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工程项目部制度

h***s

贡献于2014-12-02

字数:7454

马桥35KV变电站升压改造项目简介
 
马桥35变电站升压改造项目位**县马桥乡原马桥35千伏变电站完善**方网络结构满足马桥片供电区电需求促进负荷发展提高**县东部供电性供电质量县域济发展发挥重作变电站占5350方米设计安装变2×31500千伏安110千伏进出线4回35千伏出线2回分金钗坪变界牌岭变长策变备3回10千伏出线12回工程概算总投资1800万元
 
工程变更签证工程结算理细
 
加快工程竣工结算速度减少扯皮现象加强造价理工程签证费计算实行工程款支付前结算具体规定:
()变更签证结算时间求
1承包应合规定调整情况发生14天调整原金额工程签证单书面形式通知发包发包确认调整金额作追加合价款工程进度款期支付发包收承包工程签证单14天予确认提出修改意见视已意该项调整
2合规定调整合价款调整情况发生承包未规定时间14天通知发包者未规定时间提出调整报告视承包放弃调整求责承包承担发包意进行调整
3次工程款支付前承包汇总工程签证单计算变更结算清单项目理签字盖章监理单位审核盖章报发包项目部初审送公司审计科审核
4工程竣工验收报告发包认28天承包发包递交竣工结算报告完整结算资料双方协议书约定合价款专条款约定合价款调整容进行竣工结算
5承包未规定时间28天发包递交竣工结算报告完整结算资料责承包承担
6发包收承包递交竣工结算报告结算资料28天进行初步核实予确认者提出修改意见
7工程结算政府审计部门审计生效
(二)资料求
1工程签证单整理严格发包工程建设科交底标准执行果异议项工程建设科解释准
2次变更结算书求封面编制说明取费表材机汇总表材差表预算表
3编制说明容包括:结算书包含工程签证单编号采定额取费标准材料价格采标准需说明容
4预算表求工程签证单编号序套定额套合单价份工程签证单项目分部计排序合
5审定签证变更结算书求式三份承包项目理总监理工程师签字加盖公司公章发包项目部负责签字
(三)职责划分求
1承包
(1)时间求实申报工程签证单变更结算书实事求进行计算变更结算书中工程量签证单中发包监理单位终审定数量准报报部分双倍扣
(2)减少项目时申报漏报意报否合相关规定执行
(3)异议应时间求监理公司时提出否视认
2监理单位
(1)时间求审核工程签证单变更结算书包括审核变更资料完整性变更发生真实性计算必性计算变更工程量留底稿审核定额套承包达成致报发包
(2)督促承包报送变更减少项目承包报监理单位合求计算报送发包
(3)出现结果致公司审计科核时着实事求认真负责态度达成致核结果负责承包异议时承包核解释清楚出现负责语言行
3发包工程项目部
(1)时间求审核工程签证单包括审核变更资料完整性变更发生真实性变更真实性负责
(2)督促承包监理单位报送变更减少项目出现减少项目报现象
 
 
 
 
 
建设工程竣工验收条件程序
 
规范工程竣工验收程序加强工程质量理做工程竣工资料特制定程序
()建设工程竣工验收条件
1完成工程设计合约定项容
2施工单位工程完工工程质量进行检查确认工程质量符合关法律法规工程建设强制性标准符合设计文件合求提出工程竣工报告工程竣工报告应项目理施工单位关负责审核签字
3监理单位工程进行质量评估具完整监理资料提出工程质量评估报告工程质量评估报告应总监理工程师监理单位关负责审核签字
4勘察设计单位勘察设计文件施工程中设计单位签署设计变更通知书进行检查提出质量检查报告质量检查报告应该项目勘察设计负责勘察设计单位关负责审核签字
5完整技术档案施工理资料
6工程建筑材料建筑构配件设备进场试验报告
7施工单位签署工程质量保修书
 
 
(二)建设工程竣工验收程序
工程项目竣工验收工作分验收准备初步验收(预验收)正式验收三阶段
1竣工验收准备:
参工程建设方均应做竣工验收准备工作
(1)建设单位应完成组织竣工验收班子审查竣工验收条件准备验收资料做建立建设项目档案清理工程款项办理工程结算手续等方面准备工作
(2)监理单位应协助建设单位做竣工验收准备工作督促施工单位做竣工验收准备
(3)施工单位应时完成工程收尾做竣工验收资料准备(包括整理项竣工文件技术资料提出竣工报告)组织准备工程预验收
(4)设计单位应做资料整理工程项目清理等工作
2初步验收(预验收):
工程项目达竣工验收条件施工单位检合格基础填写工程竣工报验单全部资料报送监理单位申请竣工验收监理单位根施工单位报送工程竣工报验申请总监理工程师组织专业监理工程师竣工资料进行审查工程质量进行全面检查检查中发现问题督促施工单位时整改监理单位检查验收合格总监理工程师签署工程竣工报验单建设单位提出质量评估报告
3正式验收:
建设单位接监理单位质量评估竣工报验单审查确认符合竣工验收条件标准组织正式验收
竣工验收建设单位组织验收组建设勘察设计施工监理关方面专家组成验收组设干专业组
(三)竣工验收会议程序:
1建设勘察设计施工监理单位分汇报工程合履行情况工程建设环节执行法律法规工程建设强制性标准情况
2审阅建设勘察设计施工监理单位工程档案资料
3实查验工程质量
4工程勘察设计施工设备安装质量理环节等方面做出全面评价形成验收组员签署工程竣工验收意见
5施工单位验收中发现问题进行返工
6正式验收完成验收委员会应形成竣工验收鉴定证书确定竣工日期办理承发包双方工程价款结算手续等
 
 
 
 
 
工程安全生产例会制度
 
确保工程计划务落实提高工作效率利完成总部达年度项目建设务特制订制度
工程例会定周午3:00准时建设方项目部召开开会点遇特殊情况项目部提前通知
二会议参加员建设方项目部全体员监理承包方项目理通知参会员
三会议监理工程师持项目理参加员分次做工作汇报
四会议容:
1承包方项目理汇报工作情况工作计划需协调事项
2专业工程师针负责工作提出需协调遇客观问题
3总监理工程师进行监理工作总结承包方安全质量进度合理情况总结需协调事项布置重点工作事项
4工程责需协调事项项目部工作进行评述安排工作重点工作计划
5项目责总结性发言针述问题提出协调解决问题确认解决问题具体时间安排新工作务时达公司级领导指令
五监理负责记录整理会议纪参会员签字确认档案理员确认会议纪原件收存档
六 会议纪律
1会议召集员提前5分钟入场会员提前3分钟入场迟早退请假
2特殊情况确实法参会员应提前项目部责领导报批
七处罚:发包方工作员公司制度执行处罚承包方监理单位违反会议纪律者根情节轻重合做出处罚
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工程项目部职责
1贯彻执行监督参建单位贯彻执行国家行业工程建设标准规程规定公司项理制度 
2负责编制项目理策划文件报工程建设科审批督促参建单位制定实施细检查实施情况 
3负责报设计监理施工物资申请参合签订具体负责设计监理施工合条款执行配合物资合条款执行时协调合执行程中项问题汇总报设计施工监理物资供应商合履约情况 
4参加分公司组织初步设计评审组织施工图会签设计技术交底理权限审查工程技术方案工程变更重技术方案报工程建设科分公司审查 
5组织项目安委会活动开展定期机安全质量专项检查工作负责安全文明施工理审批安措费计划规定程序报安全质量事参加安全质量事调查 
6负责项目建设外部环境协调工作重问题报工程建设科分公司协调解决 
7组织召开工程月度例会根需召开专题协调会检查工程安全质量进度造价技术理体系运转情况协调工程问题提出改进措施负责会议纪分发踪落实 
8组织工程中间验收竣工预验收工作参加竣工验收启动试运行负责组织工程移交负责协调投产质保期服务工作 
9审核工程进度款设计监理费支付申请报月度款计划负责竣工结算审配合审计财务稽核工作 
10负责工程信息档案资料收集整理报移交工作 
11项目投运时项目理工作进行总结综合评价报送工程建设科
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
监理单位职责
 工程监理单位应法律法规关技术标准建设工程监理规范设计文件建设工程承包合代表建设单位施工质量实施监理施工质量承担监理责 
二监理单位应监理合配备监理组成员进驻施工现场需检测设备工具  
三工程者安装建筑材料建筑物配件设备必须监理工程师签字认单位工程验收隐蔽工程验收工程款支付竣工验收须监理工程师签字认 
四监理工程师应工程监理规范采取旁站巡视行检验等形式实施监理 
五项目监理机构必须遵守国家关法律法规技术标准全面履行监理合控制工程质量造价进度理建设工程相关合协调工程建设关方关系做类监理资料理工作监理工作结束监理单位相关部门提交完整监理档案资料  
六监理单位应项目监理机构工作进行考核指导项目监理机构效开展监理工作项目监理机构应完成监理合约定监理工作撤离现场 
七监理单位负责工程监理期间发生切安全事监理单位原造成安全事监理行负责  
八监理单位委托监理合约定履行监理义务应监督检查项目检查者规定检查建设单位造成损失应承担相应赔偿责工程监理单位承包单位串通承包单位谋取非法利益建设单位造成损失应承包单位承担连带赔偿责 
九合期合终止未征关方意泄漏工程合业务关保密资料 
十总监理工程师应履行列职责:  
 1组织项目监理机构确定员岗位职责全面负责项目监理机构日常工作  
 2持编制监理规划审批监理实施细旁站监理工作方案  
3签发工程开工者复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单等  
 4审查施工单位提交施工组织设计技术方案进度计划等    
5审核签署施工单位申请支付证书竣工结算    
6审查处理工程变更  
7调解建设单位施工单位合争议处理索赔审批工程延期      
8审查施工分包单位资质  
9持监理工作会议签发项目监理机构文件指令   
10持参工程质量事调查  
11组织编写签发监理月报监理工作阶段报告专题报告工程质量评估报告监理工作总结  
12审核签认分部单位工程质量检验资料审查竣工申请组织竣工预验收参加竣工验收  
13持整理工程项目监理资料 
14发现重施工质量安全问题时应协关方面采取相应措施予处理关规定时报告建设单位建设行政部门 
 十专业监理工程师应履行列职责  
1总监理工程师指导巡视检查施工现场    
2负责编制相应专业监理实施细  
3组织指导检查监督专业监理员工作  
4审查施工单位提交涉专业施工组织计划方案申请总监理工程师提出审查报告  
5负责专业分项工程隐蔽工程检查验收   
6定期总监理工程师报告监理工作实施情况      
7做监理日记  
8负责相应监理资料收集汇总整理参编写监理月报    
9根关规定进行行检验  
10负责专业工程计量工作审核工程计量数原始证      
11关键部位者关键工序安排旁站监理检查督促旁站监理工作    
12发现施工质量安全问题时必须采取相应措施予处理时报告总监理工程师  
十二  监理员应履行列职责:  
1专业监理工程师指导进行质量监督检测计量等具体监理工作   
2核查记录进场材料设备构配件原始证检测报告等质量证明文件施工员情况  
3签认工程质量检查工程计量原始证   
4负责旁站监理工作做旁站监理记录    
5收集整理相关监理资料  
6做监理日记关监理记录  
7发现重施工质量安全问题时时报告总监理工程师
 
 
 
 
 
 
郴电国际工程档案资料理规定
(试行)
 
加强规范公司工程项目档案资料理确保项目档案资料完整准确系统国家行业关规定特制定规定
1工程项目档案资料理必须严格执行国家保密法规公司保密工作相关规定
2公司项目档案资料理遵循 谁办谁形成谁负责统领导分级理统标准原实行前期准备程控制步档分阶段移交理方式确保建设项目档案完整准确序规范安全
3公司工程项目档案资料理单项工程理单位收集保存项目立项直竣工投产评优项目评价全套工程档案资料
4项目档案资料理工作必须贯穿工程建设始终做项目档案理项目建设进度步 
5分公司设立项目档案口理部门负责单位作项目法建设单位基建项目档案理负责职责范围基建项目档案工作进行统领导组织协调指导监督检查
6工程档案资料理实行部门负责专理专存储分类统计制作成册序档项目少套完整资料
7分公司应切实重视档案工作建立落实项目档案工作责制建立项目档案理网络项目文件档情况作业绩考核重容 
8分公司参建单位签订项目关设计施工监理调试物资供应设备监造咨询服务合协议时应明确关档案工作条款 
9分公司应参建单位进行档案工作交底采取项目档案中间检查项目文件档审查项目档案验收等措施积极动控制项目档案质量保证基建项目档案完整真实系统准确
10建设项目设计施工监理调试物资供应设备监造咨询服务等参建单位付款时次性付款尾款支付需档案资料理部门签字盖章证明参建单位已档求移交项目文件 
11工程项目应统筹安排项目档案理需资金工程理费中明确必档案理费档案培训档案整理设施设备购置费专项验收等开支 
12工程应收集存档理资料容:
()综合性文件材料档
(1)工程性理性文件材料<行性研究报告支持性专题报告(国土规划环评水保节等)省发改委批复文件(前期工作核准立项研等)政府公司达投资计划项目明细表等>
(2)项目规划报建等相关手续办理征拆迁移民青苗补偿林占树木砍伐手续签订征补偿合
(3)招投标资料合(招标资料含招标文件中标单位投标文件招标代理合招标事项核准表评标报告中标通知书等合含安全协议技术协议等)
(4)整体验收资料(申请验收报告等)
(5)工程理关文件会议纪等
(6)整体工程效益分析
(7)工程项目建设期间形成片影资料
(二)单项工程文件材料档
(1)工程设计资料(初步设计设计图施工图初步设计批复设计变更联系单批复等)
(2)工程概(预)算书工程开工前审计意见书
(3)工程开工报告(含三措施工组织设计等)
(4)设备(材料)出厂合格证说明书出厂试验报告等技术资料
(5)工程施工安装记录(含隐蔽工程)质量控制相关记录(质量监督检查报告质量检验评定记录)电气试验报告单施工工程材料清单工程材料回收报告等
(6)工程监理记录报告
(7)工程竣工报告
(8)工程验收资料(验收申请报告缺陷整改记录验收纪验收结报告等)
(9)工程竣工图
(10)工程项目结算书
(11)工程审计报告
(12)工程财务决算
13规定发布起实施总部工程建设部负责解释
 
 
 
马桥110KV变电站项目部安全理组织机构框架图
 
 
安全生产第责:袁剑
 
安全生产直接责:曹伟强
 
安全员:晓勇
 
协调责:赖美阳   材料责:叶敏    技术责:肖强军
 
                        
 
 
 
 
 
 
 
 
马桥110KV变电站工程项目部组织机构框架图
 
项目责领导:袁剑
 
项目责:曹伟强
 
技术责肖强军         安全责:晓勇
 
材料责:叶敏        协调责:赖美阳
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
马桥110KV变电站工程里程碑计划表
 
 
时间节点
完成工作容
2014年2月10日
完成土建安装施工招标
2014年2月15日
完成土建安装合签订

2014年2月20日
工程开工
2014年3月30日
设备材料全部货
2014年5月20日
完成土建安装
2014年6月20日
完成系统调试
2014年6月30日
完成竣工验收
 

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文艺范书香满屋 3年前 上传501   0

总包工程项目部管理制度

总包工程项目部管理制度编制/修订摘要版次A摘要 首次发布 会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办目录目 录总包工程项目部管理制度 3第一节、施工前期准备制度 31.1技术资料准备 3第二节、项目部材料管理制度 62.1计划管理 62.2 采购管理 62.3 合同管理 72.4 库房管理 7

文艺范书香满屋 3年前 上传487   0

工地工程项目财务管理制度

工程项目财务管理制度 一、岗位职责: 1、项目经理:负责筹措项目流动资金;工程开工前,将工程预算电子版交财务备案;对工程所有成本费用进行宏观管理;对主要物资采购来源、数量、单价进行直接管理;对各项支出进行签批。 2、物资设备采购管理员:具体负责物资设备采购;工地零星支出借款及报销。核定最高借款限额3万元,借款业务冲账期限不得超过10日。(转载请注明来自:香当网http://www.Xian

蔡***林 14年前 上传17251   0

水利工程项目法人质量管理制度

项目法人质量责任制度   1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件,组建相应的建设质量管理领导小组,建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量管理工作。  2、项目法人要根据国家法律、法规,组织制定项目施工招投标制度、材料(设备)采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。  3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和

文***享 5年前 上传1022   0