| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

副校长面试准备的问题

m***g

贡献于2013-12-24

字数:3262

副校长面试准备问题
副校长校长发生突时样处理?
1首先遵校长指示执行果发生突冷静转移话题事态恶化
2冷静思考问题校长站全局全校角度考虑问题身问题换位思考决策没形成前适时机私里校长进行沟通决策旦成行条件服意见教师面前绝保持校长致态度予余力带领老师做项工作
 二处理副校长间关系?
1首先副校长局观学校里然分工工作学校部分相互协作意识
2相互欣赏意识三行必师副校长间长应学长处理中两出现意见时尝试换位思考冷静处理问题
3积极动意识作新颗学心脏活累活抢着干种劳怨精神工作中累点苦点什关系埋怨句尝埋怨话语做种鞭策工作做埋怨肯定然然没
 三副校长处理中层关系?
1中层副校长左膀右臂工作组织者执行者
2支持中层工作维护中层形象说中层件事情中出现失误作副校长应该挑起领导责私位中层沟通弥补解决件事情
3布置工作时讲清楚求操作性强点
4中层常沟通促进相互解解互相理解工作会变轻松意义
案例分析题
理特殊教师(案例略)
现实行绩效工资考核部分优秀教师脱引出少数特殊教师浮出水面教师作理者必须面积极解决问题
策略:
1分析原态度问题力问题果态度问题必须加强思想教育常督促常指导果力问题请位知识丰富教师进行传帮帯教育力提高
    2学校领导关心教师教师家庭社会环境入手解教师时候家庭矛盾社会琐事影响教师教书原作学校理者想办法帮助解决琐事
   3通细致考核解教师差距特新教师新岗位熟悉更应该清楚认识身足采取效措施年度改正取进步
 
二教师年终考核班考核等涉费问题
首先明确考核意者酬奖金发放合理公提高教师工作积极性
策略:
1考核细应该开学前制定制定程中应该聆听具代表性教师意见教师进行沟通交流达细公合理
2考核细出台学校理者教师进行学解读指导位教师清楚细详细容明确身努力方
3注重考核程考核目结果注重程教学常规教学实绩教科研学校做贡献等日常教学紧密结合起月工作例会教师进行表扬出现问题进行研究探讨
4加强团队建设学校团队作非常明显领导班子教师团队考核样考核放团队建设建立元化团队年级教研组学校综合组青年教师团队中年教师团队等等建立团队教师解更教师解教师间相互解相互理解终形成工作支持良性循环
 
 
三青年中年老年教师三种员处理
领导生命周期理属成熟度选择正确领导风格取领导成功重视属权变理
四种领导风格命令型说服型参型授权性相应属成熟型初步成熟较成熟成熟
应理青年教师属成熟性采命令型领导方式告知做什?做?什时候什点完成等等中年教师处初步成熟较成熟阶段采说服型参性领导方式布置工作属沟通商讨较成熟阶段领导极少进行命令属决策等里说老年教师明显属成熟型完全采授权型领导方式授权属做工作
 
 
 
  述  题
请谈谈减负理解?
轻负担高质量工作基础规范办学关键课堂效率根校长课程领导力教师课程执行力
努力实现三根转变
    1促进教师教学方式转变课损失课外补造成学生课业负担重关注备课关注备转变集体备课备课相结合聚合集体智慧发挥特长次抓课堂行教师讲什讲少完全根学生学情况定学定教真正课堂学生时间学生加强课堂督查查课堂查备课笔记更效第三抓课堂课训练坚持教师走进题海学生跳出题海学科教师根教学求学生实际精选精做精批精改错必纠训练关注正确率关注学生学方法解题思路答题规范掌握情况转变
2促进学生学方式转变学生学会减负方法结果更重培养学生学力学会充分利时间科学分配时间选择学方法培养学生反思力反思学态度学惯学意志学情感学方法等方面存问题寻找适合学策略培养学生理力学会制订学计划学会整理消化学容学会纠偏补缺学会理学生活提高律立力
      3促进质量增长方式转变关注师生情感研究教师关注学生研究学生良格魅力积极教学态度科学教学方法实施课堂教学建立良师生关系激发学生学动力鼓励引导学生积极参课堂教学活动二关注学生学兴趣研究轻负简单量量少关键否乐学课堂充分考虑学生学感受充分调动学生学兴趣学生学种尊重课堂回学生体种体现学生学兴趣做文章做减负增效三关注常态课堂研究 减负质量提高质量教师聚焦常态课堂研究时着力备课针性课高效性作业实效性研究功夫认真设计精心准备四关注课堂教学改革研究深化课堂教学改革实现减负增效必路时发现典型总结推广先进验课改实验成区规范办学减负增效工作助推器五关注校教研瞄准课堂围绕问题根教学实际情况教师特长教学实践中具体问题作研究课题健全校教研制度建立完善评课评学制度盘活资源相互鉴提高
 
二德育校长工作思路
   1严格求身作
   2健全德育领导机构
3重视班工作
通考核选拔入责心强班
注重队伍理理放矢
请进走出提高辅导员专业化水
书香熏陶辅导员阅读中提高理知识
定期开展队课观摩辅导员坛活动搭建起辅导员交流台
推行辅导员工作制度强化辅导员责意识
   4重视学生思想道德养成教育德育工作核心
争做四少年题活动
祭奠革命先烈活动争四少年做接班 演讲赛缅怀革命先烈继承革命传统题黑板报赛红领巾广播题队活动等等
丰富活动载体开展争四少年活动
开展红歌赛线庆国庆系列活动开展庆祝六表彰会暨旗快乐成长题文艺汇演活动开展成长宣言活动暑期夏令营开展做道德征文赛开展少先队员外出采风活动开展六生评活动开展感恩教育学生良品德
5加强校园文化建设
6加强安全教育

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

面试的心态准备

面试的心态准备面试的最佳结果是,面试官全面而准确地了解到了考生的优势所在。这是每一位面试者梦寐以求的结果。但在面试的特定情景中,多数的面试者,是一半醒,一半醉。经常是面试远未开始,多数的面试者就已进入这种沉闷的自我混乱状态之中了。原因是多方面的,主要是由于认知的偏差、焦虑、恐惧等莫名的情绪引起的。在面试之前,明智的考生就应该试着挖掘自己潜在的力量,用积极的心态来消除负面心理的影响,满怀信心地

m***n 9年前 上传536   0

做好面试准备-人事经理最爱问的15个问题

做好面试准备--人事经理最爱问的15个问题  面试,是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪,如果在面试前能掌握一些常问的问题,成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题,以供大家参考。   1.请先谈谈你自己的情况。   回答这个问题有两个方法:一是直接回答所问的问题,可回答自己最大的长处、特色,所具备的专业技术等;二是简单地自述后,很快地

米***区 12年前 上传539   0

面试问题

  1、请你自我介绍一下你自己? 其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个

n***n 5年前 上传1179   0

面试前的准备工作

面试前的准备一、心理准备1、一切忌苛求完美 没有人是完美的,面试的根本目的是全面而准确地展现自己的风采,因此乡镇公务员面试和村官面试时,没有必要自怨自艾,多想想自己的优点和长处,也没有必要在面试官严厉的目光下,因为害怕暴露自己的缺点而动摇信心,最后变成一个蹩脚的完美主义者。2、树立自信心 面试者对面试因素的误解主要包括以下几个方面:〔1〕面试考官。面试这经常把考官想成“冷

鬼***笑 2年前 上传682   0

求职面试应该做那些准备

序: 出监教育是针对服刑人员教育改造的最后一步,是巩固教育改造成果的关键环节,是服刑人员从“监狱人”向“社会人”转变的重要阶段。白云监狱以预防重新犯罪,维护社会安定为目的,以服刑人员回归社会、融入社会为出发点,组织服刑人员开展思想重建工作、职业技能培训以及国家政策法规学习等,帮助服刑人员缓解回归压力,与社会无缝对接,以可观的心态面对新生活,开启人生新起航。            

小***3 6年前 上传1993   0

面试前的形象准备

面试前的形象准备在面试前,面试者应对自己进行全方位的包装,以求以最佳的形象去面对考官。  (一)发式  男性的头发比较好对付,因为可供男性选择的发型不多。如果使用发胶,需要注意临出发前,一定要用梳子把固结成绺的头发梳开。如果男性面试者想简简单单理个发就行了,那他最好回忆一下,刚理过发后,是不是每次你都有点儿羞于上街?如果是,那就应该早几天理发。  女性的头发最忌讳的一点,是有着太

v***1 11年前 上传744   0

面试的准备工作 好

 面试的准备工作1. 接到面试通知 时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点〔包2. 括乘车或开车的路线〕、时间等根本信息,最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后,别忘了道声谢。这里提醒大家,尽量按要求的时间去面试,因为很多企业都是统一面试,如果错过时机可能就错失了。3. 上网查一下该公司的相关背景

静***雅 7个月前 上传165   0

面试问题汇总

灵活多变性   灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力,他们在维持个人和公司利益的同时,知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道,人和人之间是有很大区别的,为了把工作做好,管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间,并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。   ?讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。 ?讲

丹***希 5年前 上传1577   0

面试问题-及答案

面试问题-及答案

吴***東 5年前 上传1885   0

「面试问题」对16种能力的面试问题-16页

面试问题样例影响他人的能力: 2客户服务类工作: 2团队意识 3有效的沟通技能 3培养人的能力 3销售能力 4工作主动性 5适应能力 5正直 5信心 6灵活多变性 6继续学习 7决策和分析问题的能力 7战略家素质 8自我评估式问题 8面试新毕业学生所要使用的问题 9考核应聘者目标的问题 9喜欢升职还是喜欢原地

快***可 11年前 上传536   0

「面试问题」面试时的100个关键问题

面试时的100个关键问题1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要问吗?3、你的期望待遇是什么?4、为什么想离开目前的工作?5、你觉得自己最大的长处为何?6、你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?7、你多快可以开始来上班?8、目前的工作上,你觉得比较困难的部分在哪里?9、为什么你值得我们雇用呢?10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?11、对于目前的工作,你觉得

金***叶 9年前 上传661   0

「面试问题」HR经理人面试问题大全-8页

HR经理人面试问题大全★ 影响他人的能力        如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。        No

K***I 12年前 上传624   0

「面试问题」不同岗位的面试问题(doc 19)

不同岗位的面试问题影响他人的能力  如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。u 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜

p***t 11年前 上传654   0

面试测评问题表

面试测评问题表 序号测评要素观察内容提问问题评价要点1礼仪风度1.仪容、衣着;2.行为、举止;3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态 ;4.口语; 1.穿着整齐、得体、无明显失;2.沉着、稳重、大方;3.走路、敲门、坐姿符合礼节4.口语文雅、礼貌2求职动机与职业规划 1.你选择本公司的原因 2.你选择本公司最重视什么

j***q 10年前 上传532   0

LTE初级面试问题汇总

LTE初级面试问题汇总 1、 一般影响网络质量的因素有哪些? 干扰(模三干扰,上行干扰、系统外干扰等),弱覆盖,天馈问题、驻波告警、设备故障,后台参数设置出错等。 2、 切换成功率怎么定义? 切换成功率等于切换成功次数比上切换总次数乘以100%(即切换成功率=切换成功次数/切换总次数*100%) 3、 造成高掉话的原因一般有哪些,如何解决? 干扰、弱覆盖、邻区漏配,对应的解决方法

文***享 5年前 上传1529   0

111参考面试问题

参考面试问题 道德和价值观 请举一个例子说明别人都不愿意做的某件事您却愿意做。说明一下当时的情况,为什么没有别人愿意做?你为什么做了?回顾一下,你当时是否可能做别的选择? 请说一说您曾经怎样付出加倍的努力来提高您的技术和专业知识。您做了哪些事?这些努力是否有助于您提高工作效率? 人际沟通能力 请举个例子说明您曾经说服一个人或某些人的情形。您怎样说服他们的?结果如何? 介绍一下您运

x***9 8年前 上传10565   0

外企面试问题大全

Section 1 启动 1. Did you have any trouble finding us? 2. How do you know about this job and organization? 3. What kind of work do you want to do? 4. How would your friends describe you? Your pro

g***1 7年前 上传15773   0

面试问题样例

面试问题样例影响他人的能力: 1客户服务类工作: 2团队意识 2有效的沟通技能 3培养人的能力 3销售能力 4工作主动性 5适应能力 5正直 6信心 6灵活多变性 6继续学习 7决策和分析问题的能力 8战略家素质 8自我评估式问题 8面试新毕业学生所要使用的问题 9考核应聘者目标的问题 9喜欢升职还是喜欢原地踏步 10推

x***l 11年前 上传605   0

通用能力面试问题

通用能力面试问题说明:以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。本题目适用于面试时抽取问题、参照使用,每名候选人使用4~6题为宜,关键性人才适当增加,可根据现场情况继续追问。考察点题目面试要点参考语言表达能力/沟通能力/个人气质/逻辑思维能力/情绪稳定性1.请用1分钟做自我介绍观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明,讲话的风度如何2.请你告诉我

文***品 4年前 上传1207   0

外企面试问题大全

Section 1 启动1. Did you have any trouble finding us?2. How do you know about this job and organization?3. What kind of work do you want to do?4. How would your friends describe you? Your pro

k***q 10年前 上传574   0

主管安全问题的副校长讲话五篇

主管安全问题的副校长讲话五篇主管安全问题的副校长讲话精选篇1同志们:今天这次全县安全生产工作会议是继8月15日国家、省安全生产工作会议之后,召开的一次非常重要的安全生产会议,我们不能简单、原则性的重复上级的安排部署,要结合我县实际,确立“大生产”概念,把问题讲清讲透,把下步措施讲实。这次会议主要任务是:贯彻落实8月15日国家、省市安全生产工作会议精神,深刻汲取日照石大科技“7·16”爆炸事

福***8 1年前 上传233   0

「面试问题」面试时的100个关键问题-5页

面试时的100个关键问题1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要问吗?3、你的期望待遇是什么?4、为什么想离开目前的工作?5、你觉得自己最大的长处为何?6、你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?7、你多快可以开始来上班?8、目前的工作上,你觉得比较困难的部分在哪里?9、为什么你值得我们雇用呢?10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?11、对于目前的工作,你觉得

z***1 10年前 上传422   0

「面试问题」聘用最佳员工最佳面试问题法(doc 7)

聘用最佳员工最佳面试问题法聘用最佳员工的最佳提问法企业不断吸引和选拔人才成为发展的关键,我们在面试前需要先明确我们的需求,即什么样的人是我们所需要的:1、 首先要和企业文化理念合拍。2、 其次要有能力,即在过去经历中被证明能够胜任我们设立的职位的要求。下面提供一个基本的面试方法供大家参考,也就是BATH面试法:1、 “B”是BUY(贯彻),代表候选人是否能贯彻

w***f 12年前 上传540   0

亚星客车公司面试前期准备材料

扬州亚星客车公司面试前期准备材料 估计面试会问及三个问题: 一、对行业的认识 1、  随着国民经济向好的方向继续发展,道路条件等基础条件不断改善,客车的发展前景一片大好,这是个有前景的行业 2、  随着生活水平的提高、信息化的加快,人们对客车品质、价格、服务等要求越来越高,这个行业竞争将越来越激烈、白热化,行业也会逐渐整合,客车厂向大型化、规模化发展;所以现在对每个厂家来说都是个机遇、也

无***子 12年前 上传12269   0

应聘高中语文教师面试准备材料

1、自我介绍: 尊敬的评委老师: 大家好! 我叫董新芳,37岁,本科学历,汉语言文学教育专业,取得高中语文教师资格;1998年毕业,在**峡中专工作至今。工作15年来始终坚持在教学一线,担任语文教学工作,在教学工作中能认真细致的完成备讲批辅改,学生成绩每期优秀率都在90%以上。在班主任工作中,所带班级多次被告评为先进班集体,先进团支部等,在学校组织的大大小小活动中多次获奖。我也多次被学校评

s***6 11年前 上传11695   0