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物流经理年度工作总结

j***g

贡献于2014-12-31

字数:2038

2014年度工作总结
年公司潘总胡总正确领导关怀全体员懈努力奋力拼搏终**物流行业竞争激烈市场立足零客户现四十家固定客户毋容置疑公司相关员付出辛勤汗水公司成长离开家贡献说2014年吉邦公司取成绩显著相2013年公司实现业绩翻翻利润翻翻良势头月份业绩甚达100万元2013年里想敢想成绩获取决两点:
1潘总胡总正确领导
物流行业竞争激烈市场变幻莫测情况正潘总胡总公司相关员物流市场正确分析握会吉邦公司天变化吉邦物流**竞争激烈方立足相信年位辛勤付出铺垫会明年吉邦物流腾飞基础
2级员工身努力工作结果
首先公司单操作员身作物流业工作特点工作时间长条件简陋单操作员怨言踏踏实实工作勤奋敬业计较失调度员司机付出辛苦常难想象车辆工作凌晨者厂家拉货凌晨早出晚休息日客户召唤立刻出发保证提取货物发货时效性非常容易
     居安思危然2014年里公司级员工努力取成绩定正视断摸索前进程中善发现身存问题足回2014年具体操作程中出现问题表现方面
1没建立非常配合服务供应商网络甚部分专线客服文员频繁查货非常反感进提供虚假途信息导致客服货物踪位客户抱怨存少数两家供应商积极配合操作外部分供应商配合度均差强意(建议:2015年里省市货物统某两家承运关键服务定专线中等规模天发部车太会重视服务会折2015年里建立起配合吉邦物流提供优质服务供应商网络)
2公司理层公司制度制定落实方面没执行位存制定形虚设员工重视时公司员成分构制复杂服现象定程度影响理员理积极性存消极理良思想(建议:
2015年里规范公司相关制度求员放身份制度面前等严格遵守)
3公司发展速度越越快相应分工负责制度没时没真正体现劳分配原导致部分员工工作中少少存着某偷懒负责现象发生极影响员工工作积极性(建议:2015年分工合作基础推出岗位责制员工责权利挂钩努力提高级员工工作积极性重点级理员业务员操作员司机岗位责制)
4没充分发挥三方物流公司面客户服务时提供便利时没体现出公司优势(建议:资源整合物创造切条件联合长期合作专线物流公司网络吉邦网点遍布全国固定合作专线省市分点址统收集制表二收集社会承运车辆信息建立承运车辆网络
5财务报销流程健全制定财务制度形虚设(建议:规范财务保证利润逐步规范公司财务收支制度该走流程定走流程搞越权代庖时努力降低营运成加强收款规避月结客户应收货款风险控制项费支出杜绝浪费
结语:
面前新形势新务全面做2015年工作形势迫责前**物流业群雄蜂起业界新思路新工具断涌现企业发展面着前未挑战逆水行舟进退企业兴衰员工责定解放思想转变观念振奋精神扎实工作定掉满足现状循守旧思进取陈旧思想意识深刻领会潘总胡总发展理念实现理转型重意义深刻涵更加注重飞速发展非常时期保证安全提高服务杜绝切事极端重性定树立竞争意识责意识公司级领导正确领导扬长避短快马加鞭全面完成公司2015年项务创2014年新辉煌企业快发展做出应贡献果说2012年立足年2013年维稳度年2014年探索发展年相信2015年定飞速发展年期虔诚祝愿公司新年里生意兴隆业绩倍增时祝愿公司员工2015年里挣钱月月高薪万事意幸福安康
 
                                               总结:陈义
                                                 20141231

 
 


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