限公司
力资源理制度
总
1．目：规范公司事劳动理建立适应市场济现代企业机制充分调动员工劳动积极性根劳动法公司法关事劳动政策公司章程规定制定制度
2．适范围：制度适范围**国骅融资租赁限公司员工招聘试培训免调配派遣离职交接请销假勤等理
二理职责
1．综合理部：公司力资源理职部门负责公司力资源相关信息理工作
（1）掌握公司运作情况合理配置力资源
（2）围绕公司质量环境安全理体系标准组织制定完善公司力资源规章制度实施细组织实施
（3）做中长期需求预测定岗定编员培训规划职部门考核等工作
（4）组织选拔培养培训聘工作
（5）编制审核公司工资资金福
（6）负责组织处理般事务性劳动纠纷协助总理处理重劳资纠
2财务部：负责员工工资发放奖金发放计提工作
三组织理
1组织机构理：组织机构应根公司发展阶段营理实际进行设计保持相稳定适时调整组织机构编制审批流程：
（1）公司组织机构综合部起草设计方案总理办公会议审议董事长董事长授权总理审批
（2）部门更名撤调整审批流程
2职位理
（1）干部专业技术职位序列综合部统起草总理办公会议审议总理批准实施
（2）操作岗位设置方案公司制造部起草总理审批综合部备案
（3）公司发展需需新设职位需流程进行审批
3员编制理
（1）公司应根组织机构职位序列发展需核定职位员编制年度编制应列入营计划统报批
（2）年中需外增加编制需求部门提出申请部门员需求增加表综合部备案报总理审批执行
（3）未审批部门擅增加编制
4．职位说明书理
（1）公司岗位必须统格式制订职位说明书年1月份职位说明书进行次修订
（2）部门正副理级职位说明书分副总理起草综合部备案总理审批
（3）般员工岗位说明书部门负责起草综合部备案总理审批
（4）审批职位说明书部门负责组织发放员工签收
（5）职位说明书变更流程
四力资源计划预算编制
1年9月部门根实际需求填写需求计划表员需求审批单公司综合部结合公司发展战略进行综合衡制定次年力资源规划预算报公司总理
五员工招聘
1招聘原：公竞争综合考核择优录
2年年初公司综合部根年度计划预算实施招聘计划外时招聘需求部门应填写员需求审批单部门负责复核公司分领导审核总理审批交综合部实施招聘超出预算应先实施预算调整程序做执行
（1）年7月公司综合部应部门征询年度招聘工作开展满意度反馈进行分析总结提出改进措施时部门沟通年招聘需求情况
（2）部门根定岗定编情况填写需求计划表员需求审批单部门负责复核公司分领导审核总理审批交综合部
（3）综合部根年度未达成招聘岗位需求数定编情况部门招聘需求制定公司次年招聘计划（计划年度次年1月次年12月）计划容包括定编数年度拟招聘岗位名称数等
（4）综合部年度招聘计划报总理审批进行备案
（5）综合部根招聘计划开展招聘力争完成计划招聘数未达成招聘计划分析原加改进时月根公司实际招聘需求离职情况招聘进度等情况年度招聘计划进行调整完善
（6）综合部负责牵头成立招聘领导组招聘组招聘领导组成员应包括：董事长总理相关副总理综合部负责招聘组般综合部负责招聘专员组成必时应包括总理需求部门负责等相关员
3．招聘流程
（1）招聘渠道：
①部选拔部库推荐
②国家劳动力中介机构市场
③广告媒体报刊
④招聘会招聘
⑤网络招聘
⑥猎头招聘
⑦校园招聘
⑧
（2）发布招聘信息：
①公司简介：简练概括语言描述出公司整体形象便应聘者解公司
②招聘职位描述包括岗位职责福利工作点等
③应聘员求包括招聘数年龄学历工作验求等（外发布信息时写性）
④应聘时间点方式
⑤应聘时需提供证件材料
⑥注意事项
（3）员初选：
①综合部招聘专员根部门制定招聘需求职位说明书中职条件求确定备选员名单
②部门确定员面试时间适甄选测试方案辅助性材料联合面试需做明确分工
③ 确定应聘员面试时间
（4）面试：
①综合部招聘专员负责安排应聘者赶写招工求职申请表应聘求职申请表初步面试审核应聘员聘资质时应注意面试衔接安排等细节工作
②招聘工作组候选进行面试进步考察应聘者专业技验知识等方面条件填写面试评价表评分
③根需综合部应关键岗位应聘者进行背景调查调查结果反馈部门
④公司招聘部门副理（含）员工时公司总理进行终面试确认必时履行相应聘程序
（4）录审批
①线员工招聘招聘组成员根初试结果商议确定录员招工求职申请表签署意见综合部留底
②普通岗位行政类员工招聘招聘工作组成员根初试结果商议确定录员应聘求职申请表签署意见报综合部负责审核总理审批
③综合部招聘专员负责录结果录取通知书电话电子邮件方式通知应聘者
5入职手续办理
（1）新员工应规定时间综合部办理正式报手续正式报日正式加入公司日新员工报时需综合部提供文件证明：
①身份证复印件（报日提供原件）
②毕业证书学位证书技术等级证书职称证书等复印件（报日提供原件）
③期免冠片2张（1寸）
④健康证（特殊岗位提供）
⑤录取通知书（发放）
⑥原单位离职证明社保中止单
⑦需提供资料
（2）办理完报手续员工综合部制发员工证等建立新员工档案
6．新员工试理规定
（1）公司根国家劳动法关劳动政策法规等员工实行劳动（劳务）合理新进员工需签订劳动合劳动合中应规定适期限
（2）劳动合式两份新员工填写劳动者姓名身份证号码综合部填写试期起止日期试期期限等
（3）试期限：线工试期1月余岗位视情况定
（4）试期考核：
①试期间综合部须新员工提供岗位说明书签收
②行政类试期员工必须月部门理提交篇实报告
③试期满10天新员工须部门负责提交试期工作总结部门负责审核签署意见交综合部综合部审核报批
④试期考核合格员工部门负责提出辞退意见填写试合格辞退表总理审批辞退处理
7评估
综合部应定期招聘结果进行评估总结验寻找改进措施招聘结果方面进行评估：
(1)录员数量评估：录招聘完成应聘三方面进行
①录＝录数应聘数×100该指标越说明录者素质越高
②招聘完成＝录数计划招聘数×100该指标反映数量完成务情况
③应聘＝应聘数计划招聘数×100该指标反映招聘信息发布效果
（2）离职分析：离职原入职离职时间岗位招聘渠道离职员层次等方面进行评估
六培训
1．培训需求调研分析
（1）综合部应年8月发出培训年度培训需求调研计划预算制定通知
（2）培训需求源通途径获：公司三年战略发展规划年度工作计划营理重点力资源规划年终考核测评表培训需求访谈员工培训需求调研表关键员工职业生涯规划重事件分析岗位需求业绩分析行业新标准新相关法律法规等
（3）培训需求调研工作分两部分：
①公司级部门级需求（）：结合公司三年战略发展规划年度工作计划年度营理目标重点年度力资源发展规划（包括年度员工梯队建设）员工性培训需求等公司总理部门负责分析确定年度培训目标需求
②员工级培训需求（）：部门做年底员工测评工作沟通确认员工培训提升需求做部门员工期培训汇总表
③部门根实际需组织级理员采会议讨等形式安排员工填写员工培训需求调研表汇总结合部门级培训需求形成**年**公司部门培训计划预算表
2．培训计划预算制定
(1)公司部门年3月1日前部门负责审批通**年**公司部门培训计划预算表提交综合部
(2)公司综合部根部门年度培训计划预算通公司总理部门负责访谈分析结合企业营理工作重点等制定**年**公司部门培训计划预算表年3月15日前提交企业总理审批备案部门培训计划中需公司部门支持项目请备注栏注明公司综合部根情况统筹安排
(3)公司综合部部门年度培训计划费预算年4月初开展培训年度培训工作
3培训实施
(1)培训实施分新员工培训岗培训员工发展培训三类
(2)新员工培训：
新员工培训分入职培训岗前培训员工发展培训三类
①部门负责应新员工岗前培训表组织进行新员工培训员工报日必须学公司规章制度安全规范需解相关容
②原新员工入职培训必须试期完成新员工入职培训成绩作员工转正考核指标
（3）岗培训
①集中训外训实施视培训项目综合部相关部门导
根计划做培训前准备工作包括联系外部培训机构训师确定课程容讲义签署外训合预订布置培训场确定参训员发放培训通知等
组织实施培训培训实施程中时讲师培训员进行沟通反馈
培训结束时进行培训考核考核结果存入员工培训记录
培训导部门负责培训费核算报销报销前需报综合部登记备案
②外训实施流程
根年初培训计划理部协助选定外训机构课程
公司提出外训培训费申请填写员工外训申请表
公司审批意根培训服务期相关规定员工签署更新培训服务年限协议
员工参加外训完成外训周提供培训结培训教材交综合部存档
必综合部应安排外训员工公司部分享培训容
培训费公司部审批流程报销
（3）转岗培训
①部门部转岗培训部门组织实施综合部监督备案部门间转岗综合部组织实施
②转岗培训应注重岗位力提高结合身边案例鉴验教训重点围绕岗位相关工作开展
（4）员工发展培训
员工全面提升素质寻求更广阔发展进行学发展培训培训方式包括学历教育标杆学等员工行安排
（5）计划外培训
工作需产生计划外培训需部门申报综合部审核总理审批方实施
4培训效果评估
（1）评估目检验培训实施效性分析开展培训活动取成绩找出培训程中差距发现新培训需求加改进完善制定新培训计划提供参考
（2）培训效果评估流程：
①讲师课程培训组织评估
课程结束培训组织者应现场培训课程评估表发培训学员讲师授课效果授课程容培训组织工作等容进行评估求50学员填写
②培训学员评估
学员评估根课程采方式：
笔试口试学心评估方式：培训组织者课程结束应组织学员完成考核相关记录记入学员培训档案反馈培训学员部门
持续改进评估：根课程安排培训师根培训目课程设计班组部门学员作效果评估单位填写培训效果评估表转交受训员直属领导进行课程效果踪评估受训员领导应督促辅导培训学员培训学知识运工作中课程效果踪时间视培训容需设定
③ 年度培训评估
部门负责应年4月20日前总结培训年度培训工作年度培训评估报告提交综合部评估容：
培训计划完成情况考核情况
培训计划操作性培训项目容否适合工作需
培训效果分析
培训中存问题分析改善意见
培训成公司带济效益等
七薪酬激励
1．职工资制
（1）适范围：适公司全体员工
（2）薪酬结构：
①理岗位生产辅助岗位勤服务岗位：基工资+岗位工资+效益奖金
②销售岗位：基工资+岗位工资+销售业务奖金
③生产岗位：基工资+工龄工资+奖金（包括月奖年终奖出出勤奖）
（3）实施办法：
①理岗位生产辅助岗位勤服务岗位职务岗位重程度工作态度工作力确定岗位等级工资效益奖金系数
②销售岗位职务销售业务确定岗位工资外销业务员考核办法确定销售业务奖金
③生产岗位岗位难易程度操作熟练程度工作态度确定岗位工资工作年份确定工龄工资（公司满周年月工龄工资50元高300元）奖金考核办法确定奖金
2．新员工考核定级
（1）应届毕业生试期月工资：参学生实期工资遇相关规定执行员工试期工资低公司低工资标准
3．薪酬调整
（1）调整：根公司营效益行业整体薪酬水员工年度业绩考核结果职力提升等方面素总理提出调整方案董事长审批
（2）实施方法：公司综合部年度考核结果汇总总额范围提出工资调整建议编制非定额员年度基数调整表总理审批工资调整均批准次月起执行
（3）职位调整：员工调动职位发生变动时考虑调整工资变动部门负责填写工资调整申请表综合部负责审核总理批准执行
4．员工福利
（1）公司劳动法中华民国劳动保障条例规定员工办理养老保险失业保险医疗保险生育保险等社会保障解职工顾忧
5休假遇
考勤请假制度执行
6违规处理
公司相关规定执行
八劳动合理
1劳动合订立
（1）劳动合劳动者单位确定劳动关系明确双方权利义务协议公司实行全员劳动合制公司工作员工必须签订劳动合
（2）订立劳动合必须遵守等愿协商致原违反法律法规规定
（3）招聘员工根劳动合长短确定试期长超六月试期甲乙双方均权解聘辞职
（4）公司特定岗位工作员认需外签订保密协议竞业限制协议签订劳动合时应签署竞业限制协议中公司需予补偿应劳动合期员工续约员工应动公司协商行订立关竞业限制补偿保密协议
（5）劳动合期限规定：
①员工首次签合般合期限1年3年
②完成定工作务合统规定期限
③特殊岗位根实际求确定劳动合期限
2．劳动合期考核续订
（1）续订劳动合须双方协商致原续签者考核合格综合部出具劳动合续订意表受聘员工进行确认实施
（2）劳动合期考核部门具体负责原合期年终考核等级工作表现否胜工作等方面进行综合评价首次合期职工列情形公司续订劳动合：
①违反劳动纪律屡教改情节严重
②正理服工作分配调动指挥影响生产公司造成严重损失
③工作场合理取闹聚众闹事架斗殴等影响工作生产社会秩序情节严重
④玩忽职守违反安全规程技术操作规程违章指挥造成事生命财产受较损失
⑤滥职权违反政策法令违反财纪律损公利国家公司造成济损失严重
⑥违法乱纪严重损害公司形象
⑦严重失职营私舞弊公司造成重损害
⑧严重违反企业规章制度
⑨职工时单位建立劳动关系完成单位工作务造成严重影响者公司提醒拒改正
⑩法追究刑事责
（11）职工患病者非工负伤规定医疗期满事原工作事公司行安排工作
（3）劳动合续订期限规定
参劳动法执行
（4）列情形职工提出意续订劳动合应续订固定期限劳动合：
①企业连续工作满十年历次劳动合期考核合格者签订固定期限劳动合
②2008年1月1日（劳动合法实施）单位连续订立二次固定期限劳动合职工没出现劳动合法第三十九条第四十条第项第二项规定情形历次劳动合期考核良者签订固定期限劳动合
3．劳动合变更解终止
（1）劳动合法订立具法律约束力合双方必须履行劳动合规定义务
（2）方求提前解劳动合必须提前月书面通知方
（3）提前解劳动合列办法处理：
公司方提出解劳动合公司应规定支付济补偿金员工违法犯罪司法机关追究责遵守公司规章制度（包括质量理制度劳动纪律等）解劳动合发济补偿金
（4）列情形劳动合终止：
①劳动合期满双方协商续签
②劳动者开始法享受基养老保险遇
③劳动者死亡者民法院宣告死亡者宣告失踪
④法律行政法规规定情形
（5）劳动者原规定时间愿意订立劳动合视放弃订立劳动合部门应立停止工综合部汇报综合部书面通知职工终止劳动关系
4．综合部负责建立员工劳动合台账
九事异动理
1异动理涉公司员工免晋升降职调动离职退休等事项
2免晋升降职
（1）原：坚持德兼备德重做者庸者
（2）干部选拔基条件：
①具良品德忠诚企业
②具硬专业素养完全胜目前岗位
③具优异工作业绩
④具发展潜质符合公司需
⑤已纳入公司梯队库
（3）干部免程序
①总理董事长提议董事会免
②副总理总理助理总监总理提议董事会免
③部门理干部分公司总理副总理提议总理办公会免
（4）廉洁律
①禁止业竞争行禁止配偶亲属直系亲属设立合伙营投资公司生产类似产品企业
②禁止技术泄密禁止公司技术信息商业秘密泄露提供公司业竞争手禁止利理职务工作岗位掌握商业秘密产品专利生产工艺技术进行外投资转合作提供商业技术服务
③禁止索贿受贿禁止利职务职权工作便利公司客户协作商关联单位吃卡意刁难索贿受贿
④禁止非法侵占禁止利职务职权工作便利贪污侵占公司财产资金
⑤禁止利益输送禁止利职权工作便利提供公价格次充等方式外协关联单位进行利益输送牟取利益
3调动
（1）调动象
①业务发展组织机构工作容变化需调动者
②胜现岗位工作需调动者
③公司规定职业发展安排需进行岗位轮换者
④公司规定需时调整岗位者
（2）调动原
①调入部门应相应编制
②员工调动审批须制度进行综合部开具调令准允许部门私物色面试部门员工
③原应避免员工直系旁系亲属公司形成级业务关联者特殊情况报总理审批
④未做交接工作予办理调动手续
（3）调动审批
①总理董事长提议董事会审批
②副总理总理助理总监调动总理提议董事会审批
③部门理干部总理副总理提议总理办公会审批
（4）调动程序
①调动需求提出
部门职位空缺员富余调等调配需求时须书面形式具体情况报综合部
员工根公司发展需身职业发展定位书面形式申请调动
通公开选拔部招聘调动文件具体规定执行
②部调动申请审批
调动申请：员工需求部门负责综合部领取调岗审批单提出拟调员理
调出部门：拟调员工部门负责根该员工工作态度工作表现职状况部门事配置情况3工作日出否意调动意见该意见具否决权
综合部审核：调出部门意调动申请均须综合部进行符合性审查符合性审查包括否符合调动原申请否符合职条件综合部需3工作日出审查意见
综合部调动指令报批开具调动通知单员工签字确认综合部办理相关调动手续办理相关工作交接
4．离职
（1）员工离职类
①辞职：员工原动提出解劳动合申请获批准行
②协商解：公司员工提出双方协商致意解劳动合行
③违纪解：员工工作态度技绩效等符合职位求较严重违规违纪行者公司解劳动合行
④动离职：员工未公司批准旷工连续3工作日行含已申请离职未办妥离职交接手续行离开公司者（综合部门必须旷工考勤记录）
⑤试期离职：员工试期公司解劳动合行
（2）离职规定
①员工辞职应提前月试期员工应提前3天提交书面申请填写辞职报告部门负责签署意见综合部审核权限审批办理离职手续
②公司需单方解员工劳动合时应提前月书面通知员工（严重违纪员外）员工部门负责填写情况说明综合部审核规定权限审批综合部发终止劳动合证明书通知办理工作交接离职手续
③动离职员工部门负责须员工动离职（请假手续）5日填写员工动离职报告单报综合部综合部负责调查踪提出处理意见书面通知求15天办理离职手续
④退休：综合部负责符合法定退休条件者办理相关手续
⑤离职者未办理移交手续前须正常工作履行岗位职责接受岗位考核遵守项规章制度擅离职守者视旷工处理公司造成损失须赔偿
⑥信息系统权限注销信息中心应三天注销邮件等网络信息系统户名
⑦外界联系较紧密关键岗位部门负责应时离职员信息通知外部相关单位
（3）工作交接
①工作交接象：岗位变动离职员工
②工作移交报
岗位变动员工离职员工应求时间综合部填写工作移交清单容应包括限：已办（须踪）办正办理工作事项文件规划计划制度图纸客户资料档案资料电子文档（含资料目标）等资料文化品电脑移动硬盘图书等公司资产交接双方清点验收签字确认单式四份交接双方事执份综合部存档二份
③工作监交
副总理高直接领导监事会负责监交营销生产计划部门负责直接领导审计部门负责公司综合部负责监交员工直接领导监交重岗位综合部参监交
④工作总结
副总理级高离前应撰写工作总结份期工作等情况作全面客观总结书面形式提交董事会
（4）离审计
①公司审计部门应高关键岗位干部进行离审计离审计包括：期公司财务状况项期目标完成情况分析期重营决策法律诉讼（包括重担保）期项理制度健全执行情况等
②审计部门应规定期限完成离审计时董事长提交离审计报告
十附
1．制度规定事项国家加规定时国家相关法律法规准做相应修订
2．制度发布日起实施制度未事项原颁布事类理制度执行原颁布事理制度抵触制度准
力资源理制度风险点控制点
1力资源缺乏剩结构合理开发机制健全导致企业发展战略难实现
（1）制定力资源总体规划
（2）制定年度力资源需求计划
（3）建立岗位回避制度
（4）签订劳动合
（5）建立选聘员试期岗前培训制度
2力资源激励约束制度合理关键岗位员理完善导致流失营效率低关键技术商业秘密国家机密泄露
（1）设置科学业绩考核指标体系进行考核
（2）制定级理员关键岗位员工定期轮岗制度
（3）签订保密协议
（4）建立员工培训长效机制
（5）定期年度力资源计划执行情况进行评估
（6）建立员工退出机制
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限公司
力资源理制度
总
1．目：规范公司事劳动理建立适应市场济现代企业机制充分调动员工劳动积极性根劳动法公司法关事劳动政策公司章程规定制定制度
2．适范围：制度适范围**国骅融资租赁限公司员工招聘试培训免调配派遣离职交接请销假勤等理
二理职责
1．综合理部：公司力资源理职部门负责公司力资源相关信息理工作
（1）掌握公司运作情况合理配置力资源
（2）围绕公司质量环境安全理体系标准组织制定完善公司力资源规章制度实施细组织实施
（3）做中长期需求预测定岗定编员培训规划职部门考核等工作
（4）组织选拔培养培训聘工作
（5）编制审核公司工资资金福
（6）负责组织处理般事务性劳动纠纷协助总理处理重劳资纠
2财务部：负责员工工资发放奖金发放计提工作
三组织理
1组织机构理：组织机构应根公司发展阶段营理实际进行设计保持相稳定适时调整组织机构编制审批流程：
（1）公司组织机构综合部起草设计方案总理办公会议审议董事长董事长授权总理审批
（2）部门更名撤调整审批流程
2职位理
（1）干部专业技术职位序列综合部统起草总理办公会议审议总理批准实施
（2）操作岗位设置方案公司制造部起草总理审批综合部备案
（3）公司发展需需新设职位需流程进行审批
3员编制理
（1）公司应根组织机构职位序列发展需核定职位员编制年度编制应列入营计划统报批
（2）年中需外增加编制需求部门提出申请部门员需求增加表综合部备案报总理审批执行
（3）未审批部门擅增加编制
4．职位说明书理
（1）公司岗位必须统格式制订职位说明书年1月份职位说明书进行次修订
（2）部门正副理级职位说明书分副总理起草综合部备案总理审批
（3）般员工岗位说明书部门负责起草综合部备案总理审批
（4）审批职位说明书部门负责组织发放员工签收
（5）职位说明书变更流程
四力资源计划预算编制
1年9月部门根实际需求填写需求计划表员需求审批单公司综合部结合公司发展战略进行综合衡制定次年力资源规划预算报公司总理
五员工招聘
1招聘原：公竞争综合考核择优录
2年年初公司综合部根年度计划预算实施招聘计划外时招聘需求部门应填写员需求审批单部门负责复核公司分领导审核总理审批交综合部实施招聘超出预算应先实施预算调整程序做执行
（1）年7月公司综合部应部门征询年度招聘工作开展满意度反馈进行分析总结提出改进措施时部门沟通年招聘需求情况
（2）部门根定岗定编情况填写需求计划表员需求审批单部门负责复核公司分领导审核总理审批交综合部
（3）综合部根年度未达成招聘岗位需求数定编情况部门招聘需求制定公司次年招聘计划（计划年度次年1月次年12月）计划容包括定编数年度拟招聘岗位名称数等
（4）综合部年度招聘计划报总理审批进行备案
（5）综合部根招聘计划开展招聘力争完成计划招聘数未达成招聘计划分析原加改进时月根公司实际招聘需求离职情况招聘进度等情况年度招聘计划进行调整完善
（6）综合部负责牵头成立招聘领导组招聘组招聘领导组成员应包括：董事长总理相关副总理综合部负责招聘组般综合部负责招聘专员组成必时应包括总理需求部门负责等相关员
3．招聘流程
（1）招聘渠道：
①部选拔部库推荐
②国家劳动力中介机构市场
③广告媒体报刊
④招聘会招聘
⑤网络招聘
⑥猎头招聘
⑦校园招聘
⑧
（2）发布招聘信息：
①公司简介：简练概括语言描述出公司整体形象便应聘者解公司
②招聘职位描述包括岗位职责福利工作点等
③应聘员求包括招聘数年龄学历工作验求等（外发布信息时写性）
④应聘时间点方式
⑤应聘时需提供证件材料
⑥注意事项
（3）员初选：
①综合部招聘专员根部门制定招聘需求职位说明书中职条件求确定备选员名单
②部门确定员面试时间适甄选测试方案辅助性材料联合面试需做明确分工
③ 确定应聘员面试时间
（4）面试：
①综合部招聘专员负责安排应聘者赶写招工求职申请表应聘求职申请表初步面试审核应聘员聘资质时应注意面试衔接安排等细节工作
②招聘工作组候选进行面试进步考察应聘者专业技验知识等方面条件填写面试评价表评分
③根需综合部应关键岗位应聘者进行背景调查调查结果反馈部门
④公司招聘部门副理（含）员工时公司总理进行终面试确认必时履行相应聘程序
（4）录审批
①线员工招聘招聘组成员根初试结果商议确定录员招工求职申请表签署意见综合部留底
②普通岗位行政类员工招聘招聘工作组成员根初试结果商议确定录员应聘求职申请表签署意见报综合部负责审核总理审批
③综合部招聘专员负责录结果录取通知书电话电子邮件方式通知应聘者
5入职手续办理
（1）新员工应规定时间综合部办理正式报手续正式报日正式加入公司日新员工报时需综合部提供文件证明：
①身份证复印件（报日提供原件）
②毕业证书学位证书技术等级证书职称证书等复印件（报日提供原件）
③期免冠片2张（1寸）
④健康证（特殊岗位提供）
⑤录取通知书（发放）
⑥原单位离职证明社保中止单
⑦需提供资料
（2）办理完报手续员工综合部制发员工证等建立新员工档案
6．新员工试理规定
（1）公司根国家劳动法关劳动政策法规等员工实行劳动（劳务）合理新进员工需签订劳动合劳动合中应规定适期限
（2）劳动合式两份新员工填写劳动者姓名身份证号码综合部填写试期起止日期试期期限等
（3）试期限：线工试期1月余岗位视情况定
（4）试期考核：
①试期间综合部须新员工提供岗位说明书签收
②行政类试期员工必须月部门理提交篇实报告
③试期满10天新员工须部门负责提交试期工作总结部门负责审核签署意见交综合部综合部审核报批
④试期考核合格员工部门负责提出辞退意见填写试合格辞退表总理审批辞退处理
7评估
综合部应定期招聘结果进行评估总结验寻找改进措施招聘结果方面进行评估：
(1)录员数量评估：录招聘完成应聘三方面进行
①录＝录数应聘数×100该指标越说明录者素质越高
②招聘完成＝录数计划招聘数×100该指标反映数量完成务情况
③应聘＝应聘数计划招聘数×100该指标反映招聘信息发布效果
（2）离职分析：离职原入职离职时间岗位招聘渠道离职员层次等方面进行评估
六培训
1．培训需求调研分析
（1）综合部应年8月发出培训年度培训需求调研计划预算制定通知
（2）培训需求源通途径获：公司三年战略发展规划年度工作计划营理重点力资源规划年终考核测评表培训需求访谈员工培训需求调研表关键员工职业生涯规划重事件分析岗位需求业绩分析行业新标准新相关法律法规等
（3）培训需求调研工作分两部分：
①公司级部门级需求（）：结合公司三年战略发展规划年度工作计划年度营理目标重点年度力资源发展规划（包括年度员工梯队建设）员工性培训需求等公司总理部门负责分析确定年度培训目标需求
②员工级培训需求（）：部门做年底员工测评工作沟通确认员工培训提升需求做部门员工期培训汇总表
③部门根实际需组织级理员采会议讨等形式安排员工填写员工培训需求调研表汇总结合部门级培训需求形成**年**公司部门培训计划预算表
2．培训计划预算制定
(1)公司部门年3月1日前部门负责审批通**年**公司部门培训计划预算表提交综合部
(2)公司综合部根部门年度培训计划预算通公司总理部门负责访谈分析结合企业营理工作重点等制定**年**公司部门培训计划预算表年3月15日前提交企业总理审批备案部门培训计划中需公司部门支持项目请备注栏注明公司综合部根情况统筹安排
(3)公司综合部部门年度培训计划费预算年4月初开展培训年度培训工作
3培训实施
(1)培训实施分新员工培训岗培训员工发展培训三类
(2)新员工培训：
新员工培训分入职培训岗前培训员工发展培训三类
①部门负责应新员工岗前培训表组织进行新员工培训员工报日必须学公司规章制度安全规范需解相关容
②原新员工入职培训必须试期完成新员工入职培训成绩作员工转正考核指标
（3）岗培训
①集中训外训实施视培训项目综合部相关部门导
根计划做培训前准备工作包括联系外部培训机构训师确定课程容讲义签署外训合预订布置培训场确定参训员发放培训通知等
组织实施培训培训实施程中时讲师培训员进行沟通反馈
培训结束时进行培训考核考核结果存入员工培训记录
培训导部门负责培训费核算报销报销前需报综合部登记备案
②外训实施流程
根年初培训计划理部协助选定外训机构课程
公司提出外训培训费申请填写员工外训申请表
公司审批意根培训服务期相关规定员工签署更新培训服务年限协议
员工参加外训完成外训周提供培训结培训教材交综合部存档
必综合部应安排外训员工公司部分享培训容
培训费公司部审批流程报销
（3）转岗培训
①部门部转岗培训部门组织实施综合部监督备案部门间转岗综合部组织实施
②转岗培训应注重岗位力提高结合身边案例鉴验教训重点围绕岗位相关工作开展
（4）员工发展培训
员工全面提升素质寻求更广阔发展进行学发展培训培训方式包括学历教育标杆学等员工行安排
（5）计划外培训
工作需产生计划外培训需部门申报综合部审核总理审批方实施
4培训效果评估
（1）评估目检验培训实施效性分析开展培训活动取成绩找出培训程中差距发现新培训需求加改进完善制定新培训计划提供参考
（2）培训效果评估流程：
①讲师课程培训组织评估
课程结束培训组织者应现场培训课程评估表发培训学员讲师授课效果授课程容培训组织工作等容进行评估求50学员填写
②培训学员评估
学员评估根课程采方式：
笔试口试学心评估方式：培训组织者课程结束应组织学员完成考核相关记录记入学员培训档案反馈培训学员部门
持续改进评估：根课程安排培训师根培训目课程设计班组部门学员作效果评估单位填写培训效果评估表转交受训员直属领导进行课程效果踪评估受训员领导应督促辅导培训学员培训学知识运工作中课程效果踪时间视培训容需设定
③ 年度培训评估
部门负责应年4月20日前总结培训年度培训工作年度培训评估报告提交综合部评估容：
培训计划完成情况考核情况
培训计划操作性培训项目容否适合工作需
培训效果分析
培训中存问题分析改善意见
培训成公司带济效益等
七薪酬激励
1．职工资制
（1）适范围：适公司全体员工
（2）薪酬结构：
①理岗位生产辅助岗位勤服务岗位：基工资+岗位工资+效益奖金
②销售岗位：基工资+岗位工资+销售业务奖金
③生产岗位：基工资+工龄工资+奖金（包括月奖年终奖出出勤奖）
（3）实施办法：
①理岗位生产辅助岗位勤服务岗位职务岗位重程度工作态度工作力确定岗位等级工资效益奖金系数
②销售岗位职务销售业务确定岗位工资外销业务员考核办法确定销售业务奖金
③生产岗位岗位难易程度操作熟练程度工作态度确定岗位工资工作年份确定工龄工资（公司满周年月工龄工资50元高300元）奖金考核办法确定奖金
2．新员工考核定级
（1）应届毕业生试期月工资：参学生实期工资遇相关规定执行员工试期工资低公司低工资标准
3．薪酬调整
（1）调整：根公司营效益行业整体薪酬水员工年度业绩考核结果职力提升等方面素总理提出调整方案董事长审批
（2）实施方法：公司综合部年度考核结果汇总总额范围提出工资调整建议编制非定额员年度基数调整表总理审批工资调整均批准次月起执行
（3）职位调整：员工调动职位发生变动时考虑调整工资变动部门负责填写工资调整申请表综合部负责审核总理批准执行
4．员工福利
（1）公司劳动法中华民国劳动保障条例规定员工办理养老保险失业保险医疗保险生育保险等社会保障解职工顾忧
5休假遇
考勤请假制度执行
6违规处理
公司相关规定执行
八劳动合理
1劳动合订立
（1）劳动合劳动者单位确定劳动关系明确双方权利义务协议公司实行全员劳动合制公司工作员工必须签订劳动合
（2）订立劳动合必须遵守等愿协商致原违反法律法规规定
（3）招聘员工根劳动合长短确定试期长超六月试期甲乙双方均权解聘辞职
（4）公司特定岗位工作员认需外签订保密协议竞业限制协议签订劳动合时应签署竞业限制协议中公司需予补偿应劳动合期员工续约员工应动公司协商行订立关竞业限制补偿保密协议
（5）劳动合期限规定：
①员工首次签合般合期限1年3年
②完成定工作务合统规定期限
③特殊岗位根实际求确定劳动合期限
2．劳动合期考核续订
（1）续订劳动合须双方协商致原续签者考核合格综合部出具劳动合续订意表受聘员工进行确认实施
（2）劳动合期考核部门具体负责原合期年终考核等级工作表现否胜工作等方面进行综合评价首次合期职工列情形公司续订劳动合：
①违反劳动纪律屡教改情节严重
②正理服工作分配调动指挥影响生产公司造成严重损失
③工作场合理取闹聚众闹事架斗殴等影响工作生产社会秩序情节严重
④玩忽职守违反安全规程技术操作规程违章指挥造成事生命财产受较损失
⑤滥职权违反政策法令违反财纪律损公利国家公司造成济损失严重
⑥违法乱纪严重损害公司形象
⑦严重失职营私舞弊公司造成重损害
⑧严重违反企业规章制度
⑨职工时单位建立劳动关系完成单位工作务造成严重影响者公司提醒拒改正
⑩法追究刑事责
（11）职工患病者非工负伤规定医疗期满事原工作事公司行安排工作
（3）劳动合续订期限规定
参劳动法执行
（4）列情形职工提出意续订劳动合应续订固定期限劳动合：
①企业连续工作满十年历次劳动合期考核合格者签订固定期限劳动合
②2008年1月1日（劳动合法实施）单位连续订立二次固定期限劳动合职工没出现劳动合法第三十九条第四十条第项第二项规定情形历次劳动合期考核良者签订固定期限劳动合
3．劳动合变更解终止
（1）劳动合法订立具法律约束力合双方必须履行劳动合规定义务
（2）方求提前解劳动合必须提前月书面通知方
（3）提前解劳动合列办法处理：
公司方提出解劳动合公司应规定支付济补偿金员工违法犯罪司法机关追究责遵守公司规章制度（包括质量理制度劳动纪律等）解劳动合发济补偿金
（4）列情形劳动合终止：
①劳动合期满双方协商续签
②劳动者开始法享受基养老保险遇
③劳动者死亡者民法院宣告死亡者宣告失踪
④法律行政法规规定情形
（5）劳动者原规定时间愿意订立劳动合视放弃订立劳动合部门应立停止工综合部汇报综合部书面通知职工终止劳动关系
4．综合部负责建立员工劳动合台账
九事异动理
1异动理涉公司员工免晋升降职调动离职退休等事项
2免晋升降职
（1）原：坚持德兼备德重做者庸者
（2）干部选拔基条件：
①具良品德忠诚企业
②具硬专业素养完全胜目前岗位
③具优异工作业绩
④具发展潜质符合公司需
⑤已纳入公司梯队库
（3）干部免程序
①总理董事长提议董事会免
②副总理总理助理总监总理提议董事会免
③部门理干部分公司总理副总理提议总理办公会免
（4）廉洁律
①禁止业竞争行禁止配偶亲属直系亲属设立合伙营投资公司生产类似产品企业
②禁止技术泄密禁止公司技术信息商业秘密泄露提供公司业竞争手禁止利理职务工作岗位掌握商业秘密产品专利生产工艺技术进行外投资转合作提供商业技术服务
③禁止索贿受贿禁止利职务职权工作便利公司客户协作商关联单位吃卡意刁难索贿受贿
④禁止非法侵占禁止利职务职权工作便利贪污侵占公司财产资金
⑤禁止利益输送禁止利职权工作便利提供公价格次充等方式外协关联单位进行利益输送牟取利益
3调动
（1）调动象
①业务发展组织机构工作容变化需调动者
②胜现岗位工作需调动者
③公司规定职业发展安排需进行岗位轮换者
④公司规定需时调整岗位者
（2）调动原
①调入部门应相应编制
②员工调动审批须制度进行综合部开具调令准允许部门私物色面试部门员工
③原应避免员工直系旁系亲属公司形成级业务关联者特殊情况报总理审批
④未做交接工作予办理调动手续
（3）调动审批
①总理董事长提议董事会审批
②副总理总理助理总监调动总理提议董事会审批
③部门理干部总理副总理提议总理办公会审批
（4）调动程序
①调动需求提出
部门职位空缺员富余调等调配需求时须书面形式具体情况报综合部
员工根公司发展需身职业发展定位书面形式申请调动
通公开选拔部招聘调动文件具体规定执行
②部调动申请审批
调动申请：员工需求部门负责综合部领取调岗审批单提出拟调员理
调出部门：拟调员工部门负责根该员工工作态度工作表现职状况部门事配置情况3工作日出否意调动意见该意见具否决权
综合部审核：调出部门意调动申请均须综合部进行符合性审查符合性审查包括否符合调动原申请否符合职条件综合部需3工作日出审查意见
综合部调动指令报批开具调动通知单员工签字确认综合部办理相关调动手续办理相关工作交接
4．离职
（1）员工离职类
①辞职：员工原动提出解劳动合申请获批准行
②协商解：公司员工提出双方协商致意解劳动合行
③违纪解：员工工作态度技绩效等符合职位求较严重违规违纪行者公司解劳动合行
④动离职：员工未公司批准旷工连续3工作日行含已申请离职未办妥离职交接手续行离开公司者（综合部门必须旷工考勤记录）
⑤试期离职：员工试期公司解劳动合行
（2）离职规定
①员工辞职应提前月试期员工应提前3天提交书面申请填写辞职报告部门负责签署意见综合部审核权限审批办理离职手续
②公司需单方解员工劳动合时应提前月书面通知员工（严重违纪员外）员工部门负责填写情况说明综合部审核规定权限审批综合部发终止劳动合证明书通知办理工作交接离职手续
③动离职员工部门负责须员工动离职（请假手续）5日填写员工动离职报告单报综合部综合部负责调查踪提出处理意见书面通知求15天办理离职手续
④退休：综合部负责符合法定退休条件者办理相关手续
⑤离职者未办理移交手续前须正常工作履行岗位职责接受岗位考核遵守项规章制度擅离职守者视旷工处理公司造成损失须赔偿
⑥信息系统权限注销信息中心应三天注销邮件等网络信息系统户名
⑦外界联系较紧密关键岗位部门负责应时离职员信息通知外部相关单位
（3）工作交接
①工作交接象：岗位变动离职员工
②工作移交报
岗位变动员工离职员工应求时间综合部填写工作移交清单容应包括限：已办（须踪）办正办理工作事项文件规划计划制度图纸客户资料档案资料电子文档（含资料目标）等资料文化品电脑移动硬盘图书等公司资产交接双方清点验收签字确认单式四份交接双方事执份综合部存档二份
③工作监交
副总理高直接领导监事会负责监交营销生产计划部门负责直接领导审计部门负责公司综合部负责监交员工直接领导监交重岗位综合部参监交
④工作总结
副总理级高离前应撰写工作总结份期工作等情况作全面客观总结书面形式提交董事会
（4）离审计
①公司审计部门应高关键岗位干部进行离审计离审计包括：期公司财务状况项期目标完成情况分析期重营决策法律诉讼（包括重担保）期项理制度健全执行情况等
②审计部门应规定期限完成离审计时董事长提交离审计报告
十附
1．制度规定事项国家加规定时国家相关法律法规准做相应修订
2．制度发布日起实施制度未事项原颁布事类理制度执行原颁布事理制度抵触制度准
力资源理制度风险点控制点
1力资源缺乏剩结构合理开发机制健全导致企业发展战略难实现
（1）制定力资源总体规划
（2）制定年度力资源需求计划
（3）建立岗位回避制度
（4）签订劳动合
（5）建立选聘员试期岗前培训制度
2力资源激励约束制度合理关键岗位员理完善导致流失营效率低关键技术商业秘密国家机密泄露
（1）设置科学业绩考核指标体系进行考核
（2）制定级理员关键岗位员工定期轮岗制度
（3）签订保密协议
（4）建立员工培训长效机制
（5）定期年度力资源计划执行情况进行评估
（6）建立员工退出机制
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