国企业员工激励机制研究—工矿企业
摘
着社会进步济发展国企业作现代社会中缺少组成部分发挥着越越重作力资源现代企业战略性资源企业兴衰成败起着重作激励作开发理力资源重方法已越越企业采文关激励般性问题做简单阐述国国企业员工激励现状进行分析提出加强国国企业员工激励措施策GE公司案例说明效激励机制产生成效
关键词：
激励激励理激励作激励机制薪酬
Abstract
Along with society＇s progress the economical development the stateowned enterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role The human resources are the modern enterprise＇s strategic resources is playing the vital role to enterprise＇s prosperity and decline success or failure But drove took the development and a management human resources important method has been used by more and more many enterprises This article has made the simple elaboration on the related drive general question The present situation drove which to our country stateowned enterprise staffs has carried on the analysis And proposed strengthens the our country stateowned enterprise the staff drove measure or countermeasure Finally explained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result
Keywords：
Drive drive theory drive function drive mechanism salary
目 录
激励概念相关理………………………………………………………1
（）激励概念……………………………………………………………1
（二）关激励相关理…………………………………………………1
二国国企业员工激励现状分析…………………………………………3
（）理意识落部理制度配套………………………………3
（二）国企业中存着盲目激励现象……………………………………3
（三）激励措施差化激励方式单僵化………………………4
（四）度激励………………………………………………………………4
三加强国国企业员工激励措施………………………………………4
（）建立科学公正激励制度………………………………………4
（二）种激励机制综合运……………………………………………5
（三）考虑员工体需求实施差化激励………………………………5
（四）奖惩引入末位淘汰机制………………………………………6
四案例分析：GE公司员工激励…………………………………………………6
五结束语…………………………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………10
国国企业员工激励研究
国企业够激烈市场竞争中立败？长久发展原动力什？数优秀企业实践验告诉：力资源作现代企业种战略性资源已成企业发展关键素力资源众容中激励问题重容激励科学否直接关系力资源运坏
激励概念相关理
（）激励概念
谓激励组织通设计适外部奖酬形式工作环境定行规范惩罚措施助信息沟通激发引导保持规划组织成员行效实现组织成员目标系统活动简言激励通调整外调动激励者行提供激励者预期方发展程企业理中激励理解理者遵循行规律运种效方法手段限度激发属积极性动性创造性保证组织目标实现
（二）关激励相关理
1
已激励理心理学组织行学角度展开研究激励认通高水努力实现企业意愿种努力够满足体某需动机条件流行理激励理分两类：类心理需求动机研究象容型激励理包括默里需求理马斯洛需求层次麦克莱兰成激励理阿德佛ERG理弗雷德里克·赫茨伯格双素理等面扼介绍三种：需层次美国心理学家AH马斯洛提出种关需理1943年马斯洛动机理中提出：行需引起需高低层次分需划分五层次生理需安全需交需尊需实现需中生理需种需基础马斯洛需层次科学性面定程度反映类行心理活动规律成需美国心理学DC麦克莱兰提出种关成需理麦克莱兰认基需分成需权力需情谊需三种成需强会成金钱重取成功级里赞许嘉奖时种喜悦情会超切物质奖励双素理美国心理学家F赫茨伯格提出理认激发动机素两类：激励素二保健素两种素程度调动积极性称双素理类激励理心理程行程相互作动态系统研究象程型激励理种理系统动态目光激励包括弗鲁姆波特劳勒期理亚斯公理麦克尔·罗斯理轨迹控制理等面简介绍两种：弗鲁姆期理美国心理学家弗鲁姆首先提出该理研究需目标间规律弗鲁姆认总渴求满足定需达定目
标目标激发动机影响激发力量取决目标价值（效价）期概率（期值）公式表达：MF E·V MF激发力量强度激励强度E期率采取某种行动导致实现求目标概率V效价指某目标成果重视程度公式表明追求目标价值越估计实现目标概率越高动机越强烈激励水越高部潜力充分调动起果EV两项中项0激励强度MF0毫意义外V负值时E愈激励负作愈亚斯公理美国心理学家亚斯提出该理认职工收入满足程度社会较程工资报酬否满意仅受收入绝值影响受相值影响总会付出劳动报酬作较历史收入作较果率（报酬／贡献）率相等会认公合理心情舒畅努力工作否会感公降低工作积极性程型激励理体系较容型激励理体系系统性动态性角度说种巨进步根说心理特征基础行特征出发点心理需求难加观察评估衡量属涉变量时心理特征必然时事异处动态中种激励方法实施复性差难握次着激励条件适应性激励素会变成保健素致理组织激励资源稀缺性激励素（工资奖金）刚性间存着严重突理激励难持久激励认属理艺术领导艺术范畴种令敬远生畏艰难工作
2
国传统国企业员工激励方面存薪酬分配合理激励手段单理层激励足等特点国等级工资制框架工资水50年代确定基没做调整更没考虑劳动力市场均衡工资率等素年增加职工收入基走升级条道齐步走调整工资时没实行严格考试考核造成职工等级实际技术等级匹配国长期实行低工资高业政策注重保障功忽视工资激励功保障职工生活企业承担种福利保障责形成企业办社会局面时工作定额分配制度合理定量鉴定劳动差较少致劳动技劳动强度劳动责劳动条件四素没较规范评价调整工资计算奖金考核软指标劳动贡献挂钩职工产生薪付劳心态国企业改革方面应加强员工激励问题研究探索国企业改革方面应加强员工激励问题研究探索
二国国企业员工激励现状分析
现意识发生变化辈子事份工作着身素质变化断更换更理想工作国企业外流现象留住已成制约企业发展重素效激励正解决问题关键
着现代企业基制度断完善适应现代企业发展国企业相继建立员工激励机制约束机制核心力资源理制度企业发展壮提供制度保障应该注意总体数国企业目前员工激励机制未完善体现方面：
（）理意识落部理制度配套
国企业尤国中企业根重视认激励样企业需革新陈旧观点作种资挖掘潜力重视激励否必然会遭淘汰企业口头重视惯动套企业理思想落企业里员工难高积极性少企业然建立激励制度专负责执行没配套理制度激励制度起应作企业理系统工程理环节相互存相互影响激励制度分配制度考核制度直接联系没合理分配制度考核制度合理激励机制时激励制度发生作程单纯激励制度效果
3
（二）国企业中存着盲目激励现象
少企业企业激励措施便葫芦画瓢合理鉴必须企业搬前文中述激励效性需立足企业员工需激励会积极意义消盲目激励现象必须员工需做科学调查分析针需制定企业激励措施
（三）激励措施差化激励方式单僵化
许国企业实施激励措施时没员工需进行分析刀切采样激励手段结果适反许企业员工激励仅仅采奖金形式种单激励方式挫伤优秀积极性终必然形成逆选择优秀离开留企业非优秀没认识激励基础需样激励手段满足需需层次理算时候会需企业必须采激励方式时间应采激励手段
（四）度激励
认激励强度越越实种错误观点事物极必反激励样度激励会员工度压力压力超员工承受力时候结果想知适激励会积极意义
激励中存问题会着济断发展滋生出新问题现代国企业想科学激励体系注意问题外创新重结合实际创出适合中国国企业激励体制必路
三加强国国企业员工激励措施
（）建立科学公正激励制度
激励目提高员工积极性影响工作积极性素：工作性质领导行发展际关系薪酬福利工作环境等素文化企业产生影响制定激励制度时体现科学性企业必须系统搜集分析激励关信息全面解员工需求断根情况改变制定出相应政策
4
激励必须公正激励制度定体现公正原报酬否满意绝值进行社会较历史较通较判断否受公影响情绪工作态度企业广泛征求员工意见基础出台套数认制度制度公布出激励中严格制度执行
（二）种激励机制综合运
理实践中盲目激励企业说劳命伤财员工起真正激励作国企业根企业特点采激励机制例运工作激励量员工放适合位置条件轮换工作增加员工新奇感赋予工作更挑战性培养员工工作热情积极性日著名企业家稻山嘉宽回答工作报酬什时指出工作报酬工作身见工作激励激发员工积极性方面发挥着重作次运参激励通参形成员工企业属感认感进步满足尊实现需国国企业职工参企业决策企业理渠道许中职工通职代会中代表参企业重决策较普遍职代会目前存种流形式起应作现象进步完善健全现荣誉激励方式企业中采较普遍种较效方法西方企业中普遍采例美国IBM公司百分百俱乐部成员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获份光荣激励措施效利员工荣辱需求取良激励效果事实激励方式种样采适合企业背景特色方式制定出相
应制度创建合理企业文化样综合运种类激励方式定激发员工积极性创造性企业进步发展
（三）考虑员工体需求实施差化激励
国企业中实施效激励首先认识基础想激励员工必须解动机需求理者首先明确两点：没相员工二阶段员工需求员工应考虑体差异具体分析找激励素采取激励方法针性进行激励
5
例女性员工相言报酬更重男性更注重企业身发展年龄方面差异般2030岁间员工意识较强工作条件等方面求较高跳槽现象较严重3145岁间员工家庭等原较安现状相言较稳定文化方面较高学历般更注重价值实现包括物质利益方面更重精神方面满足例工作环境工作兴趣工作条件等基需求够保障基础追求精神层次满足学历相较低首注重基需求满足职务方面理员般员工间需求企业制定激励机制时定考虑国企业特点员工体差异样收激励效力
员工需求特定员工时期环境需求需求受身愿变化身工作生活环境变化社会时尚变迁家庭直接间接需求等素影响影响员工需求素独立变化交叉影响变化定抓住员工导需求进行效激励
（四）奖惩引入末位淘汰机制
着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起国企业营者味认奖金发足调动职工积极性实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机激励效原事关切身利益时候会事情成败分外关注趋利避害会面危机压力转变动力想象降低收入失工作等威胁面前定会发奋工作末位淘汰制提高组织竞争力通科学评价手段员工进行合理排序排名员工定例数量进行调岗降职辞退目通末位强行淘汰增强员工危机感紧迫感提高员工工作质量工作效率达推动组织整体进步
四案例分析：GE公司员工激励
理理GE20年作通电气公司董事长兼总裁杰克·韦尔奇通600次收购扩公司规模公司总收入屡创新高韦尔奇认做重工作激励员工工作表现做出正确评估付出量时间
6
建立激励机制方面GE公司员工着套相完善考评制度公司CEO韦尔奇身会携带笔记面画满图表部门相关图表反映员工情况动态评估知道处位置第类占10①顶尖次第二类占15第三类中等水员工占50变动弹性接占15第四类需敲响警钟督促进第五类差占10公司会辞退根业绩评估员工会知道处类样没会抱怨赏识第类员工会股票期权第二类中约90第三类中50会股票期权第四类员工没奖励图表工具应该奖励应该道回府目然奖赏员工言应象鼻子碰着玻璃穿样应
7
①数出GE群策群力企业文化[美]达夫·尤里奇著柏满迎等译
种机制综合运方面韦尔奇认精神鼓励物质奖励必两者缺高层理员GE公司鼓励工作相互竞争恩怨韦尔奇做法奖赏分两部分半奖励业务部门表现半奖励整公司发展贡献果部门业绩公司发展利奖金零GE奖励制度员工工作更效率更出色秘诀奖励完成高难度工作指标员工员工企业创造绩效予回报功行赏薪酬股票期权学培训潜力拓展职位升迁贯著名克顿维尔学院年成千万GE客户员工理接受培训韦尔奇次里亲授课外根GE绩效奖励分类岗位模范100股权表现优异100受评5060处边缘者没差更没起初GE200发放股票期权1999年3月数字升28000时GE公司十分注重培养员工成感员工满意度工作重点鼓励员工充分发挥创造性性提升员工团队精神公司体制正赫兹伯格双素理具体体现赫兹伯格认员工感满意素员工感满意素前者外界工作环境引起（保健素）者通常工作身产生（激励素）员工工作成感责感认赞赏属激励素公司说员工意识潜力断进步制定目标更重员工发挥动性公司出谋划策公司快速度
发展希民开明公司工作GE制度员工感觉成功团队部分时着团队成功献出份贡献预见回报激励素改善够员工激励产生工作满意感助充分效持久调动员工积极性
解员工需求考虑员工体差异实施性化差化激励方面韦尔奇鼓励员工勇敢展示谈出法争取司赏识希员工充分发挥潜提出建议会提供种资源样员工许建议计划会说：喜欢想法意非常样交流更创意天GE部门公司取成绩会生产线停家起出庆祝GE公司位员工张通电气价值观卡卡中领导干部警戒9点：痛恨官僚义开明讲究速度信高瞻远瞩精力充沛果敢设定目标视变化机遇适应全球化价值观GE公司进行培养题决定公司职员晋升重评价标准
奖惩引入末位淘汰机制韦尔奇奉行活力曲线年求GE公司领导领导团队进行区分必须区分出属属中间属差表现差员工通常必须走末位淘汰考核制度紧密结合起样激发员工竞争意识种外部推动力量转化成种努力工作动力充分发挥潜
面分析企业激励员工方法充分认识正确运激励重作根员工实际需合理运种激励方法国企业更发展
五结 束 语
8
员工激励企业永恒话题世界着世界济体化推进知识济时代科学技术水高低已成决定企业竞争位重素员工素质活力成企业发展根动力现常说：二十世纪企业竞争根底竞争 企业需什样呢？日松幸助先生说样句话：公司兴隆前途公司倒闭完蛋公司渴 世界成功企业奋斗出成功企业营者实践中认识样道理：企业员工紧紧团结起激发出工作热情潜力智慧力需求企业发展目标结合起努力创造革新企业唯发展道路正成功企业更加重视激发员工积极性创造性花费更时间精力致力激发员工发挥潜力激励作企业长盛衰法宝
员工激励系统程找种适合种情况激励措施着企业外部环境变化企业战略目标员工需求断变化着激励手段必须着种条件变化改变种激励手段变化实际企业改革中国二十年国企业改革历程时激励机制演进历史承包制计件工资年薪制新股票期权运目员工激励说企业改革员工激励息息相关国企业定重视员工激励根实际情况综合运种激励机制激励手段目结合起改变思维模式真正建立起适应国企业特色时代特点员工需求开放激励体系激发员工潜力工作热情提高企业核心竞争力保证国企业持续健康发展
9
参 考 文 献
[1] [美]斯蒂芬·P罗宾斯著孙建敏等译组织行学第7版 北京：中国民学出版社1997年：1215
[2] [美]加里·德斯勒著刘昕等译力资源理第6版北京：中国民学出版社1999年：216218
[3] 傅永刚激励员工连：连理工学出版社2000年：2829
[4] 陈坤哈佛理学第2版北京：中国三峡出版社2000年：3941
[5] 陈天祥力资源理第2版广州：中山学出版社2004年：121126
[6] [美]迈克尔·波特著陈悦译竞争优势北京：华夏出版社1997年：4546
[7] 孙彤组织行学北京：高等教育出版社2000年：8789
[8] [美]斯蒂芬·P罗宾斯著孙健敏等译理学第7版北京：中国民学出版社2004年：9698
[9] 董克叶峰力资源理概北京：中国民学出版社2003年：123125
[10] 付亚许玉林绩效考核绩效理第3版北京：电子工业出版社 2003年：5558
[11] 文跃然薪酬理原理第2版海：复旦学出版社2004年：178180
[12] [美]劳埃德·拜厄斯莱斯利·鲁著李业昆译力资源理第7版北京：民邮电出版社2004年：301302
[13] 罗珉现代理学第2版成：西南财学出版社2002年：103105
[14] 蒋明新力资源开发理第3版成：西南财学出版社 1999年：112113
[15] [美]达夫·尤里奇著柏满迎等译GE群策群力企业文化北京：中国财政济出版社2003年：156258
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国企业员工激励机制研究—工矿企业
摘
着社会进步济发展国企业作现代社会中缺少组成部分发挥着越越重作力资源现代企业战略性资源企业兴衰成败起着重作激励作开发理力资源重方法已越越企业采文关激励般性问题做简单阐述国国企业员工激励现状进行分析提出加强国国企业员工激励措施策GE公司案例说明效激励机制产生成效
关键词：
激励激励理激励作激励机制薪酬
Abstract
Along with society＇s progress the economical development the stateowned enterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role The human resources are the modern enterprise＇s strategic resources is playing the vital role to enterprise＇s prosperity and decline success or failure But drove took the development and a management human resources important method has been used by more and more many enterprises This article has made the simple elaboration on the related drive general question The present situation drove which to our country stateowned enterprise staffs has carried on the analysis And proposed strengthens the our country stateowned enterprise the staff drove measure or countermeasure Finally explained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result
Keywords：
Drive drive theory drive function drive mechanism salary
目 录
激励概念相关理………………………………………………………1
（）激励概念……………………………………………………………1
（二）关激励相关理…………………………………………………1
二国国企业员工激励现状分析…………………………………………3
（）理意识落部理制度配套………………………………3
（二）国企业中存着盲目激励现象……………………………………3
（三）激励措施差化激励方式单僵化………………………4
（四）度激励………………………………………………………………4
三加强国国企业员工激励措施………………………………………4
（）建立科学公正激励制度………………………………………4
（二）种激励机制综合运……………………………………………5
（三）考虑员工体需求实施差化激励………………………………5
（四）奖惩引入末位淘汰机制………………………………………6
四案例分析：GE公司员工激励…………………………………………………6
五结束语…………………………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………10
国国企业员工激励研究
国企业够激烈市场竞争中立败？长久发展原动力什？数优秀企业实践验告诉：力资源作现代企业种战略性资源已成企业发展关键素力资源众容中激励问题重容激励科学否直接关系力资源运坏
激励概念相关理
（）激励概念
谓激励组织通设计适外部奖酬形式工作环境定行规范惩罚措施助信息沟通激发引导保持规划组织成员行效实现组织成员目标系统活动简言激励通调整外调动激励者行提供激励者预期方发展程企业理中激励理解理者遵循行规律运种效方法手段限度激发属积极性动性创造性保证组织目标实现
（二）关激励相关理
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已激励理心理学组织行学角度展开研究激励认通高水努力实现企业意愿种努力够满足体某需动机条件流行理激励理分两类：类心理需求动机研究象容型激励理包括默里需求理马斯洛需求层次麦克莱兰成激励理阿德佛ERG理弗雷德里克·赫茨伯格双素理等面扼介绍三种：需层次美国心理学家AH马斯洛提出种关需理1943年马斯洛动机理中提出：行需引起需高低层次分需划分五层次生理需安全需交需尊需实现需中生理需种需基础马斯洛需层次科学性面定程度反映类行心理活动规律成需美国心理学DC麦克莱兰提出种关成需理麦克莱兰认基需分成需权力需情谊需三种成需强会成金钱重取成功级里赞许嘉奖时种喜悦情会超切物质奖励双素理美国心理学家F赫茨伯格提出理认激发动机素两类：激励素二保健素两种素程度调动积极性称双素理类激励理心理程行程相互作动态系统研究象程型激励理种理系统动态目光激励包括弗鲁姆波特劳勒期理亚斯公理麦克尔·罗斯理轨迹控制理等面简介绍两种：弗鲁姆期理美国心理学家弗鲁姆首先提出该理研究需目标间规律弗鲁姆认总渴求满足定需达定目
标目标激发动机影响激发力量取决目标价值（效价）期概率（期值）公式表达：MF E·V MF激发力量强度激励强度E期率采取某种行动导致实现求目标概率V效价指某目标成果重视程度公式表明追求目标价值越估计实现目标概率越高动机越强烈激励水越高部潜力充分调动起果EV两项中项0激励强度MF0毫意义外V负值时E愈激励负作愈亚斯公理美国心理学家亚斯提出该理认职工收入满足程度社会较程工资报酬否满意仅受收入绝值影响受相值影响总会付出劳动报酬作较历史收入作较果率（报酬／贡献）率相等会认公合理心情舒畅努力工作否会感公降低工作积极性程型激励理体系较容型激励理体系系统性动态性角度说种巨进步根说心理特征基础行特征出发点心理需求难加观察评估衡量属涉变量时心理特征必然时事异处动态中种激励方法实施复性差难握次着激励条件适应性激励素会变成保健素致理组织激励资源稀缺性激励素（工资奖金）刚性间存着严重突理激励难持久激励认属理艺术领导艺术范畴种令敬远生畏艰难工作
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国传统国企业员工激励方面存薪酬分配合理激励手段单理层激励足等特点国等级工资制框架工资水50年代确定基没做调整更没考虑劳动力市场均衡工资率等素年增加职工收入基走升级条道齐步走调整工资时没实行严格考试考核造成职工等级实际技术等级匹配国长期实行低工资高业政策注重保障功忽视工资激励功保障职工生活企业承担种福利保障责形成企业办社会局面时工作定额分配制度合理定量鉴定劳动差较少致劳动技劳动强度劳动责劳动条件四素没较规范评价调整工资计算奖金考核软指标劳动贡献挂钩职工产生薪付劳心态国企业改革方面应加强员工激励问题研究探索国企业改革方面应加强员工激励问题研究探索
二国国企业员工激励现状分析
现意识发生变化辈子事份工作着身素质变化断更换更理想工作国企业外流现象留住已成制约企业发展重素效激励正解决问题关键
着现代企业基制度断完善适应现代企业发展国企业相继建立员工激励机制约束机制核心力资源理制度企业发展壮提供制度保障应该注意总体数国企业目前员工激励机制未完善体现方面：
（）理意识落部理制度配套
国企业尤国中企业根重视认激励样企业需革新陈旧观点作种资挖掘潜力重视激励否必然会遭淘汰企业口头重视惯动套企业理思想落企业里员工难高积极性少企业然建立激励制度专负责执行没配套理制度激励制度起应作企业理系统工程理环节相互存相互影响激励制度分配制度考核制度直接联系没合理分配制度考核制度合理激励机制时激励制度发生作程单纯激励制度效果
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（二）国企业中存着盲目激励现象
少企业企业激励措施便葫芦画瓢合理鉴必须企业搬前文中述激励效性需立足企业员工需激励会积极意义消盲目激励现象必须员工需做科学调查分析针需制定企业激励措施
（三）激励措施差化激励方式单僵化
许国企业实施激励措施时没员工需进行分析刀切采样激励手段结果适反许企业员工激励仅仅采奖金形式种单激励方式挫伤优秀积极性终必然形成逆选择优秀离开留企业非优秀没认识激励基础需样激励手段满足需需层次理算时候会需企业必须采激励方式时间应采激励手段
（四）度激励
认激励强度越越实种错误观点事物极必反激励样度激励会员工度压力压力超员工承受力时候结果想知适激励会积极意义
激励中存问题会着济断发展滋生出新问题现代国企业想科学激励体系注意问题外创新重结合实际创出适合中国国企业激励体制必路
三加强国国企业员工激励措施
（）建立科学公正激励制度
激励目提高员工积极性影响工作积极性素：工作性质领导行发展际关系薪酬福利工作环境等素文化企业产生影响制定激励制度时体现科学性企业必须系统搜集分析激励关信息全面解员工需求断根情况改变制定出相应政策
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激励必须公正激励制度定体现公正原报酬否满意绝值进行社会较历史较通较判断否受公影响情绪工作态度企业广泛征求员工意见基础出台套数认制度制度公布出激励中严格制度执行
（二）种激励机制综合运
理实践中盲目激励企业说劳命伤财员工起真正激励作国企业根企业特点采激励机制例运工作激励量员工放适合位置条件轮换工作增加员工新奇感赋予工作更挑战性培养员工工作热情积极性日著名企业家稻山嘉宽回答工作报酬什时指出工作报酬工作身见工作激励激发员工积极性方面发挥着重作次运参激励通参形成员工企业属感认感进步满足尊实现需国国企业职工参企业决策企业理渠道许中职工通职代会中代表参企业重决策较普遍职代会目前存种流形式起应作现象进步完善健全现荣誉激励方式企业中采较普遍种较效方法西方企业中普遍采例美国IBM公司百分百俱乐部成员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获份光荣激励措施效利员工荣辱需求取良激励效果事实激励方式种样采适合企业背景特色方式制定出相
应制度创建合理企业文化样综合运种类激励方式定激发员工积极性创造性企业进步发展
（三）考虑员工体需求实施差化激励
国企业中实施效激励首先认识基础想激励员工必须解动机需求理者首先明确两点：没相员工二阶段员工需求员工应考虑体差异具体分析找激励素采取激励方法针性进行激励
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例女性员工相言报酬更重男性更注重企业身发展年龄方面差异般2030岁间员工意识较强工作条件等方面求较高跳槽现象较严重3145岁间员工家庭等原较安现状相言较稳定文化方面较高学历般更注重价值实现包括物质利益方面更重精神方面满足例工作环境工作兴趣工作条件等基需求够保障基础追求精神层次满足学历相较低首注重基需求满足职务方面理员般员工间需求企业制定激励机制时定考虑国企业特点员工体差异样收激励效力
员工需求特定员工时期环境需求需求受身愿变化身工作生活环境变化社会时尚变迁家庭直接间接需求等素影响影响员工需求素独立变化交叉影响变化定抓住员工导需求进行效激励
（四）奖惩引入末位淘汰机制
着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起国企业营者味认奖金发足调动职工积极性实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机激励效原事关切身利益时候会事情成败分外关注趋利避害会面危机压力转变动力想象降低收入失工作等威胁面前定会发奋工作末位淘汰制提高组织竞争力通科学评价手段员工进行合理排序排名员工定例数量进行调岗降职辞退目通末位强行淘汰增强员工危机感紧迫感提高员工工作质量工作效率达推动组织整体进步
四案例分析：GE公司员工激励
理理GE20年作通电气公司董事长兼总裁杰克·韦尔奇通600次收购扩公司规模公司总收入屡创新高韦尔奇认做重工作激励员工工作表现做出正确评估付出量时间
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建立激励机制方面GE公司员工着套相完善考评制度公司CEO韦尔奇身会携带笔记面画满图表部门相关图表反映员工情况动态评估知道处位置第类占10①顶尖次第二类占15第三类中等水员工占50变动弹性接占15第四类需敲响警钟督促进第五类差占10公司会辞退根业绩评估员工会知道处类样没会抱怨赏识第类员工会股票期权第二类中约90第三类中50会股票期权第四类员工没奖励图表工具应该奖励应该道回府目然奖赏员工言应象鼻子碰着玻璃穿样应
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①数出GE群策群力企业文化[美]达夫·尤里奇著柏满迎等译
种机制综合运方面韦尔奇认精神鼓励物质奖励必两者缺高层理员GE公司鼓励工作相互竞争恩怨韦尔奇做法奖赏分两部分半奖励业务部门表现半奖励整公司发展贡献果部门业绩公司发展利奖金零GE奖励制度员工工作更效率更出色秘诀奖励完成高难度工作指标员工员工企业创造绩效予回报功行赏薪酬股票期权学培训潜力拓展职位升迁贯著名克顿维尔学院年成千万GE客户员工理接受培训韦尔奇次里亲授课外根GE绩效奖励分类岗位模范100股权表现优异100受评5060处边缘者没差更没起初GE200发放股票期权1999年3月数字升28000时GE公司十分注重培养员工成感员工满意度工作重点鼓励员工充分发挥创造性性提升员工团队精神公司体制正赫兹伯格双素理具体体现赫兹伯格认员工感满意素员工感满意素前者外界工作环境引起（保健素）者通常工作身产生（激励素）员工工作成感责感认赞赏属激励素公司说员工意识潜力断进步制定目标更重员工发挥动性公司出谋划策公司快速度
发展希民开明公司工作GE制度员工感觉成功团队部分时着团队成功献出份贡献预见回报激励素改善够员工激励产生工作满意感助充分效持久调动员工积极性
解员工需求考虑员工体差异实施性化差化激励方面韦尔奇鼓励员工勇敢展示谈出法争取司赏识希员工充分发挥潜提出建议会提供种资源样员工许建议计划会说：喜欢想法意非常样交流更创意天GE部门公司取成绩会生产线停家起出庆祝GE公司位员工张通电气价值观卡卡中领导干部警戒9点：痛恨官僚义开明讲究速度信高瞻远瞩精力充沛果敢设定目标视变化机遇适应全球化价值观GE公司进行培养题决定公司职员晋升重评价标准
奖惩引入末位淘汰机制韦尔奇奉行活力曲线年求GE公司领导领导团队进行区分必须区分出属属中间属差表现差员工通常必须走末位淘汰考核制度紧密结合起样激发员工竞争意识种外部推动力量转化成种努力工作动力充分发挥潜
面分析企业激励员工方法充分认识正确运激励重作根员工实际需合理运种激励方法国企业更发展
五结 束 语
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员工激励企业永恒话题世界着世界济体化推进知识济时代科学技术水高低已成决定企业竞争位重素员工素质活力成企业发展根动力现常说：二十世纪企业竞争根底竞争 企业需什样呢？日松幸助先生说样句话：公司兴隆前途公司倒闭完蛋公司渴 世界成功企业奋斗出成功企业营者实践中认识样道理：企业员工紧紧团结起激发出工作热情潜力智慧力需求企业发展目标结合起努力创造革新企业唯发展道路正成功企业更加重视激发员工积极性创造性花费更时间精力致力激发员工发挥潜力激励作企业长盛衰法宝
员工激励系统程找种适合种情况激励措施着企业外部环境变化企业战略目标员工需求断变化着激励手段必须着种条件变化改变种激励手段变化实际企业改革中国二十年国企业改革历程时激励机制演进历史承包制计件工资年薪制新股票期权运目员工激励说企业改革员工激励息息相关国企业定重视员工激励根实际情况综合运种激励机制激励手段目结合起改变思维模式真正建立起适应国企业特色时代特点员工需求开放激励体系激发员工潜力工作热情提高企业核心竞争力保证国企业持续健康发展
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参 考 文 献
[1] [美]斯蒂芬·P罗宾斯著孙建敏等译组织行学第7版 北京：中国民学出版社1997年：1215
[2] [美]加里·德斯勒著刘昕等译力资源理第6版北京：中国民学出版社1999年：216218
[3] 傅永刚激励员工连：连理工学出版社2000年：2829
[4] 陈坤哈佛理学第2版北京：中国三峡出版社2000年：3941
[5] 陈天祥力资源理第2版广州：中山学出版社2004年：121126
[6] [美]迈克尔·波特著陈悦译竞争优势北京：华夏出版社1997年：4546
[7] 孙彤组织行学北京：高等教育出版社2000年：8789
[8] [美]斯蒂芬·P罗宾斯著孙健敏等译理学第7版北京：中国民学出版社2004年：9698
[9] 董克叶峰力资源理概北京：中国民学出版社2003年：123125
[10] 付亚许玉林绩效考核绩效理第3版北京：电子工业出版社 2003年：5558
[11] 文跃然薪酬理原理第2版海：复旦学出版社2004年：178180
[12] [美]劳埃德·拜厄斯莱斯利·鲁著李业昆译力资源理第7版北京：民邮电出版社2004年：301302
[13] 罗珉现代理学第2版成：西南财学出版社2002年：103105
[14] 蒋明新力资源开发理第3版成：西南财学出版社 1999年：112113
[15] [美]达夫·尤里奇著柏满迎等译GE群策群力企业文化北京：中国财政济出版社2003年：156258
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