企业员工激励机制研究
——太原恒例
摘
社会力资源竞争已成企业竞争间流力资源成企业战略资源建立完善激励机制保持员工创造性积极性提高员工理者工作效率企业持续发展根激励力资源理中关键问题企业组织激励措施制订坏直接关系企业组织发展激励机制建立完善现代企业发展更重文首先介绍企业激励机制涵特征第二部分企业激励机制重性做简单介绍第三部分具体企业例分析现阶段企业激励机制现状第四部分现状出现问题分析具体原第五部分针原提出相应解决措施建议期国企业企业力资源理激励机制方面建设定理现实指导意义
关键词：企业力资源激励机制策措施
目 录
绪 1
企业激励机制涵意义 1
（）企业激励机制涵 1
（二）企业激励机制特征 2
二激励激励机制企业重性 3
（）利企业员工价值实现 3
（二）利企业理者员工工作情况解 3
（三）利企业层员间沟通 3
三企业激励机制现状分析——太原恒例 4
（）太原恒简介 4
（二）太原恒员工激励机制中存问题 4
四太原恒激励机制问题原 6
（）高层轻视忽略 6
（二）考核理制度健全员工积极性高 6
（三）专业力资源理员缺失 6
（四）绩效面谈制度缺失 7
五提高太原恒激励机制效果策 7
（）领导者意识改善 7
（二）完善公司员工激励机制制度 7
（三）完善激励机制表设计提升员工积极性 7
（四）培训考核体提高体素质 8
（五）科学运考核结果完善绩效面谈 8
六结束语 9
参考文献 10
致谢 11
绪
激励理者全面调动理者积极性创造性关键手段时理者提升理效益效途径现理理念受社会致认现代企业中发挥着越越重作合理利力资源够限度发挥全部价值现代企业够竞争日趋激烈国际市场环境中稳步发展企业否市场竞争中获取优势位取决企业理中激励机制否效企业员工积极性程度提升探讨企业理中激励机制问题具十分重意义
企业激励机制涵意义
（）企业激励机制涵
需
满足
绩效评价
奖励惩罚
重新衡量
评估需
力
需未满足
心衡
寻求选择
满足需途径
导目标
行绩效
激励作心理学范畴概念指激发动机心理程激励广泛应理充分调动积极性创造性全面发挥观动作持续激发引导企业员工着组织计划方付诸行动真正实现组织目标激励机制指整组织系统中激励体采激励素激励手段激励客体间相互作彼关系总具体指企业激励关系构成运作方式身发展演变规律总
图1：A西拉吉MJ华莱士激励七阶段
根行形成程美国理学家A西拉吉MJ华莱士激励程分七阶段（图1示）理者应解属需解什激励级充分发挥激励素积极作应研究样促理象引发某种特定心里动机样正确引导员工贡献全部力量全身心投入目标实现中时部分认识蕴含理活动中推动员工成效理者实际激励程身言指需求满足整程激励企业理中具极高位员工力天赋法直接决定组织效价值企业员工力天赋充分发挥取决动机水高低作组织拥少先进技术设备法激励起工作动机资源法产生较高价值
根激励容需划分美国心理学家马斯洛划分五层次（图2）
实现需
实现需
社交需
安全需
生理需
图2：马斯洛五层次激励理
企业激励机制分外激励机制激励机制外励素包括薪金激励素职工福利激励素两方面企业直接控制激励资源物质激励体现激励通精神满足强化行目标激励素情感激励素方法样
（二）企业激励机制特征
企业激励机制具特征：1公性激励机制基原坚持公公正企业层企业利益面前应视仁公予奖惩激励机制效果2针性物质激励精神激励坚持实事求原针性员工进行奖惩3时性激励时企业时员工鼓励鞭策理者必须时员工工作成等进行反馈进行绩效考核4致性企业目标致激励种刺激明确目标员工知道该做什样做做意义企业目标奋斗
二激励激励机制企业重性
知识济条件企业项工作目标实现力资源完成企业落实项工作完成目标程中员工工作力素质完成情况等公公正考核评价激励机制成企业力资源理工作中重环节作企业力资源理工作核心环节重意义价值体现方面：
（）利企业员工价值实现
着社会断发展企业仅员工通努力工作谋取生存资方更成身价值目标实现场企业里员工份工资工作更定尊重认工作岗位表现优秀员工希通身努力工作企业领导认肯定激励机制体现优秀员工表现时部分工作效率高工作积极性强工作力欠缺员工通绩效考核种鞭策第三企业领导工作安排事变动第手资料企业领导层通绩效考核结果分析做出判断员工晋升降职加薪减薪
（二）利企业理者员工工作情况解
积极正确客观效绩效考核够企业理者带第手信息尤员工工作力擅长等方面着全面解样部门部力资源优化资源效配置员工培训计划制定等员工理方面工作起积极推动作
（三）利企业层员间沟通
激励机制作考核重工作容够企业员工间企业理者员工间沟通搭建桥梁通激励机制效运员工企业理者够直接面交流仅员工次公司领导直接反应情况会建立良信赖关系奠定基础时通激励机制够员工真正知道错里什方什事情应该做什事情做企业员工身成长起积极作[1]郭军中企业激励机制问题策研究 现代物业(中旬刊) 2011(06)
1]
综述现代企业理中激励已称谓力资源理重手段效协调目标组织目标间关系充分调动员工积极性创造力增强部门单位活力具重存进作提高企业竞争力激励机制旦形成会作余企业身企业技处定状态进步影响着企业生存发展运行模式激励机制运行程九十激励企业激励员工间互动程激励工作程
三企业激励机制现状分析——太原恒例
（）太原恒简介
1太原恒结构
作家科技房产公司太原恒现阶段执行T理模式截止2012年12月31日公司正式工作员35中企业理员5财务理部3营销理部12力资源部4技术部8办公室3通年发展太原恒规模企业理制度方面取骄成绩
2太原恒员构成
（1）企业员工学历情况
通公司员学历进行摸底发现太原恒现硕士学历员1占员工总数07左右科学历（包括全国统招科考科专升科）学历员15占公司员工总数92专数18占全体员工总数3011名中专学历（具体情况见表1）通数分析知道太原恒高学历数（科科）约占总数32定程度制约该公司长远发展
表1：太原恒员学历情况
学历
硕士
科
专
中专
数（）
1
10
23
1
例（）
285
286
657
285
（2）企业员工年龄分布
通企业员工年龄结构分析太原恒高层理员年龄42岁占全体员工13中层理员年龄集中32—41岁间占28基层工作员销售员年龄集中23—31岁占全体员工46剩占13
表2：太原恒员工年龄结构
年龄（周岁）
>40
30—40
22—30
<22
例（）
13
28
46
13
（二）太原恒员工激励机制中存问题
1问卷调查
更熟悉太原恒员工激励机制实际情况文员工现状进行问卷调查
笔者发放20份问卷效回收问卷20份效回收率达100调查问卷结果反馈中出员工公司目前力资源开发工作满意程度较低（满分100项结果均分623分）
您认公司目前力资源开发方面存问题项（选）结果示：
表3：调查问卷表
编 号
选 项
选项数
1
公司力资源开发工作重视程度低
16
2
没制订力资源开发战略规划
18
3
培训体系完善
17
4
没员工量身定制职业生涯规划
14
5
员工发展晋升空间
14
6
企业文化建设福利保障完善
13
7
工作环境工作氛围差
6
8
分工明确授权合理
5
9
员工激励时没针性
19
10
没组织丰富业务活动
5
中第9项员工记录时没针性选项高合计19选择占调查数95企业激励机制健全成影响公司发展素
2太原恒激励机制现状
（1）员工考评制度缺失
企业言激励机制目项工作数量质量效率等方面充分解企业执行激励机制理者够充分认识企业员工工作完成情况予客观公正公评价通评价仅够员工发展指明道路更重够企业理者步工作安排力资源优化配置起效参考作太原恒力资源理工作停留性化理层面理者通验办法直观感觉员工工作业绩工作力进行判断样仅影响员工工作积极性更重企业长远发展埋隐患
（2）员工考评体素质较低
激励机制工作作企业力资源理工作重组成部分考评员考评员素质综合力着较高求太原恒家国企业改革企业许员工思想停留原国企业员工思想基础认考评手头事情做完激励机制非常抵触旦考评会直接威慑切身利益外算执行激励机制抱着应付态度动接受考核部分表格填写马马虎虎五花八门完全规定填写评分更浮形式级关系分数高相反果级关系考评格象总体太原恒员工整体素质偏低激励机制工作开展带巨阻力
（3）员工考核指标体系科学
激励机制指标制定首先应该围绕企业战略目标逐层分解传递终形成部门员工工作计划工作目标达企业战略目标终点员工承担着工作岗位工作职责员工工作务绩效考核指标企业战略目标逐层分解员工工作方会企业战略目标背道驰太原恒员工绩效考核指标基企业员工岗位职责定长年累月变样充分体现企业战略目标造成员工考核指标建立科学
四太原恒激励机制问题原
（）高层轻视忽略
谓企业高层里两层含义第企业战略理方面太原恒然意识企业力资源理工作重性引进现代化企业理制度工作停留纸面没进行深入挖掘尤企业没企业力资源理工作作企业日发展重战略规划力资源理工作仅仅作企业部项简单繁琐理工作第二方面高层重视指企业部理员该项工作重视理解通解发现太原恒理员企业技术员转变身技术方面指掌企业理尤企业力资源理工作解非常少工作员更愿意时间放企业技术改革创新方面企业部理关注相较少认企业技术创新进企业取业绩种思想局限性企业力资源理工作着非常严重负面影响时发现太原恒高层理员年龄较缺乏理思想老员工企业员工力资源理工作相较抵触企业高层该项工作认识降低
（二）考核理制度健全员工积极性高
太原恒员工原改制前老员工资格较老占着绝数公司中层理岗位身利益已惯旧考评制度谁希作出改变怕利益受损害然太原恒年提倡干部队伍年轻化30岁年轻想进入公司中层理岗位性微微岗位晋升完全绩效水员工绩效突出考评水差距员工已麻痹进步容旧激励机制制度员工麻痹现象太原恒严重导致整体绩效水佳工作效率高
（三）专业力资源理员缺失
力资源理工作项技术性求相较高企业部理工作负责该项工作员仅需定专业知识时身工作验企业项工作解熟悉非常重首先力资源理专业知识定解专业性知识解决问题次工作验丰富公司项工作较熟悉专业知识托制定出企业员工重点考核指标实现考核价值作[2]龙隆升公司员工绩效考评体系设计吉林学2008(4)21—22(11)
2]太原恒负责该项工作两名刚招力资源理专业员工懂力资源理专业性知识时企业项工作熟悉必然会太原恒力资源理工作带困难阻力
（四）绩效面谈制度缺失
绩效考核目家考核家发现足提升进企业发展带新动力太原恒考核形式化考核结果仅仅公司领导份工作答卷绩效面谈仅仅流形式员工绩效考核中获取真正信息影响公司激励机制制度效执行
五提高太原恒激励机制效果策
（）领导者意识改善
企业领导者作企业发展领头羊企业制度制定程中起着关重作尤绩效考核制度建设方面更直接关系项制度成功否太原恒领导者绩效考核制度建设改良程中首先解放思想根意识绩效考核体系改革企业发展必然选择企业发展动力源泉提升员工忠诚度降低员工流失率重法宝提出适合企业发展绩效考核制度员工感觉公公正
（二）完善公司员工激励机制制度
太原恒应该设计科学绩效考核体系企业提供效绩效考核战略企业加成前提断提高员工满意度进步培养提升员工忠诚度降低员工流失率
构建现阶段太原恒考核理体系需做出许准备工作具体方面：
1充分企业调研
做考核理体系改革停留关起门埋头研究应该量员工调研基础制定出符合公司实际时充分调动员工积极性薪酬体系
2考核理制度执行程中事中理
项考核理制度正式执行时首先半途废做坚持懈考核理体系改革原考核理体系破建立新考核理体系样必然会涉切身利益破前衡体系执行新考核理体系程中需常关注家考核理体系认识样够更员工意识考核理体系改革家事员工感觉企业企业发展息息相关提高员工忠诚度降低员工流失率
3总结验教训
作项制度实施成功验失败教训程中做总结尤部分骨干员工该项制度执行情况进行总结样够骨干员工认识企业重视认进步提升企业忠诚度
（三）完善激励机制表设计提升员工积极性
员工绩效考核评价完善首先需解决考核表制作制定考核表必须完善考核容针太原恒现状企业员工工作职责劳动分工岗位权限等方面企业激励机制理工作者制定具体考核指标时带困难够充分体现考核公公正太原恒制定员工绩效考核指标程中必须充分研究分析岗位工作性质权利范围劳动环境条件员工身发展前景时具体制定考核指标程中必须做突出重点操作性强数说话量数说话
（四）培训考核体提高体素质
考核体作企业绩效考核否利执行断完善重组成部分身专业素养素质非常重太原恒考核体包括两部分群第部分公司领导干部否真正意识绩效考核重性决定企业绩效考核制度否真正落实前提企业理者切实认识力资源理工作重性认识绩效考核重性实现企业力资源理工作持续发展该类群培养教育程中需公司决策者该项工作支持参通企业高决策机构员带头提高该项工作认识引起企业中层理者该项工作认识具体方式视频学座谈学月举行民生活等方式提高该类群整体素质提高
第二部分群企业绩效考核体相关工作员该类工作员培训方式提升身专业知识解决问题实际力组织考评者培训时般短期业余培训班激励机制专家力资源部专职激励机制员预先设计教学计划教学纲编写专门教案教材运丰富彩授课方式组织教学培训活动
授课方式选取先采理灌输方式培训员掌握激励机制制度容求然采研讨方式中细药店进行讨加强记忆
（五）科学运考核结果完善绩效面谈
绩效考核作企业激励机制重组成部分目增加较少某工资遇搞政治斗争某升职降职够调动员工工作积极性激发员工潜员工成长起积极促进作轮绩效考核结束首先客观绩效考核项指标制定情况进行深入分析做考核次指标制定进步次次针考核结果建立行效绩效面谈机制相应方式员工解公司意图做员工绩效面谈工作做针性目性部分员工没意识考核重性作员工采种理手段培训加薪减薪升职降职等理方式
六结束语
综述激励机制运科学手段调动积极性激励机制完善中企业发展尤重样充分调动员工工作热情激励岗位扽工作员全身心投入工作中企业发展显提升企业竞争力企业激烈市场竞争中存活获发展总企业发展法离开全体员工努力员工工作态度否积极工作绩效成果否优秀程度取决企业身激励机制健全否激励方法否科学效企业应建立完善科学效激励机制充分调动员工积极性工作热情程度挖掘员工潜全面提升员工素质实现企业员工步持续发展
参考文献
[1]余凯成等力资源理[M]连理工学出版社1999年版
[2]张军彭剑锋 中国企业知识型员工激励机制实证分析[J]科研理2001(06)
[3]崔春雷寻找真正激励素[J]中国力资源开发2004(02)
[4]郝辽钢刘健西 激励理研究新趋势[J]北京工商学学报(社会科学版)2003 (05)
[5]曹元坤占军 激励理研究现状发展[J]代财2003(12)
[6]程瓯效激励员工[J]中国力资源开发2004(06)
[7]卢倩聂磊 激励理研究现状评述[J]前2005(11)
[8]徐泓姚岳杨万贵 激励机制理模型研究[J]教学研究2008(02)
[9]王丹 浅议中企业激励机制建设[J]现代商业2009(02)
[10]郭军中企业激励机制问题策研究 现代物业(中旬刊) 2011(06)
[11]房萍中企业员工激励机制浅谈[J] 技术市场 2008(07)
[12]代叶石琳娜 国中企业激励机制研究[J] 中国商贸 2010(25)
[13]廖洪富 国中企业激励工作失败原策探析[J] 中国集体济 2011(21)
[14]申喜连试行政组织激励机制企业组织激励机制鉴 中国行政理2011(11)
[15]赵洴 完善企业部分配激励机制措施探讨 改革开放2011(20)
[16]韦艳 现代企业技术创新培养激励机制建立研究[J] 中企业理科技(旬刊) 2009(08)
[17]Peter Drucker Management Challenges for the 21st Century [M] Beijing Mechanical Industry Press 2006
[18](British) Patrick Forsyth you can do it the employee incentive mechanism press of Shanghai far east2001 ( 4)
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——太原恒例
摘
社会力资源竞争已成企业竞争间流力资源成企业战略资源建立完善激励机制保持员工创造性积极性提高员工理者工作效率企业持续发展根激励力资源理中关键问题企业组织激励措施制订坏直接关系企业组织发展激励机制建立完善现代企业发展更重文首先介绍企业激励机制涵特征第二部分企业激励机制重性做简单介绍第三部分具体企业例分析现阶段企业激励机制现状第四部分现状出现问题分析具体原第五部分针原提出相应解决措施建议期国企业企业力资源理激励机制方面建设定理现实指导意义
关键词：企业力资源激励机制策措施
目 录
绪 1
企业激励机制涵意义 1
（）企业激励机制涵 1
（二）企业激励机制特征 2
二激励激励机制企业重性 3
（）利企业员工价值实现 3
（二）利企业理者员工工作情况解 3
（三）利企业层员间沟通 3
三企业激励机制现状分析——太原恒例 4
（）太原恒简介 4
（二）太原恒员工激励机制中存问题 4
四太原恒激励机制问题原 6
（）高层轻视忽略 6
（二）考核理制度健全员工积极性高 6
（三）专业力资源理员缺失 6
（四）绩效面谈制度缺失 7
五提高太原恒激励机制效果策 7
（）领导者意识改善 7
（二）完善公司员工激励机制制度 7
（三）完善激励机制表设计提升员工积极性 7
（四）培训考核体提高体素质 8
（五）科学运考核结果完善绩效面谈 8
六结束语 9
参考文献 10
致谢 11
绪
激励理者全面调动理者积极性创造性关键手段时理者提升理效益效途径现理理念受社会致认现代企业中发挥着越越重作合理利力资源够限度发挥全部价值现代企业够竞争日趋激烈国际市场环境中稳步发展企业否市场竞争中获取优势位取决企业理中激励机制否效企业员工积极性程度提升探讨企业理中激励机制问题具十分重意义
企业激励机制涵意义
（）企业激励机制涵
需
满足
绩效评价
奖励惩罚
重新衡量
评估需
力
需未满足
心衡
寻求选择
满足需途径
导目标
行绩效
激励作心理学范畴概念指激发动机心理程激励广泛应理充分调动积极性创造性全面发挥观动作持续激发引导企业员工着组织计划方付诸行动真正实现组织目标激励机制指整组织系统中激励体采激励素激励手段激励客体间相互作彼关系总具体指企业激励关系构成运作方式身发展演变规律总
图1：A西拉吉MJ华莱士激励七阶段
根行形成程美国理学家A西拉吉MJ华莱士激励程分七阶段（图1示）理者应解属需解什激励级充分发挥激励素积极作应研究样促理象引发某种特定心里动机样正确引导员工贡献全部力量全身心投入目标实现中时部分认识蕴含理活动中推动员工成效理者实际激励程身言指需求满足整程激励企业理中具极高位员工力天赋法直接决定组织效价值企业员工力天赋充分发挥取决动机水高低作组织拥少先进技术设备法激励起工作动机资源法产生较高价值
根激励容需划分美国心理学家马斯洛划分五层次（图2）
实现需
实现需
社交需
安全需
生理需
图2：马斯洛五层次激励理
企业激励机制分外激励机制激励机制外励素包括薪金激励素职工福利激励素两方面企业直接控制激励资源物质激励体现激励通精神满足强化行目标激励素情感激励素方法样
（二）企业激励机制特征
企业激励机制具特征：1公性激励机制基原坚持公公正企业层企业利益面前应视仁公予奖惩激励机制效果2针性物质激励精神激励坚持实事求原针性员工进行奖惩3时性激励时企业时员工鼓励鞭策理者必须时员工工作成等进行反馈进行绩效考核4致性企业目标致激励种刺激明确目标员工知道该做什样做做意义企业目标奋斗
二激励激励机制企业重性
知识济条件企业项工作目标实现力资源完成企业落实项工作完成目标程中员工工作力素质完成情况等公公正考核评价激励机制成企业力资源理工作中重环节作企业力资源理工作核心环节重意义价值体现方面：
（）利企业员工价值实现
着社会断发展企业仅员工通努力工作谋取生存资方更成身价值目标实现场企业里员工份工资工作更定尊重认工作岗位表现优秀员工希通身努力工作企业领导认肯定激励机制体现优秀员工表现时部分工作效率高工作积极性强工作力欠缺员工通绩效考核种鞭策第三企业领导工作安排事变动第手资料企业领导层通绩效考核结果分析做出判断员工晋升降职加薪减薪
（二）利企业理者员工工作情况解
积极正确客观效绩效考核够企业理者带第手信息尤员工工作力擅长等方面着全面解样部门部力资源优化资源效配置员工培训计划制定等员工理方面工作起积极推动作
（三）利企业层员间沟通
激励机制作考核重工作容够企业员工间企业理者员工间沟通搭建桥梁通激励机制效运员工企业理者够直接面交流仅员工次公司领导直接反应情况会建立良信赖关系奠定基础时通激励机制够员工真正知道错里什方什事情应该做什事情做企业员工身成长起积极作[1]郭军中企业激励机制问题策研究 现代物业(中旬刊) 2011(06)
1]
综述现代企业理中激励已称谓力资源理重手段效协调目标组织目标间关系充分调动员工积极性创造力增强部门单位活力具重存进作提高企业竞争力激励机制旦形成会作余企业身企业技处定状态进步影响着企业生存发展运行模式激励机制运行程九十激励企业激励员工间互动程激励工作程
三企业激励机制现状分析——太原恒例
（）太原恒简介
1太原恒结构
作家科技房产公司太原恒现阶段执行T理模式截止2012年12月31日公司正式工作员35中企业理员5财务理部3营销理部12力资源部4技术部8办公室3通年发展太原恒规模企业理制度方面取骄成绩
2太原恒员构成
（1）企业员工学历情况
通公司员学历进行摸底发现太原恒现硕士学历员1占员工总数07左右科学历（包括全国统招科考科专升科）学历员15占公司员工总数92专数18占全体员工总数3011名中专学历（具体情况见表1）通数分析知道太原恒高学历数（科科）约占总数32定程度制约该公司长远发展
表1：太原恒员学历情况
学历
硕士
科
专
中专
数（）
1
10
23
1
例（）
285
286
657
285
（2）企业员工年龄分布
通企业员工年龄结构分析太原恒高层理员年龄42岁占全体员工13中层理员年龄集中32—41岁间占28基层工作员销售员年龄集中23—31岁占全体员工46剩占13
表2：太原恒员工年龄结构
年龄（周岁）
>40
30—40
22—30
<22
例（）
13
28
46
13
（二）太原恒员工激励机制中存问题
1问卷调查
更熟悉太原恒员工激励机制实际情况文员工现状进行问卷调查
笔者发放20份问卷效回收问卷20份效回收率达100调查问卷结果反馈中出员工公司目前力资源开发工作满意程度较低（满分100项结果均分623分）
您认公司目前力资源开发方面存问题项（选）结果示：
表3：调查问卷表
编 号
选 项
选项数
1
公司力资源开发工作重视程度低
16
2
没制订力资源开发战略规划
18
3
培训体系完善
17
4
没员工量身定制职业生涯规划
14
5
员工发展晋升空间
14
6
企业文化建设福利保障完善
13
7
工作环境工作氛围差
6
8
分工明确授权合理
5
9
员工激励时没针性
19
10
没组织丰富业务活动
5
中第9项员工记录时没针性选项高合计19选择占调查数95企业激励机制健全成影响公司发展素
2太原恒激励机制现状
（1）员工考评制度缺失
企业言激励机制目项工作数量质量效率等方面充分解企业执行激励机制理者够充分认识企业员工工作完成情况予客观公正公评价通评价仅够员工发展指明道路更重够企业理者步工作安排力资源优化配置起效参考作太原恒力资源理工作停留性化理层面理者通验办法直观感觉员工工作业绩工作力进行判断样仅影响员工工作积极性更重企业长远发展埋隐患
（2）员工考评体素质较低
激励机制工作作企业力资源理工作重组成部分考评员考评员素质综合力着较高求太原恒家国企业改革企业许员工思想停留原国企业员工思想基础认考评手头事情做完激励机制非常抵触旦考评会直接威慑切身利益外算执行激励机制抱着应付态度动接受考核部分表格填写马马虎虎五花八门完全规定填写评分更浮形式级关系分数高相反果级关系考评格象总体太原恒员工整体素质偏低激励机制工作开展带巨阻力
（3）员工考核指标体系科学
激励机制指标制定首先应该围绕企业战略目标逐层分解传递终形成部门员工工作计划工作目标达企业战略目标终点员工承担着工作岗位工作职责员工工作务绩效考核指标企业战略目标逐层分解员工工作方会企业战略目标背道驰太原恒员工绩效考核指标基企业员工岗位职责定长年累月变样充分体现企业战略目标造成员工考核指标建立科学
四太原恒激励机制问题原
（）高层轻视忽略
谓企业高层里两层含义第企业战略理方面太原恒然意识企业力资源理工作重性引进现代化企业理制度工作停留纸面没进行深入挖掘尤企业没企业力资源理工作作企业日发展重战略规划力资源理工作仅仅作企业部项简单繁琐理工作第二方面高层重视指企业部理员该项工作重视理解通解发现太原恒理员企业技术员转变身技术方面指掌企业理尤企业力资源理工作解非常少工作员更愿意时间放企业技术改革创新方面企业部理关注相较少认企业技术创新进企业取业绩种思想局限性企业力资源理工作着非常严重负面影响时发现太原恒高层理员年龄较缺乏理思想老员工企业员工力资源理工作相较抵触企业高层该项工作认识降低
（二）考核理制度健全员工积极性高
太原恒员工原改制前老员工资格较老占着绝数公司中层理岗位身利益已惯旧考评制度谁希作出改变怕利益受损害然太原恒年提倡干部队伍年轻化30岁年轻想进入公司中层理岗位性微微岗位晋升完全绩效水员工绩效突出考评水差距员工已麻痹进步容旧激励机制制度员工麻痹现象太原恒严重导致整体绩效水佳工作效率高
（三）专业力资源理员缺失
力资源理工作项技术性求相较高企业部理工作负责该项工作员仅需定专业知识时身工作验企业项工作解熟悉非常重首先力资源理专业知识定解专业性知识解决问题次工作验丰富公司项工作较熟悉专业知识托制定出企业员工重点考核指标实现考核价值作[2]龙隆升公司员工绩效考评体系设计吉林学2008(4)21—22(11)
2]太原恒负责该项工作两名刚招力资源理专业员工懂力资源理专业性知识时企业项工作熟悉必然会太原恒力资源理工作带困难阻力
（四）绩效面谈制度缺失
绩效考核目家考核家发现足提升进企业发展带新动力太原恒考核形式化考核结果仅仅公司领导份工作答卷绩效面谈仅仅流形式员工绩效考核中获取真正信息影响公司激励机制制度效执行
五提高太原恒激励机制效果策
（）领导者意识改善
企业领导者作企业发展领头羊企业制度制定程中起着关重作尤绩效考核制度建设方面更直接关系项制度成功否太原恒领导者绩效考核制度建设改良程中首先解放思想根意识绩效考核体系改革企业发展必然选择企业发展动力源泉提升员工忠诚度降低员工流失率重法宝提出适合企业发展绩效考核制度员工感觉公公正
（二）完善公司员工激励机制制度
太原恒应该设计科学绩效考核体系企业提供效绩效考核战略企业加成前提断提高员工满意度进步培养提升员工忠诚度降低员工流失率
构建现阶段太原恒考核理体系需做出许准备工作具体方面：
1充分企业调研
做考核理体系改革停留关起门埋头研究应该量员工调研基础制定出符合公司实际时充分调动员工积极性薪酬体系
2考核理制度执行程中事中理
项考核理制度正式执行时首先半途废做坚持懈考核理体系改革原考核理体系破建立新考核理体系样必然会涉切身利益破前衡体系执行新考核理体系程中需常关注家考核理体系认识样够更员工意识考核理体系改革家事员工感觉企业企业发展息息相关提高员工忠诚度降低员工流失率
3总结验教训
作项制度实施成功验失败教训程中做总结尤部分骨干员工该项制度执行情况进行总结样够骨干员工认识企业重视认进步提升企业忠诚度
（三）完善激励机制表设计提升员工积极性
员工绩效考核评价完善首先需解决考核表制作制定考核表必须完善考核容针太原恒现状企业员工工作职责劳动分工岗位权限等方面企业激励机制理工作者制定具体考核指标时带困难够充分体现考核公公正太原恒制定员工绩效考核指标程中必须充分研究分析岗位工作性质权利范围劳动环境条件员工身发展前景时具体制定考核指标程中必须做突出重点操作性强数说话量数说话
（四）培训考核体提高体素质
考核体作企业绩效考核否利执行断完善重组成部分身专业素养素质非常重太原恒考核体包括两部分群第部分公司领导干部否真正意识绩效考核重性决定企业绩效考核制度否真正落实前提企业理者切实认识力资源理工作重性认识绩效考核重性实现企业力资源理工作持续发展该类群培养教育程中需公司决策者该项工作支持参通企业高决策机构员带头提高该项工作认识引起企业中层理者该项工作认识具体方式视频学座谈学月举行民生活等方式提高该类群整体素质提高
第二部分群企业绩效考核体相关工作员该类工作员培训方式提升身专业知识解决问题实际力组织考评者培训时般短期业余培训班激励机制专家力资源部专职激励机制员预先设计教学计划教学纲编写专门教案教材运丰富彩授课方式组织教学培训活动
授课方式选取先采理灌输方式培训员掌握激励机制制度容求然采研讨方式中细药店进行讨加强记忆
（五）科学运考核结果完善绩效面谈
绩效考核作企业激励机制重组成部分目增加较少某工资遇搞政治斗争某升职降职够调动员工工作积极性激发员工潜员工成长起积极促进作轮绩效考核结束首先客观绩效考核项指标制定情况进行深入分析做考核次指标制定进步次次针考核结果建立行效绩效面谈机制相应方式员工解公司意图做员工绩效面谈工作做针性目性部分员工没意识考核重性作员工采种理手段培训加薪减薪升职降职等理方式
六结束语
综述激励机制运科学手段调动积极性激励机制完善中企业发展尤重样充分调动员工工作热情激励岗位扽工作员全身心投入工作中企业发展显提升企业竞争力企业激烈市场竞争中存活获发展总企业发展法离开全体员工努力员工工作态度否积极工作绩效成果否优秀程度取决企业身激励机制健全否激励方法否科学效企业应建立完善科学效激励机制充分调动员工积极性工作热情程度挖掘员工潜全面提升员工素质实现企业员工步持续发展
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