| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程物资送货及接货流程

g***j

贡献于2014-12-05

字数:870

工程物资送货接货流程
 
相关专业班组综合部沟通现明确相关工程物资送货接货流程具体:
新建站点工程物资送货接货流程
1工程项目理负责制定送货计划综合部物流理员沟通协调
2工程项目理提前2天综合部物流理员沟通具体配货站点物流理员提前1天安排物流公司
3工程项目理送货前1天安排施工单位监理做接货准备
4施工单位监理负责新建站点接货做货物清点工作
二老站点工程物资送货接货流程
1工程项目理负责制定送货计划综合部物流理员沟通协调
2工程项目理提前2天综合部物流理员沟通具体配货站点物流理员提前1天安排物流公司
3相关工程项目理送货前1天(日1600前)工单形式派送代维单位代维单位根工单做员安排钥匙准备工单中明确具体员联系号码工单中需明确送货站点明细站点环境(否需吊车工超500米远距离搬运等)物业问题等
4物流公司送货员代维接货员沟通明确具体送货路线货时间代维员原第货站点等候负责开门现场接货清点货物续站点车接货严禁代维员私调整站点必须调整站点必须项目理仓库理员联系调整仓库理员通知配送员调整
5代维员接货程中求送货单位路情况接送求送货单位负责返程车票餐费口节假日班予接货情况查实代维单位进行考核扣分视情况月度总分扣15分求代维单位责严肃处理
注:代维接货工作工业务结算
三未述流程办理引起相关投诉影响送货工作相关专业班组基础理工作情况落实考核代维员原造成货物法送达点产生费律代维费中扣产生责代维单位负责
四流程适全区流程发日起执行
 
                                工维部
                            20xx年x月x日


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

免费下载

下载文档

相关文档

180送货签收操作流程

 送货签收操作流程 IDS标准操作流程手册 1、目的: 确保客户准确地签收货物并传递相应的签收文件到调度员。 2、 责任: 司机负责签收过程的执行。 操作员负责核收交回的客户签收单并在需要时为司机提供客户的原始订单。 3、 衡量指标: 签收准确率 准时到货率 4.步骤: 使用销售单作

西***1 10年前 上传13470   0

实物资产业务流程

实物资产业务流程 资产申领单 资产处置申请单 业务经办人 提交申请 部门经理 审核 资产处置审批 帐务处理 主管副总裁 审批 审核 注:定额需总裁(常务副总裁)确定并授权。 是 否 调拨出库 审核 审批 是否超过定额项 处置资产 审批 编制 审核 盘点 盘点 盘点报告单 物业部 验收

w***4 11年前 上传21090   0

工程物资主管职责

工程物资主管职责(1) 参与公司设计阶段图纸审核;(2) 参与公司BUCU系统设备设施的选型;(3) 负责CU系统施工管理,确保工程安装符合设计图纸;(4) 负责CU系统的调试、配合完成验证工作;(5) 参与工艺设备的开箱,设备清单的管理;(6) 定期检查评估设备运行情况、文件记录情况、维修记录情况;(7) 负责BUCU设备、设施的周期性维修计划的制定和实施;(8) 协调BUCU

x***o 2年前 上传446   0

物贸公司物资站甲供物资组织供应流程

物贸公司物资站甲供物资组织供应流程 为确保集团公司各项目实施过程的建设的顺利进行,优质、高效、有序的完成甲供物资组织供应工作,物贸公司物资站从甲供物资的计划申请、组织进料供应、催发运输、验收管理、现场交接、办理结算核销等各个环节实施有效控制,保证甲供物资及时配套供应到场,满足施工生产需要。 一、申请采购 物资站按照施工组织、生产计划和工期安排,根据各项目工区所提报的甲供物资需求计划,编

o***2 8年前 上传4256   0

甲供物资供应及结算流程说明

甲供物资供应及结算流程说明   一、    供应环节 1.     计划 施工单位在每季度第二个月制定下季度甲供物资需求计划,并以书面和电子版两种形式同时报物代公司驻各指挥部负责人。各指挥部负责人收到书面需求计划后,将需求计划传真至对应供应商,安排生产。(转载请注明来自:香当网http://www.XiangDang.net/) 2.     供应 A:供应商收到需求计划后,及时排

5***g 13年前 上传15652   0

物资仓储管理流程图

物资仓储管理流程图

文艺范书香满屋 3年前 上传808   0

浅谈工程物资管理

浅谈工程物资管理     一、阐述范围 本次主要阐述工程物资的建筑材料、周转材料、机具设备(以下简称物资)的计划、领用、现场管理及竣工结算的管理职责、程序、内容与办法。 二、阐述职责 1、公司分管领导或其授权人负责工程合同的签订,明确工程物料管理的总原则,审批分管部门提出的物资管理实施意见。 2、公司工程部负责依据工程施工图进行工程预算,编制工程物资计划;负责办理工程物资决算。

g***1 8年前 上传5641   0

工程物资质量标准

一、钢制管材质量标准:(1)输送流体用无缝钢管执行的标准为: GB/T8163—2008《输送流体用无缝钢管》;(2)低压流体输送用镀锌、直缝钢管的执行标准为: GB/T3091-2008《低压流体输送用焊接钢管》;(3)石油天然气输送管道用螺旋埋弧焊管的执行标准以设计院设计为准。(4)钢管防腐:GB/T23257-2009 《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》《钢制管法兰型式、参数(欧洲体系

d***0 3个月前 上传142   0

建筑工程物资管理办法

建筑工程物资管理办法 北京市第三建筑工程有限公司  前言 近年来,由于建筑市场竞争越来越激烈,行业的整体利益逐年降低。为获得工程项目,企业间竞争以简单的价格竞争为手段作为击败对手的武器,整体上压低了建筑施工行业的价格,并使建筑投资方处于定价的强势地位,他们利用建筑施工企业的弱势地位和相互之间的竞争实际态势,轮番杀价,提出超常的低造价,并附加要求承建施工的建筑企业垫资、融资等条件,迫使后者在

我***元 11年前 上传11508   0

工程备案流程

每个地方的流程和时间是不同的,我们这里大体上是这样的。一、工程竣工验收备案由建设单位办理,并应提交以下文件:  1、竣工验收报告〔注:表格填写完整、工程负责人与监督表上一致、各方主体盖公章、专业管理部门验收意见上应有明确验收意见并加盖单位公章〕  2、施工许可证、规划许可证、规划验收许可证原件及复印件  3、审图办初审意见、初审的整改回复及综审意见  4、如有分包的工程必须提供分包合同

天***猩 2周前 上传72   0

项目工程管理流程

项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 1.1 确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。2. 适用范围2.1 适用于项目工程的

文***享 3年前 上传783   0

仓储保管合同_接货出库

甲方: 乙方:    甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》和《仓储保管合同实施细则》的有关规定,经过友好协商,在平等互利的基础上,特达成如下协议: 第一条:有关代储货物,甲方委托乙方存 第二条:甲方的责任和权利 1、在有关货物装运后,甲方应及时通知乙方,并提供有关单据给乙方,告知货物的品名、规格、数量及到**期,保证乙方顺利接货。 2、客户提货或甲方要求代运时,甲方向乙方提供“出库通

g***j 13年前 上传14897   0

送货工作总结

2010年送货部年度工作总结       2010年在中心领导的关怀和领导下,送货部根据年初工作计划,结合部门工作实际,以““携手客户、成就未来””的行业价值观和““用心服务、以情感人” 核心服务理念”为基础,深入贯彻 “务实、奉献、创新、卓越”的精神,紧紧围绕部门工作任务和“做标杆、铸品牌”的愿景,扎实开展了各项工作任务,现将有关工作情况汇报如下: 一、加强领导,落实责任     年初

9***6 5年前 上传1378   0

送货验收单

 送货验收单 进料时间 年 月 日 厂 商 名 称 订购数 料 号 交货数 订单号码 品 名 规 格 点收数 发票号码 实收数 检验项目 检 验 规 格 检 验 状 况 数 量 判 定

f***8 8年前 上传7964   0

工程-设备管理流程

1. 目的 使工厂内所有生产设备得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的设备。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 购置、验收 分类、编号 登记台帐

s***1 7年前 上传15423   0

工程项目管理流程图——xx公司项目工程管理流程图

公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理:1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改

小***7 9年前 上传1113   0

物资部工程师述职报告

  xx年,对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。xx年1月份,还在继续着机动物资部材料岗位的工作;xx年2月1日起,受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位;xx年6月1日起,继续担任选厂副厂长并主持工作;xx年10月10日起,受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程,认真总结经验、吸取教训,为今后工作修正方向,实现年年进入公司时的初衷“走进新的矿业,融入矿业发展,学

小***社 4年前 上传815   0

建筑工程物资个人工作总结

建筑工程物资个人工作总结  从七月中旬来到项目至今已经5个月了,从工程开工挖下第一铲土到第一栋楼结构封顶,从写施工方案到现场混凝土浇筑,虽然仅有短短的五个月,但是我所收获的知识与经验却是颇丰。以下是我从现场到办公室做资料所获得,所想到的一些知识与想法: 兵马未动,粮草先行。工程物资作为施工中至关重要的核心环节,充足及时的工程物资保证了施工的顺利进行,对工程能否及时甚至提前在约定工期内完成起了

莫***絮 11年前 上传11436   0

工程物资和施工进场计划

一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高,材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏,材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此,在施工组织设计和施工过程中都要高度重视

文艺范书香满屋 3年前 上传799   0

工程项目部物资采购合同

工程项目部物资采购合同 合同编号:  太兴WJJ-02  甲方:   中铁六局集团有限公司太兴铁路太静段工程项目部   乙方:   北京中砼冠疆新航建材有限公司    根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,依照平等互利的原则,为明确甲乙双方的权利和义务,经双方协商一致,订立本工程项目部物资采购合同。 序号 物资 名称 规格型号 执行标准或图号 计量单位 数

太***兴 13年前 上传13926   0

《工程物资管理制度》

工程物资管理制度(草稿)为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度。第一章、提料单的编制提料人提料单流程图采购员 歧义问题沟通

美***2 3年前 上传551   0

工程项目物资采购管理细则

中国公司轨道现场项目部设备物资管理细则 为加强对项目物资采购工作的管理,确保工程质量,及时地为各作业队提供物资,结合公司实际,特制定本细则。 1、计划采购要求:有预期物资每月大批采购一次,月底上报设备物资室,月初领取。其它紧急物资需填写物资申请单,领导审批后采购。除紧急情况外,所有采购行为需以申请单为准,口头无效。若无单据,则一概不予采购。紧急采购需征得领导口头同意,并在第一时间补填申请单。

j***n 11年前 上传12264   0

附表3送货单

 附表3送货单 顾客姓名: 地 址: 电话: 订货日期 送货日期 数 量 货

m***e 9年前 上传20601   0

送货岗位职责

送货岗位职责  一、安全出车  (一)、出车前车况检查  1、出车前检查水、油状况  2、检查车身广告  3、检查车辆所载商品是否完好,并保证商品在途的安全、完好是否完整  (二)、出车前货单对照确认  出车前认真核对商品与出货单,回货单是否一致  (三)、途中安全行驶  不违反交通规则  (四)、停车要安全  1、停车时不能影响正常交通,下车要锁好车

f***h 12年前 上传578   0

仓库送货单

部门: 编号:存货编号 存货名称 规格型号 计量单位 数量 销售单价 金额 税额 价税合计 备注

文艺范书香满屋 3年前 上传505   0