民天然气供气撬装调压站工程监理规划
总监理工程师：
公司技术负责：
日 期： 2013年10月
目 录
工程概况
二监理工作范围
三监理工作容
四监理工作目标
五监理工作
六项目监理机构组成形式
七项目监理机构员配备计划
八工程监理机构员岗位职责
九监理工作程序
十监理工作方法措施
十监理工作制度
十二监理设施
工程概况
（）工程项目名称：**县东溪镇民天然气供气撬装调压站工程
（二）工程类：基础设施工程
（三）工程项目点：东溪镇
（五）监理单位名称：四川鸿远方正建设项目理理咨询限公司
序号
工程名称
（单位工程）
建筑规模
备注
1
**县东溪镇民天然气供气撬装调压站工程
业务房379方米撬装调压站基础挡土墙围墙坝子硬化等附属工程
（六）工程造价总额约138万元
（七）工程项目计划工期：120天
（八）工程质量等级：合格
序号
单位工程名称
设计单位
承包单位
备注
**县东溪镇民天然气供气撬装调压站工程
**城市燃气设计研究院限公司
四川省**福泉建筑安装工程限公司
二监理工程范围：工程土建施工阶段监理
三监理工作容
（）安全控制：
1安全理质量理安全保证体系组织机构包括项目理工长安全理员特种作业员配备员数量安全资格培训持证岗情况应满足建设部建质[2004]213号文求建筑施工企业安全生产理机构设置专职安全生产理员配备办法规定般安全组织理体系应三层次
审查组织机构否健全员配备否合理持证岗情况特殊工种作业员否岗证等
2施工安全生产责制安全理规章制度安全操作规程制定情况
安全工作组织理体系必须相应规章制度求齐全细致施工安全理员牢牢掌握：
①安全工作岗位责制
②安全工作交底检查制度
③安全教育培训制度
④安全工作奖惩制度
⑤建立安全生产情况网络信息台帐制度
⑥安全生产理逐级报告制度
⑦施工作业安全操作规程
⑧种机械（设备）操作规程
⑨建立工种工程特规章制度
3机械设备施工机具电器设备等设置否符合规范求
①审查述设备面布置否合理行
②审查方案措施符合性方案措施否符合关法律法规规定否符合关技术标准规范规程强制性标准条文规定
③审查方案措施行性方案措施否针施工现场实施条件编制施工现场具备安全施工条件时否采取必效措施
④审查方案措施保证性方案措施否确保安装拆卸运输程生产安全机械设备安装拆卸必须取建设行政部门颁发拆装资质证书专业队进行关专业安装员否持岗资格证书安装单位资质证书操作员岗证书复印件档保存
4支护模板工程等专项方案否符合规范求
①支护方案选择否合理根工程具体情况关资料调查（包括工程质资料水文质资料周围环境资料）重点审核支护结构类型安全等级结构选型开挖监控措施方案结合工程情况施工中出现事素提出事前控制点
②模板工程首先审查设计模板支架方案绘制计算简图否合理荷载组合计算否符合规范求次审查混凝土浇筑程序模板作力影响次审查模板拆方案否合理行
5事应急救援预案制定情况
①审查施工组织设计中否制定事应急救援预案实行施工总承包总包单位统组织编制事应急救援预案分包单位服总包单位理
②否建立应急救援组织该组织指施工单位部专门事应急救援工作机构旦发生生产安全事应急救援组织够迅速效投入抢救工作
③总包单位分包单位否应急救援预案求配备必应急救援器材设备
④否定期组织演练计划预案计划组织救援员培训定期进行演练配备应急救援物质员符合实战需
6冬期雨期等季节性施工方案制定情况
审查否冬期雨期等节性施工方案方案否行措施否否够满足季节性施工求保证质量安全
7施工总面布置否合理办公等时设施设置施工现场场道路排污排水防火措施否符合关安全技术标准规范文明施工求
①首先审查中面布置否合理否利施工布置位置否严格执行关安全防火规定
②次审查道路否畅通排污排水防火措施否行否符合施工现场实际情况
③审查否关部门场硬化防尘防噪方面求否符合文明施工标准求
（二）施工阶段工程质量控制：
1质量控制原：
（1）动控制重点工程项目实施全程质量控制理
（2）督促承包单位建立健全质量理质量保证体系重点工程项目建设机料法环等生产素实施全方位质量控制
（3）未专业监理工程师审核审核分包资格合格分包单位供货单位进行工程分包工程供货务
（四）未专业工程师验收验收合格材料构配件设备准工程
（5）未专业监理工程师验收验收合格工序予签认承包单位准进入道施工
2质量控制关键点
（1）设计文件审批设计文件变更程序交工验收程序开工审批程序等类程序
（2）种设计施工技术指标参数财务评价技术济指标等类指标
（3）设计施工中关键工序工艺流程重环节隐蔽工程
（4）设计施工中薄弱环节质量稳定成熟方案工序工艺等
（5）续工程中设计施工安全重影响工序部位环节象等
（6）采新技术新工艺新材料包括新员（缺乏验者）部位环节等
（7）技术难度施工困难工序环节等
3质量控制容
1）掌握熟悉质量控制技术：
①项目总监理工程师组织专业监理工程师熟悉施工图纸限解工程特点难点明确质量评定标准施工验收规范施工图纸中问题专业监理工程师进行整理汇总报建设单位建设单位提交设计单位便进步完善设计
②明确现行建筑安装工程质量评定标准施工验收规范
③明确工程中特殊求时执行质量指标验收标准
④参加建设单位组织设计交底图纸会审解设计意图明确关键部位新产品新工艺新材料求提出图纸中技术难点
2）施工场控制
①原始基准点基准线标高等测量控制点进行复测求承包单位进行保护
3）检查总包单位机构设置员配备职责分工落实情况分包单位应审核容：
①分包单位营业执企业资质等级证书特殊行业施工许证
②分包单位业绩
③拟分包工程容范围
④专职理员特种作业员资格证岗证
分包单位资格审查应工程项目开工前拟分包分项分部工程开工前完成监理工程师审查合格总监理工程师签认分包单位资格报审表承包单位分包单位签定分包合
⑤分包单位进场承包单位分包单位交清楚项监理程序发现分包单位违反监理程序情况总监理工程师应指令承包单位停止分包单位工作
⑥专业监理工程师必时承包单位提出求分包单位参加监理例会
⑦专业监理工程师应分包单位施工情况员情况安全情况分包工程质量进行检查发现分包单位技术理水低法完成分包容总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位
⑧总监理工程师分包单位资格确认解承包单位应负责
4）工程需原材料半成品质量控制
①施工中采新技术新材料新工艺进行审核检查鉴定书试验报告新材料求备案资料
②材料半成品设备采购进行检查否符合合规定否合格分供方名册场材料半成品设备时检验必时配合建设单位生产厂家实考察确定定货厂家
③装饰材料制品部分设备应协建设审查样品意时货
④需进口材料应国家商检部门证明发现质量问题工程
⑤进场设备安装前相应技术说明书设备标准求进行质量检查
⑥专业监理工程师应求承包单位进场材料半成品设备器材等应根特点物性湿度防潮防晒等方面求进行存放保证质量
5）列试块试件材料均实行见证取送样制度
①承重结构混凝土试块
②承重结构钢筋
③拌制混凝土水泥
④国家规定必须实行见证取样送检试块试件材料
6）监理工程师应方面承包单位试验室进行考察
①试验室资质试验范围
②法定计量部门试验设备出具计量检定证明
③试验室理制度
④试验员资格证书
⑤工程试验项目求
7）施工机械质量控制
①审查承包单位进场机构设备规格型号性否符合施工需
②施工中水准仪纬仪衡器计量装置量具等需定期检定设备否计量部门出具检定证明
③直接危工程质量员安全施工机械塔吊施工电梯混凝土搅拌站等应技术说明书安装标准进行验收安全检查需劳动安全部门验收应验收合格手续
8）审查承包单位提交施工组织设计施工方案
①审查施工组织设计施工方案专业监理工程师应掌握原：
A程序符合求
B施工组织设计应符合前国家基建设方针政策突出质量第安全第原
C施工组织设计中工期质量目标应施工合相致
D施工总面图布置应貌环境建筑面协调致
E施工组织设计中施工布置程序应符合工程特点施工工艺满足设计文件求
F施工组织设计应优先选成熟先进施工技术工程质量安全降低造价低
G进度计划应采流水施工方法网络计划技术保证施工连续性均衡性工料机进场计划应进度计划保持协调性
H质量理技术理体系健全质量保证措施切实行针性
I安全环保消防文明施工措施切实行符合关规定
②结合工程实际求承包单位涉专业性强分项特殊求装饰工程通风空调系统安装消防报警控制系统电梯安装等分部（项）工程应单独编制施工方案施工方案工程进展程度报专业监理工程师审核总监理工程师批准着重检查组织方式否合理否实际相适应否济行
总监理工程师批准施工组织设计实施程中出现问题解承包单位责引起质量缺陷改正工期延长技措费增加应成承包单位索赔
9）理环境控制
总监理工程师应审查承包单位质量理体系技术理体系质量保证体系确保证工程项目施工质量时予确认
①质量理技术理质量保证组织机构
②质量理技术理制度
③专职理员特种作业员资格证岗证
（2）质量事中控制
1）施工程质量控制点
1
场清理
清表基底标高软土基低洼坑沟时现场确认提出处理方案求厚度分层回填
行检查旁站检查
2
路基填方
测量放线→场清理→挖非适材料回填处理→路基填筑→碾压成活→检测→层施工
事前控制检查材料质量注意事项达监理通知事中控制做隐蔽验收旁站监督事控制做工序交接验收检查
3
砼层
材料选必须符合设计求
检查材料质量做二次检测合格
控制浇筑质量
旁站施工做法否合理
4
线工程
道坡度垂直度排水道伸缩节检查口高度灌水通水试验
控制材料选应符合标准
连接严密漏横竖直严密性试验
巡视检查施工做法否合理
2）施工程质量控制容：
①承包单位完成轴线标高测量放线填写施工测量放线报验申请表附放线材料放线成果表专业监理工程师应实查验放线精度否符合规范标准求审核查验合格签认报验申请表
②抓工序理道工序验收合格进行道工序施工
③采试验检验手段分项工程进行抽检核查隐蔽工程做签认验收工作组织分部工程验收分部工程质量进行客观评价
④般工序进行现场巡视检查关键工序特殊工序重部位关键控制点进行旁站监督列工序部位进行旁站：
A开挖接基底时土方开挖
B现场拌混凝土计量坍落度检查现场浇筑
C建筑材料现场取样
E混凝土缺陷修补
⑤发生列情况时总监理工程师权签发工程暂停令：
A建设单位求暂停施工工程需暂停施工
B保证工程质量需进行停工处理
C施工出现安全隐患总监理工程师认必停工消防隐患
E承包单位未许擅施工拒绝项目监理机构监理
⑥质量事原责进行分析指令承包方商定处理工程质量事技术措施方案执行处理程进行检查：
A质量事专业监理工程师应求承包单位写出质量事报告建设单位设计单位承包单位协商处理方案专业监理工程师处理程进行监督
B发生质量事总监理工程师应达工程暂停令停止部分全部工程施工
C专业监理工程师应质量问题处理情况完整记录档处理结果报建设单位
⑦严格执行半成品成品保护质量检查：
A专业监理工程师应承包单位成品保护措施进行检查发现问题时纠正
（3）工程完成质量控制
1）组织竣工预验收参加验收
①工程达合设计文件求总监理工程师组织专业监理工程师承包单位报送竣工资料进行审查工程质量进行竣工预验收存问题应时求承包单位整改整改完毕总监理工程师签署工程竣工报验单位应基础编制工程质量评估报告
②项目监理机构参加建设单位组织竣工验收提供相关监理资料验收中提出整改问题项目监理结构应求承包单位进行整改工程质量符合求总监理工程师会参加验收方签署竣工验收报告
③需进行试运转分项（部）工程专业监理工程师应建设单位设计单位进行联系设备试运转进行验收
2）专业监理工程师竣工监理资料进行整理
3）工程进入缺陷责期专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程缺陷修补直签发缺陷责证书
（三）施工阶段工程进度控制：
1进度控制：建设工程施工合分包合确定工期目标
2进度控制关键点：
（1）设计施工前期资料施工场交付工作时间：
（2）工程项目建设资料投入（包括力物力资金信息等）数量质量时间：
（3）进度计划中关键路线种操作工序部位
（4）设计施工中薄弱环节难度困难成熟拓工艺会导致较工程延误
（5）设计施工中种风险发生
（6）采新技术新工艺新材料新方法新员新机械部位环节
（7）进度计划编制调整审批程序
3进度控制容：
1）进度事前控制
①审核施工总进度计划：
承包单位工程开工前施工总进度计划报现场专业监理工程师审查专业监理工程师审查合格基础总监理工程师审批
②审核承包单位提交施工月进度计划：
承包单位应月25日月进度计划报现场监理工程师审查专业监理工程师审查合格总监理工程师审批
③专业监理工程师应方面进度计划进行审查：
A进度计划否符合施工合中开竣工日期规定
B进度计划中工程项目否遗漏分期施工否满足分批动需配套动求总分包分编制单项工程进度计划间否相协调
C施工序安排否符合施工艺求
D工期否进行优化进度安排否合理
E劳动力材料构配件设备施工机具设备施工水电等生产素供应计划否保证施工进度计划需供应否均衡
F建设单位提供施工条件（资金施工图纸施工场采供物资等）承包单位施工进度计划中提出供应时间数量否明确合理否造成建设单位违约导致工程延期费索赔
2）进度事中控制
①检查记录实际进度完成情况
②记录分析劳动力材料（构配件设备）施工机具设备施工图纸等生产素投入施工理施工方案执行情况
③通达监理指令召开工例会种层次专题协调会议督促承包单位期完成进度计划
④实际进度滞进度计划求时总监理工程师应指令承包单位采取调整措施
⑤项目监理机构应通工例会监理月报定期建设单位报告进度情况特建设单位原导致工程延期费索赔种素时提出建议
3）进度事控制
①时组织验收工作保证阶段工作利开展
②处理工期方面索赔反索赔
③根实际施工进度时修改调整进度计划监理工作计划保证阶段工作利开展
④专业监理工程师工程进度资料进行收集整理
4）进度控制途径
①落实进度控制务理职责分工
②审定承包单位编制进度计划根形象进度求发现问题时承包单位协调制定解决方案
③督促承包单位时进行月支付申报认真时做计量工作保证工程款位确保工程进度
④监督检查劳动力配置机械设备机具否满足计划需发现问题责成承包单位时制定解决方案
⑤监督检查材料设备订货进场合理资金确保工程进度
⑥实行例会制度检查计划完成情况分析产生偏差原制定措施协调解决存问题
（四）合理
专业监理工程师应熟悉工程建设施工合容条款采取预先分析调查方法常踪合执行情况施工中问题时督促纠正承包单位符合合约定行提前建设单位承包单位发出预示防止偏离合约定事件发生
1合理容
（1）工程暂停复工
（2）工程变更处理
（3）费索赔处理
（4）工程延期工程延误处理
（5）关求协助做合理工作
2合理途径
（1）监理员熟悉合文件加强施工方面情况解
（2）严格根合条款实施监理决失职失承包单位带索赔机会理
（3）督促方合办事
（4）做记录做事实数处理项事宜
（5）处理索赔事宜必须科学公正公
（五）施工阶段合关单位间工作关系协调：
1重视加强建设单位承包方协调联系工作建立畅通联系渠道工程利进行基础
2工程涉种合关系进行协调确保合效利实施
3持参建设单位履约方参加监理例会参加方够沟通情况协调处理合履行中项事宜
4召开专题工会议解决现场施工中存专门问题
5召开监理部例会监理部员够交流研究工作情况解决监理工作中存问题
四监理工作目标
监理工作中心务严格执行国家方现行法律法规标准规范具体目标：
（）做合理协调建设单位承包单位关系
（二）规划概算委托监理合施工合协议关规定控制质量目标进度目标造价目标
（三）达建设单位相关方满意
五监理工作
（）质量控制
1工程承包分包监理合文件
2工程设计文件
3建设工程建设监理规范
4国家省市关部门颁布关质量理方面法律法规性文件
5工程项目质量关规范规程技术标准强制性条文
6市级权鉴定部门出具新技术新工艺新材料正式鉴定文件关数指标
7GBT19001—2000 idt ISO9001：2000标准制定公司质量手册程序文件
（二）进度控制：建设工程施工合分包合确定工期目标
六项目监理机构组织形式
项目实行总监理工程师负责制总监理工程师工程特点组建监理组织机构图：
（职监理组织形式)
七项目监理机构员配备计划：
总监：黄洪东：现场监理：张磊
总监理工程师
黄洪东
造 价
控 制
张磊
合
控 制
马洪宇
质量
控制
王斌
进 度
控 制
王果
八工程监理机构员岗位职责
1总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构员分工岗位职责
（2）持编写项目监理规划审批项目监理实施细负责理项目监理结构日常工作
（3）审查分包单位资质提出审查意见
（4）检查监督监理员工作根工程项目进展情况进行员调配称职员应调换工作
（5）持监理工作会议签发项目监理机构文件指令
（6）审定承包单位提交开工报告施工组织设计技术方案进度计划
（7）审核签署承包单位申请支付证书竣工结算
（8）审查处理工程变更
（9）持参工程质量事调查
（10）调解建设单位承包单位合争议处理索赔审批工程延期
（11）组织编写签发监理工作阶段报告专题报告项目监理工作总结
（12）审核签认分部工程单位工程质量检验评定资料审查承包单位竣工申请组织监理员验收工程项目进行质量检查参工程项目竣工
收
（13）持整理工程项目监理资料
2专业监理工程师职责
（1）负责编制专业监理实施细
（2）负责专业监理工作具体实施
（3）组织指导检查监督专业监理员工作员需调整时部监理工程师提出建议
（4）审查承包单位提交涉专业计划方案申请变更总监理工程师提出报告
（5）负责专业分项工程验收隐蔽工程验收
（6）定期总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告重问题时总监理工程师汇报请示
（7）根专业监理工作实施情况做监理日记
（8）负责专业监理资料收集汇总整理参编写监理月报
（9）核查进场材料设备构配件原始证检测报告等质量证明文件质量情况 根实际情况认必进场材料设备构配件进行行检验合格时予签认
（10）负责专业工程计量工作 审核工程计量数原始证
3监理员职责
（1）专业监理工程师指导开展现场监理工作
（2）检查承包单位投入工程项目力材料设备运行状况做检查记录
（3）复核施工现场 直接获取工程计量关数签署原始证
（4）设计图关标准承包单位工艺程施工工序进行检查记录加工制作工序施工质量结果进行记录
（5）担旁站工作发现问题时指正专业监理工程师报告
（6）做监理日记关监理记录
九监理工作程序
建设监理程序框图（二）
↓
↓
监理阶段
承包单位
监理工作容
监理单位
组织进行
编 报
年季施工计划
验工计价
参审查
核实签认
→
→
→
→
←
←
提 报
预见费
审 核
→
→
←
申 请
变更设计
索赔处理
参审批审批
协 调
→
→
→
←
←
工
程
施
工
阶
段
进度投资控制容
求
→
→
竣工验收阶段
竣工验收
提报资料
整理提报
请求验收
时处理
工程质量检验报告
竣工文件
保修工作
提 报
监督检查
参 加
协 调
→
→
→
→
→
→
→
↓
监理阶段
←
←
←
测量资料
参 加
复 测
施工图设计交底
参加复查
检 查
提供解释
提 报
编 报
建 立
承发包合
分包单位资质
施工组织设计
质量保证体系
熟悉提问
检查确认
参审查
督促检查
承包单位
监理工作容
监理单位
施
工
准
备
阶
段
单位工程开工报告
申 请
审批参审批
↓
工
程
施
工
阶
段
→
→
→
→
→
→
→
→
←
←
←
←
质
量
控
制
容
检
标检查
提报合格证
报
组织申请
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
←
隐蔽工程
施工质量
工材料设备
工程质量事
创优活动
检查签证
检查旁站
检查确认
参加处理
参加评检
←
←
←
←
十监理工作方法措施
（）监理工作方法
监理工作中心务力求项控制目标实现基方法目标规划动态控制组织协调合理
（二）监理措施
1质量控制
（1）组织措施：建立健全监理组织完善职责分工关质量监督制度落实质量控制责
（2）技术措施：严格施工程中事前事中事质量控制措施工程配备必材料设备检测仪器仪表
（3）济合措施：严格质检验收符合合规定质量求拒付工程款
2进度控制
（1）组织措施：落实进度控制责建立进度协调制度积极做外协调工作总进度表分解工程进度
（2）技术措施：
1）建立网络计划施工作业计划体系
2）搞工序合理搭接行作业
3）采高效施工机械设备
4）采施工新工艺新技术缩短工艺程时间技术间歇时间
（3）济措施：
1）督促建设单位确保资金时供应避免减少承包单位窝工停工料时间
2）合工期提前者实行奖励
（4）合措施：合时协调关方进度控制拨款条件确保工程项目形象进度
3造价控制
（1）组织措施：建立健全监理组织落实员完善职责分工关制度落实造价控制责
（2）技术措施：通审核施工组织设计施工方案合理开支施工措施费合理工期组织施工避免必赶工费
（3）济措施时进行计划费实际费较分析外鼓励监理员原设计施工方案提出合理化建议
（4）合措施：
1）合条款支付防止早量现金支付
2）全面履约减少方提出索赔条件机会
3）正确处理索赔
4安全监理措施：
①工程施工前严格程序审核施工组织设计中安全措施审核专项施工方案
②施工程进行巡视发现安全隐患时施工单位提出求整改
③推行安全备案制度杜绝重安全事发生
十监理工作制度
确保监理工作正常效工程遵项监理工作制度总监理工程师负责项制度落实：
1工程设计交底施工图纸会审制度
开工前收施工图纸项目监理机构参加建设单位组织设计交底施工图纸会审专业监理工程师承包单位解工程特点设计意图关键部位新材料新工艺新技术质量求做法注意事项避免图纸中差错遗漏
2施工组织设计（方案）审核制度
工程开工前承包单位填报施工组织设计（方案）报审表附施工组织设计（方案）报专业监理工程师审核专业监理工程师审核批准报总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位方进行施工
3工程开工申请制度
承包单位认项准备工作已完成具备开工条件专业监理工程师提交工程开工报告专业监理工程师核实认确实具备开工条件报总监理工程师建设单位审批签署开工意见
4工程材料半成品质量检验制度
专业监理工程师应审阅进场材料构件设备出厂证明材质证明试验报告构件合格证钢筋焊妆件水泥防水卷材混凝土砂浆试块进行见证检验
5隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度
（1）隐蔽前承包单位根工程质量评定验收标准进行检评定资料报专业监理工程师认专业监理工程师进行隐蔽工程验收重点部位应会关单位检查签认（涉基处理隐蔽验收必须勘察单位参加）
（2）分项工程施工完毕承包单位根工程质量评定验收标准进行检评定资料报专业监理工程师认专业监理工程量进行分项工程验收签署分项工程报验单位专业监理工程师签认分项工程认通知方进行步施工
（3）分部工程检查资料齐全现场具备验收条件基础进行验收合格决监理工程师签认
6工程变更复核签审制度
（1）设计单位原设计存缺陷提出工程变更应编制设计变更文件建设单位承包单位提出工程变更应提交总监理工程师总监理工程师组织专业监理工程师审查审查意应建设单位转交原设计单位编制设计变更文件工程变更涉安全环保等容时应规定关部门审定
（2）项目监理机构应解实际情况收集工程变更关资料
（3）总监理工程师必须根实际情况设计变更文件关资料施工合关条款指定专业监理工程师完成列工作工程变更费工期作出评估
①确定工程变更项目原项目间类似程度难程度
②确定工程变更工程量
③确定工程变更单价总价
（4）总监理工程师应工程变更费工期评估情况承包单位建设单位进行协调
（5）总监理工程师签发工程变更单
7工程质量事处理制度
专业监理工程师发现施工存重质量隐患造成质量事已造成质量事时应通总监理工程师时达工程暂停令求承包单位停工整改整改完毕监理员复查符合规定求总监理工程师应时签署工程复工报审表总监理工程师达工程暂停令签署工程复工报审表应争建设单位意
需返工加固补强质量事总监理工程师应责令承包单位报送质量事调查报告设计等相关单位认处理方案项目监理机构应质量事处理程处理结果进行踪检查验收
8施工进度监督报告制度
（1）监督承包单位严格已批准总进度计划月进度计划组织实施监理工程师监理月报形式建设单位报告分项工程实际进度计划进度形象进度情况
（2）审查承包单位编制施工组织设计（施工方案）突出重点单位工序衔接紧密
9工程款支付签审制度
（1）工程预付支付：承包单位填报工程款支付申请表报专业监理工程师审核符合合规定总监理工程师签发工程款支付证书建设单位合规定时拨付预付款
（2）月工程款支付承包单位应根专业监理工程师审批合理工程量施工合规定计算工程款填报工程款支付申请表报专业监理工程师审核专业监理工程师审核完成总监理工程师审批报建设单位
（3）竣工结算：工程竣工验收完成承包单位规定时间项目监理部提交结算资料总监理工程师应时组织造价控制专业监理工程师进行审核建设单位承包单位协商提出审核意见签署结算报告
10工程索赔签审制度
（1）承包单位施工合规定期限项目监理机构提交建设单位费索赔意通知书
（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集索赔关资料
（3）承包单位施工合规定期限项目监理机构提交建设单位费索赔
（4）总监理工程师初步审查费索赔申请表符合应受理条件时予受理
（5）总监理工程师进行费索赔审查初步确定额度承包单位建设单位协商
（6）总监理工程师应施工合规定期限签署费索赔审批表施工合规定期限发出求承包单位提交关索赔报告进步详细资料通知收承包单位提交详细资料（4）（5）（6）程序进行
11监理报告制度
（1）监理月报：总监理工程师应组织专业监理工程师月末编制监理月报容包括工程质量情况分析施工进度情况分析监理工作算等容编制完成报建设单位公司工程技术部份
（2）工程质量评估报告：基础体竣工验收完成专业监理工程师应编制工程质量评估报告工程质量进行客观准确评价编制完成报建设单位份
12监理例会会议纪签发制度
（1）监理例会履约方沟通情况协调解决工程中存问题会议总监理工程师持召开
（2）监理例会召开次数根工程进展程度工程实际确定宜半月召开次
（3）监理例会会议纪指定监理员整理印应真实简明扼总监理工程师审核发放关方关方应履行签收手续
13竣工预验制度
承包单位完成全部合设计文件规定容检合格基础资料报专业监理工程师审核填报工程竣工验收申请表专业监理工程师确定资料齐全现场具备验收条件基础提交总监理工程师总监理工程师组织相关单位员进行竣工预验收
14项目监理组织部工作制度
（1）监理日志制度
专业监理工程师天现场情况进行记录包括天气情况现场施工员动态方指示材料进场试验日监理工作等容记录应统整理四川省统印制监理日志表格中
（2）监理部会议制度
监理部会议目监理员相互沟通交流情况解决监理工作中存问题会议总监理工程师持般月进行次
十二监理设施
项目建设单位配备办公交通通讯生活
设施监理机构配备常规检测设备工具分列表
21
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总监理工程师：
公司技术负责：
日 期： 2013年10月
目 录
工程概况
二监理工作范围
三监理工作容
四监理工作目标
五监理工作
六项目监理机构组成形式
七项目监理机构员配备计划
八工程监理机构员岗位职责
九监理工作程序
十监理工作方法措施
十监理工作制度
十二监理设施
工程概况
（）工程项目名称：**县东溪镇民天然气供气撬装调压站工程
（二）工程类：基础设施工程
（三）工程项目点：东溪镇
（五）监理单位名称：四川鸿远方正建设项目理理咨询限公司
序号
工程名称
（单位工程）
建筑规模
备注
1
**县东溪镇民天然气供气撬装调压站工程
业务房379方米撬装调压站基础挡土墙围墙坝子硬化等附属工程
（六）工程造价总额约138万元
（七）工程项目计划工期：120天
（八）工程质量等级：合格
序号
单位工程名称
设计单位
承包单位
备注
**县东溪镇民天然气供气撬装调压站工程
**城市燃气设计研究院限公司
四川省**福泉建筑安装工程限公司
二监理工程范围：工程土建施工阶段监理
三监理工作容
（）安全控制：
1安全理质量理安全保证体系组织机构包括项目理工长安全理员特种作业员配备员数量安全资格培训持证岗情况应满足建设部建质[2004]213号文求建筑施工企业安全生产理机构设置专职安全生产理员配备办法规定般安全组织理体系应三层次
审查组织机构否健全员配备否合理持证岗情况特殊工种作业员否岗证等
2施工安全生产责制安全理规章制度安全操作规程制定情况
安全工作组织理体系必须相应规章制度求齐全细致施工安全理员牢牢掌握：
①安全工作岗位责制
②安全工作交底检查制度
③安全教育培训制度
④安全工作奖惩制度
⑤建立安全生产情况网络信息台帐制度
⑥安全生产理逐级报告制度
⑦施工作业安全操作规程
⑧种机械（设备）操作规程
⑨建立工种工程特规章制度
3机械设备施工机具电器设备等设置否符合规范求
①审查述设备面布置否合理行
②审查方案措施符合性方案措施否符合关法律法规规定否符合关技术标准规范规程强制性标准条文规定
③审查方案措施行性方案措施否针施工现场实施条件编制施工现场具备安全施工条件时否采取必效措施
④审查方案措施保证性方案措施否确保安装拆卸运输程生产安全机械设备安装拆卸必须取建设行政部门颁发拆装资质证书专业队进行关专业安装员否持岗资格证书安装单位资质证书操作员岗证书复印件档保存
4支护模板工程等专项方案否符合规范求
①支护方案选择否合理根工程具体情况关资料调查（包括工程质资料水文质资料周围环境资料）重点审核支护结构类型安全等级结构选型开挖监控措施方案结合工程情况施工中出现事素提出事前控制点
②模板工程首先审查设计模板支架方案绘制计算简图否合理荷载组合计算否符合规范求次审查混凝土浇筑程序模板作力影响次审查模板拆方案否合理行
5事应急救援预案制定情况
①审查施工组织设计中否制定事应急救援预案实行施工总承包总包单位统组织编制事应急救援预案分包单位服总包单位理
②否建立应急救援组织该组织指施工单位部专门事应急救援工作机构旦发生生产安全事应急救援组织够迅速效投入抢救工作
③总包单位分包单位否应急救援预案求配备必应急救援器材设备
④否定期组织演练计划预案计划组织救援员培训定期进行演练配备应急救援物质员符合实战需
6冬期雨期等季节性施工方案制定情况
审查否冬期雨期等节性施工方案方案否行措施否否够满足季节性施工求保证质量安全
7施工总面布置否合理办公等时设施设置施工现场场道路排污排水防火措施否符合关安全技术标准规范文明施工求
①首先审查中面布置否合理否利施工布置位置否严格执行关安全防火规定
②次审查道路否畅通排污排水防火措施否行否符合施工现场实际情况
③审查否关部门场硬化防尘防噪方面求否符合文明施工标准求
（二）施工阶段工程质量控制：
1质量控制原：
（1）动控制重点工程项目实施全程质量控制理
（2）督促承包单位建立健全质量理质量保证体系重点工程项目建设机料法环等生产素实施全方位质量控制
（3）未专业监理工程师审核审核分包资格合格分包单位供货单位进行工程分包工程供货务
（四）未专业工程师验收验收合格材料构配件设备准工程
（5）未专业监理工程师验收验收合格工序予签认承包单位准进入道施工
2质量控制关键点
（1）设计文件审批设计文件变更程序交工验收程序开工审批程序等类程序
（2）种设计施工技术指标参数财务评价技术济指标等类指标
（3）设计施工中关键工序工艺流程重环节隐蔽工程
（4）设计施工中薄弱环节质量稳定成熟方案工序工艺等
（5）续工程中设计施工安全重影响工序部位环节象等
（6）采新技术新工艺新材料包括新员（缺乏验者）部位环节等
（7）技术难度施工困难工序环节等
3质量控制容
1）掌握熟悉质量控制技术：
①项目总监理工程师组织专业监理工程师熟悉施工图纸限解工程特点难点明确质量评定标准施工验收规范施工图纸中问题专业监理工程师进行整理汇总报建设单位建设单位提交设计单位便进步完善设计
②明确现行建筑安装工程质量评定标准施工验收规范
③明确工程中特殊求时执行质量指标验收标准
④参加建设单位组织设计交底图纸会审解设计意图明确关键部位新产品新工艺新材料求提出图纸中技术难点
2）施工场控制
①原始基准点基准线标高等测量控制点进行复测求承包单位进行保护
3）检查总包单位机构设置员配备职责分工落实情况分包单位应审核容：
①分包单位营业执企业资质等级证书特殊行业施工许证
②分包单位业绩
③拟分包工程容范围
④专职理员特种作业员资格证岗证
分包单位资格审查应工程项目开工前拟分包分项分部工程开工前完成监理工程师审查合格总监理工程师签认分包单位资格报审表承包单位分包单位签定分包合
⑤分包单位进场承包单位分包单位交清楚项监理程序发现分包单位违反监理程序情况总监理工程师应指令承包单位停止分包单位工作
⑥专业监理工程师必时承包单位提出求分包单位参加监理例会
⑦专业监理工程师应分包单位施工情况员情况安全情况分包工程质量进行检查发现分包单位技术理水低法完成分包容总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位
⑧总监理工程师分包单位资格确认解承包单位应负责
4）工程需原材料半成品质量控制
①施工中采新技术新材料新工艺进行审核检查鉴定书试验报告新材料求备案资料
②材料半成品设备采购进行检查否符合合规定否合格分供方名册场材料半成品设备时检验必时配合建设单位生产厂家实考察确定定货厂家
③装饰材料制品部分设备应协建设审查样品意时货
④需进口材料应国家商检部门证明发现质量问题工程
⑤进场设备安装前相应技术说明书设备标准求进行质量检查
⑥专业监理工程师应求承包单位进场材料半成品设备器材等应根特点物性湿度防潮防晒等方面求进行存放保证质量
5）列试块试件材料均实行见证取送样制度
①承重结构混凝土试块
②承重结构钢筋
③拌制混凝土水泥
④国家规定必须实行见证取样送检试块试件材料
6）监理工程师应方面承包单位试验室进行考察
①试验室资质试验范围
②法定计量部门试验设备出具计量检定证明
③试验室理制度
④试验员资格证书
⑤工程试验项目求
7）施工机械质量控制
①审查承包单位进场机构设备规格型号性否符合施工需
②施工中水准仪纬仪衡器计量装置量具等需定期检定设备否计量部门出具检定证明
③直接危工程质量员安全施工机械塔吊施工电梯混凝土搅拌站等应技术说明书安装标准进行验收安全检查需劳动安全部门验收应验收合格手续
8）审查承包单位提交施工组织设计施工方案
①审查施工组织设计施工方案专业监理工程师应掌握原：
A程序符合求
B施工组织设计应符合前国家基建设方针政策突出质量第安全第原
C施工组织设计中工期质量目标应施工合相致
D施工总面图布置应貌环境建筑面协调致
E施工组织设计中施工布置程序应符合工程特点施工工艺满足设计文件求
F施工组织设计应优先选成熟先进施工技术工程质量安全降低造价低
G进度计划应采流水施工方法网络计划技术保证施工连续性均衡性工料机进场计划应进度计划保持协调性
H质量理技术理体系健全质量保证措施切实行针性
I安全环保消防文明施工措施切实行符合关规定
②结合工程实际求承包单位涉专业性强分项特殊求装饰工程通风空调系统安装消防报警控制系统电梯安装等分部（项）工程应单独编制施工方案施工方案工程进展程度报专业监理工程师审核总监理工程师批准着重检查组织方式否合理否实际相适应否济行
总监理工程师批准施工组织设计实施程中出现问题解承包单位责引起质量缺陷改正工期延长技措费增加应成承包单位索赔
9）理环境控制
总监理工程师应审查承包单位质量理体系技术理体系质量保证体系确保证工程项目施工质量时予确认
①质量理技术理质量保证组织机构
②质量理技术理制度
③专职理员特种作业员资格证岗证
（2）质量事中控制
1）施工程质量控制点
1
场清理
清表基底标高软土基低洼坑沟时现场确认提出处理方案求厚度分层回填
行检查旁站检查
2
路基填方
测量放线→场清理→挖非适材料回填处理→路基填筑→碾压成活→检测→层施工
事前控制检查材料质量注意事项达监理通知事中控制做隐蔽验收旁站监督事控制做工序交接验收检查
3
砼层
材料选必须符合设计求
检查材料质量做二次检测合格
控制浇筑质量
旁站施工做法否合理
4
线工程
道坡度垂直度排水道伸缩节检查口高度灌水通水试验
控制材料选应符合标准
连接严密漏横竖直严密性试验
巡视检查施工做法否合理
2）施工程质量控制容：
①承包单位完成轴线标高测量放线填写施工测量放线报验申请表附放线材料放线成果表专业监理工程师应实查验放线精度否符合规范标准求审核查验合格签认报验申请表
②抓工序理道工序验收合格进行道工序施工
③采试验检验手段分项工程进行抽检核查隐蔽工程做签认验收工作组织分部工程验收分部工程质量进行客观评价
④般工序进行现场巡视检查关键工序特殊工序重部位关键控制点进行旁站监督列工序部位进行旁站：
A开挖接基底时土方开挖
B现场拌混凝土计量坍落度检查现场浇筑
C建筑材料现场取样
E混凝土缺陷修补
⑤发生列情况时总监理工程师权签发工程暂停令：
A建设单位求暂停施工工程需暂停施工
B保证工程质量需进行停工处理
C施工出现安全隐患总监理工程师认必停工消防隐患
E承包单位未许擅施工拒绝项目监理机构监理
⑥质量事原责进行分析指令承包方商定处理工程质量事技术措施方案执行处理程进行检查：
A质量事专业监理工程师应求承包单位写出质量事报告建设单位设计单位承包单位协商处理方案专业监理工程师处理程进行监督
B发生质量事总监理工程师应达工程暂停令停止部分全部工程施工
C专业监理工程师应质量问题处理情况完整记录档处理结果报建设单位
⑦严格执行半成品成品保护质量检查：
A专业监理工程师应承包单位成品保护措施进行检查发现问题时纠正
（3）工程完成质量控制
1）组织竣工预验收参加验收
①工程达合设计文件求总监理工程师组织专业监理工程师承包单位报送竣工资料进行审查工程质量进行竣工预验收存问题应时求承包单位整改整改完毕总监理工程师签署工程竣工报验单位应基础编制工程质量评估报告
②项目监理机构参加建设单位组织竣工验收提供相关监理资料验收中提出整改问题项目监理结构应求承包单位进行整改工程质量符合求总监理工程师会参加验收方签署竣工验收报告
③需进行试运转分项（部）工程专业监理工程师应建设单位设计单位进行联系设备试运转进行验收
2）专业监理工程师竣工监理资料进行整理
3）工程进入缺陷责期专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程缺陷修补直签发缺陷责证书
（三）施工阶段工程进度控制：
1进度控制：建设工程施工合分包合确定工期目标
2进度控制关键点：
（1）设计施工前期资料施工场交付工作时间：
（2）工程项目建设资料投入（包括力物力资金信息等）数量质量时间：
（3）进度计划中关键路线种操作工序部位
（4）设计施工中薄弱环节难度困难成熟拓工艺会导致较工程延误
（5）设计施工中种风险发生
（6）采新技术新工艺新材料新方法新员新机械部位环节
（7）进度计划编制调整审批程序
3进度控制容：
1）进度事前控制
①审核施工总进度计划：
承包单位工程开工前施工总进度计划报现场专业监理工程师审查专业监理工程师审查合格基础总监理工程师审批
②审核承包单位提交施工月进度计划：
承包单位应月25日月进度计划报现场监理工程师审查专业监理工程师审查合格总监理工程师审批
③专业监理工程师应方面进度计划进行审查：
A进度计划否符合施工合中开竣工日期规定
B进度计划中工程项目否遗漏分期施工否满足分批动需配套动求总分包分编制单项工程进度计划间否相协调
C施工序安排否符合施工艺求
D工期否进行优化进度安排否合理
E劳动力材料构配件设备施工机具设备施工水电等生产素供应计划否保证施工进度计划需供应否均衡
F建设单位提供施工条件（资金施工图纸施工场采供物资等）承包单位施工进度计划中提出供应时间数量否明确合理否造成建设单位违约导致工程延期费索赔
2）进度事中控制
①检查记录实际进度完成情况
②记录分析劳动力材料（构配件设备）施工机具设备施工图纸等生产素投入施工理施工方案执行情况
③通达监理指令召开工例会种层次专题协调会议督促承包单位期完成进度计划
④实际进度滞进度计划求时总监理工程师应指令承包单位采取调整措施
⑤项目监理机构应通工例会监理月报定期建设单位报告进度情况特建设单位原导致工程延期费索赔种素时提出建议
3）进度事控制
①时组织验收工作保证阶段工作利开展
②处理工期方面索赔反索赔
③根实际施工进度时修改调整进度计划监理工作计划保证阶段工作利开展
④专业监理工程师工程进度资料进行收集整理
4）进度控制途径
①落实进度控制务理职责分工
②审定承包单位编制进度计划根形象进度求发现问题时承包单位协调制定解决方案
③督促承包单位时进行月支付申报认真时做计量工作保证工程款位确保工程进度
④监督检查劳动力配置机械设备机具否满足计划需发现问题责成承包单位时制定解决方案
⑤监督检查材料设备订货进场合理资金确保工程进度
⑥实行例会制度检查计划完成情况分析产生偏差原制定措施协调解决存问题
（四）合理
专业监理工程师应熟悉工程建设施工合容条款采取预先分析调查方法常踪合执行情况施工中问题时督促纠正承包单位符合合约定行提前建设单位承包单位发出预示防止偏离合约定事件发生
1合理容
（1）工程暂停复工
（2）工程变更处理
（3）费索赔处理
（4）工程延期工程延误处理
（5）关求协助做合理工作
2合理途径
（1）监理员熟悉合文件加强施工方面情况解
（2）严格根合条款实施监理决失职失承包单位带索赔机会理
（3）督促方合办事
（4）做记录做事实数处理项事宜
（5）处理索赔事宜必须科学公正公
（五）施工阶段合关单位间工作关系协调：
1重视加强建设单位承包方协调联系工作建立畅通联系渠道工程利进行基础
2工程涉种合关系进行协调确保合效利实施
3持参建设单位履约方参加监理例会参加方够沟通情况协调处理合履行中项事宜
4召开专题工会议解决现场施工中存专门问题
5召开监理部例会监理部员够交流研究工作情况解决监理工作中存问题
四监理工作目标
监理工作中心务严格执行国家方现行法律法规标准规范具体目标：
（）做合理协调建设单位承包单位关系
（二）规划概算委托监理合施工合协议关规定控制质量目标进度目标造价目标
（三）达建设单位相关方满意
五监理工作
（）质量控制
1工程承包分包监理合文件
2工程设计文件
3建设工程建设监理规范
4国家省市关部门颁布关质量理方面法律法规性文件
5工程项目质量关规范规程技术标准强制性条文
6市级权鉴定部门出具新技术新工艺新材料正式鉴定文件关数指标
7GBT19001—2000 idt ISO9001：2000标准制定公司质量手册程序文件
（二）进度控制：建设工程施工合分包合确定工期目标
六项目监理机构组织形式
项目实行总监理工程师负责制总监理工程师工程特点组建监理组织机构图：
（职监理组织形式)
七项目监理机构员配备计划：
总监：黄洪东：现场监理：张磊
总监理工程师
黄洪东
造 价
控 制
张磊
合
控 制
马洪宇
质量
控制
王斌
进 度
控 制
王果
八工程监理机构员岗位职责
1总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构员分工岗位职责
（2）持编写项目监理规划审批项目监理实施细负责理项目监理结构日常工作
（3）审查分包单位资质提出审查意见
（4）检查监督监理员工作根工程项目进展情况进行员调配称职员应调换工作
（5）持监理工作会议签发项目监理机构文件指令
（6）审定承包单位提交开工报告施工组织设计技术方案进度计划
（7）审核签署承包单位申请支付证书竣工结算
（8）审查处理工程变更
（9）持参工程质量事调查
（10）调解建设单位承包单位合争议处理索赔审批工程延期
（11）组织编写签发监理工作阶段报告专题报告项目监理工作总结
（12）审核签认分部工程单位工程质量检验评定资料审查承包单位竣工申请组织监理员验收工程项目进行质量检查参工程项目竣工
收
（13）持整理工程项目监理资料
2专业监理工程师职责
（1）负责编制专业监理实施细
（2）负责专业监理工作具体实施
（3）组织指导检查监督专业监理员工作员需调整时部监理工程师提出建议
（4）审查承包单位提交涉专业计划方案申请变更总监理工程师提出报告
（5）负责专业分项工程验收隐蔽工程验收
（6）定期总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告重问题时总监理工程师汇报请示
（7）根专业监理工作实施情况做监理日记
（8）负责专业监理资料收集汇总整理参编写监理月报
（9）核查进场材料设备构配件原始证检测报告等质量证明文件质量情况 根实际情况认必进场材料设备构配件进行行检验合格时予签认
（10）负责专业工程计量工作 审核工程计量数原始证
3监理员职责
（1）专业监理工程师指导开展现场监理工作
（2）检查承包单位投入工程项目力材料设备运行状况做检查记录
（3）复核施工现场 直接获取工程计量关数签署原始证
（4）设计图关标准承包单位工艺程施工工序进行检查记录加工制作工序施工质量结果进行记录
（5）担旁站工作发现问题时指正专业监理工程师报告
（6）做监理日记关监理记录
九监理工作程序
建设监理程序框图（二）
↓
↓
监理阶段
承包单位
监理工作容
监理单位
组织进行
编 报
年季施工计划
验工计价
参审查
核实签认
→
→
→
→
←
←
提 报
预见费
审 核
→
→
←
申 请
变更设计
索赔处理
参审批审批
协 调
→
→
→
←
←
工
程
施
工
阶
段
进度投资控制容
求
→
→
竣工验收阶段
竣工验收
提报资料
整理提报
请求验收
时处理
工程质量检验报告
竣工文件
保修工作
提 报
监督检查
参 加
协 调
→
→
→
→
→
→
→
↓
监理阶段
←
←
←
测量资料
参 加
复 测
施工图设计交底
参加复查
检 查
提供解释
提 报
编 报
建 立
承发包合
分包单位资质
施工组织设计
质量保证体系
熟悉提问
检查确认
参审查
督促检查
承包单位
监理工作容
监理单位
施
工
准
备
阶
段
单位工程开工报告
申 请
审批参审批
↓
工
程
施
工
阶
段
→
→
→
→
→
→
→
→
←
←
←
←
质
量
控
制
容
检
标检查
提报合格证
报
组织申请
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
←
隐蔽工程
施工质量
工材料设备
工程质量事
创优活动
检查签证
检查旁站
检查确认
参加处理
参加评检
←
←
←
←
十监理工作方法措施
（）监理工作方法
监理工作中心务力求项控制目标实现基方法目标规划动态控制组织协调合理
（二）监理措施
1质量控制
（1）组织措施：建立健全监理组织完善职责分工关质量监督制度落实质量控制责
（2）技术措施：严格施工程中事前事中事质量控制措施工程配备必材料设备检测仪器仪表
（3）济合措施：严格质检验收符合合规定质量求拒付工程款
2进度控制
（1）组织措施：落实进度控制责建立进度协调制度积极做外协调工作总进度表分解工程进度
（2）技术措施：
1）建立网络计划施工作业计划体系
2）搞工序合理搭接行作业
3）采高效施工机械设备
4）采施工新工艺新技术缩短工艺程时间技术间歇时间
（3）济措施：
1）督促建设单位确保资金时供应避免减少承包单位窝工停工料时间
2）合工期提前者实行奖励
（4）合措施：合时协调关方进度控制拨款条件确保工程项目形象进度
3造价控制
（1）组织措施：建立健全监理组织落实员完善职责分工关制度落实造价控制责
（2）技术措施：通审核施工组织设计施工方案合理开支施工措施费合理工期组织施工避免必赶工费
（3）济措施时进行计划费实际费较分析外鼓励监理员原设计施工方案提出合理化建议
（4）合措施：
1）合条款支付防止早量现金支付
2）全面履约减少方提出索赔条件机会
3）正确处理索赔
4安全监理措施：
①工程施工前严格程序审核施工组织设计中安全措施审核专项施工方案
②施工程进行巡视发现安全隐患时施工单位提出求整改
③推行安全备案制度杜绝重安全事发生
十监理工作制度
确保监理工作正常效工程遵项监理工作制度总监理工程师负责项制度落实：
1工程设计交底施工图纸会审制度
开工前收施工图纸项目监理机构参加建设单位组织设计交底施工图纸会审专业监理工程师承包单位解工程特点设计意图关键部位新材料新工艺新技术质量求做法注意事项避免图纸中差错遗漏
2施工组织设计（方案）审核制度
工程开工前承包单位填报施工组织设计（方案）报审表附施工组织设计（方案）报专业监理工程师审核专业监理工程师审核批准报总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位方进行施工
3工程开工申请制度
承包单位认项准备工作已完成具备开工条件专业监理工程师提交工程开工报告专业监理工程师核实认确实具备开工条件报总监理工程师建设单位审批签署开工意见
4工程材料半成品质量检验制度
专业监理工程师应审阅进场材料构件设备出厂证明材质证明试验报告构件合格证钢筋焊妆件水泥防水卷材混凝土砂浆试块进行见证检验
5隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度
（1）隐蔽前承包单位根工程质量评定验收标准进行检评定资料报专业监理工程师认专业监理工程师进行隐蔽工程验收重点部位应会关单位检查签认（涉基处理隐蔽验收必须勘察单位参加）
（2）分项工程施工完毕承包单位根工程质量评定验收标准进行检评定资料报专业监理工程师认专业监理工程量进行分项工程验收签署分项工程报验单位专业监理工程师签认分项工程认通知方进行步施工
（3）分部工程检查资料齐全现场具备验收条件基础进行验收合格决监理工程师签认
6工程变更复核签审制度
（1）设计单位原设计存缺陷提出工程变更应编制设计变更文件建设单位承包单位提出工程变更应提交总监理工程师总监理工程师组织专业监理工程师审查审查意应建设单位转交原设计单位编制设计变更文件工程变更涉安全环保等容时应规定关部门审定
（2）项目监理机构应解实际情况收集工程变更关资料
（3）总监理工程师必须根实际情况设计变更文件关资料施工合关条款指定专业监理工程师完成列工作工程变更费工期作出评估
①确定工程变更项目原项目间类似程度难程度
②确定工程变更工程量
③确定工程变更单价总价
（4）总监理工程师应工程变更费工期评估情况承包单位建设单位进行协调
（5）总监理工程师签发工程变更单
7工程质量事处理制度
专业监理工程师发现施工存重质量隐患造成质量事已造成质量事时应通总监理工程师时达工程暂停令求承包单位停工整改整改完毕监理员复查符合规定求总监理工程师应时签署工程复工报审表总监理工程师达工程暂停令签署工程复工报审表应争建设单位意
需返工加固补强质量事总监理工程师应责令承包单位报送质量事调查报告设计等相关单位认处理方案项目监理机构应质量事处理程处理结果进行踪检查验收
8施工进度监督报告制度
（1）监督承包单位严格已批准总进度计划月进度计划组织实施监理工程师监理月报形式建设单位报告分项工程实际进度计划进度形象进度情况
（2）审查承包单位编制施工组织设计（施工方案）突出重点单位工序衔接紧密
9工程款支付签审制度
（1）工程预付支付：承包单位填报工程款支付申请表报专业监理工程师审核符合合规定总监理工程师签发工程款支付证书建设单位合规定时拨付预付款
（2）月工程款支付承包单位应根专业监理工程师审批合理工程量施工合规定计算工程款填报工程款支付申请表报专业监理工程师审核专业监理工程师审核完成总监理工程师审批报建设单位
（3）竣工结算：工程竣工验收完成承包单位规定时间项目监理部提交结算资料总监理工程师应时组织造价控制专业监理工程师进行审核建设单位承包单位协商提出审核意见签署结算报告
10工程索赔签审制度
（1）承包单位施工合规定期限项目监理机构提交建设单位费索赔意通知书
（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集索赔关资料
（3）承包单位施工合规定期限项目监理机构提交建设单位费索赔
（4）总监理工程师初步审查费索赔申请表符合应受理条件时予受理
（5）总监理工程师进行费索赔审查初步确定额度承包单位建设单位协商
（6）总监理工程师应施工合规定期限签署费索赔审批表施工合规定期限发出求承包单位提交关索赔报告进步详细资料通知收承包单位提交详细资料（4）（5）（6）程序进行
11监理报告制度
（1）监理月报：总监理工程师应组织专业监理工程师月末编制监理月报容包括工程质量情况分析施工进度情况分析监理工作算等容编制完成报建设单位公司工程技术部份
（2）工程质量评估报告：基础体竣工验收完成专业监理工程师应编制工程质量评估报告工程质量进行客观准确评价编制完成报建设单位份
12监理例会会议纪签发制度
（1）监理例会履约方沟通情况协调解决工程中存问题会议总监理工程师持召开
（2）监理例会召开次数根工程进展程度工程实际确定宜半月召开次
（3）监理例会会议纪指定监理员整理印应真实简明扼总监理工程师审核发放关方关方应履行签收手续
13竣工预验制度
承包单位完成全部合设计文件规定容检合格基础资料报专业监理工程师审核填报工程竣工验收申请表专业监理工程师确定资料齐全现场具备验收条件基础提交总监理工程师总监理工程师组织相关单位员进行竣工预验收
14项目监理组织部工作制度
（1）监理日志制度
专业监理工程师天现场情况进行记录包括天气情况现场施工员动态方指示材料进场试验日监理工作等容记录应统整理四川省统印制监理日志表格中
（2）监理部会议制度
监理部会议目监理员相互沟通交流情况解决监理工作中存问题会议总监理工程师持般月进行次
十二监理设施
项目建设单位配备办公交通通讯生活
设施监理机构配备常规检测设备工具分列表
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