浅谈材料核销流程

浅谈物资核销流程
 
    时系统准确反映工程物资供应消耗状况效控制物资合理消耗总量加强物资理成控制减少施工程中物资材料非正常消耗提高物资理水时总结分析物资消耗原规范物资核销流程物资核销工作成建项目效控制物资成消耗手段物资核销意义重
物资核销理
   （）物资核销工作物资理部门口理工程技术部门财务部门营部门质量安全部门配合实施
   二物资核销注意事项
   （）核销时段
   1物资核销项目进行分月度年度竣工核销合工期长短分包单位报送月度核算报表合工期六月必须进行月度年度竣工核销竣工核销物资核销工作重点时段核销工作项目部实现物资程控制理手段
2月度核销应结算致年度核销时段年元月1日年12月25日竣工核销时段项目开工完工
（二）计算方法：
材料节超数量＝月应消耗材料数量月实际消耗材料数量
月实际消耗材料数量＝月盘点库存量+月供应量月盘点库存量
材料核算程中物资理部门根期分包队甲供材料实际领量期末盘存假退库量计算出期实际消耗材料数量
   （三）核销
   1施工分包合协议书甲方投标书中单价分析表项目实际完成工程量合理损耗进行相应物资核销
   2业审查工程变更文件设计变更文件组成合文件关资料等
   3监理工程师审批业确认项目部试验部门制定混凝土施工配合
   4业项目部制定发布物资理办法
   5监理工程师审核施工现场签证记录相关资料
   6 国家部委颁发关专业定额(遇专业标准修订相应套新定额)
   7 项目部分包单位确认类物资材料收入消耗台帐
8项目部物资理部门编制单位分项工程物资核销表出库物资核算表库存物资盘点表甲控物资材料核算表提交财务部门财务部门稽核误签章作物资设备成集核算
   （四）核销容
   1根工程技术部门提供限额指标核定项目部甲供甲控物资总量
   2月项目节点根部位核分包单位施工项目物资消耗量
3分析核销结果出核销结发现问题时整改
   （五）核销分析
   1明确单耗标准合理损耗标准根相应材料指标完工实际结算工程量计算项目耗材总量
   2总价包干建项目单耗损耗标准工程技术部门核定单价承包合实际结算工程量核销确认
   3核销量超少核定总量标准需分析否降低质量标准损失浪费挪串项物资外流工程量否发生变化工艺水提高基建工程量统计结算滞等原
   4材料核销程中物资理部门应根甲供甲控材料应耗量期实际消耗量计算出材料超欠耗情况编制单位材料核销表果甲供材料出现超耗查明否分包队伍理善造成发生超耗时材料费次月工程结算款中次扣清分包队伍**利进行处罚直分包队伍清理出场果出现欠耗应重新工程量进行复核续工程中重点关注该施工队伍施工质量定期组织召开物资核销专题会议找出物资材料超欠耗原
   （六）核销结
   1核销结必须分包单位超欠耗情况进行原定性分析提出明确处理意见
   2资产理部门根方审核意见核销分析情况进行物资核销报表编制报营理部门审核审批召开核销分析审查专题会议
   3核销结分包单位超欠耗物资等行采取济处理果核销结果出现欠耗现象应时采取利措施防范风险
   4核销结工程项目验收结算重组织竣工验收必条件应作项目理原始资料项目竣工验收资料档
物资核销理精细化制定套细致效理办法确保供应材全部计划工程项目中努力物资消耗控制合理水时总结分析物资消耗原效防止材料流失降低合风险


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