力资源部年终工作总结
力资源部综合方面信息现2012年度部门工作情况总结：
2012年度工作总结
（）力资源部基础工作信息统计：
1．招聘方面：
11基数：
2012年引进类员计306中生产部229销售部 23职理部门5 均月25入职保证公司员需求2012年员流动情况：
12招聘渠道：目前公司执行外部招聘渠道方面：
网络渠道：智联招聘网齐鲁网山东省高校毕业生业信息网**网
报纸媒体：晨鸿信息
部引荐：鼓励广职工部引荐新入职
渠道效果评价：
网络招聘针中高层理技术员销售类员部分基层理技术员员源广选性较价格便宜
报纸媒体招聘效果预测性差针寿光特殊技术员效果较费中等
劳务中介：针线操作员招聘成较高员稳定性偏差
部引荐：针线操作员招聘成中等稳定性较员源较集中
13招聘成：
招聘成费分方面：招聘差旅费网站年费员引荐费新入职职工路费等费完全统计：
2培训工作：
入职培训基础材料制作工作制作入厂指南公司面规划图员工生活密切相关部门联系联系电话统纳入入厂指南中新员工通入厂指南快解公司环境制作新员工入职培训课件（PPT课件）印成材料员工快解公司相关规章制度够更快更融入公司工作环境中
3基础事档案理：
完善公司员档案部门序均单独放置统档案袋中中级员单独档案袋存放断完善工作时年公司没完善职工事基础档案全部完成实现事基础档案100完善
4．公司事档案信息统计分析：
41 公司员性统计：
分析：国家化工企业员性求基衡值 男女73公司员性例趋衡
42 公司员学历统计：
分析：初中学历员例较高专学历员例总体偏低公司理水提高发展动力需相部分高学历员作智力支持建议期着公司发展提高科学历员引进力度
43 公司员年龄结构统计：
分析：次调查涉非线工外员公司期发展理水提升推动者参者学历水年龄层次起决定性作
2130间员例较高该部分员塑性般较高接受力较快4150岁间员例尚该部分员稳定性较高
44公司员工龄统计：
分析：非常明显1年职工重较新职工较员稳定性较差期须加强稳定性体制建设
5．薪酬方面：
统计表
2012年度层次员均薪酬数统计汇总表130117
月份
线工
基层员
中层员
高层员
备注
均出勤
均工资
均出勤
均工资
均出勤
均工资
均出勤
均工资
1月份
19
1748
19
2037
22
4731
16
8607
2月份
23
2625
25
1842
27
4719
26
8607
3月份
26
2748
26
1969
28
4673
28
8623
4月份
25
2468
27
2122
25
4429
24
8623
5月份
23
2192
27
1984
28
4717
26
8623
6月份
22
1949
26
2076
26
4661
25
13340
7月份
22
1916
26
2018
28
4703
24
12321
8月份
25
2228
28
2081
28
4494
25
13340
9月份
24
2192
27
2084
27
4863
26
14359
10月份
21
2103
26
2173
26
4996
22
13340
11月份
23
1883
26
2011
27
4632
22
11888
12月份
25
2308
28
2171
28
4896
25
12520
全年
均
23
2197
26
2047
27
4709
24
11183
6．保险方面：
五险中国寿团体意外伤害险具体情况见统计表：
（二）力资源部完成工作：
1．理制度建设方面：
11 制定福瑞化工休假实施理规定公司员工休假实施做出明确理求
12 外**市部分企业建立薪酬数享合作机制期公司薪酬水调查薪资调整确立基参考符合实际数源
2．保险方面：
21完成2012年度社保缴费基数申报社保年检相关工作
22 利国家社保政策积极申报公司社会保险补贴2012年度申保险补贴额967535元
3．培训方面：
31 完成公司培训课程库构建培训课程库现涉理素养类工厂理类销售理类等相关理培训课程计26门课程培训材料
32 协助组织完成物控仓库保等相关员专业技培训
4．方面：
完成2012年度社局年度年检申报等相关工作
（三）部门工作存足处：
1．部门成立时间较短工作开展处探索阶段：
力资源部属较年轻部门成立时间长部门负责更换较频繁前领导负责力资源部项规定政策空挂着较落行少加力资源部员均工作时间超五年年轻工作开展程中必定存相关探索失误
2．力资源部部门员业务流程理方式解较少制约工作开展：
名出色力资源理员首先定位半公司岗位业务员必须公司岗位基业务流程基岗位素质求定解目前力资源部员均2011年5月份新入职员公司部门岗位解较少影响工作开展
3．力资源部员工作素质力工作验欠缺：
力资源部均新新手基专业技工作验方面欠缺较明年力资源部工作重点突击方
4．力资源部工作例行化程度弱
（四）部门工作改进建议：
1．力资源部工作开展模块欠缺着相关模块工作运转稳定继续扩工作开展宽度：
目前职力资源部员均年5月份新入职职工截止年底相部分工作精力薪酬保险理 前期遗留相关问题处理方面前期力资源部项基础工作较弱前期基础工作开展夯实基础方开展模块工作
改进建议：力资源理基础工作做力资源部明年工作方重点放绩效考核培训两方通绩效考核进步筛选激励员通培训断引导职员提高基工作技项素养
（五）年度部门整体工作评价：
力资源部项工作中然定成绩存问题较综合评价中
二2013年年度工作计划：
（）2013年度工作计划目标
1．构建培训体系：
创建公司学型氛围构建公司培训机制具体说方面着手：
创建新培养机制：建立试期员培训带教机制试期培养相关容进行控制试期结束转正前力资源负责组织考核考核合格转正
制定中层理员职学计划学力资源部踪相结合模式
外部周边企业组织训费节省60
设立公司图书室逐渐积累相关书籍资料定期组织相关员学
2．外积极申报国家相关政策争取相关国家政策补贴
（二）需资源支持：
1．着部门工作记录档案容增加档案存档材料开始增需增设部门档案柜等办公资源
2．外出培训机会需申请部分员外出培训需花费部分费
力资源部
2013年1月17日
88
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
力资源部综合方面信息现2012年度部门工作情况总结：
2012年度工作总结
（）力资源部基础工作信息统计：
1．招聘方面：
11基数：
2012年引进类员计306中生产部229销售部 23职理部门5 均月25入职保证公司员需求2012年员流动情况：
12招聘渠道：目前公司执行外部招聘渠道方面：
网络渠道：智联招聘网齐鲁网山东省高校毕业生业信息网**网
报纸媒体：晨鸿信息
部引荐：鼓励广职工部引荐新入职
渠道效果评价：
网络招聘针中高层理技术员销售类员部分基层理技术员员源广选性较价格便宜
报纸媒体招聘效果预测性差针寿光特殊技术员效果较费中等
劳务中介：针线操作员招聘成较高员稳定性偏差
部引荐：针线操作员招聘成中等稳定性较员源较集中
13招聘成：
招聘成费分方面：招聘差旅费网站年费员引荐费新入职职工路费等费完全统计：
2培训工作：
入职培训基础材料制作工作制作入厂指南公司面规划图员工生活密切相关部门联系联系电话统纳入入厂指南中新员工通入厂指南快解公司环境制作新员工入职培训课件（PPT课件）印成材料员工快解公司相关规章制度够更快更融入公司工作环境中
3基础事档案理：
完善公司员档案部门序均单独放置统档案袋中中级员单独档案袋存放断完善工作时年公司没完善职工事基础档案全部完成实现事基础档案100完善
4．公司事档案信息统计分析：
41 公司员性统计：
分析：国家化工企业员性求基衡值 男女73公司员性例趋衡
42 公司员学历统计：
分析：初中学历员例较高专学历员例总体偏低公司理水提高发展动力需相部分高学历员作智力支持建议期着公司发展提高科学历员引进力度
43 公司员年龄结构统计：
分析：次调查涉非线工外员公司期发展理水提升推动者参者学历水年龄层次起决定性作
2130间员例较高该部分员塑性般较高接受力较快4150岁间员例尚该部分员稳定性较高
44公司员工龄统计：
分析：非常明显1年职工重较新职工较员稳定性较差期须加强稳定性体制建设
5．薪酬方面：
统计表
2012年度层次员均薪酬数统计汇总表130117
月份
线工
基层员
中层员
高层员
备注
均出勤
均工资
均出勤
均工资
均出勤
均工资
均出勤
均工资
1月份
19
1748
19
2037
22
4731
16
8607
2月份
23
2625
25
1842
27
4719
26
8607
3月份
26
2748
26
1969
28
4673
28
8623
4月份
25
2468
27
2122
25
4429
24
8623
5月份
23
2192
27
1984
28
4717
26
8623
6月份
22
1949
26
2076
26
4661
25
13340
7月份
22
1916
26
2018
28
4703
24
12321
8月份
25
2228
28
2081
28
4494
25
13340
9月份
24
2192
27
2084
27
4863
26
14359
10月份
21
2103
26
2173
26
4996
22
13340
11月份
23
1883
26
2011
27
4632
22
11888
12月份
25
2308
28
2171
28
4896
25
12520
全年
均
23
2197
26
2047
27
4709
24
11183
6．保险方面：
五险中国寿团体意外伤害险具体情况见统计表：
（二）力资源部完成工作：
1．理制度建设方面：
11 制定福瑞化工休假实施理规定公司员工休假实施做出明确理求
12 外**市部分企业建立薪酬数享合作机制期公司薪酬水调查薪资调整确立基参考符合实际数源
2．保险方面：
21完成2012年度社保缴费基数申报社保年检相关工作
22 利国家社保政策积极申报公司社会保险补贴2012年度申保险补贴额967535元
3．培训方面：
31 完成公司培训课程库构建培训课程库现涉理素养类工厂理类销售理类等相关理培训课程计26门课程培训材料
32 协助组织完成物控仓库保等相关员专业技培训
4．方面：
完成2012年度社局年度年检申报等相关工作
（三）部门工作存足处：
1．部门成立时间较短工作开展处探索阶段：
力资源部属较年轻部门成立时间长部门负责更换较频繁前领导负责力资源部项规定政策空挂着较落行少加力资源部员均工作时间超五年年轻工作开展程中必定存相关探索失误
2．力资源部部门员业务流程理方式解较少制约工作开展：
名出色力资源理员首先定位半公司岗位业务员必须公司岗位基业务流程基岗位素质求定解目前力资源部员均2011年5月份新入职员公司部门岗位解较少影响工作开展
3．力资源部员工作素质力工作验欠缺：
力资源部均新新手基专业技工作验方面欠缺较明年力资源部工作重点突击方
4．力资源部工作例行化程度弱
（四）部门工作改进建议：
1．力资源部工作开展模块欠缺着相关模块工作运转稳定继续扩工作开展宽度：
目前职力资源部员均年5月份新入职职工截止年底相部分工作精力薪酬保险理 前期遗留相关问题处理方面前期力资源部项基础工作较弱前期基础工作开展夯实基础方开展模块工作
改进建议：力资源理基础工作做力资源部明年工作方重点放绩效考核培训两方通绩效考核进步筛选激励员通培训断引导职员提高基工作技项素养
（五）年度部门整体工作评价：
力资源部项工作中然定成绩存问题较综合评价中
二2013年年度工作计划：
（）2013年度工作计划目标
1．构建培训体系：
创建公司学型氛围构建公司培训机制具体说方面着手：
创建新培养机制：建立试期员培训带教机制试期培养相关容进行控制试期结束转正前力资源负责组织考核考核合格转正
制定中层理员职学计划学力资源部踪相结合模式
外部周边企业组织训费节省60
设立公司图书室逐渐积累相关书籍资料定期组织相关员学
2．外积极申报国家相关政策争取相关国家政策补贴
（二）需资源支持：
1．着部门工作记录档案容增加档案存档材料开始增需增设部门档案柜等办公资源
2．外出培训机会需申请部分员外出培训需花费部分费
力资源部
2013年1月17日
88
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档