12月19日航天炉系统班组长会会议记录
请生产办扩建办关问题予协调请车间2014年元月5日前整改结束(括号协调整改单位)
吴珍汉
20131225
气化
1讲机坏方便联系受影响(已报计划期)
2气化框架78楼层包起渣水框架监控摄头起作（气化）
3锅炉气化55Mpa班中压力低联系起作（生产办综合办）
4气化框架3－11楼明灯坏需修复（电仪气化）
5安装公司外施工造成废料需清理走（扩建办综合办车间）
6加酸时否配备防护手套防护面具（气化）
7二期P1703A泵回流阀阀柄装空间需作改动（气化）
8加酸罐做梯子（气化）
9加药罐液位车间做标牌加药标准（气化）
10设备厂家售服务时车间组织厂家班员培训（气化净化）
11维修工检修设备完工时工完料场清操作工增加卫生工作量（气化净化）
12振动料斗螺栓定期检查更换（气化）
13现场保温材料塑料膜乱飞影响电机安全运行(气化净化电仪扩建办项目负责)
14车间统加药方法（气化）
15煤棚储煤例合理石窑店太（综合办）
16煤棚维修工具配齐便处理问题（气化）
二空分
1氮气量波动联系时影响精馏工况（调度气化净化）
2制氧厂空分氧气时先联系保证氧气压力（综合办）
3二期航天炉系统吹时仪表空气联系确保安全（调度气化净化）
4液氧泵加油轴瓦温度易升（气化）
5循环水加药时池边滑安全（气化）
三气化车间
1电气仪表真气化单元易损配件备提前报计划（电仪）
2倒泵电气动力电控制电源进行检查（电仪气化净化）
3变换锅炉水PH值偏高影响气化水质（综合办）
4十化建气化7楼塑钢房碰坏没修（扩建办）
525日清洁文明工厂验收生产技改分家现场抓紧清理（气化）
6空压机进口导叶加强洗（气化）
7班操作员请假提前通知班长然车间批准便班长安排员（调度气化净化）
8操作员学现场中控员互换便培养（气化净化）
9二期吹员少需抽（气化）
10南煤棚煤计量差（南23#）（电仪气化）
11生产岗位间加强联系班长协调工作（调度气化净化）
12生产出现问题需加减负荷时调度量控制便执行（调度）
13安全问题全车间员关注严格求考核（气化净化）
14现场卫生问题 操作维修卫生车间理员分工理（气化）
四净化
1变换E04付线阀TV13定位器坏长时间修复利变换操作调节（电仪净化）
2甲醇洗CO4塔出口CO2常解气老厂放空联系影响总压力（生产办综合办调度）
3液氮洗工段明灯次出现忽然熄灭电气查出原（电仪净化）
4老厂锅炉问题时蒸气压力突然降低保航天炉稳运行（生产办综合办）
5合成废锅液位设高低报警（电仪净化）
6冰机二楼护栏太矮安全加高（净化）
五净化车间
1净化倒泵时电气安排员进行检查电机接线（电仪净化）
2现场中控员进行互换学（净化）
3操作员巡检程中现场卫生进行扫
4标准化作业已初步施始合适方提出进行改进（气化净化综合办电仪）
5冰机设油压差报警（电仪净化）
6废锅水质分析班班长问分析结果（净化）
7合成工段现场卫生净化工段差距合成班长净化片学现场卫生前推进（净化）
8合成班长学冰机业务知识操作技（净化）
9出现冰机跳车时开冰机统指挥（净化调度综合办）
1011月9日班长会议提出问题四项没整改继续整改（净化）
11现场卫生全员参发扬扔捡行动（气化净化综合办）
12标准化作业已初步施始家提建设性意见宣传积极推进（气化净化综合办）
13生产然稳定家操作精心工作认真（气化净化调度）
六调度
1蒸汽系统出现问题时锅炉老厂调度没认识问题严重性联系协调困难（生产办综合办）
2电工航天炉片区深井进行巡检（气化净化综合办调度）
3施工电源作业结束电源停现象
4称重煤机变频器易出现问题（电仪气化）
七吴
1通报11月份生产情况目前存问题
产氨：197107吨 电耗：608KW 汽耗：30 煤耗：1391
问题：（1）气化炉工艺稳定
（2）合成废锅水质已转
（3）工艺操作出现事（液氮洗）
2航天炉已连续运行3月零4天家维护特电仪
（1）气化炉温易超时调节麻木
（2）强制联锁底线知道风险问题存做防范办法
（3）加强员工业务培训月次反事演练执行
3抓安全工作制度执行
（1）新员工较教育督促
（2）制度执行折扣领导情理情制度绝情
（3）班组长干部身作做表率违者加倍重严肃处理
4抓培训学
（1）车间亲抓查培训教案
（2）员工学日志车间班长查
（3）反事演练注重实效（先提问演练）
（4）学提高特干部危机意识
5标准化工作（安全工艺设备）
（1）班组执行作业标准化车间检查减少工作盲目性
（2）培养家理力
（3）执行作业标准化严禁弄虚作假否严肃处理
6执行力
（1）执行力执行关键干部
（2）端正态度态度决定着高度
八张总：
1工作中班组长发现问题总结
2标准化作业执行
3学研究提合理化建议组织班组活动
4冬季安全问题容忽视
5巡检认真提高巡检质量
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12月19日航天炉系统班组长会会议记录
请生产办扩建办关问题予协调请车间2014年元月5日前整改结束(括号协调整改单位)
吴珍汉
20131225
气化
1讲机坏方便联系受影响(已报计划期)
2气化框架78楼层包起渣水框架监控摄头起作（气化）
3锅炉气化55Mpa班中压力低联系起作（生产办综合办）
4气化框架3－11楼明灯坏需修复（电仪气化）
5安装公司外施工造成废料需清理走（扩建办综合办车间）
6加酸时否配备防护手套防护面具（气化）
7二期P1703A泵回流阀阀柄装空间需作改动（气化）
8加酸罐做梯子（气化）
9加药罐液位车间做标牌加药标准（气化）
10设备厂家售服务时车间组织厂家班员培训（气化净化）
11维修工检修设备完工时工完料场清操作工增加卫生工作量（气化净化）
12振动料斗螺栓定期检查更换（气化）
13现场保温材料塑料膜乱飞影响电机安全运行(气化净化电仪扩建办项目负责)
14车间统加药方法（气化）
15煤棚储煤例合理石窑店太（综合办）
16煤棚维修工具配齐便处理问题（气化）
二空分
1氮气量波动联系时影响精馏工况（调度气化净化）
2制氧厂空分氧气时先联系保证氧气压力（综合办）
3二期航天炉系统吹时仪表空气联系确保安全（调度气化净化）
4液氧泵加油轴瓦温度易升（气化）
5循环水加药时池边滑安全（气化）
三气化车间
1电气仪表真气化单元易损配件备提前报计划（电仪）
2倒泵电气动力电控制电源进行检查（电仪气化净化）
3变换锅炉水PH值偏高影响气化水质（综合办）
4十化建气化7楼塑钢房碰坏没修（扩建办）
525日清洁文明工厂验收生产技改分家现场抓紧清理（气化）
6空压机进口导叶加强洗（气化）
7班操作员请假提前通知班长然车间批准便班长安排员（调度气化净化）
8操作员学现场中控员互换便培养（气化净化）
9二期吹员少需抽（气化）
10南煤棚煤计量差（南23#）（电仪气化）
11生产岗位间加强联系班长协调工作（调度气化净化）
12生产出现问题需加减负荷时调度量控制便执行（调度）
13安全问题全车间员关注严格求考核（气化净化）
14现场卫生问题 操作维修卫生车间理员分工理（气化）
四净化
1变换E04付线阀TV13定位器坏长时间修复利变换操作调节（电仪净化）
2甲醇洗CO4塔出口CO2常解气老厂放空联系影响总压力（生产办综合办调度）
3液氮洗工段明灯次出现忽然熄灭电气查出原（电仪净化）
4老厂锅炉问题时蒸气压力突然降低保航天炉稳运行（生产办综合办）
5合成废锅液位设高低报警（电仪净化）
6冰机二楼护栏太矮安全加高（净化）
五净化车间
1净化倒泵时电气安排员进行检查电机接线（电仪净化）
2现场中控员进行互换学（净化）
3操作员巡检程中现场卫生进行扫
4标准化作业已初步施始合适方提出进行改进（气化净化综合办电仪）
5冰机设油压差报警（电仪净化）
6废锅水质分析班班长问分析结果（净化）
7合成工段现场卫生净化工段差距合成班长净化片学现场卫生前推进（净化）
8合成班长学冰机业务知识操作技（净化）
9出现冰机跳车时开冰机统指挥（净化调度综合办）
1011月9日班长会议提出问题四项没整改继续整改（净化）
11现场卫生全员参发扬扔捡行动（气化净化综合办）
12标准化作业已初步施始家提建设性意见宣传积极推进（气化净化综合办）
13生产然稳定家操作精心工作认真（气化净化调度）
六调度
1蒸汽系统出现问题时锅炉老厂调度没认识问题严重性联系协调困难（生产办综合办）
2电工航天炉片区深井进行巡检（气化净化综合办调度）
3施工电源作业结束电源停现象
4称重煤机变频器易出现问题（电仪气化）
七吴
1通报11月份生产情况目前存问题
产氨：197107吨 电耗：608KW 汽耗：30 煤耗：1391
问题：（1）气化炉工艺稳定
（2）合成废锅水质已转
（3）工艺操作出现事（液氮洗）
2航天炉已连续运行3月零4天家维护特电仪
（1）气化炉温易超时调节麻木
（2）强制联锁底线知道风险问题存做防范办法
（3）加强员工业务培训月次反事演练执行
3抓安全工作制度执行
（1）新员工较教育督促
（2）制度执行折扣领导情理情制度绝情
（3）班组长干部身作做表率违者加倍重严肃处理
4抓培训学
（1）车间亲抓查培训教案
（2）员工学日志车间班长查
（3）反事演练注重实效（先提问演练）
（4）学提高特干部危机意识
5标准化工作（安全工艺设备）
（1）班组执行作业标准化车间检查减少工作盲目性
（2）培养家理力
（3）执行作业标准化严禁弄虚作假否严肃处理
6执行力
（1）执行力执行关键干部
（2）端正态度态度决定着高度
八张总：
1工作中班组长发现问题总结
2标准化作业执行
3学研究提合理化建议组织班组活动
4冬季安全问题容忽视
5巡检认真提高巡检质量
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