
15
02
17
204
7
理
事业部总监
办事处
12
12
01
13
156
6
高级销售理
市场策划
高级销售理
1
1
1
12
5
08
08
08
96
4
销售理
市场理
销售理
06
06
06
72
3
05
05
05
6
2
销售
销售
04
04
04
48
1
实
实
03
03
03
36
1）业务岗位
2）技术岗位
技术岗位
级
技术职级
技术岗位
月工资
理职级
月薪
年工资
追加工资
年薪
9
架构师
研发总监
技术总监
25
04
29
377
25
402
2
03
23
276
2
296
8
项目总监
售前顾问
18
02
2
24
18
258
7
研发理
售前专家
15
01
16
192
15
207
6
分析师
产品理
项目理
12
12
144
12
156
5
设计员
产品测试理
售前工程师
1
1
12
1
13
4
高级程序员
软件配置理
08
08
96
08
104
3
中级程序员
06
06
72
06
78
2
初级程序员
04
04
48
04
52
1
实
03
03
36
03
39
3）职务岗位
行政财务岗位
级
行政职级
行政
财务
月工资
理职级
月薪
年工资
追加工资
年薪
9
级
财务总监
15
04
19
228
15
243
8
12
03
15
18
12
192
7
理级
财务理
1
02
12
144
1
154
6
09
01
1
12
09
129
5
力资源
会计师
08
08
96
08
104
4
办公室
会计
07
07
84
07
91
3
出纳
06
06
72
06
78
2
助理级
行政助理
财务助理
04
04
48
04
52
1
实
03
03
36
03
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目
建立合理公正薪酬制度确保员工工作积极性体现员工技验价值建立员工职业升通道公司情况特制定规定
二原
原
公合法动态序合理优势原制定
公合法：相岗位员工享等级薪资遇
遵守国家相关政策法规
循总公司理制度
动态序：薪酬绩效结果时期行业区域做系数调整根员工绩效工作表现做薪资升降调整体现薪酬差异
合理优势公司承受力利润合理积累情况行业区域确保较优势高均水薪资遇
三理机构
1）薪酬理委员会
成员：总理副总理职总监力资源财务组成
职责：审查力资源提出薪资体系
审查薪酬整体调整方案建议行审定权
2）薪酬理委员会行审查审定权利日常薪酬理力资源负责
四岗位职级划分
公司技术岗位业务行政岗位分九级
级职级应表：
工资级
技术岗位
职级
业务岗位
行政岗位
12
总监
11
技术总监
研发总监
10
项目总监
研发理
9
项目理
产品理
架构师
售前顾问
总理营销总监
力资源总监
财务总监
8
项目组负责
产品测试理（SQA）
分析师
销售总监
市场总监
渠道总监
7
项目组长
软件配置理（SCM）
设计员
理
售前专家
行业理
渠道理
6
高级程序员
高级理
售前工程师
高级销售理
市场策划
办公室
财务理
5
理
4
中级程序员
销售理
3
员工
行政助理业务助理
2
初级程序员
销售
1
年薪（月）应表：
工资级
职级
年薪
月薪13
月薪12
理职级
月津贴
12
30
23
25
11
25
19
2
10
20
15
16
4
04
9
总监
15
12
125
3
03
8
理
12
09
1
2
02
7
高级理
10
08
08
1
01
6
9
07
075
5
理
8
06
07
4
7
05
06
3
员工
6
045
05
2
5
04
04
1
4
03
03
五薪酬类
序号
类
结构
适合群
1
年薪制
薪 + 津贴 + 绩效（绩效工资提成奖金）+ 三险金计划 + 风险收入（结果应分红权益）
（副）总理职总理部分部门理
2
绩效工资制
薪+绩效工资+提成+ 三险金计划
营销职位
3
职制
薪+津贴补助+项目奖 +三险金计划
研发职位
4
职务制
薪+津贴补助+ 三险金计划
行政职位
六工资理办法
1技术岗位工资理办法：
112级工资额度实际操作中正负偏差部门领导确定报公司资审核备案
2月薪年工资额度13月计算
3年度技术员总年收入 12月薪+6月薪部门领导调节
2业务岗位工资理办法：
19级工资额度实际操作中正负偏差部门领导确定报公司资审核备案
2业务员工资组成：基工资（薪）+绩效工资具体例销售领导确定报公司资审核备案
3行政岗位工资理办法：
19级工资额度实际操作中正负偏差部门领导确定报公司资审核备案
2月薪年工资额度13月计算
4理职（职务）津贴理办法：
16级员工承担理职者适职务津贴
2分：1级月1K2级月2k3级月3K4级月4K公司总理(总监)级领导确定正负偏差报公司资审核备案
5岗位工资较
七年收入计算：
1理员年收入：
模式：
薪 + 津贴 + 绩效（绩效工资提成奖金）+ 三险金计划 + 风险收入（结果应分红权益）
2员工年收入：
模式：
薪 + 津贴补助 + 三险金计划
业务岗位
级
业务职级
月工资
基工资
理职级
月薪
年薪
9
总理
运营总监
营销总监
2
04
24
288
总监（副总）
市场总监
销售总监
18
18
03
21
252
8
渠道总监
15
15
02
17
204
7
理
事业部总监
办事处
12
12
01
13
156
6
高级销售理
市场策划
高级销售理
1
1
1
12
5
08
08
08
96
4
销售理
市场理
销售理
06
06
06
72
3
05
05
05
6
2
销售
销售
04
04
04
48
1
实
实
03
03
03
36
1）业务岗位
2）技术岗位
技术岗位
级
技术职级
技术岗位
月工资
理职级
月薪
年工资
追加工资
年薪
9
架构师
研发总监
技术总监
25
04
29
377
25
402
2
03
23
276
2
296
8
项目总监
售前顾问
18
02
2
24
18
258
7
研发理
售前专家
15
01
16
192
15
207
6
分析师
产品理
项目理
12
12
144
12
156
5
设计员
产品测试理
售前工程师
1
1
12
1
13
4
高级程序员
软件配置理
08
08
96
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3
中级程序员
06
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初级程序员
04
04
48
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1
实
03
03
36
03
39
3）职务岗位
行政财务岗位
级
行政职级
行政
财务
月工资
理职级
月薪
年工资
追加工资
年薪
9
级
财务总监
15
04
19
228
15
243
8
12
03
15
18
12
192
7
理级
财务理
1
02
12
144
1
154
6
09
01
1
12
09
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5
力资源
会计师
08
08
96
08
104
4
办公室
会计
07
07
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07
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3
出纳
06
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助理级
行政助理
财务助理
04
04
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04
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1
实
03
03
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39
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