关落实问题理理念实践思考
**北站站长 牛志刚
安全生产动态程断产生解决种矛盾问题程1233安全工作法明确指出领导精力抓安全搞现场安全重点抓问题理客观科学态度正确问题动发现问题断解决问题更加动掌握安全发展规律控制消问题隐患安全基础更加扎实
五五问题理理念涵更加丰富
武汛局长年3月份全局月度例会指出：前全局深刻理解查找问题责发现问题水揭露问题性处理问题关键解决问题政绩基础进步做五查找问题深入细致发现问题明言直讲揭露问题迅速鲜明处理问题盯底解决问题举反三五提出五问题理理念进步具体化目标化深刻化线干部职工更深入具体实践五动摇指导思想落实1233安全工作法具极强现实指导意义
体现认识层面落实层面提升问题理基目标解决观认识问题五问题理理念问题理认识层面高度总结概括解决干部什现场认识问题五具体落实角度问题理理念赋予新涵指导理者参者动思考发现解决问题提高发现问题质量级干部现场
解决什样解决解决什程度提出具体指导意见基层站段构建逐级负责互动全员质疑安全问题深防御体系提供种科学方法
二体现理标准具体指导机结合五问题查找发现直解决分赋予责水政绩涵名理者理职责紧密相联级干部日常理种理标准五查找更细微问题发现问题否时指出发现高质量问题避免问题反弹科学态度举反三发现更问题提供具体指导意见五五机相联提高问题理质量提供理念实践双重指导作
三体现静态分析动态整治深刻转变五 五问题理静态动态转变种理性实践深华充分体现路局严抓问题重抓问题千方百计发现解决问题信心决心级干部积极动查找问题敢碰硬揭露问题事夜解决问题科学引导力督促
二认真调研找准原深入剖析问题理质量高根源
五五问题理理念结合车站年发现类问题级干部存发现解决问题质量高效果等问题进行深入分析中找出问题根源
1责意识强想发现问题导致查找问题够深入细致加现场检查力度实施级理员现场检查量化考核标准完成月检查发卡务进行严格考核办法实施干部月月完成量化指标发卡数量均衡干部职职安全现场检查发卡超规定数量干部想完成务害怕罪完成务发现问题记录甚干部连续月仅停留完成务层面没次超发卡记录期年13月份全站14车间中间站接发卡情况进行统计分析出结：车间发卡接车站发卡相较少车间发卡少接车站发卡相较说年季度车间发卡太北行车车间94张超发49张该车间接车站发卡40张车间发卡少太西货运车间64张3月仅超发4张该车间季度接车站发卡达72张两车间中说明车间善暴露问题车站车间检查发现问题相较少侧面反映出车间理相较发现问题较少车间理者责意识淡薄表现出查找问题够深入细致导致车间理相薄弱
2业务素质专会发现问题导致揭露问题够迅速鲜明实践证明现场检查发现问题光满腔热忱行特新技术新设备广泛应新时期必须较强综合业务素质否会导致问题视见现象说安监队员素质够均衡擅长行车客货相较弱擅长客货调车相较弱导致现场检查时避免会遇
业务盲区造成岗点问题迅速鲜明揭露出业务专安监员存完成务发现问题倾低质量问题凑数现场检查中实质性安全隐患起安监员指导帮教作说调阅站区安监员发卡纪录发现安监员超发卡记录二发现问题数停留服装整薄填记等方面少发现高质量问题
3义滋生愿指出问题导致发现问题明言直讲包保干部车站求完成现场检查次数问题量化指标现场检查情况分析义思想作怪车间干部刚刚检查完现场检查登记薄没问题记录车站领导点发现少问题职科室干部身业务素质较强存义思想愿指出问题导致重性问题时发现指出错失解决纠正问题第时机集中表现发现问题明言直讲根子义危害相严重
4干部作风实解决问题导致处理问题盯底处理问题否盯底问题态度问题干部作风问题表现干部存部署落实整改解决认识误区没真正问题危害性导致问题重复发生没实现真正意义解决干部惯性问题缺乏针性措施加害怕吃苦盯底会作思想教育工作善采取班调研作业写实等手段收集第手资料导致问题处理斩草根问题绕进月月分析月月整改月月效果明显怪圈说职工
两纪问题干部采取简单发卡事态度讲清果宣传教育职工误运气心底里接受教训导致问题反复发生
5工作方法简单善放问题导致解决问题举反三干部问题没科学态度特解决问题时点狗熊掰棒子事事认真分析问题背问题原背原善分析造成问题深层次素达举反三境界说期418提速调图准备实施阶段货运车间干部检查发现超偏载问题认识足仅限分析整改层面积极查找企业方装载加固存漏洞导致货装整治工作没达源头治理目标
三实践问题理理念做法
基五方面原分析深化落实路局问题理理念入手效解决突出问题作提升安全理水切入点落脚点握导盯住细节明确责严格考核健全机制强力攻坚全面破解问题理质量高难题
1查找问题实施公示讲评政绩评估解决够深入细致问题断提高级干部问题理意识提高发现问题质量实施问题日汇报制度日18：00前安全科日包保干部现场检查发现类典型性倾性重问题统汇总报站长书记站领导决策提供周编发期安全简报周级干部包保员现场检查情况进行通报
两纪化检查通知书发放情况进行分析车站组织员开发现场问题汇总分析系统日10：00前前日全站类问题统网公示车间接卡名干部发现问题质量高发现问题数量车站局域网目然月安委会站领导月车间中间站接发卡情况进行统分析发现问题质量高深入细致检查发现问题干部进行通报批评时实行干部安全政绩考核办法全站14车间中间站分成两组进行评考核动发现问题问题理弱化部门负责进行扣分考核3月份通报中第二组太西货运车间身发现问题够深入细致导致车站发现问题较全月扣142分组排名末尾车间理干部分受济处罚全站进行通报批评外期两纪化安全检查通知书发放范围779条增加997条问题分类更细化确保级干部现场检查真正做放矢
2揭露问题实施职准入质量解决够迅速鲜明问题安全干部称职干部安全评价理念提高干部发现问题力突破实施干部职准入制度中重项职前业务培训资格认证业务水达求考试合格者律予聘针新技术新业务层出穷实际规定职工业务培训时包保干部必须参加外定期组织开展专题业务培训迎接418提速车站组织职科室安监队装载加固理员辖44条专线企业运输理干部举办期2天提速装载加固强化培训班效解决部分干部装载加固检查质量高问题时激发车间级干部迅速鲜明揭露问题责意识修订安全监督检查实施办法月实施问题质量制度车间岗位车站发现问题高车间发现问题质量继续追究车间检查责纳入差点车间评估考核
3月7日太北二场227#道岔更换重伤辙岔心施工中班值班员影响范围登记明确车间关干部未时发现3月8日安全科检查员发现问题值班员发红卡外关干部予红色理警示卡处罚
3发现问题实施交叉检查动态包保解决明言直讲问题调研中发现干部发现问题明言直讲原义作怪特安监队员长期站区检查职工相熟悉时考虑友情关系会问题降性发牌责刀留情针情况制定安监员交叉检查制度定期组织太北太西玉门沟三安监分队员跨区进行检查定期三员进行轮换效解决检查员面问题明言直讲问题时机关包保干部实施动态包保制度解决包保员长期包保车间引发团气问题正职包面副职包片机关干部包车间车间干部包班组原定期调整干部包保分工利提高干部理水增强包保员环境发现问题力
4处理问题实施责倒查指令督办解决盯底问题路局防止准二杜绝三求避免问题反复发生严格安全失职责追究基础修订理问题倒查责追究制度重点加重复发生问题倒查力度级理员周检查发现倾性重复性问题周惯性问题（黄牌）车间重复发生2次等确保倒查效果负责倒查科室倒查车间中间站发出理问题倒查通知书参加车间倒查活动责部门未规定时分析整改部门第负责发红色理责警示卡全站通报批评年累计确定倒查问题35件均进行分析处理倒查追究时严格指令卡制度问题督查督办制度方面日常检查发现问题指令卡形式发放关部门限期整改汇报整改情况方面车站运输协调会月度例会安委会部署务提问题车站督办文件形式发劳科群部门定期抽查形成齐盯问题制度效应年累计发指令卡44张编发督办文件8期确保发现类重问题盯底彻底解决
5解决问题实施解剖分析履职述职解决举反三问题解决问题种责种工作方法举反三解决问题方面授鱼授渔提高级干部特车间干部发现问题力注重领导带头示范效应月安委会站领导带头分析解剖车间指定两名站领导月包车间理工作发生问题进行解剖分析挖掘问题根源提出整改意见培育车间干部洞察问题举反三查找问题力时推行站领导月度工作履职报告制度8名领导班子成员根职责分工月底前写出月度工作履职报告车站安委会机抽查进行工作述职督促车间干部学
四点思考
思考：必须牢牢抓住问题体放松安全问题体现场安全稳时会掩盖隐藏量问题问题果时解决日积月累必成酿成事问题求级现场安全理者牢固树立问题意识发现解决问题已觉五五问题理理念解决问题作切工作落脚点作检验干部政绩试金石问题理理念站段真正落实处
思考二：必须时时严格问题标准放松观年全路发生类安全生产问题绝数问题处理时果断造成许完全避免事丧失挽救时机发展成收拾事稳时开始反思认识发现问题标准高求严盲目乐观麻痹松劲表现认识高度重点反思解决级干部尤领导班子包保干部思想认识偏颇安全问题遮遮掩掩敷衍事深入细致明言直讲问题坚定移问题理理念指导安全工作
思考三：必须紧紧盯住问题落实放松级干部现场安全理中坚决摒弃官僚义形式义义特重点解决干部中存包保位位作等突出问题确立盯住问题放盯底思想千方百计解决问题通转变干部作风强化问题解决险情作事升级处理问题作机遇抓住放发现问题坚持夜原时处理雷厉风行工作作风工作姿态投入现场安全生产中高度负责精神牢牢握现场安全生产动权
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**北站站长 牛志刚
安全生产动态程断产生解决种矛盾问题程1233安全工作法明确指出领导精力抓安全搞现场安全重点抓问题理客观科学态度正确问题动发现问题断解决问题更加动掌握安全发展规律控制消问题隐患安全基础更加扎实
五五问题理理念涵更加丰富
武汛局长年3月份全局月度例会指出：前全局深刻理解查找问题责发现问题水揭露问题性处理问题关键解决问题政绩基础进步做五查找问题深入细致发现问题明言直讲揭露问题迅速鲜明处理问题盯底解决问题举反三五提出五问题理理念进步具体化目标化深刻化线干部职工更深入具体实践五动摇指导思想落实1233安全工作法具极强现实指导意义
体现认识层面落实层面提升问题理基目标解决观认识问题五问题理理念问题理认识层面高度总结概括解决干部什现场认识问题五具体落实角度问题理理念赋予新涵指导理者参者动思考发现解决问题提高发现问题质量级干部现场
解决什样解决解决什程度提出具体指导意见基层站段构建逐级负责互动全员质疑安全问题深防御体系提供种科学方法
二体现理标准具体指导机结合五问题查找发现直解决分赋予责水政绩涵名理者理职责紧密相联级干部日常理种理标准五查找更细微问题发现问题否时指出发现高质量问题避免问题反弹科学态度举反三发现更问题提供具体指导意见五五机相联提高问题理质量提供理念实践双重指导作
三体现静态分析动态整治深刻转变五 五问题理静态动态转变种理性实践深华充分体现路局严抓问题重抓问题千方百计发现解决问题信心决心级干部积极动查找问题敢碰硬揭露问题事夜解决问题科学引导力督促
二认真调研找准原深入剖析问题理质量高根源
五五问题理理念结合车站年发现类问题级干部存发现解决问题质量高效果等问题进行深入分析中找出问题根源
1责意识强想发现问题导致查找问题够深入细致加现场检查力度实施级理员现场检查量化考核标准完成月检查发卡务进行严格考核办法实施干部月月完成量化指标发卡数量均衡干部职职安全现场检查发卡超规定数量干部想完成务害怕罪完成务发现问题记录甚干部连续月仅停留完成务层面没次超发卡记录期年13月份全站14车间中间站接发卡情况进行统计分析出结：车间发卡接车站发卡相较少车间发卡少接车站发卡相较说年季度车间发卡太北行车车间94张超发49张该车间接车站发卡40张车间发卡少太西货运车间64张3月仅超发4张该车间季度接车站发卡达72张两车间中说明车间善暴露问题车站车间检查发现问题相较少侧面反映出车间理相较发现问题较少车间理者责意识淡薄表现出查找问题够深入细致导致车间理相薄弱
2业务素质专会发现问题导致揭露问题够迅速鲜明实践证明现场检查发现问题光满腔热忱行特新技术新设备广泛应新时期必须较强综合业务素质否会导致问题视见现象说安监队员素质够均衡擅长行车客货相较弱擅长客货调车相较弱导致现场检查时避免会遇
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3义滋生愿指出问题导致发现问题明言直讲包保干部车站求完成现场检查次数问题量化指标现场检查情况分析义思想作怪车间干部刚刚检查完现场检查登记薄没问题记录车站领导点发现少问题职科室干部身业务素质较强存义思想愿指出问题导致重性问题时发现指出错失解决纠正问题第时机集中表现发现问题明言直讲根子义危害相严重
4干部作风实解决问题导致处理问题盯底处理问题否盯底问题态度问题干部作风问题表现干部存部署落实整改解决认识误区没真正问题危害性导致问题重复发生没实现真正意义解决干部惯性问题缺乏针性措施加害怕吃苦盯底会作思想教育工作善采取班调研作业写实等手段收集第手资料导致问题处理斩草根问题绕进月月分析月月整改月月效果明显怪圈说职工
两纪问题干部采取简单发卡事态度讲清果宣传教育职工误运气心底里接受教训导致问题反复发生
5工作方法简单善放问题导致解决问题举反三干部问题没科学态度特解决问题时点狗熊掰棒子事事认真分析问题背问题原背原善分析造成问题深层次素达举反三境界说期418提速调图准备实施阶段货运车间干部检查发现超偏载问题认识足仅限分析整改层面积极查找企业方装载加固存漏洞导致货装整治工作没达源头治理目标
三实践问题理理念做法
基五方面原分析深化落实路局问题理理念入手效解决突出问题作提升安全理水切入点落脚点握导盯住细节明确责严格考核健全机制强力攻坚全面破解问题理质量高难题
1查找问题实施公示讲评政绩评估解决够深入细致问题断提高级干部问题理意识提高发现问题质量实施问题日汇报制度日18：00前安全科日包保干部现场检查发现类典型性倾性重问题统汇总报站长书记站领导决策提供周编发期安全简报周级干部包保员现场检查情况进行通报
两纪化检查通知书发放情况进行分析车站组织员开发现场问题汇总分析系统日10：00前前日全站类问题统网公示车间接卡名干部发现问题质量高发现问题数量车站局域网目然月安委会站领导月车间中间站接发卡情况进行统分析发现问题质量高深入细致检查发现问题干部进行通报批评时实行干部安全政绩考核办法全站14车间中间站分成两组进行评考核动发现问题问题理弱化部门负责进行扣分考核3月份通报中第二组太西货运车间身发现问题够深入细致导致车站发现问题较全月扣142分组排名末尾车间理干部分受济处罚全站进行通报批评外期两纪化安全检查通知书发放范围779条增加997条问题分类更细化确保级干部现场检查真正做放矢
2揭露问题实施职准入质量解决够迅速鲜明问题安全干部称职干部安全评价理念提高干部发现问题力突破实施干部职准入制度中重项职前业务培训资格认证业务水达求考试合格者律予聘针新技术新业务层出穷实际规定职工业务培训时包保干部必须参加外定期组织开展专题业务培训迎接418提速车站组织职科室安监队装载加固理员辖44条专线企业运输理干部举办期2天提速装载加固强化培训班效解决部分干部装载加固检查质量高问题时激发车间级干部迅速鲜明揭露问题责意识修订安全监督检查实施办法月实施问题质量制度车间岗位车站发现问题高车间发现问题质量继续追究车间检查责纳入差点车间评估考核
3月7日太北二场227#道岔更换重伤辙岔心施工中班值班员影响范围登记明确车间关干部未时发现3月8日安全科检查员发现问题值班员发红卡外关干部予红色理警示卡处罚
3发现问题实施交叉检查动态包保解决明言直讲问题调研中发现干部发现问题明言直讲原义作怪特安监队员长期站区检查职工相熟悉时考虑友情关系会问题降性发牌责刀留情针情况制定安监员交叉检查制度定期组织太北太西玉门沟三安监分队员跨区进行检查定期三员进行轮换效解决检查员面问题明言直讲问题时机关包保干部实施动态包保制度解决包保员长期包保车间引发团气问题正职包面副职包片机关干部包车间车间干部包班组原定期调整干部包保分工利提高干部理水增强包保员环境发现问题力
4处理问题实施责倒查指令督办解决盯底问题路局防止准二杜绝三求避免问题反复发生严格安全失职责追究基础修订理问题倒查责追究制度重点加重复发生问题倒查力度级理员周检查发现倾性重复性问题周惯性问题（黄牌）车间重复发生2次等确保倒查效果负责倒查科室倒查车间中间站发出理问题倒查通知书参加车间倒查活动责部门未规定时分析整改部门第负责发红色理责警示卡全站通报批评年累计确定倒查问题35件均进行分析处理倒查追究时严格指令卡制度问题督查督办制度方面日常检查发现问题指令卡形式发放关部门限期整改汇报整改情况方面车站运输协调会月度例会安委会部署务提问题车站督办文件形式发劳科群部门定期抽查形成齐盯问题制度效应年累计发指令卡44张编发督办文件8期确保发现类重问题盯底彻底解决
5解决问题实施解剖分析履职述职解决举反三问题解决问题种责种工作方法举反三解决问题方面授鱼授渔提高级干部特车间干部发现问题力注重领导带头示范效应月安委会站领导带头分析解剖车间指定两名站领导月包车间理工作发生问题进行解剖分析挖掘问题根源提出整改意见培育车间干部洞察问题举反三查找问题力时推行站领导月度工作履职报告制度8名领导班子成员根职责分工月底前写出月度工作履职报告车站安委会机抽查进行工作述职督促车间干部学
四点思考
思考：必须牢牢抓住问题体放松安全问题体现场安全稳时会掩盖隐藏量问题问题果时解决日积月累必成酿成事问题求级现场安全理者牢固树立问题意识发现解决问题已觉五五问题理理念解决问题作切工作落脚点作检验干部政绩试金石问题理理念站段真正落实处
思考二：必须时时严格问题标准放松观年全路发生类安全生产问题绝数问题处理时果断造成许完全避免事丧失挽救时机发展成收拾事稳时开始反思认识发现问题标准高求严盲目乐观麻痹松劲表现认识高度重点反思解决级干部尤领导班子包保干部思想认识偏颇安全问题遮遮掩掩敷衍事深入细致明言直讲问题坚定移问题理理念指导安全工作
思考三：必须紧紧盯住问题落实放松级干部现场安全理中坚决摒弃官僚义形式义义特重点解决干部中存包保位位作等突出问题确立盯住问题放盯底思想千方百计解决问题通转变干部作风强化问题解决险情作事升级处理问题作机遇抓住放发现问题坚持夜原时处理雷厉风行工作作风工作姿态投入现场安全生产中高度负责精神牢牢握现场安全生产动权
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