目 录
激励机制概述 3
二创业型企业基特点 4
三创业型企业激励机制容 5
四创业型企业激励机制构建实施中应注意问题 7
参考文献 8
创业型企业员工激励机制构建
激励机制概述
（）激励机制概念
谓激励机制指理者法律法规价值取文化环境等理象行物质精神等方面进行激发鼓励行继续发展机制
（二）激励机制容
1 诱导素集合
诱导素调动员工积极性种奖酬资源诱导素提取必须建立队员需进行调查分析预测基础然根组织拥奖酬资源时期情况设计种奖酬形式包括种外性奖酬性奖酬（通工作设计达）需理指导诱导素提取
2 行导制度
组织成员期努力方行方式应遵循价值观规定组织中诱导素诱发体行会方定指组织目标时价值观定组织价值观相致求组织员工中间培养统驭性导价值观行导般强调全局观念长远观念集体观念观念实现组织种目标服务勒波夫（MLeboeuf）博士样激励员工书中指出世界伟原奖励受奖励事会做更利图情况会干更漂亮列出企业应该奖励10种行方式：（1）奖励彻底解决问题仅仅采取应急措施（
2）奖励险躲避风险（3）奖励行创新盲目（4）奖励果断行动分析（5）奖励出色工作忙忙碌碌行（6）奖励简单化反必复杂化（7）奖励默默声效行动反哗众取宠（8）奖励高质量工作草率行动（9）奖励忠诚反背叛（10）奖励合作反讧勒波夫列举应该奖励行方式企业说作员工行导
3 行幅度制度
指诱导素激发行强度方面控制规根弗鲁姆期理公式（MV*E）行幅度控制通改变定奖酬定绩效间关联性奖酬身价值实现根斯金纳强化理固定率变化率确定奖酬绩效间关联性会员工行带影响前者会带迅速非常高稳定绩效呈现中等速度行消退趋势者带非常高绩效呈现非常慢行消退趋势通行幅度制度努力水调整定范围防止定奖酬员工激励效率快速降
4 行时空制度
指奖酬制度时间空间方面规定方面规定包括特定外性奖酬特定绩效相关联时间限制员工定工作相结合时间限制效行空间范围样规定防止员工短期行理限性期行具定持续性定时期空间范围发生
5 行化制度
行化指成员进行组织化违反行规范达求处罚教育组织化（Organizational Socialization）指新成员带入组织系统程包括新成员生观价值观工作态度合规范行方式工作关系特定工作机等方面教育成符合组织风格惯成员具合格成员身份关种处罚制度事前员工交清楚进行负强化违反行规范达求行实际发生予适处罚时加强教育教育目提高事行规范认识行力次组织化组织化实质组织成员断学程组织具十分重意义
五方面制度规定激励机制构成素激励机制五方面构成素总中诱导素起发动行作四者起导规范制约行作健全激励机制应完整包括五方面两种性质制度样进入良性运行状态
二创业型企业基特点
（）济实力弱
创业型企业处刚刚发展阶段部分资金投生产短期获利润较少企业整体济实力较弱决定创业型企业难通员工提供水高薪酬福利激励员工果创业型企业工成占总成重必然会企业带沉重财政负担阻碍企业发展
（二）发展潜力
创业型企业短时间然难行业中取较强竞争位具较强发展潜力够未较长时期实现较高战略目标创业型企业较发展潜力成激励员工重素前提员工认够企业未成功中获收益
（三）组织理健全
企业老板中企业制度企业文化创业型企业没建立完善理制度更谈真正企业文化员工理难真正规范难发挥软力量作企业建立实施员工激励机制带定困难
三创业型企业激励机制容
创业企业启动仓娅者注意力转移理创业企业中员工进行效激励重容创业型企业基特点出发角度层次构建员工激励机制满足类型员工需求激励措施间够互补相互支持发挥功效创业型企业建立员工激励机制时应该愿景核心薪酬理策略分权策略员工满足感等方面着手
（）愿景
愿景组织中全体成员愿景象指引着企业前进方创业型企业短时期处落位发展着眼未构建企业未愿景十分重首先创业型企业立足现状分析企业拥资源制定切实行具战略高度发展规划指导企业生产运营次创业型企业通定方式愿景准确表述出员工全面深刻认识体会深心次创业型企业采取积极措施行促进愿景实现员工增强组织未发展信心进愿意牺牲身短期利益总说美行愿景够创业型企业带强凝聚力感召力增强员工组织承诺度企业未目标实现必扬鞭奋蹄达显著激励作然愿景激励体制中核心必须激励措施支撑
（二）薪酬理策略
然现员工需求越越呈现样化性化薪酬遇员工选择企业时然起着举足轻重作特财政状况员工创业型企业特点出难员工提供水高薪酬福利遇创业型企业想薪酬理方面激励员工考虑做起企业短期员工提供水相较低薪酬水确保足够资金维持发展生产时实行奖金制度员工绩效相挂钩增员工激励奖金额度根企业实际营状况进行控制时进行调整关键薪酬理方面够员工企业担风险分享企业未成功实行股票期权制度等然员工短期酬薪水相高果努力工作帮助企业实现战略目标
较长时期获较高收
（三）分权策略
麦克米兰需理指出权力员工说种重需求员工希更支配控制相关资源身受较少约束企业度分权容易引发组织危机企业稳定带威胁适分权够更激发员工性创造性某情况够提高工作效率减少资源浪费创业型企业组织结构较精简员工数量企业考虑赋予某员工定权力激励企业更奉献特业务力强成企业骨干员工拥定权力仅仅激发更完成工作培养领导力理力重途径保证企业断发展壮程中需理满足然分权尺度进行科学握方面确保员工行权力围绕着企业战略目标实施脱离企业发展观划方面赋予权力时谨慎公正避免引起员工公感失落感影响整组织凝聚力
（四）员工满足感
创业型企业没优厚现实条件优势良发展前景然员工难客观工作环境遇企业然应该方面加考虑增强员工工作程中满足感第创业型企业规模较营造融洽工作氛围员工组织中应尊重拥良际关系第二创业型企业通岗位设计工作轮换等手段实现岗匹配特创造力员工赋予具挑战性工作增强工作成感第三创业型企业领导理者员工进行充分接触沟通关心员工工作生活情况帮助解决难题增加员工企业感信员工感觉组织中受尊重重视行组织目标趋致更发挥工作积极性创造性
四创业型企业激励机制构建实施中应注意问题
激励作种效理手段没固定模式鉴员工心理需求关企业现实理中十分复杂基创业型企业特征员工激励机制构建实施程中注意问题
（）激励机制企业战略规划相匹配
创业型企业制定战略目标发展规划员工激励机制然促员工更工作根目促进企业战略目标实现创业型企业员工激励机制必须战略规划高度匹配方面创业型企业身未发展规划清楚深刻认识找出关键特征员工相关求基础构建员工激励机制确保激励措施偏离企业发展轨道方面创业型企业激励机制战略性考虑仅适应企业战略目标求通科学化性化设计战略规划相互联系相互作相互促进
（二）企业员工间需建立效沟通机制
企业仅仅激励机制够关键员工全面理解充分认样激励措施真正发挥作创业型企业激励机制中缺乏高工资高福利样较直接实激励更涉员工未收益工作成感等方面员工产生高度认感难度较需创业型企业员工间建立效沟通机制倾听员工想法解答员工疑惑讲解激励机制质优势时注意收集员工现激励机制态度反应时发现中存问题加解决企业成立专门负责组考虑工成某验丰富理员兼高层理员亲领导
（三）创业型企业激励机制根企业发展进行必调整变化
创业型企业处断发展中仅仅企业外部环境断变化企业发展阶段营状况断变化员工相应需求会发生改变果企业济状况改善工资支付力变强员工基工资应该相应提高否容易引起员工满情绪说创业型企业发展快员工激励机制直满足现实需必须根企业发展做出必调整变化增加新激励容进行战略性储备重举措
总创业型企业良发展前景需全体员工努力实现组织目标构建科学行激励机制十分必创业型企业员工激励机制企业基特征基础层次进行构建根外环境变化做出适时调整员工树立企业信心增强员工责感命感限度发挥积极性创造性
参考文献
[1]郑国铎企业激励[M]北京济理出版社 2002
[2]陈天祥力资源理[M]**中山学出版社2004
[3]陆爱秋国企业激励机制构建[J]企业科技发展2009
[4]谢康企业激励机制绩效评估设计[M]**中山学出版社2001
[5]勇构建战略性国企业员工激励机制[J]合作济科技2008
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激励机制概述 3
二创业型企业基特点 4
三创业型企业激励机制容 5
四创业型企业激励机制构建实施中应注意问题 7
参考文献 8
创业型企业员工激励机制构建
激励机制概述
（）激励机制概念
谓激励机制指理者法律法规价值取文化环境等理象行物质精神等方面进行激发鼓励行继续发展机制
（二）激励机制容
1 诱导素集合
诱导素调动员工积极性种奖酬资源诱导素提取必须建立队员需进行调查分析预测基础然根组织拥奖酬资源时期情况设计种奖酬形式包括种外性奖酬性奖酬（通工作设计达）需理指导诱导素提取
2 行导制度
组织成员期努力方行方式应遵循价值观规定组织中诱导素诱发体行会方定指组织目标时价值观定组织价值观相致求组织员工中间培养统驭性导价值观行导般强调全局观念长远观念集体观念观念实现组织种目标服务勒波夫（MLeboeuf）博士样激励员工书中指出世界伟原奖励受奖励事会做更利图情况会干更漂亮列出企业应该奖励10种行方式：（1）奖励彻底解决问题仅仅采取应急措施（
2）奖励险躲避风险（3）奖励行创新盲目（4）奖励果断行动分析（5）奖励出色工作忙忙碌碌行（6）奖励简单化反必复杂化（7）奖励默默声效行动反哗众取宠（8）奖励高质量工作草率行动（9）奖励忠诚反背叛（10）奖励合作反讧勒波夫列举应该奖励行方式企业说作员工行导
3 行幅度制度
指诱导素激发行强度方面控制规根弗鲁姆期理公式（MV*E）行幅度控制通改变定奖酬定绩效间关联性奖酬身价值实现根斯金纳强化理固定率变化率确定奖酬绩效间关联性会员工行带影响前者会带迅速非常高稳定绩效呈现中等速度行消退趋势者带非常高绩效呈现非常慢行消退趋势通行幅度制度努力水调整定范围防止定奖酬员工激励效率快速降
4 行时空制度
指奖酬制度时间空间方面规定方面规定包括特定外性奖酬特定绩效相关联时间限制员工定工作相结合时间限制效行空间范围样规定防止员工短期行理限性期行具定持续性定时期空间范围发生
5 行化制度
行化指成员进行组织化违反行规范达求处罚教育组织化（Organizational Socialization）指新成员带入组织系统程包括新成员生观价值观工作态度合规范行方式工作关系特定工作机等方面教育成符合组织风格惯成员具合格成员身份关种处罚制度事前员工交清楚进行负强化违反行规范达求行实际发生予适处罚时加强教育教育目提高事行规范认识行力次组织化组织化实质组织成员断学程组织具十分重意义
五方面制度规定激励机制构成素激励机制五方面构成素总中诱导素起发动行作四者起导规范制约行作健全激励机制应完整包括五方面两种性质制度样进入良性运行状态
二创业型企业基特点
（）济实力弱
创业型企业处刚刚发展阶段部分资金投生产短期获利润较少企业整体济实力较弱决定创业型企业难通员工提供水高薪酬福利激励员工果创业型企业工成占总成重必然会企业带沉重财政负担阻碍企业发展
（二）发展潜力
创业型企业短时间然难行业中取较强竞争位具较强发展潜力够未较长时期实现较高战略目标创业型企业较发展潜力成激励员工重素前提员工认够企业未成功中获收益
（三）组织理健全
企业老板中企业制度企业文化创业型企业没建立完善理制度更谈真正企业文化员工理难真正规范难发挥软力量作企业建立实施员工激励机制带定困难
三创业型企业激励机制容
创业企业启动仓娅者注意力转移理创业企业中员工进行效激励重容创业型企业基特点出发角度层次构建员工激励机制满足类型员工需求激励措施间够互补相互支持发挥功效创业型企业建立员工激励机制时应该愿景核心薪酬理策略分权策略员工满足感等方面着手
（）愿景
愿景组织中全体成员愿景象指引着企业前进方创业型企业短时期处落位发展着眼未构建企业未愿景十分重首先创业型企业立足现状分析企业拥资源制定切实行具战略高度发展规划指导企业生产运营次创业型企业通定方式愿景准确表述出员工全面深刻认识体会深心次创业型企业采取积极措施行促进愿景实现员工增强组织未发展信心进愿意牺牲身短期利益总说美行愿景够创业型企业带强凝聚力感召力增强员工组织承诺度企业未目标实现必扬鞭奋蹄达显著激励作然愿景激励体制中核心必须激励措施支撑
（二）薪酬理策略
然现员工需求越越呈现样化性化薪酬遇员工选择企业时然起着举足轻重作特财政状况员工创业型企业特点出难员工提供水高薪酬福利遇创业型企业想薪酬理方面激励员工考虑做起企业短期员工提供水相较低薪酬水确保足够资金维持发展生产时实行奖金制度员工绩效相挂钩增员工激励奖金额度根企业实际营状况进行控制时进行调整关键薪酬理方面够员工企业担风险分享企业未成功实行股票期权制度等然员工短期酬薪水相高果努力工作帮助企业实现战略目标
较长时期获较高收
（三）分权策略
麦克米兰需理指出权力员工说种重需求员工希更支配控制相关资源身受较少约束企业度分权容易引发组织危机企业稳定带威胁适分权够更激发员工性创造性某情况够提高工作效率减少资源浪费创业型企业组织结构较精简员工数量企业考虑赋予某员工定权力激励企业更奉献特业务力强成企业骨干员工拥定权力仅仅激发更完成工作培养领导力理力重途径保证企业断发展壮程中需理满足然分权尺度进行科学握方面确保员工行权力围绕着企业战略目标实施脱离企业发展观划方面赋予权力时谨慎公正避免引起员工公感失落感影响整组织凝聚力
（四）员工满足感
创业型企业没优厚现实条件优势良发展前景然员工难客观工作环境遇企业然应该方面加考虑增强员工工作程中满足感第创业型企业规模较营造融洽工作氛围员工组织中应尊重拥良际关系第二创业型企业通岗位设计工作轮换等手段实现岗匹配特创造力员工赋予具挑战性工作增强工作成感第三创业型企业领导理者员工进行充分接触沟通关心员工工作生活情况帮助解决难题增加员工企业感信员工感觉组织中受尊重重视行组织目标趋致更发挥工作积极性创造性
四创业型企业激励机制构建实施中应注意问题
激励作种效理手段没固定模式鉴员工心理需求关企业现实理中十分复杂基创业型企业特征员工激励机制构建实施程中注意问题
（）激励机制企业战略规划相匹配
创业型企业制定战略目标发展规划员工激励机制然促员工更工作根目促进企业战略目标实现创业型企业员工激励机制必须战略规划高度匹配方面创业型企业身未发展规划清楚深刻认识找出关键特征员工相关求基础构建员工激励机制确保激励措施偏离企业发展轨道方面创业型企业激励机制战略性考虑仅适应企业战略目标求通科学化性化设计战略规划相互联系相互作相互促进
（二）企业员工间需建立效沟通机制
企业仅仅激励机制够关键员工全面理解充分认样激励措施真正发挥作创业型企业激励机制中缺乏高工资高福利样较直接实激励更涉员工未收益工作成感等方面员工产生高度认感难度较需创业型企业员工间建立效沟通机制倾听员工想法解答员工疑惑讲解激励机制质优势时注意收集员工现激励机制态度反应时发现中存问题加解决企业成立专门负责组考虑工成某验丰富理员兼高层理员亲领导
（三）创业型企业激励机制根企业发展进行必调整变化
创业型企业处断发展中仅仅企业外部环境断变化企业发展阶段营状况断变化员工相应需求会发生改变果企业济状况改善工资支付力变强员工基工资应该相应提高否容易引起员工满情绪说创业型企业发展快员工激励机制直满足现实需必须根企业发展做出必调整变化增加新激励容进行战略性储备重举措
总创业型企业良发展前景需全体员工努力实现组织目标构建科学行激励机制十分必创业型企业员工激励机制企业基特征基础层次进行构建根外环境变化做出适时调整员工树立企业信心增强员工责感命感限度发挥积极性创造性
参考文献
[1]郑国铎企业激励[M]北京济理出版社 2002
[2]陈天祥力资源理[M]**中山学出版社2004
[3]陆爱秋国企业激励机制构建[J]企业科技发展2009
[4]谢康企业激励机制绩效评估设计[M]**中山学出版社2001
[5]勇构建战略性国企业员工激励机制[J]合作济科技2008
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