********公司采购理提升标工作方案
贯彻落实**集团开展采购理提升标工作求关印发**交通控股限公司采购理提升标工作方案通知（**交通控股〔2015〕175号）通知精神进步夯实采购理基础提高集中采购理水结合公司实际情况制定********公司采购理提升标工作方案
指导思想
注重部流程规范学外部验相结合注重全面提升重点突破相结合注重强化理理创新相结合基层基础基功入手学标标补短板求实效找出前存突出问题薄弱环节找准采购理短板瓶颈问题通采购理提升标工作实施方案积极推进标理精细化理找抓促活动提高公司集中采购理水
二工作目标
集团电子采购台建设应抓手公司范围全面推动采购理提升标工作通完善相关制度体系优化采购理流程容突出提高采购理水推行公司集中采购2 年左右时间公司采购理达子公司采购理专项提升标指标（2015 年版）（简称标指标表） 良水
三工作原
（）突出重点原
聚焦采购理中发生影响采购理标指标采购规范关键性问题足开展标重点问题短板解决带动采购理水提升
（二）闭环理原
分析现状找提升原点制定提升计划落实提升举措检查提升进度工作质量总结评估提升效果验循环实施流程分阶段开展工作
（三）降增效原
采购理标提升切入点规范采购理继续推进公司物资集中采购积极推进物资集中储备物资调剂鼓励探索种采购理方式创新优化采购策略降低物资采购理成
四组织机构
公司成立采购理提升标工作领导组负责领导采购理提升标工作领导组组成：
组长：总理
副组长：分领导
成员：公司部门负责
领导组设办公室办公室设商务合部商务合部部门负责兼办公室负责采购理提升标工作方案实施组织开展日常工作
五目标设定
2016年底
2017年底
指标编号
水
指标编号
水
指标编号
水
指标编号
水
11
良
41
先进
11
良
41
先进
12
良
42
达标
12
良
42
良
21
良
51
良
21
良
51
良
22
良
52
达标
22
良
52
良
23
达标
53
达标
23
良
53
良
24
达标
61
良
24
良
61
良
31
达标
62
达标
31
良
62
良
32
达标
63
达标
32
良
63
良
总体目标：2016年底实现公司采购理达达标水争取项指标达良水2017年底达良水指标实现先进水实现总体目标现项指标分解表：
指标分解表
六工作安排
（）方案制定阶段（目前2016年1月底）
召开专题采购理提升标工作会议宣贯采购理提升标工作重性指标分解表确定相关业务部门工作职责细化岗位责制制定公司采购理提升标工作实施方案2016年1月15日前报交通公司审核批准1月底发公司业务部门方案开展采购理提升标工作部门针采购理提升标工作制定整体工作计划阶段性工作计划落实工作目标责
（二）达标提升阶段（2016年2月2016年12月底）
12016年2月28日前责部门根交通公司**交通控股限公司集中采购理办法**交通控股限公司供应商理办法编制******铁路限公司集中采购理暂行办法******铁路限公司供应商理暂行办法相关部门修订******铁路限公司招标理暂行办法
22016年3月30日前公司相关业务部门结合采购理项制度指标分解表标指标（2015年版）分范围标找差距列整改项目形成部门采购理提升标工作分析报告2016年4月30日前责部门汇总分析形成公司采购理提升标工作分析报告报采购理提升标工作领导组审批执行
32016年4月2016年12月计划进行采购理工作整改提升期间季度召开次阶段性工作总结会
4公司根交通公司统安排积极参建立采购质量理相关制度加强质量理沟通反馈参制定类招标采购文件标准化模板参加集团开展电子采购台采购实操技培训采购台线相关工作（具体时间根交通公司统安排进行）
（三）重点提升阶段（2017年全年）
阶段采购理提升重点集团电子化采购台提高集中采购率网采购率推进物资集中储备采购监督考核做供应商动态评价等工作确保公司2017年底采购理总体达标指标表良水指标实现先进水
1积极配合交通公司采购理年度指标达成固化公司业务流程实现采购信息横贯通加强督导加培训力度促进公司采购理提升工作
2推行电子化采购发挥电子采购台作促进降增效实现业务公开程受控全程案永久追溯阳光采购着力推广集团电子化采购台力争2017年全公司公开采购率达65网采购率达65
3加强物资集中储备理工作
开展物资普查工作摸清公司物资现集中储备状况积极探索物资集中储备方式样化初步建立公司部集中储备机制限度降库增效开展闲置废旧物资理调剂处置试点工作研究制定闲置物资处置解决办法库存闲置物资处置合规合法盘活存量资产
4加强供应商理
采购质量理供应链源头着手加强供应商理公司合信息供应商信息时报交通公司建立公司部供应商理体系供应商进行动态量化考核考核率达80考核结果应采购环节实现闭环理
5加强采购程理工作
加强集中采购计划理强化采购全程控提高统计分析力积极开展标准化工作推广文件范强基固总结提炼形成机制断改善全面提升公司采购理水实现公司利益化
七求
（）业务部门统思想提高认识站企业生存发展需高度充分认识深入推进采购理提升标工作重意义高度重视采购理提升标工作次活动契机摒弃改进采购理工作错误观点思想积极开展部门间协调工作努力提高部门采购理业务水确保采购理提升目标实现
（二）业务部门配备专职采购理提升标工作员实行部门领导负责制采购理提升标工作方案开展工作积极参加采购理提升标领导组召开种专题会议实施阶段完成进行部门总结阶段性工作总结年12月旬撰写部门采购理提升标方案年度执行情况总结年度采购理标工作安排交领导组办公室进行分析汇总形成公司采购理提升标方案年度执行情况总结年度采购理标工作安排
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********公司采购理提升标工作方案
贯彻落实**集团开展采购理提升标工作求关印发**交通控股限公司采购理提升标工作方案通知（**交通控股〔2015〕175号）通知精神进步夯实采购理基础提高集中采购理水结合公司实际情况制定********公司采购理提升标工作方案
指导思想
注重部流程规范学外部验相结合注重全面提升重点突破相结合注重强化理理创新相结合基层基础基功入手学标标补短板求实效找出前存突出问题薄弱环节找准采购理短板瓶颈问题通采购理提升标工作实施方案积极推进标理精细化理找抓促活动提高公司集中采购理水
二工作目标
集团电子采购台建设应抓手公司范围全面推动采购理提升标工作通完善相关制度体系优化采购理流程容突出提高采购理水推行公司集中采购2 年左右时间公司采购理达子公司采购理专项提升标指标（2015 年版）（简称标指标表） 良水
三工作原
（）突出重点原
聚焦采购理中发生影响采购理标指标采购规范关键性问题足开展标重点问题短板解决带动采购理水提升
（二）闭环理原
分析现状找提升原点制定提升计划落实提升举措检查提升进度工作质量总结评估提升效果验循环实施流程分阶段开展工作
（三）降增效原
采购理标提升切入点规范采购理继续推进公司物资集中采购积极推进物资集中储备物资调剂鼓励探索种采购理方式创新优化采购策略降低物资采购理成
四组织机构
公司成立采购理提升标工作领导组负责领导采购理提升标工作领导组组成：
组长：总理
副组长：分领导
成员：公司部门负责
领导组设办公室办公室设商务合部商务合部部门负责兼办公室负责采购理提升标工作方案实施组织开展日常工作
五目标设定
2016年底
2017年底
指标编号
水
指标编号
水
指标编号
水
指标编号
水
11
良
41
先进
11
良
41
先进
12
良
42
达标
12
良
42
良
21
良
51
良
21
良
51
良
22
良
52
达标
22
良
52
良
23
达标
53
达标
23
良
53
良
24
达标
61
良
24
良
61
良
31
达标
62
达标
31
良
62
良
32
达标
63
达标
32
良
63
良
总体目标：2016年底实现公司采购理达达标水争取项指标达良水2017年底达良水指标实现先进水实现总体目标现项指标分解表：
指标分解表
六工作安排
（）方案制定阶段（目前2016年1月底）
召开专题采购理提升标工作会议宣贯采购理提升标工作重性指标分解表确定相关业务部门工作职责细化岗位责制制定公司采购理提升标工作实施方案2016年1月15日前报交通公司审核批准1月底发公司业务部门方案开展采购理提升标工作部门针采购理提升标工作制定整体工作计划阶段性工作计划落实工作目标责
（二）达标提升阶段（2016年2月2016年12月底）
12016年2月28日前责部门根交通公司**交通控股限公司集中采购理办法**交通控股限公司供应商理办法编制******铁路限公司集中采购理暂行办法******铁路限公司供应商理暂行办法相关部门修订******铁路限公司招标理暂行办法
22016年3月30日前公司相关业务部门结合采购理项制度指标分解表标指标（2015年版）分范围标找差距列整改项目形成部门采购理提升标工作分析报告2016年4月30日前责部门汇总分析形成公司采购理提升标工作分析报告报采购理提升标工作领导组审批执行
32016年4月2016年12月计划进行采购理工作整改提升期间季度召开次阶段性工作总结会
4公司根交通公司统安排积极参建立采购质量理相关制度加强质量理沟通反馈参制定类招标采购文件标准化模板参加集团开展电子采购台采购实操技培训采购台线相关工作（具体时间根交通公司统安排进行）
（三）重点提升阶段（2017年全年）
阶段采购理提升重点集团电子化采购台提高集中采购率网采购率推进物资集中储备采购监督考核做供应商动态评价等工作确保公司2017年底采购理总体达标指标表良水指标实现先进水
1积极配合交通公司采购理年度指标达成固化公司业务流程实现采购信息横贯通加强督导加培训力度促进公司采购理提升工作
2推行电子化采购发挥电子采购台作促进降增效实现业务公开程受控全程案永久追溯阳光采购着力推广集团电子化采购台力争2017年全公司公开采购率达65网采购率达65
3加强物资集中储备理工作
开展物资普查工作摸清公司物资现集中储备状况积极探索物资集中储备方式样化初步建立公司部集中储备机制限度降库增效开展闲置废旧物资理调剂处置试点工作研究制定闲置物资处置解决办法库存闲置物资处置合规合法盘活存量资产
4加强供应商理
采购质量理供应链源头着手加强供应商理公司合信息供应商信息时报交通公司建立公司部供应商理体系供应商进行动态量化考核考核率达80考核结果应采购环节实现闭环理
5加强采购程理工作
加强集中采购计划理强化采购全程控提高统计分析力积极开展标准化工作推广文件范强基固总结提炼形成机制断改善全面提升公司采购理水实现公司利益化
七求
（）业务部门统思想提高认识站企业生存发展需高度充分认识深入推进采购理提升标工作重意义高度重视采购理提升标工作次活动契机摒弃改进采购理工作错误观点思想积极开展部门间协调工作努力提高部门采购理业务水确保采购理提升目标实现
（二）业务部门配备专职采购理提升标工作员实行部门领导负责制采购理提升标工作方案开展工作积极参加采购理提升标领导组召开种专题会议实施阶段完成进行部门总结阶段性工作总结年12月旬撰写部门采购理提升标方案年度执行情况总结年度采购理标工作安排交领导组办公室进行分析汇总形成公司采购理提升标方案年度执行情况总结年度采购理标工作安排
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