力资源理制度
第篇：力资源理制度
事理制度
1总
11确保公司力资源工作利开展公司业务发展提供力支持特制定制度
12制度适公司员工
2招聘
21 招聘目范围
211完善规范员工招聘录程序充分体现公开公公正原拘格选拔制定制度制度适公司岗位
212事部应确保招聘活动符合国家法律法规公司关制度断拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成提高招聘效率
213事部负责制定发布外招聘信息
214公司招聘分部招聘外部招聘部招聘指根机会均等原公司部员工知招聘信息规定程序应征公司部员工中选拔员程外部招聘指出现职位空缺时公司社会中选拔员程
215招聘范围原招聘具高中文化程度验类包括录正规院校应届毕业生特殊岗位面国外公开选聘
216招聘渠道市场劳动力市场中专院校需求见面会网络广告媒体广告等
22 招聘原标准
221公司招聘遵循原标准：
1) 机会均等原：公司出现职位空缺时公司员工享外部应征者样应征机会具体程序见部招聘关条款
2) 双重考查原：招聘需业务部门事部双重考查总理批准事部发录通知
222成功应征者应具备良职业操守良记录身体健康具高中学历（含）特殊岗位验特丰富应征者适放宽求
23 招聘申请程序
231公司部门理应年做次年工作计划时拟订员需求计划填写年度员需求计划表事部理审核总理批准留事部备案作招聘
232果计划外员需求员工离职需补充员部门理应填写员需求申请表总理批准交事部
24 招聘组织程序
241部招聘列步骤进行：
1) 事部根员需求计划员需求申请表发布部招聘信息
2) 应征员工填写部应聘登记表部门理做正式沟通部门理总理签批交事部
3) 事部接部应聘登记表安排该员工面谈部应聘登记表填写相应容签署意见
4) 事部安排应征员工空缺岗位部门理分副总面谈必时进行方式测试
5) 事部招聘部门沟通应征员工情况达成致意见
6) 事部开具员调动通知单发放员工调入调出部门理
7) 事部调动通知发出督促员工进行工作交接予必支持
8) 事部员工正式调入新岗位前更新员工档案
9) 应征未成功事部负责结果通知应征员工
242没职位空缺情况员工调换岗位申请参步骤执行
243外部招聘列步骤进行：
1) 公司部门理根工作需填写员需求申请表反映部门缺员情况增求理职资格条件报事部审核报总理批准事部根批准申请表制定员招聘计划负责联系关部门进行招聘事宜
2) 事部选择适招聘渠道发布招聘信息收集员资料（应聘员填写应聘登记表）收应聘资料进行初步筛选然交部门理部门理根岗位职资格确定需面试选事部负责通知初选合格员公司进行面试笔试
3) 事部部门协组织应聘员面试工作事部部门理相关副总面试应聘者填写面试记录表结合具体情况组织考核填写考核成绩记录必时候进行方式测试
4) 面试测试事部部门应聘者情况进行讨必提请总理面试应聘者
5) 事部面试记录表考核成绩报总理总理面试记录评价表签署意见确定试员工名单事部名单应聘者发出初步录意通知体检事宜时公司薪酬理制度核定试员工薪酬水
6) 事部确认应聘者体检合格发出正式录通知确认具体班报时间时班报道时间通知部门理
25 招聘费理
251事部负责年末制定招聘费预算安排次年总理批准执行
26 招聘文件表格
261关招聘文件表格清单具体见附录
1) 员需求申请表
2) 应聘登记表
3) 面试记录表
4) 职员转正申请表
3试期员工理
31 目适范围
311新员工快熟悉工作融入属团队公司文化加强试期理制定制度
312通外部招聘加入公司通部招聘达新岗位员工进行新岗位试期考察外聘员工试期般3月聘员工试期3～6月部门理事部理根试员工具体表现决定试期长超6月短少1月（根新劳动合法予调整）
313公司提出进行岗位调动员工需新岗位试期考察 32 试期理程序
321员工试期理列步骤进行：
1）事部外聘新员工入职周安排入职培训
部门理新入职员工确定试期培训计划目标
员工入职月事部部门理分谈话评价新员工
工作表现予指导
4） 新员工转正日前周应完成述职报告部门理新员工做转正面谈
公司事部提交应聘员述职报告员工转正申请表签署意见
5） 事部应聘员述职报告员工转正申请表转报公司总理审
批
6） 总理批准转正事部该员工发转正通知抄送员工部门理
时转正员工进行转正面谈签订劳动合
7） 总理没批准转正事部安排延长试期调职办理辞退手续
322试期员工事部部门负责培训考查
33 试期薪酬福利
331试期工资公司薪酬理制度执行试期期间发放种补贴奖金享受公司福利进公司工作满6月者发放年度年终奖金满6月者实际工作月数计发
4时工理
41制度指时工指公司正式试编制公司支付劳动报酬短期雇佣员
42部门业务需增加时工部门理提出书面申请计划交事部审核报总理审批
43时工申请计划应写明工事工期限工数工源否需公司提供食宿建议工资水
44总理批准部门工计划事部会工部门核定时工量工时间工工资预算报总理审批
45总理批准工工资预算事部计划组织招募时工员工部门负责组织安排时工工作生活理
5职资格评审
51目原
511岗位职资格评定目评定职员岗位需力匹配程度提升岗位员工职力保证公司整体营目标实现
512公司员工职资格评定遵循原：
1) 公正性原：公司员工职资格评定针员工特定岗位需素质做出评定评定受非客观素影响
2) 公开性原：职资格评定评定知晓参前提进行
3) 公性原：职资格评定评定针评定岗位需力进行非评定进行
4) 客观性原：事实说话切忌观武断缺乏事实
52评定者组织者
521职资格评定者
1) 新应聘者转正员工职资格事部协部门理完成
2) 基层员工部门理会分副总进行资格评定
3) 部门理分副总职资格总理进行评定
4) 总理职资格董事会进行评定 2） 3）
522职资格评定组织者公司事部
53岗位职资格评审标准
531新聘员工职资格标准部门事部门根具体岗位需求定
532正式员工职资格标准公司规定工作业绩指标态度考评指标力考评指标标准
54职资格定期评定程序
541事部组织部门岗位职资格进行年度评定
542事部年12月30号汇总岗位月度考核结果年终360度考核结果
543考核均分低70分员级进行沟通根需进行调岗降级处理
6岗位调动行政级调整
61目范围
611鼓励先进保证提高公司效率制定制度制度适公司正式员工
62岗位调动程序
621岗位调动分时调长期调动时调指部门时工作需部门员工作完成员需返回原部门工作长期调动指部门工作需部门调入员长期工作
622公司岗位调动程序：
1) 调入部门理书面提出调调申请总理事部批准
2) 总理事部直接提出调调建议
3) 事部通知调动员工部门理征求意见
4) 部门理书面意意见反馈事部
5) 部门理事部调动员工交流征求意见
6) 员工意相关部门事部办理相应离职新入职手续
7) 事部核定员工新岗位工资福利
623调员般遇变长期调动员般新岗位工资福利标准进行调整
624时调期满般情况员工应回原岗位工作特殊情况需继续调转长期调动事部调入部门理原部门理起协商报总理批准
63行政级调整程序
631行政级调整包括行政职务晋升降级根具体情况分定期调整年度定期调整
632公司行政级定期调整程序：
1) 事部汇总年度考评成绩
2) 事部根年度考评成绩部门理部门员工进行胜度评估总理事部部门理部门副理部门胜度进行评估
3) 事部根评估结果公司年岗位空缺进行调整行性分析出调整意见制定调整方案交总理审批
4) 总理审批通调整方案事部分通知调整
5) 部门理调整进行调整沟通总理调整部门理部门副理部门进行调整沟通
6) 事部根调整方案核定调整新岗位工资级
7) 调整员工原部门办理交接手续然新部门办理入职手续
8) 事部更新员工档案
633行政级定期调整程序：
1) 部门理事部根员工考评结果部门员工提出调整建议总理事部部门理部门副理部门提出调整建议
2) 事部根评估结果公司时岗位空缺进行调整行性分析出调整意见制定调整方案交总理审批
3) 总理审批通调整方案事部分通知调整
4) 部门理调整进行调整沟通总理调整部门理部门副理部门进行调整沟通
5) 事部根调整方案核定调整新岗位工资级
6) 调整员工原部门办理交接手续然新部门办理入职手续
7) 事部更新员工档案
634行政级调整工资福利新岗位标准确定调整象调整实施月享受调整行政级工资福利具体标准见薪酬理制度
7绩效考核
71关绩效考核规定参见绩效考核理制度
8薪酬理
81关薪酬理规定参见薪酬理制度
9辞职辞退
91辞职
911辞职员工动求脱离现岗位公司解劳动关系退出公司事调整活动
912审批员工辞职须提前三十天直接级提交书面辞职报告直接级签字意报事部审核公司总理审批
913交接员工辞职直接级协商确定离职期限离职前事部领取员工离职移交手续清单做工作交接
914违规员工程序办理辞职手续公司带重济损失者公司保留追究法律责权利
92辞退
921辞退公司动员工解劳动关系行员工行政理制度中行政处分描述中名行应接受辞退处理
922辞退员工辞退表办理会签手续情节特严重造成重损失者赔偿济损失直法律制裁
923交接辞退员工应工作重时做工作交接指定日期事部办理相关手续办理交接者公司权采取处罚措施
93离职程序
931员工离职严格执行劳动合中变更解终止等关条款
932员工动离职时应提前三十天（试期员工提前三天）公司提出书面申请公司批准劳动合关规定处理
933劳动合没期公司提出解聘合期公司没继续聘公司事部应提前三十天通知事说明解聘续约理劳动合公司相关规定办理关事宜
934员工离职应填写员工离职申请单部门理签字事部送交总理批准办理相关手续
935离职员必须员工离职移交手续清单完成工作相关事宜交接方办理离职手续
936审计公司部门理（含）员销售员异动时公司安排相关员进行离职审计审计结果作办理手续
94关文件表格
941关离职表格：
1) 员工离职申请表
2) 员工离职移交手续清单
10事申诉
101公司员工公司奖惩晋升降级调动等处理程结果异议进行事申述：
1) 知情权事情原询问清楚
2) 发现奖惩职务变动标准没严格执行
3) 发现结果存严重公
4) 违反法律公司原制度
102事申述步骤进行：
1) 副总部门理部门副理部门异议事部递交书面形式申诉求申诉书应写明事量详细列举
2) 事部组织调查认属实申述书签署意见申述书调查材料呈报总理审阅
3) 总理根调查材料申述书事事部核实必时外组织调查
4) 尊重事实基础总理根公司制度作出裁决终结果总理裁决准
5) 事部申述直接交总理必须附详细符合事实证明材料
103申述属实事部予申述必解释消误会澄清事实
104假申述蓄意制造事端事生非挑拨离间陷害行认定申述时公司予事严厉处分
105口申述进行击报复发现申述进行击报复公司严厉惩罚相关员
106关考核薪酬产生申诉见薪酬理制度绩效考核理制度
11附
111制度事部制定事部年年底组织修订制度提请总理办公室审议年中公司政策工作力资源理工作容重变更时事部根具体求时提请总理办公室讨修订制度
112制度执行日起公司原制度中关事理力资源理条款作废
第二篇：力资源理制度
××房产开发限公司
力资源理制度
公司着精简原员聘需录择优录唯贤
公司聘员工公司工作需受聘实际予聘
二入职手续
新聘员工必须提供身份证学历证岗证等证件提供1寸彩色免冠相片二张实填写入职登记表部门签署意见确定工作岗位试期～三月
三试期
1新员工录试期～三月试期间公司员工表现工作适应程度进行考核岗位业务娴熟者申请提前转正
2试期薪资根岗位工作验力董事长（总理）确定
3试期满15天前员工提出转正申请部门作出鉴定提出否录意见行政部审核报董事长（总理）审批正式员工薪资遇董事长（总理）确定
四聘终止
1员工转正公司员工均提出终止劳动合应提前月（少22工作日）提交书面通知
2员工严重违反国家法律法规违反公司规章制度劳动纪律公司必提前通知员工解双方劳动合
五劳动合
新员工入职公司签订劳动合遵守项理规定协议书员工应严格执行劳动合公司项理制度
六离职手续
1离职者必须先填写离职申请书员工离职前必须提前月（少22工作日）通知公司否公司权扣发月工资项福利奖金
2员工离职应公司规定移交属公司财产核准离职办妥移交手续方正式离职
3未办离职手续行离职者公司财产损失遗失损失全额薪资中扣薪资足抵扣时公司权追索事赔偿损失
第三篇：力资源理制度
河南九力科技限公司力资源理制度
第章 总
第条进步加强力资源理力资源理工作逐步达科学化规范化制度化更促进企业发展根劳动法公司法企业法等法律法规关规定结合公司实际特制定制度
第二条坚持效率优先兼顾公企业发展员工富裕原正确处理企业员工间利益分配关系调动方面工作积极性
第三条建立完善维护适应公司发展求充满生机活力力资源理制度
第四条运法律法规部理制度等手段调整劳动关系保护劳动体双方合法权益劳动关系稳定谐健康
第五条通断提高力资源理水促进公司发展
第六条行政部部门车间力资源理环节实行监督指导协调
第二章 力资源规划
第七条根企业发展战略生产营需定员标准制订单位力资源规划包括长中短期规划
第八条运定性预测定量预测相结合方法总理提出
公司长中短期力资源规划方案
第三章 员工招聘录
第九条根总理审定员工数量工作需中州分公司成员单位录二面社会公开招聘
第十条面社会公开招聘必须国家政策允许范围明确招聘员工数量条件程序等报总理批准实施
第十条录员办理入职手续签订劳动合
第四章 培训
第十二条员工培训力资源开发培养发展提升员工队伍整体素质目标采取种培训形式方法手段 第十三条录员岗前必须进行安全知识业务技操作培训试岗期考核合格方独立岗
第十四条技术工种关键岗位国家关规定实行持证岗制度推行职业准入制
第十五条建立培训考核遇相结合激励机制 第十六条员工培训理九力科技员工培训理办法执行
第五章 聘解聘
第十七条理员公司部门理副理车间副聘采取组织选聘公开竞聘相结合方式聘期限两年总理进行聘解聘
第十八条工程技术员车间技术员日常考核车间理年底车间进行考核评价作否续聘连续两年考核合格进行解聘工程技术员聘期三年总理进行聘解聘
第十九条员工岗理采取持证岗员工岗位流动相结合进出动态理机制员岗位流动员工流动理规定执行
第六章 考核
第二十条公司员工考核岗位职责定程序方法工作中表现出素质做出成绩进行评价作选拔监督干部重
第二十条考核分月度考核年度考核定期考核 月度考核履行劳动纪律理办法规定完成月工作情况作工资遇发放标准年度考核定期考核作员选拔干部聘
第二十二条理员考核行政部组织考核结果报总
理员年度考核部门车间组织定期考核行政部组织考核结果报总理行政部备案
第七章 薪酬理
第二十三条年度工资总额年公司营成果预测工资增长幅度公司行政部确定报总理审批实行总量控制预算理
第二十四条建立健全工资总额情况统计制度行政部定期进行工资总额发生情况统计分析预测财务部核工资总额情况时进行调整控制
第二十五条具体薪酬理规定见薪酬理办法
第八章 社会保障
第二十六条严格执行国家颁布项社会保障政策认真贯彻职工工伤保险医疗保险失业保险养老保险等方面法律法规第二十七条公司级员工时足额缴纳养老保险金医疗保险金失业保险金等项社会保险费
第二十八条符合离（退）休条件员公司行政部审核合格报关部门审批河南省劳动社会保障厅确认符合退休者确认次月起退出生产工作岗位享受退（离）休遇
第九章 离职
第二十九条达法定退休年龄符合提前病退条件办理完退休手续工非工死亡违反国家法律法规法追究刑事责解劳动合
第三十条 员工解雇员工违约违纪劳动法职工奖惩条例等劳动法规规定符合解雇条件定程序予解雇营状况佳需实行济性裁员时劳动法公司法工会法规定公司批准方实施
第三十条 员工辞职员工愿辞职首先员工提出申请部门理车间意总理批准行政部办理辞职手续
第四篇：力资源理制度
力资源理制度
目
规范力资源理工作流程根国家关劳动法律法规公司实际情况特制定制度
二适范围
制度适公司全体员
三工作职责
制度力资源部负责编制修订全体员工需遵执行
四工作程序
制度规范力资源理工作基操作流程包括员定编招聘录试转正部异动离职理
（）员定编
1年年末力资源部充分解公司次年年度营目标基础公司总理分公司总理分副总沟通修订公司组织架构图岗位配置情况
2力资源部根沟通公司组织架构图岗位配置情况编制员编制表（附件1）分公司总理分副总审核报行政副总审核总理审批
（二）招聘
1力资源部根公司员编制情况实际工作需编制年度招聘计划表附件2报行政副总审核总理审批执行力资源部年度招聘计划表开展工作具体实施程中根实际情况进行微调
2月月底前负责招聘员根年度招聘计划表结合部门实际员需求制定次月月度招聘计划表附件3报力资源部理审核分副总审批执行
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3部门员需求超出编制时需部门负责提交员扩编申请表（附件
4）次报分公司总理分副总力资源部理行政副总审核报总理审批审批通转力资源部实施招聘
4力资源部根招聘岗位具体求选择相应招聘渠道收集应聘员资料初步筛选部门推荐
5部门力资源部推荐候选进行刷选确定进入面试员然力资源部安排面试
6面试员司先填写份应聘登记表（附件5）填写完毕招聘员安排相关领导进行面试面试结束面试官根具体面试情况填写面试评价表（附件6）
7候选面试通确定录力资源部通知录员具体入职时间入职时需提供相关资料相关信息员入职信息告知行政部部门相关部门提醒相关部门做新员工入职准备工作
（三）录
1新员工入职时应公司提交资料：
11身份证复印件份
12学历证学位证复印件份
13原公司离职证明
14寸期免冠片4张
15体检证明（生产理员车间工品控员提供）
16相关证书资料复印件份
2新员工入职天应提供证件原件供查验力资源部应仔细核查提供资料否真实员工提供虚假资料行属严重违纪公司权立解该员工
劳动关系
3新员工入职天需填写签署文件：
31填写员工档案表（附件7）
32签订劳动合
33签署员工保密协议竞业限制协议书（根需）
4手续办理完毕力资源部填写新员工入职表（附件8）入职表中列事项带领新员工办理入职事宜
5力资源部引导员工入职建立员工公司事档案更新公司员工花名册
6力资源部新员工进行入职培训培训容包括：公司介绍规章制度产品知识消防安全知识等
（四）试转正
1新员工加入公司公司规定试期试期包含劳动合期试期起始时间员工入职日起计算试期原3月特殊约定特殊约定
2试期员工符合录条件公司权解劳动者劳动关系劳动者认适应岗位工作提前三天书面通知公司解公司劳动关系
3新员工试期结束前七工作日填写新员工转正申请表（附件9）提交力资源部力资源部审批权限报相关领导审批审批未通力资源部相关领导沟通终处理意见（延长试期解劳动关系）终意见反馈转正申请
（五）部异动
1公司培养提升员工工作力根实际情况员工进行轮岗时公司生产营业务需员工调部门工作正理员工拒绝公司安排岗位调动力资源部填写工作调动审批表（附件10）报相关领导签字手续签批完
通知调动员进行工作交接调动员根工作移交清单（附件11）进行工作交接交接完毕新部门报
2员工原申请工作调动应员工提交书面工作调动申请表（附件
12）批准调动员工根工作移交清单办理完工作交接交接完毕新部门报
3公司部异动员月15日限15日前（含）调动考勤工资入新部门15日调动考勤工资原部门
（六）离职理
1员工原动求辞职试期应提前三天书面形式提出离职申请表（附件13）试期结束应提前三十天书面形式提出离职申请表
2离职申请表审批员工力资源部领取离职工作交接单（附件14）交接求部门办理工作交接手续负责交接工作员需认真核接收材料接收清楚方离职工作交接单签字确认部门负责部门交接手续负终责
3部分岗位财务员采购员仓库理员等公司财物直接接触岗位员离职时需进行离职审计具体审计工作财务部负责审计问题正常离职审计出现问题离职员工需问题处理完毕方离职
4员工离职未结算工资相关费员工办理离职交接手续时予确认正常工资费发放日发放
5员工种原动离职离职程序动离职程序办理
五附
（）制度力资源部负责解释终解释权京味福江苏限公司
（二）制度公司总理审批执行
附件1：员编制表 附件2：年度招聘计划 附件3：月度招聘计划 附件4：员扩编申请表 附件5：应聘登记表 附件6：面试评价表 附件7：员工档案表 附件8：新员工入职表 附件9：新员工转正申请表附件10：工作调动审批表附件11：工作移交清单 附件12：工作调动申请表附件13：离职申请表 附件14：离职工作交接单
2014年11月20日
第五篇：力资源理制度
文章标题：力资源理制度
第节员工招聘
招聘原：唯贤公开公公正拘格选拔
二招聘条件：符合工作岗位求年龄性学历学位专业执业资格职称等条件思维敏捷实际工作力强具备较专业知识身体健康政治面貌清楚
三招聘
程序：
1公司行政办年定期进行力资源盘点全面解职部门岗位设置员岗情况拟定出公司年度力资源配置计划草案
2行政办根总理批准力资源配置计划开展具体招聘活动
四招聘流程：
1行政办首先应聘员填写应聘员登确认真实效基础应聘岗位职务说明书进行初步筛选确定符合条件员参加面试复试
2应聘员面试复试行政办部门理进行（高级员工总理进行）
五聘
1面试复试合格者行政办呈报总理批准发出聘通知聘员工公司签订劳动合工协议（试）开始进入3月试期
2行政办组织开展新员工入职培训部门道员工试期进行踪考核
3聘新员工试期发试期包干工资试期满考核合格公司确定正式工资级签订正式劳动合工协议
第二节劳动合
合种类：
1试期合：新员工须3月试期间公司签订试期合
2正试合：试期满考核合格男45岁（含45岁）女40岁（含40岁）原工作单位工作单位（行政事业单位外）原单位解劳动关系员工签订正式劳动合
3工协议：试期满考核合格第2条规定外员工签订工协议
二合期限：
1试期合期限3月
2正式劳动合（工协议）期限根员工工作岗位等情况分两种：
（1）公司中高级员工骨干员工签订期限3年正式劳动合（工协议）超3年期限总理批准
（2）公司普通员工签订期限1年正式劳动合（工协议）
三合签订程序：
1公司行政办负责指导新聘员工续聘员工签订劳动合书（工协议）
2劳动合书（工协议）式二份双方执份
3公司员工双方意劳动合期满续签劳动合应原合期满前30日重新订立劳动合书（式工协议）
第三节事调整制度
事晋升理：
1建立定期晋升制度通员工晋升弥补空缺岗位保证组织正常运行
2员工晋升部门行政办提交晋升推荐表阐明晋升理
3行政办部门晋升请求进行审核负责考察该员工工作表现
4公司成立员工晋升考核组行政办安排晋升考核具体晋升考核：员工述职部门评价行政办评价考核组机提问考核组总结
5员工晋升考核通行政办发放书面晋升通知新岗位职务说明书事变动发文通报
6员工晋升职务新职务确定报酬
二事降职理：
1员工列情行者公司员工进行降职处理
①组织机构调整精减工作员
②胜职工作年度考核合格构成辞退条件考虑降职处理
③员工身体状况欠佳承担繁重工作考虑员工进行降职处理
④公司员工奖惩条例违反纪律员工进行降职处理
2操作程序：
①部门行政办提出该部门拟降职员工降职请求薪资降级申请（部门理员总理提出）
②行政办根降职理规定部门提出降职请求降薪申请进行审核呈报总理批准
③总理批准行政办书面形式通知事变动发文通报
三事调动理
员工工作需进行公司行事异动列程序办理
1部门行政办提出员工调动请求
2行政办根部门提供资料职务说明书中规定职资格调动请求进行审核呈报总理批准
3
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第篇：力资源理制度
事理制度
1总
11确保公司力资源工作利开展公司业务发展提供力支持特制定制度
12制度适公司员工
2招聘
21 招聘目范围
211完善规范员工招聘录程序充分体现公开公公正原拘格选拔制定制度制度适公司岗位
212事部应确保招聘活动符合国家法律法规公司关制度断拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成提高招聘效率
213事部负责制定发布外招聘信息
214公司招聘分部招聘外部招聘部招聘指根机会均等原公司部员工知招聘信息规定程序应征公司部员工中选拔员程外部招聘指出现职位空缺时公司社会中选拔员程
215招聘范围原招聘具高中文化程度验类包括录正规院校应届毕业生特殊岗位面国外公开选聘
216招聘渠道市场劳动力市场中专院校需求见面会网络广告媒体广告等
22 招聘原标准
221公司招聘遵循原标准：
1) 机会均等原：公司出现职位空缺时公司员工享外部应征者样应征机会具体程序见部招聘关条款
2) 双重考查原：招聘需业务部门事部双重考查总理批准事部发录通知
222成功应征者应具备良职业操守良记录身体健康具高中学历（含）特殊岗位验特丰富应征者适放宽求
23 招聘申请程序
231公司部门理应年做次年工作计划时拟订员需求计划填写年度员需求计划表事部理审核总理批准留事部备案作招聘
232果计划外员需求员工离职需补充员部门理应填写员需求申请表总理批准交事部
24 招聘组织程序
241部招聘列步骤进行：
1) 事部根员需求计划员需求申请表发布部招聘信息
2) 应征员工填写部应聘登记表部门理做正式沟通部门理总理签批交事部
3) 事部接部应聘登记表安排该员工面谈部应聘登记表填写相应容签署意见
4) 事部安排应征员工空缺岗位部门理分副总面谈必时进行方式测试
5) 事部招聘部门沟通应征员工情况达成致意见
6) 事部开具员调动通知单发放员工调入调出部门理
7) 事部调动通知发出督促员工进行工作交接予必支持
8) 事部员工正式调入新岗位前更新员工档案
9) 应征未成功事部负责结果通知应征员工
242没职位空缺情况员工调换岗位申请参步骤执行
243外部招聘列步骤进行：
1) 公司部门理根工作需填写员需求申请表反映部门缺员情况增求理职资格条件报事部审核报总理批准事部根批准申请表制定员招聘计划负责联系关部门进行招聘事宜
2) 事部选择适招聘渠道发布招聘信息收集员资料（应聘员填写应聘登记表）收应聘资料进行初步筛选然交部门理部门理根岗位职资格确定需面试选事部负责通知初选合格员公司进行面试笔试
3) 事部部门协组织应聘员面试工作事部部门理相关副总面试应聘者填写面试记录表结合具体情况组织考核填写考核成绩记录必时候进行方式测试
4) 面试测试事部部门应聘者情况进行讨必提请总理面试应聘者
5) 事部面试记录表考核成绩报总理总理面试记录评价表签署意见确定试员工名单事部名单应聘者发出初步录意通知体检事宜时公司薪酬理制度核定试员工薪酬水
6) 事部确认应聘者体检合格发出正式录通知确认具体班报时间时班报道时间通知部门理
25 招聘费理
251事部负责年末制定招聘费预算安排次年总理批准执行
26 招聘文件表格
261关招聘文件表格清单具体见附录
1) 员需求申请表
2) 应聘登记表
3) 面试记录表
4) 职员转正申请表
3试期员工理
31 目适范围
311新员工快熟悉工作融入属团队公司文化加强试期理制定制度
312通外部招聘加入公司通部招聘达新岗位员工进行新岗位试期考察外聘员工试期般3月聘员工试期3～6月部门理事部理根试员工具体表现决定试期长超6月短少1月（根新劳动合法予调整）
313公司提出进行岗位调动员工需新岗位试期考察 32 试期理程序
321员工试期理列步骤进行：
1）事部外聘新员工入职周安排入职培训
部门理新入职员工确定试期培训计划目标
员工入职月事部部门理分谈话评价新员工
工作表现予指导
4） 新员工转正日前周应完成述职报告部门理新员工做转正面谈
公司事部提交应聘员述职报告员工转正申请表签署意见
5） 事部应聘员述职报告员工转正申请表转报公司总理审
批
6） 总理批准转正事部该员工发转正通知抄送员工部门理
时转正员工进行转正面谈签订劳动合
7） 总理没批准转正事部安排延长试期调职办理辞退手续
322试期员工事部部门负责培训考查
33 试期薪酬福利
331试期工资公司薪酬理制度执行试期期间发放种补贴奖金享受公司福利进公司工作满6月者发放年度年终奖金满6月者实际工作月数计发
4时工理
41制度指时工指公司正式试编制公司支付劳动报酬短期雇佣员
42部门业务需增加时工部门理提出书面申请计划交事部审核报总理审批
43时工申请计划应写明工事工期限工数工源否需公司提供食宿建议工资水
44总理批准部门工计划事部会工部门核定时工量工时间工工资预算报总理审批
45总理批准工工资预算事部计划组织招募时工员工部门负责组织安排时工工作生活理
5职资格评审
51目原
511岗位职资格评定目评定职员岗位需力匹配程度提升岗位员工职力保证公司整体营目标实现
512公司员工职资格评定遵循原：
1) 公正性原：公司员工职资格评定针员工特定岗位需素质做出评定评定受非客观素影响
2) 公开性原：职资格评定评定知晓参前提进行
3) 公性原：职资格评定评定针评定岗位需力进行非评定进行
4) 客观性原：事实说话切忌观武断缺乏事实
52评定者组织者
521职资格评定者
1) 新应聘者转正员工职资格事部协部门理完成
2) 基层员工部门理会分副总进行资格评定
3) 部门理分副总职资格总理进行评定
4) 总理职资格董事会进行评定 2） 3）
522职资格评定组织者公司事部
53岗位职资格评审标准
531新聘员工职资格标准部门事部门根具体岗位需求定
532正式员工职资格标准公司规定工作业绩指标态度考评指标力考评指标标准
54职资格定期评定程序
541事部组织部门岗位职资格进行年度评定
542事部年12月30号汇总岗位月度考核结果年终360度考核结果
543考核均分低70分员级进行沟通根需进行调岗降级处理
6岗位调动行政级调整
61目范围
611鼓励先进保证提高公司效率制定制度制度适公司正式员工
62岗位调动程序
621岗位调动分时调长期调动时调指部门时工作需部门员工作完成员需返回原部门工作长期调动指部门工作需部门调入员长期工作
622公司岗位调动程序：
1) 调入部门理书面提出调调申请总理事部批准
2) 总理事部直接提出调调建议
3) 事部通知调动员工部门理征求意见
4) 部门理书面意意见反馈事部
5) 部门理事部调动员工交流征求意见
6) 员工意相关部门事部办理相应离职新入职手续
7) 事部核定员工新岗位工资福利
623调员般遇变长期调动员般新岗位工资福利标准进行调整
624时调期满般情况员工应回原岗位工作特殊情况需继续调转长期调动事部调入部门理原部门理起协商报总理批准
63行政级调整程序
631行政级调整包括行政职务晋升降级根具体情况分定期调整年度定期调整
632公司行政级定期调整程序：
1) 事部汇总年度考评成绩
2) 事部根年度考评成绩部门理部门员工进行胜度评估总理事部部门理部门副理部门胜度进行评估
3) 事部根评估结果公司年岗位空缺进行调整行性分析出调整意见制定调整方案交总理审批
4) 总理审批通调整方案事部分通知调整
5) 部门理调整进行调整沟通总理调整部门理部门副理部门进行调整沟通
6) 事部根调整方案核定调整新岗位工资级
7) 调整员工原部门办理交接手续然新部门办理入职手续
8) 事部更新员工档案
633行政级定期调整程序：
1) 部门理事部根员工考评结果部门员工提出调整建议总理事部部门理部门副理部门提出调整建议
2) 事部根评估结果公司时岗位空缺进行调整行性分析出调整意见制定调整方案交总理审批
3) 总理审批通调整方案事部分通知调整
4) 部门理调整进行调整沟通总理调整部门理部门副理部门进行调整沟通
5) 事部根调整方案核定调整新岗位工资级
6) 调整员工原部门办理交接手续然新部门办理入职手续
7) 事部更新员工档案
634行政级调整工资福利新岗位标准确定调整象调整实施月享受调整行政级工资福利具体标准见薪酬理制度
7绩效考核
71关绩效考核规定参见绩效考核理制度
8薪酬理
81关薪酬理规定参见薪酬理制度
9辞职辞退
91辞职
911辞职员工动求脱离现岗位公司解劳动关系退出公司事调整活动
912审批员工辞职须提前三十天直接级提交书面辞职报告直接级签字意报事部审核公司总理审批
913交接员工辞职直接级协商确定离职期限离职前事部领取员工离职移交手续清单做工作交接
914违规员工程序办理辞职手续公司带重济损失者公司保留追究法律责权利
92辞退
921辞退公司动员工解劳动关系行员工行政理制度中行政处分描述中名行应接受辞退处理
922辞退员工辞退表办理会签手续情节特严重造成重损失者赔偿济损失直法律制裁
923交接辞退员工应工作重时做工作交接指定日期事部办理相关手续办理交接者公司权采取处罚措施
93离职程序
931员工离职严格执行劳动合中变更解终止等关条款
932员工动离职时应提前三十天（试期员工提前三天）公司提出书面申请公司批准劳动合关规定处理
933劳动合没期公司提出解聘合期公司没继续聘公司事部应提前三十天通知事说明解聘续约理劳动合公司相关规定办理关事宜
934员工离职应填写员工离职申请单部门理签字事部送交总理批准办理相关手续
935离职员必须员工离职移交手续清单完成工作相关事宜交接方办理离职手续
936审计公司部门理（含）员销售员异动时公司安排相关员进行离职审计审计结果作办理手续
94关文件表格
941关离职表格：
1) 员工离职申请表
2) 员工离职移交手续清单
10事申诉
101公司员工公司奖惩晋升降级调动等处理程结果异议进行事申述：
1) 知情权事情原询问清楚
2) 发现奖惩职务变动标准没严格执行
3) 发现结果存严重公
4) 违反法律公司原制度
102事申述步骤进行：
1) 副总部门理部门副理部门异议事部递交书面形式申诉求申诉书应写明事量详细列举
2) 事部组织调查认属实申述书签署意见申述书调查材料呈报总理审阅
3) 总理根调查材料申述书事事部核实必时外组织调查
4) 尊重事实基础总理根公司制度作出裁决终结果总理裁决准
5) 事部申述直接交总理必须附详细符合事实证明材料
103申述属实事部予申述必解释消误会澄清事实
104假申述蓄意制造事端事生非挑拨离间陷害行认定申述时公司予事严厉处分
105口申述进行击报复发现申述进行击报复公司严厉惩罚相关员
106关考核薪酬产生申诉见薪酬理制度绩效考核理制度
11附
111制度事部制定事部年年底组织修订制度提请总理办公室审议年中公司政策工作力资源理工作容重变更时事部根具体求时提请总理办公室讨修订制度
112制度执行日起公司原制度中关事理力资源理条款作废
第二篇：力资源理制度
××房产开发限公司
力资源理制度
公司着精简原员聘需录择优录唯贤
公司聘员工公司工作需受聘实际予聘
二入职手续
新聘员工必须提供身份证学历证岗证等证件提供1寸彩色免冠相片二张实填写入职登记表部门签署意见确定工作岗位试期～三月
三试期
1新员工录试期～三月试期间公司员工表现工作适应程度进行考核岗位业务娴熟者申请提前转正
2试期薪资根岗位工作验力董事长（总理）确定
3试期满15天前员工提出转正申请部门作出鉴定提出否录意见行政部审核报董事长（总理）审批正式员工薪资遇董事长（总理）确定
四聘终止
1员工转正公司员工均提出终止劳动合应提前月（少22工作日）提交书面通知
2员工严重违反国家法律法规违反公司规章制度劳动纪律公司必提前通知员工解双方劳动合
五劳动合
新员工入职公司签订劳动合遵守项理规定协议书员工应严格执行劳动合公司项理制度
六离职手续
1离职者必须先填写离职申请书员工离职前必须提前月（少22工作日）通知公司否公司权扣发月工资项福利奖金
2员工离职应公司规定移交属公司财产核准离职办妥移交手续方正式离职
3未办离职手续行离职者公司财产损失遗失损失全额薪资中扣薪资足抵扣时公司权追索事赔偿损失
第三篇：力资源理制度
河南九力科技限公司力资源理制度
第章 总
第条进步加强力资源理力资源理工作逐步达科学化规范化制度化更促进企业发展根劳动法公司法企业法等法律法规关规定结合公司实际特制定制度
第二条坚持效率优先兼顾公企业发展员工富裕原正确处理企业员工间利益分配关系调动方面工作积极性
第三条建立完善维护适应公司发展求充满生机活力力资源理制度
第四条运法律法规部理制度等手段调整劳动关系保护劳动体双方合法权益劳动关系稳定谐健康
第五条通断提高力资源理水促进公司发展
第六条行政部部门车间力资源理环节实行监督指导协调
第二章 力资源规划
第七条根企业发展战略生产营需定员标准制订单位力资源规划包括长中短期规划
第八条运定性预测定量预测相结合方法总理提出
公司长中短期力资源规划方案
第三章 员工招聘录
第九条根总理审定员工数量工作需中州分公司成员单位录二面社会公开招聘
第十条面社会公开招聘必须国家政策允许范围明确招聘员工数量条件程序等报总理批准实施
第十条录员办理入职手续签订劳动合
第四章 培训
第十二条员工培训力资源开发培养发展提升员工队伍整体素质目标采取种培训形式方法手段 第十三条录员岗前必须进行安全知识业务技操作培训试岗期考核合格方独立岗
第十四条技术工种关键岗位国家关规定实行持证岗制度推行职业准入制
第十五条建立培训考核遇相结合激励机制 第十六条员工培训理九力科技员工培训理办法执行
第五章 聘解聘
第十七条理员公司部门理副理车间副聘采取组织选聘公开竞聘相结合方式聘期限两年总理进行聘解聘
第十八条工程技术员车间技术员日常考核车间理年底车间进行考核评价作否续聘连续两年考核合格进行解聘工程技术员聘期三年总理进行聘解聘
第十九条员工岗理采取持证岗员工岗位流动相结合进出动态理机制员岗位流动员工流动理规定执行
第六章 考核
第二十条公司员工考核岗位职责定程序方法工作中表现出素质做出成绩进行评价作选拔监督干部重
第二十条考核分月度考核年度考核定期考核 月度考核履行劳动纪律理办法规定完成月工作情况作工资遇发放标准年度考核定期考核作员选拔干部聘
第二十二条理员考核行政部组织考核结果报总
理员年度考核部门车间组织定期考核行政部组织考核结果报总理行政部备案
第七章 薪酬理
第二十三条年度工资总额年公司营成果预测工资增长幅度公司行政部确定报总理审批实行总量控制预算理
第二十四条建立健全工资总额情况统计制度行政部定期进行工资总额发生情况统计分析预测财务部核工资总额情况时进行调整控制
第二十五条具体薪酬理规定见薪酬理办法
第八章 社会保障
第二十六条严格执行国家颁布项社会保障政策认真贯彻职工工伤保险医疗保险失业保险养老保险等方面法律法规第二十七条公司级员工时足额缴纳养老保险金医疗保险金失业保险金等项社会保险费
第二十八条符合离（退）休条件员公司行政部审核合格报关部门审批河南省劳动社会保障厅确认符合退休者确认次月起退出生产工作岗位享受退（离）休遇
第九章 离职
第二十九条达法定退休年龄符合提前病退条件办理完退休手续工非工死亡违反国家法律法规法追究刑事责解劳动合
第三十条 员工解雇员工违约违纪劳动法职工奖惩条例等劳动法规规定符合解雇条件定程序予解雇营状况佳需实行济性裁员时劳动法公司法工会法规定公司批准方实施
第三十条 员工辞职员工愿辞职首先员工提出申请部门理车间意总理批准行政部办理辞职手续
第四篇：力资源理制度
力资源理制度
目
规范力资源理工作流程根国家关劳动法律法规公司实际情况特制定制度
二适范围
制度适公司全体员
三工作职责
制度力资源部负责编制修订全体员工需遵执行
四工作程序
制度规范力资源理工作基操作流程包括员定编招聘录试转正部异动离职理
（）员定编
1年年末力资源部充分解公司次年年度营目标基础公司总理分公司总理分副总沟通修订公司组织架构图岗位配置情况
2力资源部根沟通公司组织架构图岗位配置情况编制员编制表（附件1）分公司总理分副总审核报行政副总审核总理审批
（二）招聘
1力资源部根公司员编制情况实际工作需编制年度招聘计划表附件2报行政副总审核总理审批执行力资源部年度招聘计划表开展工作具体实施程中根实际情况进行微调
2月月底前负责招聘员根年度招聘计划表结合部门实际员需求制定次月月度招聘计划表附件3报力资源部理审核分副总审批执行
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3部门员需求超出编制时需部门负责提交员扩编申请表（附件
4）次报分公司总理分副总力资源部理行政副总审核报总理审批审批通转力资源部实施招聘
4力资源部根招聘岗位具体求选择相应招聘渠道收集应聘员资料初步筛选部门推荐
5部门力资源部推荐候选进行刷选确定进入面试员然力资源部安排面试
6面试员司先填写份应聘登记表（附件5）填写完毕招聘员安排相关领导进行面试面试结束面试官根具体面试情况填写面试评价表（附件6）
7候选面试通确定录力资源部通知录员具体入职时间入职时需提供相关资料相关信息员入职信息告知行政部部门相关部门提醒相关部门做新员工入职准备工作
（三）录
1新员工入职时应公司提交资料：
11身份证复印件份
12学历证学位证复印件份
13原公司离职证明
14寸期免冠片4张
15体检证明（生产理员车间工品控员提供）
16相关证书资料复印件份
2新员工入职天应提供证件原件供查验力资源部应仔细核查提供资料否真实员工提供虚假资料行属严重违纪公司权立解该员工
劳动关系
3新员工入职天需填写签署文件：
31填写员工档案表（附件7）
32签订劳动合
33签署员工保密协议竞业限制协议书（根需）
4手续办理完毕力资源部填写新员工入职表（附件8）入职表中列事项带领新员工办理入职事宜
5力资源部引导员工入职建立员工公司事档案更新公司员工花名册
6力资源部新员工进行入职培训培训容包括：公司介绍规章制度产品知识消防安全知识等
（四）试转正
1新员工加入公司公司规定试期试期包含劳动合期试期起始时间员工入职日起计算试期原3月特殊约定特殊约定
2试期员工符合录条件公司权解劳动者劳动关系劳动者认适应岗位工作提前三天书面通知公司解公司劳动关系
3新员工试期结束前七工作日填写新员工转正申请表（附件9）提交力资源部力资源部审批权限报相关领导审批审批未通力资源部相关领导沟通终处理意见（延长试期解劳动关系）终意见反馈转正申请
（五）部异动
1公司培养提升员工工作力根实际情况员工进行轮岗时公司生产营业务需员工调部门工作正理员工拒绝公司安排岗位调动力资源部填写工作调动审批表（附件10）报相关领导签字手续签批完
通知调动员进行工作交接调动员根工作移交清单（附件11）进行工作交接交接完毕新部门报
2员工原申请工作调动应员工提交书面工作调动申请表（附件
12）批准调动员工根工作移交清单办理完工作交接交接完毕新部门报
3公司部异动员月15日限15日前（含）调动考勤工资入新部门15日调动考勤工资原部门
（六）离职理
1员工原动求辞职试期应提前三天书面形式提出离职申请表（附件13）试期结束应提前三十天书面形式提出离职申请表
2离职申请表审批员工力资源部领取离职工作交接单（附件14）交接求部门办理工作交接手续负责交接工作员需认真核接收材料接收清楚方离职工作交接单签字确认部门负责部门交接手续负终责
3部分岗位财务员采购员仓库理员等公司财物直接接触岗位员离职时需进行离职审计具体审计工作财务部负责审计问题正常离职审计出现问题离职员工需问题处理完毕方离职
4员工离职未结算工资相关费员工办理离职交接手续时予确认正常工资费发放日发放
5员工种原动离职离职程序动离职程序办理
五附
（）制度力资源部负责解释终解释权京味福江苏限公司
（二）制度公司总理审批执行
附件1：员编制表 附件2：年度招聘计划 附件3：月度招聘计划 附件4：员扩编申请表 附件5：应聘登记表 附件6：面试评价表 附件7：员工档案表 附件8：新员工入职表 附件9：新员工转正申请表附件10：工作调动审批表附件11：工作移交清单 附件12：工作调动申请表附件13：离职申请表 附件14：离职工作交接单
2014年11月20日
第五篇：力资源理制度
文章标题：力资源理制度
第节员工招聘
招聘原：唯贤公开公公正拘格选拔
二招聘条件：符合工作岗位求年龄性学历学位专业执业资格职称等条件思维敏捷实际工作力强具备较专业知识身体健康政治面貌清楚
三招聘
程序：
1公司行政办年定期进行力资源盘点全面解职部门岗位设置员岗情况拟定出公司年度力资源配置计划草案
2行政办根总理批准力资源配置计划开展具体招聘活动
四招聘流程：
1行政办首先应聘员填写应聘员登确认真实效基础应聘岗位职务说明书进行初步筛选确定符合条件员参加面试复试
2应聘员面试复试行政办部门理进行（高级员工总理进行）
五聘
1面试复试合格者行政办呈报总理批准发出聘通知聘员工公司签订劳动合工协议（试）开始进入3月试期
2行政办组织开展新员工入职培训部门道员工试期进行踪考核
3聘新员工试期发试期包干工资试期满考核合格公司确定正式工资级签订正式劳动合工协议
第二节劳动合
合种类：
1试期合：新员工须3月试期间公司签订试期合
2正试合：试期满考核合格男45岁（含45岁）女40岁（含40岁）原工作单位工作单位（行政事业单位外）原单位解劳动关系员工签订正式劳动合
3工协议：试期满考核合格第2条规定外员工签订工协议
二合期限：
1试期合期限3月
2正式劳动合（工协议）期限根员工工作岗位等情况分两种：
（1）公司中高级员工骨干员工签订期限3年正式劳动合（工协议）超3年期限总理批准
（2）公司普通员工签订期限1年正式劳动合（工协议）
三合签订程序：
1公司行政办负责指导新聘员工续聘员工签订劳动合书（工协议）
2劳动合书（工协议）式二份双方执份
3公司员工双方意劳动合期满续签劳动合应原合期满前30日重新订立劳动合书（式工协议）
第三节事调整制度
事晋升理：
1建立定期晋升制度通员工晋升弥补空缺岗位保证组织正常运行
2员工晋升部门行政办提交晋升推荐表阐明晋升理
3行政办部门晋升请求进行审核负责考察该员工工作表现
4公司成立员工晋升考核组行政办安排晋升考核具体晋升考核：员工述职部门评价行政办评价考核组机提问考核组总结
5员工晋升考核通行政办发放书面晋升通知新岗位职务说明书事变动发文通报
6员工晋升职务新职务确定报酬
二事降职理：
1员工列情行者公司员工进行降职处理
①组织机构调整精减工作员
②胜职工作年度考核合格构成辞退条件考虑降职处理
③员工身体状况欠佳承担繁重工作考虑员工进行降职处理
④公司员工奖惩条例违反纪律员工进行降职处理
2操作程序：
①部门行政办提出该部门拟降职员工降职请求薪资降级申请（部门理员总理提出）
②行政办根降职理规定部门提出降职请求降薪申请进行审核呈报总理批准
③总理批准行政办书面形式通知事变动发文通报
三事调动理
员工工作需进行公司行事异动列程序办理
1部门行政办提出员工调动请求
2行政办根部门提供资料职务说明书中规定职资格调动请求进行审核呈报总理批准
3
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