| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程项目管理个人总结

小***i

贡献于2015-09-06

字数:1149

 
 工程项目理沙盘
云轩亭项目总结报告
 
 
 
 
 
 
指导老师:X老师     
项目组:          
总 结 :          
学    号:XXXXXXXXXX 
职    务:         
 



项目总结报告
次时组队工程项目理沙盘实验模拟中成WIN BABY组员团队中担财务职然五组成理团队项目理组织分完成预算技术负责采购负责财务工作完成云轩亭项目
相传统教学模式沙盘模拟种创新理型教学更书复杂知识系统性清晰展现面前会仅限书面知识角色责混淆次模拟清楚分配负责板块工作终形成真正意义团队然担财务工作天学项目理保证工程项目建设质量安全工期重岗位贯穿整工程建设期预算建立完善全面预算计划协助控制计划执行完成预算指标技术负责项目理领导全权负责项目运营技术理工作项目运营提供强力技术支持技术服务技术保障工作项目技术理工作岗位职责范围承担全面责担财务负责公司全面财务会计工作项目序进行提供必保障
分析检查公司财务收支预算执行情况审核公司原始单办理日常会计业务办理税金项费交事项编制公司记帐证登记会计帐簿时准确编制会计报表报送项统计资料分析财务成果计划完成情况总结验提出改进意见做资金预算执行控制事项公司应付货款费报销进行审核等工作均严谨细致态度完成核算工作说格外重否终出正确误数财务工作容点马虎
然限制时间长模拟工作五组员短时间里互相识组成团队然工作进行中遇阻碍常常知措想放弃项目理组织然够秉着怕重团队精神遍遍询问求索核算检查终
规定时间里做出进度资源采购资金结算等营决策沙盘程表单记录营成果出具营报告分析项目理效率更贵懂工作中工作力确实衡量知识消化重指标珍贵团队协作精神团队里位成员坚守岗位做份工作基础成员合作互相帮助短时间里完成工作保证质量团队精神学中缺门学问学中必重视团队精神带团队

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

工程项目管理个人工作总结

工作总结 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2012年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2012年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求

j***b 11年前 上传21233   0

**工程项目总结—个人工作总结

**工程项目总结—个人工作总结       蓝码大厦工程已经基本结束。回顾2006年3月至今,我从一个初出校门,什么都不懂的初生牛犊,到现在,己能自如应对一些问题,感谢公司对我的培养与信任,使我学到了一生难忘的知识。我是非常幸运的,因为在进入公司的时候,精装修工程刚刚进入设计方案阶段,需要我很快进入工作角色,我非常完整的经历了精装修工程从设计到施工,从验收到移交的过程,当然,这个过程

w***5 9年前 上传479   0

工程项目部管理人员个人工作总结

工程项目部管理人员个人工作总结     时光飞逝,转眼间2010年的工作又接近尾声,我于2010年10月26日进入**二建工程有限公司以来,也将近2个多月的时间了,回顾2个多月的工作,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步,现将2010年的个人工作总结如下:     作为刚来项目部的管理人员,我注重控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及班组的

东***3 13年前 上传15359   0

工程项目管理员上半年个人工作总结

工程项目管理员上半年个人工作总结   工作内容:机电分包合同的签订,工程结算,合同履约过程控制,机电安装工程合格供方评定等 一、 机电分包工程的签订: 2007年全年,机电工程部共计签订机电安装合同12份,分包合同总额累计747万元。公司收取总包管理费共计27.2万元。 二、合同履约过程控制        分包工程的合同管理是一项系统工程,需要部门与项目之间上下联动,使整个管理过程透

t***9 12年前 上传12154   0

2021年工程项目经理年终个人总结

 2021年工程项目经理年终个人总结撰写人:___________日 期:___________2021年工程项目经理年终个人总结__年的工作中,我负责的工程尽管做出了一些的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴,认真总结和完善过去,才能更好的服务未来。一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神,全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容

t***l 3年前 上传465   0

2017年工程项目年度个人总结

2017年工程项目年度个人总结  时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了xx年的春秋夏冬。  可以说,xx年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去

无***络 7年前 上传416   0

工程项目个人年终工作总结格式

工程项目个人年终工作总结格式  一、履行岗位职责  作为项目部的管理人员,从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结,在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:  1、工程质量管理。  针对北张项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组

s***6 11年前 上传682   0

工程项目甲方个人工作总结

  工程项目甲方个人工作总结   初到睿城一个半月的时间,在这一个半月的时间里我虽然没有为公司带来什么业绩,做出太大的贡献,但是回顾过去的一个半月里,作为一名公司的员工在领导的带领下也较好地完成了公司所交付的各项工作任务,在工作中也学习和认识到了不少的知识,个人的工作能力也有了不少的提高。 作为工程项目的甲方,我们需要做好的是前期的报建工作,协调好施工方监理方以及与项目有关的各个部门间的

w***1 10年前 上传10949   0

2021年工程项目经理个人总结

 2021年工程项目经理个人总结撰写人:___________日 期:___________2021年工程项目经理个人总结在分公司领导的信任和培养下,我于__年__月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、工作方面:工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快

s***7 3年前 上传414   0

最新工程项目年终个人总结

最新工程项目年终个人总结  最新工程项目年终个人总结从经营指标、完工状况、存在问题等八大方面进行了详细总结,一起来阅读吧。  坚持“抓经营,赢得市场;抓资质,拓宽市场;抓管理,促进效益”的经营方针,以开展“效能风暴活动”为契机,高起点、高标准对公司创新管理,全休职工同心同德、团结奋进,经营业绩稳步增长,聘用队伍日趋稳定,在建项目管理有序,公司在开辟了新的局面,为长期稳定发展奠定了坚实的基

s***8 12年前 上传551   0

工程项目管理中的预算管理

工程项目管理中的预算管理  [摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。  [关键词]工程 项目 预算 管理  随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来

惠***友 10年前 上传667   0

论工程项目管理

工程项目管理项目管理的一个重要分支,其管理的对象是项目管理。工程项目管理,是指应用项目管理的理论、观点和方法。

l***落 6年前 上传2179   0

工程项目管理的特色

工程项目管理的特色  现代工程项目管理一般具有以下几方面特点:第一,工程技术涉及面广,技术难度大;第二,需要多专业的集成;第三,参与建设的协作单位多,甚至需要跨地域协作;第四,质量要求高,工期紧;第五,信息沟通复杂、社会影响面广。如何科学地进行组织管理,是一件非常复杂而事关项目成败的大事,这就为工程项目管理提出了严峻的挑战。随着现代计算技术、网络技术和通信技术的快速发展及其在工程项目管理领域

b***4 11年前 上传683   0

工程项目管理部半年工作总结

工程项目管理部半年工作总结 **公司项目管理部在集中区党工委、管委会和公司董事会的领导下,较好的完成了2013年度目标和工作计划,按照工作计划,有步骤的开展工作,主要工作完成情况汇报如下: 一、工程项目概况及完成工作内容: 1、青东坝二期二标段安置房建筑面积30892M2,10#、12#、17#、19#-22#楼共计7栋,工程造价3237万元。现已经完成竣工验收及分房入住。 2、青东坝第

b***g 10年前 上传9621   0

工程项目管理年终工作总结

工程项目管理年终工作总结  范文一  光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间XX年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。  我与XX年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公

y***8 9年前 上传501   0

工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台

工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台曹纯娟 陈鹏 陈勇强 贾冰(天津大学管理学院,天津,300072)1 引言工程项目管理的成功高度依赖于其信息的沟通与交流,信息的载体包罗万象,信息流转涉及到许多相关方,信息数量和类型是极其巨大的,传递也受到各种条件的限制。这直接导致了参与各方在项目知识和组织目标上的割裂,造成信息沟通和组织协调上的巨大困难[1

c***1 9年前 上传979   0

工程项目的管理方法

工程项目的管理方法  【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项目管理日益系统化、科学化。  【关键词】项目管理 工程管理 管理方法  一、问题的提出及现状综述  在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、

维***昵 12年前 上传700   0

工程项目管理内容及流程

                   工程项目管理内容及流程   装饰工程项目管理的内容和流程:1、投标、签约阶段;2、施工准备阶段;3、施工阶段;4、验收、交工、结算阶段;5、售后服务阶段。      在五个阶段中,重点是要做好计划、信息资料、质量、技术、劳动力安排、材料、成本等的管理。 一、投标、签约管理   装饰工程项目投标的程序:报名参加投标、办理资格预

雪***婷 8年前 上传6299   0

工程项目管理论文

工程项目管理论文 一、引言   项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。由此可见项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。   二、概述

c***e 14年前 上传16326   0

工程项目竣工结算管理

工程项目竣工结算管理  建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件. 竣工结算编制的主要依据为: (1)施工承包合同补充协议,开、竣工报告书; (2) 设计施工图及竣工图; (3) 设计变更通知书; (4)现场签证记录; (5) 甲、乙方供料手续或有关规定; (6) 采用有关的工程定额、专用定额与工

董***敏 12年前 上传795   0

工程项目管理综述

工程项目管理综述  [摘要]项目管理经过40多年的发展,其理论日臻完善和成熟。在欧美许多发达国家,项目管理的理论与方法逐渐被应用于军事、工商企业、政府以及其他许多领域,并取得了显著成效,随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的工程项目管理方式转型,全面加强工程项目管理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢得信誉,扩展市

樱***儿 11年前 上传757   0

也谈建设工程项目管理

也谈建设工程项目管理  也谈建设工程项目管理  项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。工程项目的管理主要从以下几个方面进行管理:项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目投资控制、项目合同管理、项目信息管理、文明施工管理、项目组织协调、项目竣工及备案等。  一、组建

j***5 10年前 上传590   0

建设工程项目管理试行办法

建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200号 各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,解放军总后营房部,山东、江苏省建管局,**生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:   现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们,请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题,请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部   二○○四年十一月十六日 建设工

l***1 5年前 上传1778   0

小议工程项目成本管理的反思

小议工程项目成本管理的反思  随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。  一、全员管理  成本管理应该是全员管理。成本控

支***度 10年前 上传682   0

工程项目的风险管理

工程项目的风险管理一、引言      (一)背景   随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨,工程项目的竞争日益激烈,竞争对手也由;单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时,科技的发展和项目内外部环境的变化,使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多,面临的风险也越来越大,由此产生的风险损失也越来越重。因此,工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管

w***w 8年前 上传572   0