xxxx（集团）公司
子公司薪酬绩效理办法（试行）
第章 总
第条 引导子公司部门持续关注济效益提升理水激发员工工作积极性实现薪酬水济效益增长前提稳增长规范薪酬理xxx（集团）公司发展战略提供力支撑制定制度
第二条 办法遵循效率优先兼顾公原搭建具外部竞争力部公性结构合理激励作明显薪酬绩效体系
第三条 薪酬绩效理办法适xxx（集团）公司属子公司部门
第二章 薪酬体系
第四条 xxx（集团）公司薪酬体系薪资体系福利体系组成
第五条 根岗位性质工作特点确定种工资分配形式构成薪资体系具体形式：子公司高级理层（副总级）重部门负责实行年薪制中级理层实行量化收入+提成工资制基础理层服务员实行岗位绩效+提成工资制营销员实行销售提成工资制非正式员工实行佣金制
第六条 子公司福利员工午餐宿舍住房补贴培训社会保险等组成理办法构成福利体系
第三章 工资总额理
第七条 子公司工资总额济效益（收入利润）浮动工资总额增长幅度必须低济效益增长幅度根子公司发展阶段侧重点确定挂钩指标例现阶段实行公司工资总额收入利润双挂钩形式挂钩例分4060
第八条 具体挂钩指标收入超出率利润超出额
第九条 子公司工资总额工资基数挂钩新增工资组成
第十条 工资总额基数年度公司实际发放水综合考虑物价指数工资然增长员工城建制变动等素（集团）力资源中心核定
第十条 收入超出率利润超出额计算目标责书规定保底指标基数目标责书中未明确力资源中心核定
第十二条 挂钩工资计算：
挂钩工资总额工资总额基数+挂钩新增工资
挂钩新增工资收入超出率挂钩新增工资+利润超出额挂钩新增工资
收入超出率挂钩新增工资工资总额基数*收入超出率*40*调节系数1
利润超出额挂钩新增工资利润超出额*60*调节系数2
调节系数根子公司创利力确定2011年调节系数1暂02调节系数2暂03执行视营情况调整
第四章 薪资结构标准
第十三条 年薪制具体结构：基础工资岗位工资月度绩效工资年度绩效工资年终奖金中子公司高级理层月度绩效工资年终绩效工资合发放
第十四条 量化收入+提成工资制具体结构：基础工资岗位工资年功工资提成工资月度绩效工资年终资金
第十五条 岗位绩效工资制具体结构：基础工资岗位工资年功工资月度绩效工资
第十六条 营销提成工资制具体结构：基础工资销售提成工资
第十七条 非正式员工佣金工体双方协商确定
分配形式
工资单元
适应象
基础工资
岗位工资
年功工资
月度绩效
年终绩效
年终
奖金
工作
提成
营销
提成
佣金
年薪制
√
√
√
√
公司高
年薪制
√
√
√
√
√
重部门
负责
量化+提成
√
√
√
√
√
√
√
中层理
岗位绩效工资制
√
√
√
√
√
基服务
营销提成
√
√
营销员
佣金制
√
佣工
第十八条 工资结构中组成单元发放标准原：
1子公司高级理层（副总）重部门负责年薪标准（集团）力资源中心总理提议董事长审批月度发放6080分解年薪标准发前暂现行基工资计发年终根子公司营效果计算年终绩效工资年终奖金重部门负责享受月度绩效工资
2基础工资体现工资保障职单元标准公司消费水确定执行公司低工资标准
3岗位工资体现岗位差工资单元岗位职资格职责范围解决问题复杂程度等素确定（集团）公司力资源中心建立岗位价值评估体系评定岗位相价值设计相应薪酬宽带岗位工资标准调整（集团）公司统进行岗位工资标准未发前基础工资岗位工资原工资结构中基工资计发岗位工资固定工资纳入绩效考核
4年功工资体现员工累计贡献工资单元公司工作年限起头发放标准：工作满年员工享受年功工资100200元月工龄增加年年功工资调整次年缺勤（含旷工病事假）满30天者享受年年功工资调整年年工资调整标准济效益挂钩具体（集团）公司统核定计算方法：年功工资计算基数（100200元）*公司年度实际收入目标收入
5量化收入+提成工资体现劳动量化差单元岗位具体提成例公司确定计算方法：超额工作量收入（数量）*提成例
6营销提成工资集团（公司）营销中心制定办法力资源中心审核执行
7月度绩效工资公司月度济效益员工月度工作业绩浮动工资单元岗位月度绩效工资基数岗位工资标准表中明确标准发前暂基工资20月均绩效工资
月度绩效工资基数计算方法：月度绩效工资发放例*岗位绩效工资基数*绩效考核分配系数
月度绩效工资发放例子公司根月营目标完成情况确定发放例实际收入目标收入
绩效考核分配系数公司绩效理体系执行进行强制分布评价分排序前20员分配系数1115间排序2060员分配系数1009间排序70分配系数07
月度绩效工资分配超标准月度绩效总月度绩效评价连续2次累计3次差进入考察期考察期执行原标准工资80累计5次调整岗位标准降级执行辞退具体办法绩效理办法规定
8年度绩效工资年终绩效评价结果（集团）公司力资源中心统计算发放年度绩效工资子公司部门绩效评价结果挂钩
计算方法：年度绩效工资年度绩效工资基数*子公司（部门）绩效综合考核分配系数*岗位绩效系数*绩效评价分率
年度绩效工资基数基月薪*3保底目标收入*实际收入
（集团）公司力资源中心制定子公司理评价办法根评价结果确定子公司绩效评价系数部门绩效评价系数子公司评价确定
评价结果
优+
优
良+
良
中+
中
差
分配系数
11
10
09
08
07
05
02
岗位绩效系数根承担理目标责确定目标责书中指标项目分三类：营指标利润指标部门成指标类指标理费销售费市场费二类指标指标三类指标岗位绩效系数1基础承担项类二类三类指标系数分增加003002001
绩效评价分率计算：类二类三类指标权重分503020仅三种指标中两类类权重两50100调整权重实际分率指标均分权重计算
实际分率（类指标均分*权重+二类指标均分*权重+三类指标均分*权重）100
指标评价标准：
指标类
0
50分
80
80100
100110
115
类指标
收入利润
＜80
8090
9095
95100
100刺目标
＞刺目标
成
＞保底指标+4
保底指标+4
保底指标+3
保底指标2—保底指标+2
＜保底指标2
二类指标
费
（百分）
＞保底指标+15
保底指标+1
保底指标+05
保底指标1—保底指标+05
＜保底指标—1
费
（数量）
＞120
120—110
110—115
105—90
＜90
三类指标
数量指标
＜80
80—90
90—95
95—100
100—110
＞110
质量指标
＜保底指标—3
保底指标—3
保底指标—2
保底指标1—保底指标+1
＞保底指标+2
保底指标—2
保底指标—1
————
保底指标（100分）
———
刺目标
统性
差
中
中+
良
良+
优
注：收入指标含工作量收入营指标
利润指标指预提年终绩效年终奖金公司实现利润利润目标XXX万力资源中心细化评分标准
二类指标包括事资源成应收帐款利息损失
三类指标中数量指标指营户入驻率高端品牌商家入驻数量指标等质量指标指满意度满意率投诉率等百分指标
9年终奖金子公司理团队发放象子公司进行二次分配年终奖金总额计算方法：
完成保底指标未完成刺指标时：年终奖金超额完成保底收入目标部分20提取
完成刺目标时：保底收入目标刺指标部分30提取超刺指标部分50提取
未完成保底收入目标时：未完成部分收入20理层年终绩效工资中扣
第五章 福利结构标准
第十九条 公司建立劳动关系（含事实劳动关系）员工均享受出勤午餐补贴5元标准出差请假休息日予计算
第二十条 公司关法律法规规定符合条件员工办理养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育险等法定社会保险
第二十条 公司建立劳动关系（含事实劳动关系）岗员工公司安排合理时间区少组织次效游室外联欢活动年少组织优秀员工区外拓展旅游次
第二十二条 副总级非埠籍正式员工符合公司规定条件公司提供宿舍予住房补贴埠籍副总级住宿予补贴
第二十三条春节端午中秋节等传统节假日公司统建立劳动关系员工发放礼品慰问品
第二十四条 规定服务期协商致前提根工作需公司出资培训提升员工项业务素养技
第六章 职责分工
第二十五条 集团（公司）力资源中心负责工资总额控制薪酬体系绩效理体系搭建制定工资标准分配指导意见
第二十六条 子公司集团力资源中心政策范围行制定分配办法实施细负责子公司部门员工工资分配调整时兑现工资
第二十七条 子公司理层重部门负责基工资年终绩效工资年终奖金集团力资源中心确定监控发放部门月度绩效工资子公司确定
第七章
第二十七条 试期员工享受月度绩效工资遇岗位标准工资6080
第二十七条 职位代理工资遇该职位标准工资80—90计发
第二十八条 月度年终发放工资包含子公司工资总额中
第二十九条 子公司必须保证发放完年终绩效工资年终奖金须完成利润指标
第三十条 严禁工资发放超办法计算挂钩工资总额超额发放超额部分子公司理层年终奖金中扣严重超额发放未完成目标责书中项指标保底目标集团视需理层进行调整免
第三十条 绩效考核实行分组负责制子公司营目标集团财务中心负责提供数日常理标准化规范化集团相关部门提供数进行评价部门子公司负责考核评价
第三十二条 子公司办法发两周报工资分配办法绩效评价办法报集团力资源中心备案
第三十三条 集团力资源中心子公司薪酬理实行备案制季度报次员工工资标准数月度报分配明细
第八章 附
第三十四条 办法指年度指会计年度年终绩效评价年1月份进行集团财务部做工资预提春节前兑现年终绩效工资年终奖
第三十五条 办法中收入利润等财务指标集团财务中心发布核算办法规定准
第三十六条 办法发日起执行
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
子公司薪酬绩效理办法（试行）
第章 总
第条 引导子公司部门持续关注济效益提升理水激发员工工作积极性实现薪酬水济效益增长前提稳增长规范薪酬理xxx（集团）公司发展战略提供力支撑制定制度
第二条 办法遵循效率优先兼顾公原搭建具外部竞争力部公性结构合理激励作明显薪酬绩效体系
第三条 薪酬绩效理办法适xxx（集团）公司属子公司部门
第二章 薪酬体系
第四条 xxx（集团）公司薪酬体系薪资体系福利体系组成
第五条 根岗位性质工作特点确定种工资分配形式构成薪资体系具体形式：子公司高级理层（副总级）重部门负责实行年薪制中级理层实行量化收入+提成工资制基础理层服务员实行岗位绩效+提成工资制营销员实行销售提成工资制非正式员工实行佣金制
第六条 子公司福利员工午餐宿舍住房补贴培训社会保险等组成理办法构成福利体系
第三章 工资总额理
第七条 子公司工资总额济效益（收入利润）浮动工资总额增长幅度必须低济效益增长幅度根子公司发展阶段侧重点确定挂钩指标例现阶段实行公司工资总额收入利润双挂钩形式挂钩例分4060
第八条 具体挂钩指标收入超出率利润超出额
第九条 子公司工资总额工资基数挂钩新增工资组成
第十条 工资总额基数年度公司实际发放水综合考虑物价指数工资然增长员工城建制变动等素（集团）力资源中心核定
第十条 收入超出率利润超出额计算目标责书规定保底指标基数目标责书中未明确力资源中心核定
第十二条 挂钩工资计算：
挂钩工资总额工资总额基数+挂钩新增工资
挂钩新增工资收入超出率挂钩新增工资+利润超出额挂钩新增工资
收入超出率挂钩新增工资工资总额基数*收入超出率*40*调节系数1
利润超出额挂钩新增工资利润超出额*60*调节系数2
调节系数根子公司创利力确定2011年调节系数1暂02调节系数2暂03执行视营情况调整
第四章 薪资结构标准
第十三条 年薪制具体结构：基础工资岗位工资月度绩效工资年度绩效工资年终奖金中子公司高级理层月度绩效工资年终绩效工资合发放
第十四条 量化收入+提成工资制具体结构：基础工资岗位工资年功工资提成工资月度绩效工资年终资金
第十五条 岗位绩效工资制具体结构：基础工资岗位工资年功工资月度绩效工资
第十六条 营销提成工资制具体结构：基础工资销售提成工资
第十七条 非正式员工佣金工体双方协商确定
分配形式
工资单元
适应象
基础工资
岗位工资
年功工资
月度绩效
年终绩效
年终
奖金
工作
提成
营销
提成
佣金
年薪制
√
√
√
√
公司高
年薪制
√
√
√
√
√
重部门
负责
量化+提成
√
√
√
√
√
√
√
中层理
岗位绩效工资制
√
√
√
√
√
基服务
营销提成
√
√
营销员
佣金制
√
佣工
第十八条 工资结构中组成单元发放标准原：
1子公司高级理层（副总）重部门负责年薪标准（集团）力资源中心总理提议董事长审批月度发放6080分解年薪标准发前暂现行基工资计发年终根子公司营效果计算年终绩效工资年终奖金重部门负责享受月度绩效工资
2基础工资体现工资保障职单元标准公司消费水确定执行公司低工资标准
3岗位工资体现岗位差工资单元岗位职资格职责范围解决问题复杂程度等素确定（集团）公司力资源中心建立岗位价值评估体系评定岗位相价值设计相应薪酬宽带岗位工资标准调整（集团）公司统进行岗位工资标准未发前基础工资岗位工资原工资结构中基工资计发岗位工资固定工资纳入绩效考核
4年功工资体现员工累计贡献工资单元公司工作年限起头发放标准：工作满年员工享受年功工资100200元月工龄增加年年功工资调整次年缺勤（含旷工病事假）满30天者享受年年功工资调整年年工资调整标准济效益挂钩具体（集团）公司统核定计算方法：年功工资计算基数（100200元）*公司年度实际收入目标收入
5量化收入+提成工资体现劳动量化差单元岗位具体提成例公司确定计算方法：超额工作量收入（数量）*提成例
6营销提成工资集团（公司）营销中心制定办法力资源中心审核执行
7月度绩效工资公司月度济效益员工月度工作业绩浮动工资单元岗位月度绩效工资基数岗位工资标准表中明确标准发前暂基工资20月均绩效工资
月度绩效工资基数计算方法：月度绩效工资发放例*岗位绩效工资基数*绩效考核分配系数
月度绩效工资发放例子公司根月营目标完成情况确定发放例实际收入目标收入
绩效考核分配系数公司绩效理体系执行进行强制分布评价分排序前20员分配系数1115间排序2060员分配系数1009间排序70分配系数07
月度绩效工资分配超标准月度绩效总月度绩效评价连续2次累计3次差进入考察期考察期执行原标准工资80累计5次调整岗位标准降级执行辞退具体办法绩效理办法规定
8年度绩效工资年终绩效评价结果（集团）公司力资源中心统计算发放年度绩效工资子公司部门绩效评价结果挂钩
计算方法：年度绩效工资年度绩效工资基数*子公司（部门）绩效综合考核分配系数*岗位绩效系数*绩效评价分率
年度绩效工资基数基月薪*3保底目标收入*实际收入
（集团）公司力资源中心制定子公司理评价办法根评价结果确定子公司绩效评价系数部门绩效评价系数子公司评价确定
评价结果
优+
优
良+
良
中+
中
差
分配系数
11
10
09
08
07
05
02
岗位绩效系数根承担理目标责确定目标责书中指标项目分三类：营指标利润指标部门成指标类指标理费销售费市场费二类指标指标三类指标岗位绩效系数1基础承担项类二类三类指标系数分增加003002001
绩效评价分率计算：类二类三类指标权重分503020仅三种指标中两类类权重两50100调整权重实际分率指标均分权重计算
实际分率（类指标均分*权重+二类指标均分*权重+三类指标均分*权重）100
指标评价标准：
指标类
0
50分
80
80100
100110
115
类指标
收入利润
＜80
8090
9095
95100
100刺目标
＞刺目标
成
＞保底指标+4
保底指标+4
保底指标+3
保底指标2—保底指标+2
＜保底指标2
二类指标
费
（百分）
＞保底指标+15
保底指标+1
保底指标+05
保底指标1—保底指标+05
＜保底指标—1
费
（数量）
＞120
120—110
110—115
105—90
＜90
三类指标
数量指标
＜80
80—90
90—95
95—100
100—110
＞110
质量指标
＜保底指标—3
保底指标—3
保底指标—2
保底指标1—保底指标+1
＞保底指标+2
保底指标—2
保底指标—1
————
保底指标（100分）
———
刺目标
统性
差
中
中+
良
良+
优
注：收入指标含工作量收入营指标
利润指标指预提年终绩效年终奖金公司实现利润利润目标XXX万力资源中心细化评分标准
二类指标包括事资源成应收帐款利息损失
三类指标中数量指标指营户入驻率高端品牌商家入驻数量指标等质量指标指满意度满意率投诉率等百分指标
9年终奖金子公司理团队发放象子公司进行二次分配年终奖金总额计算方法：
完成保底指标未完成刺指标时：年终奖金超额完成保底收入目标部分20提取
完成刺目标时：保底收入目标刺指标部分30提取超刺指标部分50提取
未完成保底收入目标时：未完成部分收入20理层年终绩效工资中扣
第五章 福利结构标准
第十九条 公司建立劳动关系（含事实劳动关系）员工均享受出勤午餐补贴5元标准出差请假休息日予计算
第二十条 公司关法律法规规定符合条件员工办理养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育险等法定社会保险
第二十条 公司建立劳动关系（含事实劳动关系）岗员工公司安排合理时间区少组织次效游室外联欢活动年少组织优秀员工区外拓展旅游次
第二十二条 副总级非埠籍正式员工符合公司规定条件公司提供宿舍予住房补贴埠籍副总级住宿予补贴
第二十三条春节端午中秋节等传统节假日公司统建立劳动关系员工发放礼品慰问品
第二十四条 规定服务期协商致前提根工作需公司出资培训提升员工项业务素养技
第六章 职责分工
第二十五条 集团（公司）力资源中心负责工资总额控制薪酬体系绩效理体系搭建制定工资标准分配指导意见
第二十六条 子公司集团力资源中心政策范围行制定分配办法实施细负责子公司部门员工工资分配调整时兑现工资
第二十七条 子公司理层重部门负责基工资年终绩效工资年终奖金集团力资源中心确定监控发放部门月度绩效工资子公司确定
第七章
第二十七条 试期员工享受月度绩效工资遇岗位标准工资6080
第二十七条 职位代理工资遇该职位标准工资80—90计发
第二十八条 月度年终发放工资包含子公司工资总额中
第二十九条 子公司必须保证发放完年终绩效工资年终奖金须完成利润指标
第三十条 严禁工资发放超办法计算挂钩工资总额超额发放超额部分子公司理层年终奖金中扣严重超额发放未完成目标责书中项指标保底目标集团视需理层进行调整免
第三十条 绩效考核实行分组负责制子公司营目标集团财务中心负责提供数日常理标准化规范化集团相关部门提供数进行评价部门子公司负责考核评价
第三十二条 子公司办法发两周报工资分配办法绩效评价办法报集团力资源中心备案
第三十三条 集团力资源中心子公司薪酬理实行备案制季度报次员工工资标准数月度报分配明细
第八章 附
第三十四条 办法指年度指会计年度年终绩效评价年1月份进行集团财务部做工资预提春节前兑现年终绩效工资年终奖
第三十五条 办法中收入利润等财务指标集团财务中心发布核算办法规定准
第三十六条 办法发日起执行
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档