2013年劳务管理工作总结与2014年工作计划

                 **核电场项目劳务理2013度工作总结2014年计划
**核电场项目劳务理工作推新台阶针2013年度劳务理工作实际情况进行工作总结明年工作计划
2013年劳务理工作总结
（）加强劳务理工作学
规范劳务理工作更项目生产营服务年度项目部组织劳务理员全面系统学公司劳务理办法相关法律法规提升劳务理战线整体素质
（二）合理劳务理模式
项目理层强化作业层理控制确保施工现场质量安全保证体系效运行减少劳务工纠纷工程建设质量安全工期等目标利实现确保劳务工规范
（三）劳务理组织机构
项目部成立劳务理工作领导组项目理组长成员项目领导部门负责组成指定部门专负责劳务理日常工作确保出现群发性事件维护项目稳定发展
（四）业资料标准化
项目部建立单独文件柜存放劳务理资料理办法资料容进行分类类建立文件盒存档存查建立相应电子文档劳务理资料时更新保证资料时效性真实性
（五）劳动力分析
    **核电处偏僻竭南半岛**核电建设现正渐渐全面展开劳务需求增加劳动力供应潜力限没固定劳务供应务工员外前期遭村民阻工频繁员流动量较增加劳务理难度强度
总说年项目劳务理工作基达公司项目理部求客观讲存问题项目领导历劳务理够重视相关员会认项工作日常工作相权重系数较低项目未设专专劳务理员致该工作积极性高时项工作细致度够针问题希公司出台相关制度协助项目部落实彻底
二2014年劳务理工作计划
（）加强学全面提高劳务理员工作水
公司工作部署求进步加强改进学提高劳务理员政治素养业务水强化合理员职业道德遵纪守法意识限度保护项目利益受损失维护项目发展稳定局
（二）完善组织机构
完善项目部劳务理负责制明确劳务理员工作职责工作权限兑现工作权利设置专专项目劳务理员
（三）细化合理提高工作质量效率
劳务理科学化制度化规范化目标进步细化合理日常理工作中（仅仅指劳务理）分包队伍常会失控约束力没表现出相应力度出现现象原分包签订合中条款未细化规定者相关条款没执行力度长期放做第手资料记载保存类做档案理科学化理工作中做理利节充分落实劳务理规范化理制度提高工作质量工作效率工作力度
2014年项目进步更新思想虚心学断创新工作思路劳务理工作推新阶段
 

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