浅议分包商理点
黄香生
中交第二航务工程限公司 湖北 ** 430000
摘 ： 项目承担施工务分包商项理工作满足公司项目理求确保施工理项工作序标准受控状态进行实现项目理目标文简介绍分包商理点
关键词：资质 进度 安全 服务 材料理
1前言
市场竞争加剧工程施工变越越专业化业质量进度服务水求越越高样施工企业增强竞争力降低成提高利润需求劳务分包趋势避免施工企业会全精强施工企业搞劳务分包理工作未建筑市场竞争核心劳务分包工作总包工程重组成部分劳务分包工作理坏会直接影响总包工程质量进度单位信誉施工程中应分包商实施效理确保工程质量进度符合求结合笔者某市政BT项目分包商理谈谈法
二分包商理点
1完善劳务分包合签订
首先分包商必须具备分包项目施工相关资质满足分包项目需员机械设备配备
施工理中参单位分包工程分包商基具相关资质资质否够满足分包项目定笔者目前BT项目典型市政工程项目BT项目回购方开发区建设局建设局项目部检查时提出分包商必须具市政工程施工资质项目部施工初始阶段劳务分包时没完全求点惯常做法具房建公路市政等资质均通工程劳务分包时需注意问题否会业黑榜风险建设局求合理合法方面
初次进入市政工程手资源缺乏原法完全满足求方面分包商准入握严关
外签订分包合时应强调分包商技术工应持相应岗位证书需种工种例适持证员数量满足施工求现业工程理非常强调注重
分包商机械设备配备衡量分包商实力重劳务分包时分包商实力分包商履约力应作非常重素考虑分包价格反应作首选条件履约力非常强分包商首先够相较快完成分包务满足业进度求次较快完成施工务够减少总包单位理成完全够弥补价格方面偏高影响
着低价中标模式国建筑业中断应发展面日益激烈竞争压力样化市场需求时低价中标机制种种弊端问题逐渐显现出结果劳务队伍报低价做诱饵先签合进场干活工程完工时提出种种理什加结算价格中导致结算时常出现扯皮现象成反出现超支甚中途暂停施工复工作谈判条件严重影响工程进度项目部劳务队伍选择单纯投标价作终综合考虑劳务队伍信誉施工力技术水报价等素
外优秀分包商量避免分包商负责跨区域甚跨省身兼数职点现象精力限项目必然出现顾失彼问题难分包项目做没纰漏
2强化进度理
份分包合般会工期求分包合工期制定否严密证？施工程中分包工程进展否工期计划推进？分包工程完工否合工期进行考核？笔者认引起重视问题
中国建筑市场质量安全进度文明施工等等业排序业心目中进度第占绝数作施工总包单位确保质量安全前提保证施工进度关键项目身加强理合理调度资源外分包商实力首保障文强调分包商履约力原
保证工程进度方面首先强化合约束理分包合中明确分包商施工范围双方职责外重点明确分包商拟投入员机具数量规格等合部门定期
检查分包商进场员数量施工设备否分包合条款相符发现致方项目部时分包商提出求进行整改直符合规定求分包合够员设备机具投入利履行提供强力保障
次制定详细施工进度计划编制进度计划时应重点考虑方面素：分包商力施工设备数量否满足完成计划工程量需施工设备否配套工况否良制订施工工序否合理实工熟练程度材料劳动力供应计划否符合进度计划求否存影响进度施工环境技术问题相衔接工序工程分包否协调进行
第三施工进度计划检查落实关键编制施工进度计划控够达预期目应常定期踪检查施工实际进度情况收集关资料施工项目实际进度计划进度进行较找出实际完成情况计划控制差异出现进度滞时时分析原制定措施加强生产调度时调整计划相应调整资源（力设备材料）投入
3重视安全理
安全重性说合理角度做手续完备没漏洞
首先安全资质确认签订分包合前应审查：分包商安全资质证书法定代表安全负责安全资格证书安全理机构设置等等资质证书分包商必须提供原件（效证件）审验确认合格分承包商提供盖章复印件存档备查
分包合签订建筑施工安全环保理协议书
项目部加强分承包商安全理帮助分包商解决安全生产中碰困难问题分包商安全理真正纳入公司整体理中
进步加强分包商安全生产理保障分包商员生产中安全健康杜绝工伤事发生次检查制定明确安全检查表认真进行考核记分评总结推广予奖励差严肃批评予必处罚
4加强材料理
工程实体材料周转材料般项目部提供公司材料调拨领核算套完整理办法
赘述
般说部分工程项目相敞开区域周边环境较复杂材料难控制算安排量值班员避免材料盗丢失情况关材料理结合项目验提出两点法：
1周期较长分包工程分阶段分包商进行材料核算避免竣工结算种原丢失严重时分包商难承担通分阶段核算效警示加强材料理
2种分包商参会议常强调分包商材料保职责具样警示作
根笔者验坚持做两点分包商领材料损耗均做控范围
5合理分包商索赔诉求
分包合履行程中难免会出现应总包单位承担责索赔事件发生作总包单位积极业索赔希通索赔获取利益减少损失时应理解分包商总包单位提出索赔求应基实事求原合理解决分包商索赔坦诚分包商索赔诉求非拒绝方面够培养分包商长期合作良氛围方面变相促进理水减少理漏洞坚持合作互赢壮分包商队伍增加资源开拓更市场
三分包商提供优质服务
首先分包商立起分包商优质高效完成施工务关键素观念
分包商提供优质服务仅体现总包单位技术质量安全理等般职责更分包商员设备调度机配置出谋划策降低成提高效率等方面提供办法
四总结
理成效高低企业实现高额济效益重保障严格关合理相关法律法规进行合理合理断规范市场行情况确保工程利推进做建筑施工中合理切实保障企业济效益实现
收稿日期：2014512
作者简介：黄香生男（1969）现中级职称科学历事建筑工程施工合理
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黄香生
中交第二航务工程限公司 湖北 ** 430000
摘 ： 项目承担施工务分包商项理工作满足公司项目理求确保施工理项工作序标准受控状态进行实现项目理目标文简介绍分包商理点
关键词：资质 进度 安全 服务 材料理
1前言
市场竞争加剧工程施工变越越专业化业质量进度服务水求越越高样施工企业增强竞争力降低成提高利润需求劳务分包趋势避免施工企业会全精强施工企业搞劳务分包理工作未建筑市场竞争核心劳务分包工作总包工程重组成部分劳务分包工作理坏会直接影响总包工程质量进度单位信誉施工程中应分包商实施效理确保工程质量进度符合求结合笔者某市政BT项目分包商理谈谈法
二分包商理点
1完善劳务分包合签订
首先分包商必须具备分包项目施工相关资质满足分包项目需员机械设备配备
施工理中参单位分包工程分包商基具相关资质资质否够满足分包项目定笔者目前BT项目典型市政工程项目BT项目回购方开发区建设局建设局项目部检查时提出分包商必须具市政工程施工资质项目部施工初始阶段劳务分包时没完全求点惯常做法具房建公路市政等资质均通工程劳务分包时需注意问题否会业黑榜风险建设局求合理合法方面
初次进入市政工程手资源缺乏原法完全满足求方面分包商准入握严关
外签订分包合时应强调分包商技术工应持相应岗位证书需种工种例适持证员数量满足施工求现业工程理非常强调注重
分包商机械设备配备衡量分包商实力重劳务分包时分包商实力分包商履约力应作非常重素考虑分包价格反应作首选条件履约力非常强分包商首先够相较快完成分包务满足业进度求次较快完成施工务够减少总包单位理成完全够弥补价格方面偏高影响
着低价中标模式国建筑业中断应发展面日益激烈竞争压力样化市场需求时低价中标机制种种弊端问题逐渐显现出结果劳务队伍报低价做诱饵先签合进场干活工程完工时提出种种理什加结算价格中导致结算时常出现扯皮现象成反出现超支甚中途暂停施工复工作谈判条件严重影响工程进度项目部劳务队伍选择单纯投标价作终综合考虑劳务队伍信誉施工力技术水报价等素
外优秀分包商量避免分包商负责跨区域甚跨省身兼数职点现象精力限项目必然出现顾失彼问题难分包项目做没纰漏
2强化进度理
份分包合般会工期求分包合工期制定否严密证？施工程中分包工程进展否工期计划推进？分包工程完工否合工期进行考核？笔者认引起重视问题
中国建筑市场质量安全进度文明施工等等业排序业心目中进度第占绝数作施工总包单位确保质量安全前提保证施工进度关键项目身加强理合理调度资源外分包商实力首保障文强调分包商履约力原
保证工程进度方面首先强化合约束理分包合中明确分包商施工范围双方职责外重点明确分包商拟投入员机具数量规格等合部门定期
检查分包商进场员数量施工设备否分包合条款相符发现致方项目部时分包商提出求进行整改直符合规定求分包合够员设备机具投入利履行提供强力保障
次制定详细施工进度计划编制进度计划时应重点考虑方面素：分包商力施工设备数量否满足完成计划工程量需施工设备否配套工况否良制订施工工序否合理实工熟练程度材料劳动力供应计划否符合进度计划求否存影响进度施工环境技术问题相衔接工序工程分包否协调进行
第三施工进度计划检查落实关键编制施工进度计划控够达预期目应常定期踪检查施工实际进度情况收集关资料施工项目实际进度计划进度进行较找出实际完成情况计划控制差异出现进度滞时时分析原制定措施加强生产调度时调整计划相应调整资源（力设备材料）投入
3重视安全理
安全重性说合理角度做手续完备没漏洞
首先安全资质确认签订分包合前应审查：分包商安全资质证书法定代表安全负责安全资格证书安全理机构设置等等资质证书分包商必须提供原件（效证件）审验确认合格分承包商提供盖章复印件存档备查
分包合签订建筑施工安全环保理协议书
项目部加强分承包商安全理帮助分包商解决安全生产中碰困难问题分包商安全理真正纳入公司整体理中
进步加强分包商安全生产理保障分包商员生产中安全健康杜绝工伤事发生次检查制定明确安全检查表认真进行考核记分评总结推广予奖励差严肃批评予必处罚
4加强材料理
工程实体材料周转材料般项目部提供公司材料调拨领核算套完整理办法
赘述
般说部分工程项目相敞开区域周边环境较复杂材料难控制算安排量值班员避免材料盗丢失情况关材料理结合项目验提出两点法：
1周期较长分包工程分阶段分包商进行材料核算避免竣工结算种原丢失严重时分包商难承担通分阶段核算效警示加强材料理
2种分包商参会议常强调分包商材料保职责具样警示作
根笔者验坚持做两点分包商领材料损耗均做控范围
5合理分包商索赔诉求
分包合履行程中难免会出现应总包单位承担责索赔事件发生作总包单位积极业索赔希通索赔获取利益减少损失时应理解分包商总包单位提出索赔求应基实事求原合理解决分包商索赔坦诚分包商索赔诉求非拒绝方面够培养分包商长期合作良氛围方面变相促进理水减少理漏洞坚持合作互赢壮分包商队伍增加资源开拓更市场
三分包商提供优质服务
首先分包商立起分包商优质高效完成施工务关键素观念
分包商提供优质服务仅体现总包单位技术质量安全理等般职责更分包商员设备调度机配置出谋划策降低成提高效率等方面提供办法
四总结
理成效高低企业实现高额济效益重保障严格关合理相关法律法规进行合理合理断规范市场行情况确保工程利推进做建筑施工中合理切实保障企业济效益实现
收稿日期：2014512
作者简介：黄香生男（1969）现中级职称科学历事建筑工程施工合理
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