厂5S管理工作总结汇报材料

 
厂5S理工作总结材料
20**年里厂根公司标色学色总体部署实现规范化事流程化物组织化目标全面效推进5S理项工作断改善现场工作环境全面提升员工素质企业形象断提高企业理水初步完成整理整顿清扫阶段规定动作5S理工作取定成绩存少问题现5S理工作总结汇报：
加强组织领导宣传动员明确务
1加强5S理工作组织领导厂成立厂长组长5S理工作领导组明确5S理联系具体负责5S理日常工作
25月8日厂组织召开推进5S理动员会5S理进行宣传发动利板报宣传栏横幅图片展参观学QQ群班组安全会生产调度会专题会等形式宣讲5S理营造时时5S5S事事5S氛围提高广员工5S理意识年参加公司组织5S理参观学活动组织5节5S理知识培训课6次兄弟单位参观学取制作3副横幅30块宣传标语5块5S理板
3制定5S理活动实施方案阶段工作计划检查考核标准健全完善相关工作制度加强5S理执行情况督促检查考核发现问题时达整改意见通知书限期整改
4周二午300组织召开5S理专题会议（厂生产调度会步）总结前阶段工作部署安排阶段工作保持级部门属班组常性沟通交流取广泛支持推进5S理利开展
二稳步推进阶段工作
1整理阶段工作：
①工作现场进行全面检查制定电锌厂物品判基准
②明显非必需品进行次彻底清理价值类物品进行分类堆放报相关部门进行处理
③划分区域生产班组工作流程轴线分层级细分责区域留死角盲区划分区域明确区域责
④解决湿法现场脏乱差问题水源湿法二楼生产现场面积渣结垢严重厂集思广益制定措施利湿法污水池水循环解决水源问题没二次水外排现场面貌焕然新
2整顿阶段工作：
①公司5S理整顿验收标准软件方面   时进行资料整理档区域整理制度标准相应标识5S理板等进行完善生产现场办公区域存足组织专进行整理整顿工作加完善
②通道物品存放区划线定位需物品明确放置场实行形迹理落实责提高工作效率五金库辅料库物品做标示物品摆放目视化现场物品工具分类摆放整齐条紊
③制作电积锌厂面示意图区域现状定置理图
④物品频率合理分类决**常量放置位置厂种辅材料已求摆放
⑤现场护栏楼梯设备进行防腐刷漆                                     
⑥进行次5S理摄影图片展示通改善前图片说明抓5S理工作带变化重性员工进行潜移默化教育
3清扫阶段工作
①整理整顿阶段工作进行进步细化彻底清理现场库房排班室等区域非必需品杂物垃圾物品定置求摆放设定存放限保持整理整顿阶段工作成果留死角
②划分清扫责区制定电锌厂区域清扫标准明确清扫频次工具责组织员工学区域清扫标准律表现场墙公示
③停产期间设备进行润滑维护保养工作间断运行试车制定电锌厂设备定期点检保养计划制作8块生产设备点巡检示意图
④根生产程中存问题寻找问题源期清理出6条问题源建立起台帐
⑤根限条件进行问题源治理断改善提高形成清扫制度针湿法台压滤机滤中液体跑滴漏问题制作手摇挡液帘解决跑滴漏问题减轻员工劳动强度提高工作效率
三存问题
1受市场行情影响电锌厂8月份起迫停产部分员工分流兄弟单位务工少数留守员进行值班保卫设备保养现场整理整顿技术攻关等工作检查考核工作空白恢复生产进步检验完善
2停产员分散班子骨干员工5S理学缺乏认识位实际工作中存短板急需补课
3进入5S理清扫阶段导入5S精益理理念深化生产营项理工作编制标准化作业指导书进行精细化全员绩效考核实现规范化事流程化物组织化目标需实际工作中研究完善
4走出困境求生存谋出路电锌厂实行分兵突围留守理员精力全部投入烟灰价金属综合回收生产硫酸锌工作中5S理工作投入重视程度够
5济效益佳然找出问题源苦缺乏资金问题源没时解决加改善
四20**年5S理工作计划
1班子成员班组长员工进行5S精益理知识补课采取请进走出办法充分提高认识运5S理理念指导日常工作做时时5S5S事事5S
2健全5S理工作制度分工负责明确责做章循
3严格检查考核兑现厂5S理领导组成员5S理联系组成考核检查组阶段考核标准采取周检查月验收形式厂属工段班组进行5S理检查量化考核验收电积锌厂5S理检查考核细分形成奖惩意见检查考核结果时受检单位反馈达整改意见书期限未整改发处罚通知书予济处罚问题严重执行力班组追究负责责做公公开公正努力营造赶超帮风气
4导入5S精益理理念尝试编制标准化作业指导书进行精细化全员绩效考核生产工作程中存问题源逐研究解决断改善提高永止境着规范化事流程化物组织化奋斗目标懈努力前推进
 


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