浅谈项目管理与研发流程之关系

浅谈项目理研发流程关系
　　引言
　　年越越企业认识研发力提升提高企业身国际国市场竞争位企业形象增加销售收入获取超额利润压竞争手等方面关重作企业尝试着引入研发流程项目理咨询培训提高企业研发力企业理员交流程中发现研发流程项目理间关系感困惑：
　　果已建立规范结构化研发流程否需建立研发项目理体系
　　果二者必须两者应该配合效融体
　　项目理理容底什研发流程关系什等等问题足
　　事实研发流程项目理间相辅相成秤离砣砣离秤保证结构化研发流程效执行需项目理制度效落实果没规范研发流程项目理失理基础项目理程具备致性法项目间进行效协调衡正谓中中
　　结构化研发流程项目理执行奠定基础
　　流程达成特定目标进行系列活动结构化研发流程仅识出完成企业产品研发工作需进行活动活动进行结构化梳理整合结构化研发流程整研发程划分成阶段规定研发流程起点终点识出阶段必须进行工程领域关键活动相应关键事件明确研发程里程碑点定义保证产品满足市场需符合企业发展战略求业务决策评审点保证产品满足功需求质量求设技术评审点
　　项目理研发程中应计划监控沟通理质量保证等技术工具项目相关员执行活动进行理达成研发目标项目理工作基础项目初期制定项目计划项目计划容涉需进行工程活动参加员沟通协调机制流程执行中关键控制点监控等等信息正规范研发流程
　　果没明确研发程阶段划分活动定义工作分解结构WBS编制缺乏基础
法效进行项目范围计划理等等结构化研发流程中明确定义参研发工作角色职责制定项目计划进行项目监控时够分配资源例外事项发生时根流程中角色职责落实责
　　外流程起点终点明确决定项目起点终点具时间限制程中果研发员够程定预见性程中掌握动研发工作会事半功倍提高效率某企业咨询时候负责研发老总非常希通新研发体系实施提高员工动性动性优秀研发员关键素质事实通良理提高员工动性者说良理降低员工动性项素质求达样理效果流程项目理结合条捷径通结构化流程辅项目计划监控职领域相关负责工作更加具预见性动性种预见性动性单纯赖素质觉悟流程中已定义项目计划中已安排需相关员部班够工作中赢动
　　效项目理保证研发流程效落
　　结构化研发流程效执行仅仅参角色流程行事够效够充分发挥需效项目理
　　然企业制定套规范研发流程具体研发项目进行程中谁执行某项活动时完成谁监控应该谁报告活动活动间进度配合保证流程执行工作需项目理程中完成项目理正通项目计划保证具体活动专负责通执行监控活动保证执行进度执行结果质量
　　高效研发流程采矩阵型组织结构职领域配合需通项目理保证矩阵结构职线产品线间相互交错衡种结构够项目组时市场状况做出响应加强研发程相关职领域沟通极提升研发效率正种跨部门运作方式更需职领域员间工作协调步调致项目信息必须效传递项目理工作正通跨部门端端计划监控解决问题保证流程中涉活动工作成果控制点等序高效
　　套行效易执行研发流程需非结构化度结构化间衡流程梳理程中会非常具体工作进行识通常流程梳理程中会识出某角色应该完成活动会具体承担该角色职责工程师工作流程具体实施时保证角色承担者间工作协调致仅套流程显然
够更需套详细工作计划通角色承担者制定统计划时整体计划细化分解工作计划中计划执行程中统监控够保证间良配合
　　二者相辅相成
　　果研发流程着条高速公路话项目理高速公路交通规试想果没交通规高速公路会什样呢定车祸连天纠纷断整高速公路会陷入瘫痪中提高交通效率初梦想会化片泡影
　　企业部研发流程便梳理出研发流程定义流程中角色需执行相应活动建立产品研发高速公路假研发工作进行效项目理缺乏效交通规监控整流程相关事项运作整研发程缺乏效率规范流程提高效率期会落空
　　应该配备员跨部门研发员安排工作相互间效配合时提交阶段工作成果等问题进行效项目理序解决
　　企业构建研发体系时建立致规范跨部门研发流程应该基础建立起适合流程运作项目理制度实际产品开发程中结构化流程保证研发工作致性规范性时效项目理保证流程切实执行终保证产品开发成功
 
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