| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

管理中的10种顿悟

i***r

贡献于2014-12-26

字数:3526

 
理中10种顿悟
 
 
理者眼睛外直盯着员工觉员工提升改进总感觉员工意
实果换角度审视员工做面镜子发现需提升
事情迎刃解需改变视角静心顿悟
  1环境合适环境
立足现实假设条件:果谁做件事果数果市场投入果没利事情出现……做谓假设会浪费时间延误战机达目标找口现实状态开展工作认合适环境唯积极思考正面应
理者认员工队伍素质太差时想想假设员工队伍素质提高想象水会甘心现岗位?领导?果切想力价值体现呢?说现环境正体现力锻炼佳舞台?难施展成长环境企业市场中真实作战环境时面市场决战允许彩排更允许做条件假设
2眼中员工状态实表象
眼中公司员工状态感受忠诚努力抱怨难理?努力眼里吸引努力负面素暇顾感受全努力朱者赤墨者黑相反直心中满抱怨会吸引喜欢议非结果眼中抱怨越越正面素眼里者视见感受状态实表象容易读懂难
做测试企业员工感受评价肯定企业企业员工员工什眼里呢?员工状态会相心生实面镜子全总喜欢盯着找缺点少心审视反推方式感悟感觉越越眼时定出问题
3特喜欢需提升
  时会特喜欢某者特喜欢某做某事原什呢?问题?点反感?见然喜欢什喜欢?问题出里呢?偏见者题做者某种性格缺陷造成喜欢
员工常着干说明格魅力够者力没认者时需提升方面果某执行力差常拖拖拉拉理没相应规章制度果员工常家庭特殊原耽误事情说明员工关怀够容忍非议时确实某方面足没觉察等等面喜欢时恰恰发现需提升方面
4员工成什什
  惯员工贴标签力强弱工作积极懒散敌友判断终真料心理学告诉某贴标签时行态度会发生微妙变化认某着干沟通时行举止会表现出防备屑敌意态度结果信息方捕捉方会样初判断释放出造成弄假成真认某员工工作力会包容鼓励出现正强化反认员工力行喜欢批评排挤结果进行负强化实标签心里预设出代表真实然什员工换工作环境表现出原判两呢?总体说应该相信员工努力创造片天鼓励肯定员工贴正量标签
5员工彻底认感化
  认企业规章制度三项纪律八项注意什员工彻底认遵守表面服心认相差远表现工作规定做规定投机取巧缺少工作观动性制度越越培训越越员工定买账流失率高低作参考相部分例员工离职司直接关系试想员工准备离职什影响力言?
员工彻底认关键领导者魅力专业技身作员工心受触动样影响持久带执行力会强公司忠诚贡献员工少理出?表面堆理制度没感情投入魅力影响难员工认
6面问题造成
  理者喜欢怨天尤总羡慕天时利觉身边仁客户意制造难题实身边环境营发生事情坏积累关然什发生身呢遇问题造成
理者交代属做件事情结果属做砸惹出麻烦果原结属没力心然狠狠批评顿结果呢?定听进心里服气然甚更糟果进行剖析:员工安排没交代清楚否程中间没踪许识需技提升等等属领导批评会分析身原会想着推诿扯皮般家身找原会杜绝类事件
7果必定早前种善
  事情发生必果种豆豆种瓜瓜现件事情必定会影响现件会影响未件难应肯定天会缘掉馅饼现果必定前种果善
什会遇麻烦事?前添麻烦感觉员工间越越难合作反省种什员工说招惹谁事情落头?某某事件真公……果兑现时间程漫长导致容易相信认公眼中公造者
8心存侥幸事件肯定会暴露
  理者定做正行直私行缺陷更认处领导岗位般员工发现占公司便宜背非议违反公司制度等理者认神知鬼觉总觉会知道心理弱点样条件认事会发生身概率事发生身概率少形成侥幸心理巧?回想总会发觉身边耍聪明说明事情肯定会暴露果领导者某缺陷肯定会员工知道旦事属发现会想:领导嘛?试想会属心服口服?
心存侥幸负量事件彻底杜绝想知非莫中国古训道理
9知易行难更重视行
前网络微信书店等种什励志文章什心灵鸡汤什正量什技方法真太天天耳濡目染静想惯工作方式进步少呢?该没发现生活中改变少然行素春节晚会品扶扶中位事现场拍路典型会说没想做知道知易行难关键知应工作生活中工作套说辞套
10成功难复制企业难模仿
  企业成功值思考学方注意企业成功绝生搬硬套企业市场环境企业文化员工组成品牌命产品位方面差异决定成功难复制性企业完美模仿恰方弱点结果弄伦类葫芦画瓢东施效颦结果南辕北辙
够进入视线企业较行业具垄断性QQ京东商城微信等样应基具排性说成功企业极少数问题聚焦身意义企业精彩关数企业说研究身企业特色性发挥特色优势予客户较脚踏实动作高骛远思考彩票低概率谓成功复制
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

关于员工管理的九个顿悟

关于员工管理的九个顿悟很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实,很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟。如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!01当下的环境是最合适的环境企业在市场中,就如同真实的作战环境,随时面临市场决战,不允许彩排,更不允许做条件假设。做一些无谓的假设

q***9 3年前 上传555   0

支教老师顿悟

支教老师顿悟             **西                         王蓉      人生的境遇像极了变化莫测的魔幻世界,就拿我自己来说,我永远相信自己下一秒的不确定性,来到大山里有几个月的时间了,我的生活理想,我的价值观,我的人生观都好像漂浮的汪洋大海上的一片树叶,沉浮不定,但这里清静的生活外在有利于我的思想沉淀,大山的苍茫去除了我内心的浮躁,焦虑还有不切实际的幻想

王***蓉 12年前 上传11569   0

读《课堂观察——顿悟的艺术》有感

暑期,认真阅读了林高明老师的《课堂观察——顿悟的艺术》一书。使我茅塞顿开,“课堂观察就是在尘嚣中将清宁的心灵徐徐盛放,聆听阳光行走的温暖与足音;课堂观察就在不断地积蓄生命中爱与智慧的元素,凝神悟对来自星辰的启示;课堂观察就是在艺术的顿悟间酝酿汩汩诗意和殷殷依恋,创造理想的教育与美好的人生。”

l***1 5年前 上传1057   0

中社团管理细则

XX二中社团管理细则为了秉承XX二中“启迪学生心智,关注终身发展”的育人理念,实现“培养具有平民情怀、君子品格、领袖气质,能够担当民族复兴大任的时代新人”的育人目标,根据《XX二中学分管理制度》,有效实施XX二中“博学以成才、博雅以成长、博爱以成人”即“三博”课程体系,完善学生综合素质评价体系,促进学生全面而有个性发展,激发学生社团活动热情,丰富校园社团活动形式,严格监管社团课程纪律,实现社

小***文 1年前 上传350   0

ERP中的资金管理

 ERP 中的资金管理 资金管理(Treasury)是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存,发展,获利的很多问题都和资金管理相关,比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展,向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路,但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。即便是股份制企业,可以通过公开市场筹措到大量

l***j 6年前 上传24678   0

团队管理中的误区

团队管理中的误区以传统主管的方式管理团队,情景:“我们马上就可以完成这项工作的分工”,李说,“我认为我们的工作分配的很好”。“等等-----你们已经把工作分配好了?”“是呀,你不是要求这么做的吗?”李皱起了眉头。“我是让你们试着做而已,当然不会让团队在我一无所知的情况下自作主张,做出这样的决定。你们为什么不把任务安排表交过来,让我看看是不是有需要改动的地方?”问题

邓***仔 9年前 上传777   0

项目管理中的信息管理

项目管理中的信息管理Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang Cheng,Legend Consumer PC Business, Beijing ,100085ABSTRACTSoftware is critical for implementi

j***j 9年前 上传682   0

论项目管理中的风险管理

论项目管理中的风险管理  摘要:风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。从风险的基本概念出发,重点阐述风险的来源、识别、分析、评估与控制,希望对实践具有一定的借鉴意义。  关键词:风险;风险识别;风险控制  1 风险的概述和特征

s***0 9年前 上传930   0

工程造价管理中的合同管理

工程造价管理中的合同管理  摘要:建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。其要点有:   建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。《合同法》明确规定,建设工程合同应当采取书面形式。因此

h***5 8年前 上传705   0

工程项目管理中的预算管理

工程项目管理中的预算管理  [摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。  [关键词]工程 项目 预算 管理  随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来

惠***友 10年前 上传674   0

IT项目管理中的变革管理研究

IT项目管理中的变革管理研究  项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来,无论如何强调项目管理的重要性都不过分。  由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才,IT应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算,甚至最终失败,陷入进退两难的IT应用“泥潭”。所以,缺乏有效的项目管理是导致IT应用项目失控的直接原因。  一方面,IT应用项目的复杂性是造成这种局面的重要

觉***皇 9年前 上传586   0

会展项目管理中的质量管理

会展项目管理中的质量管理现代企业经营管理的一个明显的发展趋势从原先的职能部门管理向具体业务项目管理方向的战略性转变。   会展业作为新兴的第三产业的重要代表,必将在21世纪发展成为大部分先进国家国民经济的支柱产业之一,它本身所具有的污染少,利润高,涉及面广,参与性、关联性强等显著特点,决定了其必将成为带动包括中国在内的世界众多发达国家与新兴发展中国家经济持续增长和社会和谐进步的主要推动力量之

马***超 10年前 上传603   0

项目管理中的质量指南

项目管理中的质量指南前言ISO(国际标准化组织)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可以参加工作。在电工技术标准化方面,ISO与国际电工委员会(IEO)保持密切合作关系。由技术委员会通过的国际标准草案提交

李***m 10年前 上传673   0

项目管理中的过程性

项目管理中的过程性  项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义,项目就具有目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面3个主要特性的活动,都可以被看做项目。现实中的项目随处可见,如设备消缺、会议组织、技术竞赛以及家居装修等。在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中,可能更多关注的是事情本身,而对和做好事情相关的组织、计划、控制等

5***4 11年前 上传730   0

项目管理在软件中的应用

项目管理在软件中的应用  内容摘要: 随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。  Abstract Content : With the development at full speed of the inf

b***n 9年前 上传713   0

项目管理中的团队建设

项目管理中的团队建设团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队,一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化,单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务,这更需要有一个强烈责任感的团队,分工协作,主动沟通来共同达成项目的目标。先阶段我们通常遇到问题有:   1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作,自己很难提高。  2)

y***x 11年前 上传681   0

项目管理中的七剑

项目管理中的七剑  在那个武侠和言情小说风靡的年代,和大多数人一样我也很喜欢看武侠小说。众所周知梁羽生的《七剑下天山》是讲述江湖上七把神剑的故事,每把剑都有各自的独特之处,伴随主人驰骋江湖。  如果把项目比作“江湖”的话,那么在项目的管理中也有同样的七把神剑。  莫问剑:项目计划  莫问剑身长兼富弹性,变化无穷,招式变幻难测。要求使用者具备智慧与内涵,是七剑的精神领袖。那么称项目

s***e 10年前 上传598   0

GIS在公路管理中的应用

GIS在公路管理中的应用 GIS借助计算机,将具有空间特征的信息可视化,为信息的使用者提供更为直观、清晰的表达形式,并具有很强的空间分析能力。由于公路信息具有空间特征,GIS特别适宜于对公路信息的分析处理,是公路建设管理现代化的重要手段之一。一些发达国家已将GIS技术成功地应用于公路的规划、设计和管理等工作中,并取得较好的效益。我国在公路方面应用GIS进行管理还处于起步阶段,安徽省公路管理

Y***3 9年前 上传30454   0

管理中的阴阳

管理中的阴阳如果管理真有两面,那么我们很可能已经忽略了其中一面。           管理学家享利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的研究主要涉及一般管理和组织学,着重研究管理工作的本质、组织的形式和战略形成过程。        他著有10本著作,包括《管理工作的实质》(1973)、《战略远征》(1998)和最近出版的《我为什么讨厌坐飞机》。        

b***i 12年前 上传292   0

如何真正作好项目管理中的风险管理

如何真正作好项目管理中的风险管理  首先要识别风险:识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为,而应有规律的穿整个项目中。  风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等。  严格来说,风险仅仅指遭受创伤和损失的可能

l***8 10年前 上传541   0

浅议工程项目管理中的合同管理

浅议工程项目管理中的合同管理  摘要:合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。  关键词:工程项目管理 合同管理  0 引言  随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工

大***3 10年前 上传579   0

人力资源管理中的风险管理

人力资源管理中的风险管理在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管

p***e 12年前 上传653   0

论成本管理在项目管理中的重要性

论成本管理在项目管理中的重要性  随着市场经济中企业竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越来越为人们所重视,成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理作成为施工企业经济核算体系的基础,在施工项目管理中的地位尤其显得重要。  一个企业存在的意义,不仅在于它向社会提供各类产品,以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要,同时也在于追求企业经济效益

w***4 9年前 上传682   0

论述IT项目管理中的沟通管理

论述IT项目管理中的沟通管理摘要:本文讨论了某集团办公自动化(以下简称OA)系统项目管理中的沟通管理问题。该系统旨在提高集团各部门之间公文上传下达的效率、加强办公审批职能、真正实现无纸化办公。系统包括了流程定义、公文系统、短消息平台、日程管理等子系统或模块。本文首先介绍了OA项目的基本情况,接着重点讨论了本项目在沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关

c***g 11年前 上传498   0

风险管理在电力安全生产管理中的应用

〔摘 要〕阐述了风险管理的相关概念,介绍了供电安全生产中引入风险管理的背景以及新形势、新要求下推进安全生产风险管理、完善安全生产应急管理体系的迫切性,描述了风险管理的主要流程,并对供电安全生产中实施风险管理的注意点进行了介绍。 关键字:供电安全;风险管理;风险评估;风险控制 1 风险管理的相关概念 1.1 风险管理的定义 根据比较统一的观点, 风险管理是指管理主体(可以是个人、 企业或政

c***q 9年前 上传7134   0