计算机科学系 课程设计报告 设计名称： 仓储物资管理系统 姓 名： 学 号： 专业班级： 系 （院）： 计算机工程学院 设计时间：
文***品 5年前 上传1613 0
物资部仓储管理年度工作总结 岁月如梭，转眼间2016年已经不知不觉地过去了，回首这不平凡的一年，公司在各方面迅速发展，稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间是从无到有的过程，是我们改变了很多，无论是库房规划还是个人素质，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们物资管理部每位仓库保管员感到非常欣慰的
远***1 7年前 上传3500 0
摘要：电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，应通过分析这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。
4***1 3年前 上传641 0
物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。 第三条 公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财
王***人 9年前 上传10377 0
仓储管理感想 今年三月，公司总部在我们公司组织了仓储管理人员旨在提高业务素质的培训学习。通过这次学习，给了我很大的启发和帮助，这与过去我所从事的仓管工作有着本质的不同，它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管理新的理念。通过这次学习，是我开拓了眼界，给我在今后的工作上起到很大的提高和帮助。通过这次学习，使我对仓储管理有了新的认识： 现代企业的仓储管理是一个全新的领域，它是整个企业经营管理的重要
j***k 14年前 上传16419 0
仓 储 管 理 流 程 原有货物的盘点 货物入库 货物出库 开具入库单 开具出库单 分检、码放 领导审核签章 登记、入账 登记、销账 统计结果 检查清理 相关注意事项： 1、仓库环境要干燥通风、禁止吸烟， 4、出入货物时要有相关人员签字 必须要有消防安
c***n 8年前 上传12919 0
公司物资管理规定一、物质分类1.固定资产的定义——单位价值___元以上或者使用年限超过一年以上的物品。2.低值易耗品的定义——不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。4.物料用品的定义——进行物业管理所需使用的消耗性物品。5.小商品的定义——为销售给业户的目的而购进的商品。二、物资采购制度1.各部门凡需新增固定资产，低值易耗品
s***7 2年前 上传524 0
为进一步规范公司物资管理，适应公司发展形势的需要，充分发挥新形势下物资管理机构功能，加强物资集中采购管理降低采购成本，实现公司物资在市场竞争环境下最大限度地资源合理利用，降耗增效减少浪费，促进公司物资管理规范化、科学化，结合股份公司和局要求以及公司实际，特制定本办法。
t***6 5年前 上传2163 0
办公易耗品管理条例 第一章 总则 为使办公物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本条例，此条例的执行部门为管理部。 第二章 物资的分类 公司办公物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等。 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等。 个人保管物品：个人使用保管的二百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如手机
再***6 5年前 上传1376 0
岗位描述 物资管理员 岗位名称： 物资管理员 直接上级： 后勤组组长 本职工作： 办公物资、备品备件的收、发、存工作。 工作责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。 （2） 办理办公物资、备品备件的验收、入库、存放，核签入库单，并登记库存物品台帐，应做到及时、准确。 （3） 定期盘点库存
张***霞 8年前 上传16184 0
物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。 第三条 公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财
流***月 8年前 上传28626 0
公司物资管理细则第一章 总 则第一条 为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求；维护公司的整体利益，特制定本规则。 第二条 物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司安全生产、
徐***计 2年前 上传675 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设
天***猩 3周前 上传63 0
本钢矿业矿产品厂物资采购流程图 审批采购计划：计划员在采购计划审批后将采购计划报领导小组副组长、组长，逐级审核。 资质审核：计划员将被选定供方的营业执照、税务登记证、企业代码、资质等级、安全生产许可证等证件，交办公室负责人资格审查。 提出技术协议：计划员在办公室负责人对厂商资格审查合格后，负责将技术协议发给各厂商，并负责组织签订协议。 确定招标时间：计划员以文本的形
1***e 10年前 上传7625 0
仓库物资借用流程图（一）销售借用流程：业务员：查询库存，填写销售预算清单销售预算清单（一式四联） 部门主管：审核预算清单，是否低于最低售价，及是否超过信用范围（Y/N）返回业务员修改 Y N仓库：审核预算清单，发货在
文艺范书香满屋 3年前 上传859 0
施工管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备（技术、物资、机械、劳务）编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料
e***7 11年前 上传937 0
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m***4 12年前 上传830 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1114 0
物资器材管理规定(一) 以收发凭证，即“材料入库单”和“材料出库单”为依据，连续地、系统地、全面地反映器材收发情况，切实作到“账账相符”、“帐物相符”。(二) 验收材料后，必须及时填写“材料入库单”并根据材料入库单记录“材料计价明细账”。保管员据此记录“实物明细账”。(三) 发放材料时，必须填写“材料出库单”并根据“材料出库单”记录“材料实物明细账”。会计据此记录“材料计价明细账”。二、
g***o 2年前 上传626 0
物资管理安全生产职责1、日常资产管理，包括资产验收，贴签、调拨、报废及年度盘点等，资产巡检及维修跟进;2、行政仓库日常管理，包括出入库管理及环境管理等，月度盘点并形成盘点报告;3、依据现场业务要求协调搬运工搬运及摆放资产;4、活动物资管理：各类活动物资接收、回库、盘点工作;5、健身房管理：设备使用状态检查、维护;6、负责对接行政资产、物料报修需求(行政各条线、业务部门)，联系跟进供应
g***o 2年前 上传677 0
第一条总则一、为加强公司采购管理，规范采购行为，保障采购质量，提高资金使用率，结合公司实际情况，特制定本制度。二、本制度所称采购包括物资类采购和服务类采购。
平***7 2年前 上传707 0
物资入库管理规定一、物资采购公司根据业务需求(合同及生产要求)，填写采购计划，包括采购规格、名称、数量、单位、用途、预计价格、使用时间，以及可供选择的厂商等信息，经公司审批后交由采购人员负责询价并采购。二、 物资入库物资验收入库时，库房管理员根据入库单检验实物。入库单及几种具体入库情况的要求：1、入库单一式三联，一联采购人员留存，一联库管员记账备查，一联同发票帐单交财务部。入库单要严格
z***a 2年前 上传944 0
1. 物资采购管理规定 1. 采购人员的主要工作职责是：根据生产部门和仓库填写物资申购单，及时进行询价、比价和议价，坚持货比三家原则，大宗采购物资必须定点采购。 2. 主要原材料的采购，尽量做到集中、批量采购。废料、元素等批量物资必须在申购单上注明价格，交总经理审核签字后进行采购。易耗品或单价在千元以下的物资，采购部可直接采购，但采购价格一般不得高于市场价和以往采购记录的
z***5 5年前 上传1883 0
物资验收管理规定 概念：控制三大环节（到货、验收、不合格品的处理），规范一类单据（物资验收报告单），实现一个目标（当月到货按照标准验收率100%）。 1 适用范围：适用公司除生产设备外所有供应部采购物资（含原辅材料、机配件、劳保用品等）的验收。 2 验收原则 2.1采购物资到货后，由供应部通知，质检部负责组织验收。 2.2参加验收人员：质检部检验人员、采购员及设备部、生产部
o***s 7年前 上传7898 0
应急物资管理规定1 目的为加强宁国管理处内部应急物资的储备与管理，提高应急处理能力，保障应急救险预防工作的落实到实处。2 适用范围适用于管理处一切应急物资管理3职责3.养护科负责应急物资的采购工作3.2使用部门负责对应急物资的监督检查工作。4工作程序4.1物资储备4.1.1应急物资储备的品种包括自然灾害类、事故灾难类、公共卫生类、应急抢险类及其他。a)防护用品类：防护服(衣
f***u 2年前 上传568 0