浅谈精细化管理

浅谈精细化理
  精细化理种理念种文化源发达国家日20世纪50年代种企业理理念社会分工服务质量精细化现代理必然求建立常规理基础常规理引深入思想理模式种限度减少理占资源降低理成目标理方式 企业领导层线职工应该详细分工定岗定位定责分工越细责越明确企业发展越健康种分工明确制度位职工知道应该做什做清晰岗位职责分工正确科学程序工作企业物质资源力资源充分发挥说越精细化理取越效益
班组作企业基生产运作单元承担着组织中执行角色班组长班组成员说效提升执行力非常重佳理实践角度解基层操作层面工作细工作环节工作节点构成没谓事情觉做精细化理需做点
1认识精细化
2016年排水组领导开展期半年员工培训工作期间培训时间班组成员灌输精细化理求关注重点细微首先精细化理思想重视积极接受身说精细体验精明细心工作作风培养严谨扎实工作风格工作高标准严求努力做善美精益求精精细气种深度种拓展培养种深层次文化延伸成气质工作惯素养工作生活铺坦路
运现代理手段方法技术理设备理安全理劳动理济分析等抓细抓实做细工作程做严谨周密细微工作规范流程计划方案技术标准等工作结果做完美效佳规范流程高效性方案效益性技术指标准确性等做精
　　2培养工作落意识
    班长分配工作务时候需告诉员工务容方方法强调程监控反馈点工作分配中需强调工作监控反馈工作做实做透理念果工作职责面前懂说没效完成件事情光说做者少做白搭排水2015年5月份开始搞横班竞赛带领班组成员件事情努力做善美精益求精2016年开始现班组已取三次第成绩
　 3建立相完善绩效理体系
    实施班组部理程中针性设定班组成员核心目标行目标进行量化考核量避免定性观评价样班组成员绩效理更深入客观真实增强员工工作责感命感方感力促进班组理量化理相完善绩效理方式循环规范班组部员工绩效理进步落实精细理
4建立部监督反馈机制
   工作做细做实建立套严密部工作监督反馈机制关重班组成员采取带理办法：正式员工带劳务员工作中正式员工劳务工讲解运行原理日常操作点注意事项提升劳务员身操作素质时双方相互解良事情发生外方面培养员工养成定期汇报工作进度成果职业化惯
   5梳理班组部理流程
    谓流程指做事情先序统筹班组部资源条件充分发挥班组部协作精神工作环节利衔接仅单工作模块细节理更工作模块工作串联接起保证班组工作协发展积极建议支持班组成员进行轮岗学班员够适应岗位业务求样增强班组业务力实现工作环节利衔接
6班组精细化理长久性
长久坚定实施精细化理应严格操作效监督手段精细化理整系统程中时发现执行中存问题探索解决方法科学持久改进决定事做正确推进精细化理传统粗放理工作警示发展新阶段理工作提出更高求标准搞精细化理形式应付诸行动中断学断提高精细化理成觉思维行断完善发展精细化理涵持久化真正改善理工作改善工作方法适应竞争发展环境变化 企业生存发展断创新唯变唯精细化理班组实际生产理中精细化理侧重点放安全生产质量理技术理基础理等方面切实加强精细化理项工作真正步入正规化规范化科学化理轨道
    7结语
（1）精细化理需断完善流程改进工作通精细理改进弊端精细化理工程核心精髓全员接受认情况全体员工建设精细理工程积极性创造性限度发挥基层员工体现精细化时班组工作保证企业效发展
（2）认识精细化关注重点细微逐步推行精细化运精细化理提升具体工作质量生产班组实施精细化理动态开放系统工程需现场理班组长技术员具较高身素质强烈事业心责感懂生产精技术通安全熟理套灵活工作方法思路时班组实施精细化理根阶段时期出现新情况断细化量化理实现整体工作规范化理运作目标理保证项求具体落实立足职工作放眼未精耕细作做足精细企业竞争中步步赢
 
                                     


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